2019年國家注冊一級建造師《建設工程項目管理》試卷A卷含答案最終版

2021年國家注冊一級建造師?建設工程工程打點?試卷A卷含答案測驗須知：、測驗時間：180分鐘，總分值為130分。、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和地址單元的名稱。、請仔細閱讀各種標題問題的答復要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號:___________一、單項選擇題〔共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意〕、工程投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資方案值的是〔A.工程支付款B.工程結(jié)算C.工程預算D.工程估算、施工合同的實施中，應由〔〕對各工程小組進行建設工程施工合同交底。A.施工員B.工程技術(shù)負責人C.工程經(jīng)理D.施工企業(yè)負責人、某工程進行本錢偏差闡發(fā)，成果為：已完工程實際施工本錢已完工程方案施工本錢擬完工程方案施工本錢已完工程方案施工本錢0。那么說明〔A.本錢超支，進度提前B.本錢節(jié)約，進度提前C.本錢超支，進度拖后D.本錢節(jié)約，進度拖后、工程質(zhì)量控制中采用因果闡發(fā)圖法的目的是〔A.找出工程中存在的主要質(zhì)量問題B.找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因C.全面闡發(fā)工程中可能存在的質(zhì)量問題D.動態(tài)地闡發(fā)工程中的質(zhì)問題、施工本錢控制的各工作步調(diào)中，最核心的工作是〔A.闡發(fā)B.預測C.比擬D.糾偏、建設行政主管部分市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的發(fā)布期限一般為〔個月個月年年、工程本錢應當包羅〔〕所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A.從工程投標開始至工程驗收為止B.從場地移交開始至工程移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從工程設計開始至竣工投產(chǎn)為止、某工程合同總額200萬元，工程預付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為起扣點為〔〕萬元。．100．130．160．190、以下組織東西中，能夠反映組成工程所有工作任務的是〔A.工程布局圖B.工作任務分工表C.合同布局圖D.工作流程圖、為讓業(yè)主方各工作部分和工程各參與方協(xié)同工作，可操縱〔〕進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。工程打點軟件B.工程信息門戶Projectvisio對于涉及布局平安和功能的主要分局部項工程應進行〔、外不雅查抄、見證取樣檢測、剝露查驗、抽樣檢測組織對其自身的打點體系所進行的查抄和評價，稱為〔、持續(xù)改良、打點評審、系統(tǒng)評審、內(nèi)部審核、以下工程擔保中，應由發(fā)包人出具的是〔．履約擔保．支付擔保．預付款擔保．保修擔保、在某工程雙代號網(wǎng)絡方案中，工作的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間別離為第天和第天，最遲開始時間別離為第28天和第33天，那么工作的總時差和自由時差〔〕天。．別離為和6．別離為和5．別離為和7．別離為11和6、在以下目標控制辦法中，屬于經(jīng)濟辦法的是〔A.落實加快工程進度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機具C.強化合同打點D.調(diào)整工程打點班子人員、某工程工程總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設條件發(fā)生變化需增加額外工程費用500萬元，那么承包方可提出的工期索賠為〔〕個月。、6、9、24、27、關(guān)于單元工程竣工驗收的說法，錯誤的選項是〔A.工程竣工驗收合格后，施工單元應當及時提出工程竣工驗收陳述B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行竣工驗收C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單元應提交工程竣工陳述，申請驗收D.竣工驗收應由建設單元組織，井書面通知當局質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)、建設工程工程總承包方工程打點工作涉及〔A.決策階段〕的全過程。B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期、工程經(jīng)理部對竣工工程本錢核算的目的是〔A.查核工程打點績效B.尋求進一步降低本錢的途徑C.查核企業(yè)經(jīng)營效益D.闡發(fā)本錢偏差的原因、以下施工合同風險中，屬于打點風險的是〔A.業(yè)主改變設計方案B.對環(huán)境查詢拜訪和預測的風險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化、業(yè)主確定的工程工程設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的〔、打點工作流程、物質(zhì)流程、信息措置工作流程、設計工作流程、某工程施工中呈現(xiàn)了不測情況，導致工程量由本來的2500m3增加到3000m3天，合同規(guī)定工程量變更10％為承包商應承當風險，那么可索賠工期為〔〕天。