績(jī)效考核制度參考

..績(jī)效考核制度參考篇一一般情況下對(duì)車間工人的考核方式有以下三種：1、目的考核：設(shè)置產(chǎn)量或產(chǎn)出、耗費(fèi)、質(zhì)量合格率等指標(biāo)2、行為考核：車間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)操縱標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S等等;每項(xiàng)依照重要程度和價(jià)值大小，進(jìn)展賦分或給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度標(biāo)準(zhǔn)。公司、車間、班組依照要求對(duì)各工段、班組進(jìn)展巡檢，現(xiàn)場(chǎng)考核，考核落實(shí)到人。3、單項(xiàng)考核：比方小改小革，本錢節(jié)約獎(jiǎng)，創(chuàng)新建議獎(jiǎng);提高短板或車間關(guān)注的單工程標(biāo)不同的企業(yè)遇到不同的情況可靈敏處理：a、假如車間員工的薪酬為計(jì)件制，那么能夠采納“行為考核+單項(xiàng)考核”的方式，并考慮將耗費(fèi)指標(biāo)納入進(jìn)來b、能量化到個(gè)人的，指標(biāo)考核+行為考核+單項(xiàng)鼓勵(lì)c、不能量化到個(gè)人的，車間、班組用目的考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人采納“行為考核+單項(xiàng)考核”另外除了對(duì)車間工人考核外，車間治理人員的考核也特別重要，車間治理者，即對(duì)效益負(fù)責(zé)，也對(duì)車間的各項(xiàng)治理成效負(fù)責(zé)。薪酬與整個(gè)車間的績(jī)效目的掛鉤。篇二平安績(jī)效考核制度一、目的(一)為確保全公司平安消費(fèi)方針和目的的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推行平安消費(fèi)治理經(jīng)歷，鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工發(fā)奮進(jìn)取，自覺地搞好平安消費(fèi)工作，持續(xù)改良平安績(jī)效，特制定本制度。(二)平安績(jī)效是指基于平安消費(fèi)方針和目的，操縱和消除風(fēng)險(xiǎn)獲得的可測(cè)量結(jié)果。二、習(xí)慣范圍本制度適用于本公司各部門和人員的考核。三、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)展考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。1、平安目的(20分，扣完為止)(1)發(fā)生嚴(yán)重人身傷亡事故事故扣20分;(2)發(fā)生較大事故，不得此項(xiàng)分;(3)發(fā)生重傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的，扣10分;(4)發(fā)生輕傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的，扣5分;(5)發(fā)生平安事故(未傷亡人員)，未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的，扣2分;隱瞞事故不得此項(xiàng)分。(6)各種廢棄物未按照公司要求進(jìn)展分類的，扣10分;(7)未按照公司要求對(duì)危險(xiǎn)品的使用和保存的，扣10分;2、平安檢查和隱患治理(10分，扣完為止)(1)按規(guī)定的頻次和工程要求進(jìn)展平安檢查，發(fā)覺咨詢題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;(2)發(fā)覺隱患無復(fù)查扣2分;(3)發(fā)覺“三違”現(xiàn)象，未及時(shí)查處扣2分;無工作計(jì)劃扣5分，有計(jì)劃未施行扣5分;有一項(xiàng)工作未完成扣5分。(4)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改工程，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，總分值3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;(5)對(duì)臨時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，總分值3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。3、平安消費(fèi)責(zé)任制治理(10分，扣完為止)(1)未建立平安消費(fèi)責(zé)任制不得分;(2)制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2分;(3)平安治理制度缺一項(xiàng)扣2分;(4)平安消費(fèi)責(zé)任制未考核獎(jiǎng)罰一次不得此項(xiàng)分;(5)平安考核未占績(jī)效獎(jiǎng)金總額40%以上扣5分;(6)缺一次會(huì)議扣2分;(7)對(duì)平安消費(fèi)工作中存在的嚴(yán)重咨詢題未召開專題會(huì)議研究或未處理的，扣5分;(8)發(fā)覺一次未召開班前班后交底不得此項(xiàng)分。4、事故應(yīng)急和保障(1)未對(duì)嚴(yán)重事故隱患進(jìn)展登記、評(píng)估扣2分;(2)無整改及預(yù)防措施扣10分;(3)平安消費(fèi)個(gè)人防護(hù)、防護(hù)設(shè)備、消防器材等違規(guī)使用一例扣2分;(4)無嚴(yán)重事故或危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案不得分;(5)公司關(guān)注的危險(xiǎn)源無平安操縱措施扣5分;(6)無平安檔案扣4分，缺一項(xiàng)扣2分;(7)未安裝氣體檢測(cè)系統(tǒng)的，扣10分;(8)未開展隱患排查或?qū)ｍ?xiàng)整治不得此項(xiàng)分;(9)開展的不認(rèn)真，隱患整改的不完全扣5分。5、平安宣傳教育培訓(xùn)(10分，扣完為止)(1)發(fā)覺未對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、外來施工人員進(jìn)展平安或現(xiàn)場(chǎng)教育扣5分;(2)對(duì)每季度員工一次平安教育缺失的，一次扣2分;(3)專職平安員、特種作業(yè)人員一人無證扣3分;(4)未開展平安活動(dòng)的扣5分;(5)未開展《平安消費(fèi)法》宣傳活動(dòng)，不得此項(xiàng)分;(6)未開展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的扣5分;(7)特種從業(yè)人員未經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)不得此項(xiàng)分，發(fā)覺一例特種從業(yè)人員未經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)合格，持《國家特種從業(yè)人員平安培訓(xùn)合格證》上崗扣2分。