FT-RL-LC001人力資源規(guī)劃制定流程

工程付款管理流程編號(hào)：版號(hào)：頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè)復(fù)地〔集團(tuán)〕股份流程手冊(cè)文件編號(hào)：版本：人力資源規(guī)劃制定流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人人力資源規(guī)劃制定流程編號(hào)：FT-RL-LC001版號(hào)：頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)人力資源規(guī)劃制定流程編號(hào)：FT-RL-LC001版號(hào)：頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)制訂和調(diào)整復(fù)地集團(tuán)人力資源規(guī)劃，為年度人力資源人數(shù)與本錢提供依據(jù)，指導(dǎo)人員招聘管理工作。適用范圍：適用于集團(tuán)人力資源管理中的人力資源規(guī)劃工作。術(shù)語(yǔ)和定義：部門職責(zé)集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。區(qū)域人事行政部：協(xié)助制定人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督區(qū)域各部門實(shí)施。總部/區(qū)域各部門：提出部門人員需求；部門人員現(xiàn)狀分析。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層：對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行決策。工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1集團(tuán)人力資源需求和現(xiàn)狀分析人力資源中心和人事行政部根據(jù)?集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃?和各部門提出的人力資源需求對(duì)內(nèi)部人力資源狀況和外部人力資源供應(yīng)狀況進(jìn)行分析，并在人力資源中心匯總?cè)肆Y源中心根據(jù)以上分析，編制集團(tuán)人力資源需求和現(xiàn)狀分析人力資源中心2確定人員配置方案人力資源中心以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，參考目前組織結(jié)構(gòu)和崗位說(shuō)明書(shū)以及上述分析，提出公司未來(lái)組織結(jié)構(gòu)和崗位配置調(diào)整方案〔有時(shí)候組織結(jié)構(gòu)和崗位配置不一定需要調(diào)整，實(shí)際操作中可以跳過(guò)這一步驟〕，人力資源中心?未來(lái)組織結(jié)構(gòu)和未來(lái)崗位說(shuō)明書(shū)?人員配置方案人力資源規(guī)劃制定流程編號(hào)：FT-RL-LC001版號(hào)：頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行人力資源中心制定/調(diào)整人員配置方案〔崗位人員定編〕，區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行集團(tuán)人事行政主管副總裁審核，總裁審批3制定人力資源需求方案人力資源中心會(huì)同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(cè)〔時(shí)間，數(shù)量，要求〕，形成人力資源需求方案人力資源中心人力資源需求方案4制定人力資源供應(yīng)方案根據(jù)人力資源需求方案，總部人力資源中心會(huì)同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定/調(diào)整人力資源供應(yīng)方案〔時(shí)間，數(shù)量，要求)，區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行人力資源中心人力資源供應(yīng)方案5中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)人力資源需求方案，總部人力資源中心會(huì)同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定/調(diào)整中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃〔政策，需求〕，區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行人力資源中心中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃6人力本錢測(cè)算總部人力資源中心根據(jù)人力資源供應(yīng)方案和長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)總的人力本錢進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行人力資源中心7制定人力資源政策調(diào)整方案與此同時(shí)，人力資源中心制定公司各項(xiàng)人力資源政策調(diào)整方案〔薪酬福利、考核等等〕人力資源中心8決策人力本錢和政策調(diào)整方案人事行政主管副總裁審核人力本錢測(cè)算和人力資源政策調(diào)整方案，總裁審批集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層9制定人力資源方案9．1人力資源中心根據(jù)審批結(jié)果形成人力資源規(guī)劃方案9．2各相關(guān)部門根據(jù)方案編制預(yù)算，并實(shí)施規(guī)劃人力資源中心人力資源規(guī)劃〔備注：?人力資源規(guī)劃?在每年第三季度修訂的?集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃?根底上制定和調(diào)整，時(shí)間為每年第四季度〕權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃制定流程編號(hào)：FT-RL-LC001版號(hào)：頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)制定人員配置方案和人力資源規(guī)劃人力資源中心主持，區(qū)域人事行政部協(xié)助，人事行政主管副總裁審核，總裁審批主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率?人力資源規(guī)劃?人力資源中心人力資源需求和供應(yīng)方案，中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，集團(tuán)