、6、5、3、、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)由于本身報價掉誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采納的風險對策是〔A.風險自留B.風險躲避C.風險減輕D.風險轉(zhuǎn)移、關(guān)于工程工程質(zhì)量風險識此外說法，正確的選項是〔．從風險發(fā)生的原因闡發(fā)，質(zhì)量風險分為自然風險、施工風險、設計風險．可按風險責任單元和工程實施階段別離進行風險識別．因工程實施人員自身技術(shù)程度局限造成錯誤的質(zhì)量風險屬于打點風險．風險識此外步調(diào)是：闡發(fā)每種風險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險布局層次圖→將成果匯總成質(zhì)量風險識別陳述、當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，應對峙的原那么是A.最大限度的維護業(yè)主的合法權(quán)益()。B.最大限度的維護承包商的合法權(quán)益C.在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益D.在不損害業(yè)主的合法權(quán)益時，維護承包商的合法權(quán)益、聯(lián)系建設工程工程各參與方的紐帶是〔A.投標文件B.質(zhì)量方案C.施工組織設計D.建設工程合同、按照施工合同的任務范圍和要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，足施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量尺度，屬于〔包管最終交付滿．建設單元質(zhì)量控制目標．設計單元質(zhì)量控制目標．施工單元質(zhì)量控制目標．監(jiān)理單元質(zhì)量控制目標、某工程地面鋪貼的清單工程量為㎡，預算費用單價60元/㎡，方案每天施工100㎡。第6天查抄時發(fā)現(xiàn)實際完成800㎡，實際裁用為5萬元。按照上述情況預計工程完工時的費用偏差(ACV)是〔〕元。、投標人按照招標文件在約按期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為〔A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效、關(guān)于打點本能機能分工表的說法，錯誤的選項是〔A.是用表的形式反映工程打點班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部分和各工作崗位對各項工作任務的工程打點本能機能分工B.打點本能機能分工暗示無法表露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以打點本能機能分工描述書來明確每個工作部分的打點本能機能D.可以用打點本能機能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的工程打點方和工程建設監(jiān)理方等的打點本能機能、關(guān)于工程工程質(zhì)量控制體系的說法，正確的選項是〔、涉及工程工程實施中所有的質(zhì)量責任主體、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量打點、其控制目標是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量打點目標、體系有效性進行第三方審核認證①變亂查詢拜訪②變亂原因闡發(fā)③變亂措置④變亂措置的鑒定驗收⑤制定變亂措置方案；正確的程序是〔A.①②⑤③④B.①②③④⑤C.②①③④⑤D.①②⑤④③33、建設工程施工工地上，對于不適合再操縱、且不宜直接予以填埋措置的廢物，可采納〔〕的措置方法。A.減量化措置B.燃燒C.不變固化D.消納分解、重傷變亂一般指受傷人員肢體殘破或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體持久存在功能障礙或勞動能力有重大損掉的傷害，或者造成每個受傷人損掉〔的掉能傷害的變亂。A.45B.60C.90D.105、關(guān)于主體布局工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的選項是〔．砌體工程中，普通磚萬塊、多孔磚10萬塊各為一查驗批，抽檢數(shù)量為l組．按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于組，按非統(tǒng)計方法評按時，留置數(shù)量不宜少于組．對梁板類構(gòu)件，應抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行鋼筋庇護層厚度檢測100件且不超過個月的同．混凝土預制構(gòu)件布局性能檢測應按同一工藝出產(chǎn)的不超過類產(chǎn)物為一查驗批、噪聲的傳布途徑控制手段中，通過降低機械振動減小噪聲屬于〔．吸聲．隔聲．消聲．減振降噪、在進行建設工程工程總進度目標控制前，首先應闡發(fā)和論證〔．進度方案系統(tǒng)的完整性．進度方案方法的適用性．進度控制方法的合理性．進度目標實現(xiàn)的可能性、以下工程籌劃工作中，屬于實施階段打點籌劃的是〔A.工程實施各階段工程打點的工作內(nèi)容籌劃B.工程實施期打點總體方案籌劃C.出產(chǎn)運營期設施打點總體方案籌劃D.出產(chǎn)運營期經(jīng)營打點總體方案籌劃、按照?建設工程施工勞務分包合同(示范文本)?