人事主管競聘書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁人事主管競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好!

首先，我對自己能工作在深長運(yùn)這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、布滿生氣與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

美國聞名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你?！苯袢瘴冶局緹捵约?，為大家服務(wù)的宗旨，競聘人事主管，盼望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。

x年9月，我被安排至中國聯(lián)合通信有限公司深圳分公司，當(dāng)時(shí)聯(lián)通深圳分公司剛剛成立，我很榮幸的成為該公司的一員。因工作需要，從進(jìn)入公司之初就始終從事人事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在各部門經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心關(guān)心下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力克服工作環(huán)境轉(zhuǎn)變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟識(shí)等客觀因素，較快的融入了這個(gè)大家庭，較好地完成了自己的本職工作。根據(jù)崗位職責(zé)要求，我主要負(fù)責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司人事管理、行政后勤工作，同時(shí)幫助部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)，并幫助公司的其他部門正常開展工作。

之所以參與競聘并不是由于看到有好的位置就盲目的參預(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值：

一、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風(fēng)

要想做好管理工作，必需先做人，再做事。一個(gè)不稱職的管理者，只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者，則是危急品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實(shí)。處事的原則是“做人要誠懇、做事要扎實(shí)”。

二、具有樂觀奮取、努力學(xué)習(xí)的精神

我有較為強(qiáng)的管理理論基礎(chǔ)。自從工作以來，我始終不忘讀書，勤學(xué)習(xí)，善思索，多討論，不斷給自己充電，先后取得了多項(xiàng)資格證書，并于03年成為了助理人力資源管理師。目前我又在廣東學(xué)院調(diào)查分析師專業(yè)就讀本科，也即將畢業(yè)。能夠?qū)⒗碚撀?lián)系實(shí)際，將學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到工作中去。

三、具有敏銳的思想與較強(qiáng)的工作力量

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思索、愛出新點(diǎn)子，工作中特別留意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。我還有較好的語言組織力量和較強(qiáng)的工作力量。目前在做好統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，我還是廣東省作家協(xié)會(huì)的成員，我所寫的多篇文章被各雜志刊登。

四、最重要的一點(diǎn)，我有劇烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?/p>

一個(gè)人假如沒有追求，沒有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。在這方面，我深有感受，自參與工作的那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我信任自己的力量，我自信，經(jīng)過努力，我肯定能勝利!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！睓C(jī)遇永久屬于那些有所預(yù)備的人。正是由于這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成果。但這些成果的取得與公司的領(lǐng)導(dǎo)和諸位評委培育、支持和鼓舞是分不開的，我再次向您們表示誠心的感謝!金無足赤，人無完人。在確定優(yōu)勢的同時(shí)，我也糊涂地熟悉到自己存在一些不足之處：對于人事工作，我已經(jīng)擱置了幾年。不過我有信念，并信任勤能補(bǔ)拙，靠著我的年輕，靠著我對新事物的接受力量和靈敏的思維，在今后工作中在同志們的關(guān)心和關(guān)懷下我會(huì)克服不足，把工作做得更好。

以上諸多的實(shí)際狀況打算了我能夠更快地進(jìn)入人事主管的角色，大力的開展工作。假如我能夠競爭上人事主管這項(xiàng)工作，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，做好“三項(xiàng)工作”。

一、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由統(tǒng)計(jì)員的詳細(xì)項(xiàng)目工作向人事主管角色轉(zhuǎn)變。人事部在公司的各項(xiàng)重大決策的形成和貫徹落實(shí)的過程中，發(fā)揮樂觀的決策參謀作用，詳細(xì)表現(xiàn)在決策前的資料預(yù)備、決策中的建議和決策后的督查落實(shí)三個(gè)方面。工作既要樂觀主動(dòng)，又要始終與領(lǐng)導(dǎo)保持全都，做到思想同心，工作同步，目標(biāo)同向，上知方向，下知實(shí)情，遠(yuǎn)知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經(jīng)營進(jìn)展和提高效益這個(gè)中心仔細(xì)履行好工作職責(zé)。既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，發(fā)揮整體優(yōu)勢，制造一個(gè)良好的、樂觀的工作氛圍。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做統(tǒng)計(jì)員時(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。

二、做好“三項(xiàng)工作”

一是完善并修訂人事部的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。

1、結(jié)合工作勤于思索，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思索應(yīng)當(dāng)需要供應(yīng)什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門的角度思索他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù)，需要供應(yīng)什么樣的信息;從員工的角度動(dòng)身，思索員工目前有哪些實(shí)際困難，該如何去關(guān)心解決。

2、做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的詳細(xì)要求，能辦的肯定立刻就辦;對反映工作的動(dòng)態(tài)性信息要嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

3、多到各部門走走，多了解狀況，以求準(zhǔn)時(shí)把握工作動(dòng)態(tài)，爭取工作主動(dòng)。

二是做好協(xié)調(diào)工作。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把便利留給各部門的原則，使其和諧順暢;其次是留意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順當(dāng)有效的進(jìn)行。再次是增進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程,在公司財(cái)力允許的狀況下改善公司的辦公條件,使用先進(jìn)的軟件為公司的管理工作錦上添花。

三是緊密圍繞公司進(jìn)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ)，以提高素養(yǎng)和力量為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體系，為公司的進(jìn)展供應(yīng)牢靠的人才支持和智力支持。

詳細(xì)措施和做法：

1、推動(dòng)二個(gè)創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式。

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求全部，但求所用”的人才理念;樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的動(dòng)身點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)仔細(xì)分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身進(jìn)展需要、提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求方案，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。討論人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，實(shí)行“新人新方法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理方法，規(guī)范企業(yè)用工行為。

3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素養(yǎng)。要依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。根據(jù)“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一般人員常常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素養(yǎng)和力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，面對著大家信任和期盼，我看到了盼望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，信任自己，也信任人事主管工作將會(huì)分散大家的力氣和才智，信