森林公園建設工程施工質(zhì)量保證體系及措施

森林公園建設工程施工質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標質(zhì)量目標——確保單位工程合格率100%綠化栽植成活率100%承諾本工程質(zhì)量達到招標文件要求的合格標準，綠化養(yǎng)護達到某植物養(yǎng)護標準。二、質(zhì)量保證體系1、建立健全質(zhì)量保證體系根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量保證體系，從管理評審、質(zhì)量計劃、物資采購、產(chǎn)品標識和可追溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施及搬運、防護、交付、統(tǒng)計技術(shù)的應用、服務等覆蓋項目工程，從開工到責任缺陷期滿的全過程進行明確規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作具體的描述，提出具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。在本項目施工中,我們將嚴格按照招標文件及有關規(guī)定做好質(zhì)量管理，并全程貫徹ISO9001質(zhì)量管理標準和質(zhì)量改進活動，建立本項目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”意識，全員擔負質(zhì)量責任。質(zhì)量保證體系由組織保證、技術(shù)保證、施工質(zhì)量保證、目標管理保證、質(zhì)量信息管理保證和經(jīng)濟保證各體系構(gòu)成，各體系有效運行和監(jiān)控，是保證施工質(zhì)量的前提和關鍵。詳見下圖。預檢報檢預檢報檢報檢抽檢報檢抽檢2、人員設置和組織保證體系成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導小組，副組長由項目執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負責人組成，組員由質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師組成，施工隊相應成立質(zhì)量管理領導小組，負責政治思想教育，組織TQC教育和質(zhì)量競賽，提高全員質(zhì)量意識，全面貫徹質(zhì)量保證體系。項目副經(jīng)理各專業(yè)施工隊各專業(yè)工程師技術(shù)負責人項目經(jīng)理建立二級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設專職質(zhì)量檢查工程師，班組設兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。項目副經(jīng)理各專業(yè)施工隊各專業(yè)工程師技術(shù)負責人項目經(jīng)理3、質(zhì)量體系要素的控制措施（1）項目合同評審項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負責有關資料和記錄，項目部技術(shù)負責人及施工、保障等部門負責人參加評審并按公司《合同評審程序》進行；評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望、需求的程度進行評審。（2）文件和資料的控制：本項目文件和資料的控制執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。對一般管理性文件由辦公室負責管理；對上級、外來或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、質(zhì)量記錄等由施工技術(shù)部、質(zhì)檢部負責統(tǒng)一管理；對物資采購、設備采購合同由保障部負責管理；本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進行處理；現(xiàn)場使用的設計圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗。甲方、設計單位發(fā)來的變更設計圖紙、文件等，由項目技術(shù)負責人負責通知每一個有關人員驗收、執(zhí)行、存檔；向甲方、監(jiān)理、設計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項目經(jīng)理審批和簽發(fā)。（3）采購：物資和工程設備采購時,對自行采購的物資設備由公司物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊”中選擇供方，如果現(xiàn)場需要購買其它供應方的物資時，則必須對其進行評價；材料計劃由工程部提供，并由采購部依據(jù)材料計劃提出采購申請計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理審批后實施。采購人員在采購時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。（4）施工過程控制：本項目由技術(shù)負責人組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核、施工方案的組織編制。重、難點工程、工序的施工方案，報公司技術(shù)部審核后實施，并組織項目部、工班技術(shù)人員進行技術(shù)交底。施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應某些新技術(shù)時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后實施；現(xiàn)場施工設備控制由采購部負責，按公司《施工設備控制程序》的規(guī)定，對各類施工機械設備按期進行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。根據(jù)本項目的實際情況，其特殊工序要求制定完善的作業(yè)指導書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。進貨檢驗和試驗由試驗室負責；本項目部施工所使用的檢驗、試驗設備，按公司《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》列出周檢計劃，負責按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行；物資的搬運和貯存，由采購部負責，并對材料堆放、轉(zhuǎn)移中的永久性標識進行記錄、檢查和監(jiān)督。施工中原材料、成品半成品要作到標識和可追溯性，保證用于工程的材料合格，確保工程質(zhì)量。（5）不合格品的控制及糾正和預防措施：施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項目部技術(shù)負責人負責組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試、物資設備等有關人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和預防措施并予以實施和驗證；對甲方或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人書面上報公司，并會同有關人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預防措施，并組織項目部實施和驗證。（6）工程的竣工交驗工作：竣工交檢安排在所有工程通過最終檢驗和試驗，竣工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公司技術(shù)部協(xié)助項目部會同甲方、設計、監(jiān)理等按公司《防護和交付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。整理驗收記錄和竣工文件，并按規(guī)定上交存檔水電隊完工交付辦理交工手續(xù)補植/保修受理投訴/回訪向公司移交項目資料辦理養(yǎng)護/保修手續(xù)質(zhì)檢資料評定綜合評定觀感評定審批處罰決定原因/糾正措施整改不合格不合格竣工驗收公司質(zhì)檢部專業(yè)工程師項目負責人苗木入場苗木起運選苗/建檔綠化隊水電隊單位工程分部工程分項工程隱蔽工程項目質(zhì)檢員種植/養(yǎng)護挖種植坑人工整地土方工程園建／水電工程綠化工程甲方/設計方測量定位/定線測量準備返工/維修預檢自檢接收檢復檢自檢驗評驗評報檢報檢預檢不合格三、質(zhì)量管理流程水電隊完工交付辦理交工手續(xù)補植/保修受理投訴/回訪向公司移交項目資料辦理養(yǎng)護/保修手續(xù)質(zhì)檢資料評定綜合評定觀感評定審批處罰決定原因/糾正措施整改不合格不合格竣工驗收公司質(zhì)檢部專業(yè)工程師項目負責人苗木入場苗木起運選苗/建檔綠化隊水電隊單位工程分部工程分項工程隱蔽工程項目質(zhì)檢員種植/養(yǎng)護挖種植坑人工整地土方工程園建／水電工程綠化工程甲方/設計方測量定位/定線測量準備返工/維修預檢自檢接收檢復檢自檢驗評驗評報檢報檢預檢不合格通知驗線通知驗線參與驗苗參與驗苗苗木部/質(zhì)檢員苗木部/質(zhì)檢員報檢報檢

四、工程質(zhì)量管理措施1、建立高效的管理機制設置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制和敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門，制定嚴格的工程監(jiān)督制度。施工隊必須選派責任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，并定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)精品規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。組織崗前教育和崗位培訓，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，并以質(zhì)量管理制度為約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標準一樣。3、堅持責任制堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務清，實行班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核和質(zhì)量否決權(quán)，實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、工序質(zhì)量控制各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標進行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復驗并做好復驗記錄。五、本工程的質(zhì)量控制要點本工程包含庭院工程、綠化工程、園林給排水工程和庭院照明工程，涉及的專業(yè)很多，所以在工程施工過程中更要抓住主要的質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制，以保證整體工程質(zhì)量目標（合格）的實現(xiàn)。本工程質(zhì)量的關鍵控制點如下：綠化種植的關鍵控制點主要是苗木的質(zhì)量、栽植和苗木養(yǎng)護鋪裝工程的控制點主要是鋪裝材料的規(guī)格質(zhì)量、鋪裝的平整度、鋪裝的縫隙及細部接口(異型石材安裝的關鍵在于材料的放樣加工和現(xiàn)場的施工工藝選擇)小品工程的控制點主要是小型結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、加工半成品的質(zhì)量、