一2003—0214)，正確的選項是〔．勞務分包人在施工開始前。為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財富打點保險，保險費由勞務分包人支付．分包人負責編制勞務分包合同項下的施工組織設計．分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部分成立工作聯(lián)系．分包人可以把勞務分包合同項下的勞務作業(yè)轉(zhuǎn)包如果對變亂的闡發(fā)和變亂責任者的措置不克不及取得一致意〕有權(quán)提出結(jié)論性定見。A.平安行政打點部分B.公安部分C.勞動部分D.工會、對于依法批準開工陳述的建設工程，建設單元應當自開工陳述批準之日起〔〕日內(nèi)將包管平安施工的辦法報送工程地址地相關(guān)部分存案。、7、14、15、30、國際工程承包合同的爭議解決應該首選〔〕方式。A.協(xié)商B.調(diào)整C.仲裁D.訴訟、某工程工程合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為萬元，此中可調(diào)局部為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不成調(diào)局部。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，那么該工程應結(jié)算的工程價款為〔〕萬元。、56、、57、、以下進度控制辦法中，屬于打點辦法的是〔、成立進度控制的會議制度、闡發(fā)影響工程工程進度的風險、制定工程進度控制的工作流程、選用有利的設計和施工技術(shù)、建設工程工程在施工時盲目趕工，會導致〔、平安變亂發(fā)生的概率減小、施工本錢增加的概率減小、文明施工實現(xiàn)的概率增加、質(zhì)量變亂發(fā)生的概率增加46、改變振動源與其他剛性布局的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的〔A.聲源控制B.接收者防護C.報酬噪聲控制D.傳布途徑控制、以下施工本錢闡發(fā)依據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是〔．會計核算．業(yè)務核算．統(tǒng)計核算．本錢預測、工程的信息打點的目的旨在通過有效的〔效勞。．工程信息采集．工程信息控制．工程信息傳輸．工程信息存儲、關(guān)于建設工程平安變亂陳述的說法，正確的選項是〔．各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部分陳述．平安出產(chǎn)監(jiān)督打點部分除按規(guī)定逐級上報外，還應同時陳述本級人民當局．一般情況下，變亂現(xiàn)場有關(guān)人員應當即向平安出產(chǎn)監(jiān)督部分陳述．變亂現(xiàn)場有關(guān)人員應直接向變亂發(fā)生地縣級以上人民當局陳述、關(guān)于施工總承包模式特點的說法A.招標和合同打點工作量大,正確的選項是〔B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價、某鋼布局廠房，在布局吊裝工程的一次質(zhì)量查抄中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重。為找出造成漏焊的最主要原因，應選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是〔A.因果闡發(fā)圖法B.直方圖法C.擺列圖法D.分層法、進度糾偏的辦法有多種．屬于進度糾偏的技術(shù)辦法的是〔A.調(diào)整進度打點方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強化合同打點53、采用工程總承包模式的大型建設工程工程，建設周期三年，其合同計價方式一般采用〔、固定總價合同、單價合同、本錢加酬金合同、變更總價合同、某工程網(wǎng)絡方案中工作的自由時差為天，總時差為天。該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常進行的前提下，工作的實際進度拖后〔〕天。、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求〔、終止承包人合同、承包人調(diào)換有關(guān)人員、業(yè)主撤換有關(guān)人員、暫停施工56、以下質(zhì)量打點體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是〔A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄打點程序C.糾正辦法控制程序D.出產(chǎn)過程打點程序、我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)打點制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、打點人員持證上崗制度，都是對建筑工程工程質(zhì)量影響因素中〔〕的控制。A.人的因素B.打點因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素、某雙代號網(wǎng)絡方案中，工作工作實際進度掉隊，且影響總工期后〔〕天的自由時差天，總時差5天。在進度方案實施查抄中發(fā)現(xiàn)2天。在其他工作均正常的前提下，工作的實際進度落．7．5．6．8、實現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場打點的依據(jù)是〔．現(xiàn)場圍擋．現(xiàn)場標識．施工總平面圖．生活設施、以下施工出產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是〔．施工企業(yè)對峙執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度．施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備．施工企業(yè)合理安插施工總平面圖和各階段施工平面圖．施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設備進行專項設計、施工方應視工程特點和進度控制的需要，編制〔、工程動用前籌辦工作方案、施工進度方案、設計進度方案、主要設備采購工作方案、某工程施工到年8月，經(jīng)統(tǒng)計闡發(fā)得知，已完工作實際費用為預算費用為萬元，已完工作預算費用為萬元。1500萬元，方案工作1200萬元，那么該工程此時的進度偏差為()、以下進度控制辦法中，屬于組織辦法的是〔A.編制工程網(wǎng)絡進度方案B.編制資源需求方案C.編制先進完整的施工方案D.編制進度控制的工作流程、某工程工程開前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商按合同要求對管線予以了庇護。由于發(fā)包人提供的資料不準確，導致承包人在正常施工過程中對地下管線造成了破壞，按照施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的措置應是〔A.庇護費用由發(fā)包人承當，變亂損掉由承包人承當B.庇護費用與變亂損掉均由發(fā)包人承當C.庇護費用由承包人承當，變亂損掉南發(fā)包人承當D.庇護費用與變亂損掉均由承包人承當、在FIDIC系列合同條件中，?EPC交鑰匙工程合同條件?的合同計價采用〔A.固定單價B.變更單價C.固定總價D.變更總價、某雙代號網(wǎng)絡方案中。工作的最早開始時間和最遲開始時間別離為第12天和第天，其持續(xù)時間為5天。工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間別離為第天、第天和第天，那么工作的自由時差為〔〕天。、對竣工工程進行現(xiàn)場本錢，完全本錢核算的目的是別離查核〔、企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益、頁目打點績效，頂目打點責任、工程打點責任，企業(yè)經(jīng)營效益、工程打點績效，企業(yè)經(jīng)營效益、關(guān)于建設工程竣工驗收存案的說法，正確的選項是〔．建設單元應在建設工程竣工驗收合格之日起日內(nèi)，向工程地址地的縣級以上處所人民當局建設主管單元存案．建設單元打點竣工驗收存案時，應提交由監(jiān)理單元編制的工程竣工驗收陳述．建設單元打點竣工驗收各案時，應提交由施工單元簽署的工程質(zhì)量保修書．建設單元打點竣工驗收存案時，對住宅工程應提交?住宅工程質(zhì)量分戶驗收表?、按照動態(tài)控制道理，工程目標動態(tài)控制的第一步工作是〔A.調(diào)整工程目標B.分解工程目標C.制定糾偏辦法D.收集工程目標實際值、某工程施工中呈現(xiàn)了不測情況，導致工程量由本來的2500m3增加到3000m3天，合同規(guī)定工程量變更10%為承包商應承當風險，那么可索賠工期為〔〕天。二、多項選擇題〔共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意〕、施工出產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象包羅〔．勞動主體的控制．勞動對象的控制．施工工藝的控制．施工設備的控制．勞動手段的控制、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有〔、打點信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)工程各參與方的信息交流、工程信息門戶不同于工程打點信息系統(tǒng)、工程打點信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的打點、工程打點信息系統(tǒng)有利于工程各參與方的信息交流和協(xié)同工作、工程信息門戶是工程各參與方共同使用、共同工作和互動的打點東西、以下費用按照費用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)打點費的有〔A.打點人員工資B.查驗試驗費C.固定資產(chǎn)使用費D.東西使用費E.材料費、建設工程工程質(zhì)量的根本特性包羅〔．反映使用功能的質(zhì)量特性．反映平安可靠的質(zhì)量特性．反映經(jīng)濟適用的質(zhì)量特性．反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性．反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性、以下建筑安裝工程裁用中，屬于企業(yè)打點費用的有〔、查驗試驗費、勞動庇護費、城市維護建設稅、增值稅、教育費附加、可以承當建設工程工程總承包任務的組織有〔．為業(yè)主提供效勞的一個工程咨詢單元與一個施工單元組成的聯(lián)合體．實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單元與一個施工單元組成的聯(lián)合體．一個設計單元與一個施工單元組成的合作體．一個設計單元與多個施工單元組成的聯(lián)合體．一個設計單元、索賠意向通知應該包羅的內(nèi)容有〔A.索賠事件發(fā)生的時間、地址和簡單事實情況的描述B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的開展動態(tài)D.索賠工期的網(wǎng)絡闡發(fā)E.索賠費用的計算、以下本錢方案指標中，屬于數(shù)量指標的有〔A.工程工程方案總本錢指標B.設計預算本錢方案降低率C.責任目標本錢方案降低率按.主要出產(chǎn)要素劃分的方案本錢指標E.各單元工程方案本錢指標、按變亂責任分類，工程質(zhì)量變亂可分為〔A.指導責任變亂B.打點責任變亂C.技術(shù)責任變亂D.操作責任變亂E.自然災害變亂、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡類型包羅〔A.無線網(wǎng)B.局域網(wǎng)C.城域網(wǎng)D.廣域網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)、平安出產(chǎn)打點預警闡發(fā)主要由A.預警監(jiān)測()等工作內(nèi)容組成。B.日常監(jiān)控C.預測評價D.預警信息打點E.預警評價指標體系構(gòu)建、建設工程工程總進度目標論證的主要任務有〔．總進度規(guī)劃編制．工程實施條件闡發(fā)．工程實施籌劃．工程總進度目標確定．工程經(jīng)濟評價、索賠成立應同時具備的前提條件是〔A.與合同對照，事件已造成了承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損掉B.與合同對照，事件已造成了業(yè)主的額外支出，或直接工期損掉C.造成費用增加或工期損掉的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任D.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠陳述E.承包人對于工期及費用的變化有著不成推卸的責任、以下影響建設工程工程質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有〔、人的因素、技術(shù)因素、社會因素、打點因素、環(huán)境因素、對增、減工作工程時的調(diào)整方法，表述正確的選項是〔A.打亂原網(wǎng)絡方案總的邏輯關(guān)系B.只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整C.當對工期有影響時，應采納調(diào)整辦法，以包管方案工期不變D.刪減工作工程時最好刪減關(guān)鍵工作E.在增減工作后應從頭計算時間參數(shù)，闡發(fā)對原網(wǎng)絡方案的影響、按照?建設工程監(jiān)理尺度?，工程建設監(jiān)理實施細那么應包羅的內(nèi)容有〔、專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點、監(jiān)理工作的目標值。、監(jiān)理的工作范圍、據(jù)?建設工程工程打點尺度?A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對資源進步履態(tài)打點GB/T50326-2006,施工工程經(jīng)理的職責有〔C.參與工程竣工驗收D.確保工程建設資金的落實到位E.與建設單元簽訂承包合同、施工本錢方案的編制方式有〔、按施工進度編制施工本錢方案、按施工本錢組成編制施工本錢方案、按施工質(zhì)量編制施工本錢方案、按施工合同編制施工本錢方案、按施工工程組成編制施工本錢方案、設計方的工程打點工作主要在建設工程工程設計階段進行，但也會涉及〔〕等階段。、決策、施工、動用前籌辦、保修、運營、以下環(huán)境打點體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有〔、信息交流、環(huán)境方針、環(huán)境因素、運行控制、內(nèi)部審核、影響建設工程工程質(zhì)量的社會因素，主要有A.建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力度()。B.工程法人的理性程度以及工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念C.當局的質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)打點的成熟度D.建設工程地址地水文地質(zhì)條件及施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境E.建設咨詢效勞業(yè)的開展及其效勞程度的上下、關(guān)于施工質(zhì)量變亂查詢拜訪措置的說法，正確的有〔．未造成人員傷亡的一般變亂，縣級人民當局可以委托變亂發(fā)生單元組織查詢拜訪．在變亂原因闡發(fā)中，必要時要組織對變亂工程進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證．變亂措置應包羅對變亂相關(guān)責任者實施行政處分．變亂措置陳述應包羅對變亂相關(guān)責任者的處分情況和變亂措置的結(jié)論．制定變亂措置技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮本錢、質(zhì)量打點方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的〔A.平均值B.中位數(shù)C.極差D.尺度偏差E.變異系數(shù)、采用固定總價合同時，承包商承當?shù)膬r格風險有〔、漏報工程、工程范圍不確定、報價計算錯誤、物價和人工費上漲、工程量計算錯誤、建設工程工程中防止污染的設施，必需與主體工程〔、同時設計、同時申