6、勞動(dòng)保護(hù)(1)臺(tái)帳每缺一項(xiàng)扣3分，有一項(xiàng)達(dá)不到要求，扣3分，發(fā)覺使用童工不得此項(xiàng)分;(2)未按公司有關(guān)規(guī)定佩戴勞保用品不得此項(xiàng)分。7、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))平安治理(10分)(1)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，制定操縱措施，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;(2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，裝備了必要的平安防護(hù)用品(具)及消防設(shè)備與器材，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違背平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和“5S”要求，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;(4)嚴(yán)格進(jìn)展檢修作業(yè)前的平安條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的平安驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，總分值3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。8、職業(yè)衛(wèi)生治理(10分)(1)做好清潔文明消費(fèi)，嚴(yán)防?；穼?duì)人體的損害，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，總分值2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;(2)按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，總分值1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;(3)按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備進(jìn)展定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，總分值2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。9、事故查處考核與獎(jiǎng)懲(1)消費(fèi)平安事故未在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告人力資源部及公司平安員不得此項(xiàng)分;(2)主要領(lǐng)導(dǎo)未參加事故搶險(xiǎn)和事故調(diào)查一次扣2分;(3)因治理責(zé)任造成的事故，對(duì)責(zé)任人員未進(jìn)展處分扣5分;(4)未向員工公布事故處理結(jié)果扣2分;(5)隱瞞事故1起，不得此項(xiàng)分;(6)無平安消費(fèi)工作目的獎(jiǎng)罰制度扣3分，有制度未執(zhí)行扣2分。10、增分條件(1)風(fēng)險(xiǎn)高、治理難度大的區(qū)域可增加1～2分;(2)及時(shí)發(fā)覺嚴(yán)重事故隱患并防止了嚴(yán)重事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～5分。(3)本公司建立兩級(jí)平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和區(qū)域級(jí)。(4)各區(qū)域平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長：部門經(jīng)理副組長：分管區(qū)域主管、平安員、班組長其職責(zé)為：A、按本制度要求，制定本區(qū)域平安績(jī)效考核施行細(xì)則;B、對(duì)本區(qū)域各級(jí)組織和人員進(jìn)展平安績(jī)效考核;C、將平安績(jī)效考核的結(jié)果，作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金和進(jìn)一步完善平安治理的依照。11、公司級(jí)平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長：運(yùn)營經(jīng)理副組長：設(shè)備經(jīng)理成員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、消費(fèi)經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司平安員其職責(zé)為：A、對(duì)各部門進(jìn)展平安績(jī)效考核;B、將平安績(jī)效考核的結(jié)果，作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金和進(jìn)一步完善平安治理的依照。12、平安績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核：A、月度考核：通過日檢和周檢，對(duì)各級(jí)人員的平安績(jī)效進(jìn)展評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)人員自我治理;B、季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的平安績(jī)效進(jìn)展考評(píng);C、年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的平安績(jī)效進(jìn)展總體考評(píng)。D、在季度考核時(shí)，月度考核情況應(yīng)占50%，即月度考核和季度考核總分分別折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。E、按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：等級(jí)優(yōu)秀(一級(jí))良好(二級(jí))合格(三級(jí))根本合格(四級(jí))不合格(五級(jí))考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下13、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果，交運(yùn)營經(jīng)理審批后，進(jìn)展獎(jiǎng)懲辦理。篇三為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工績(jī)效，特制定以下績(jī)效考核評(píng)估表：績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門評(píng)估區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)估工程標(biāo)準(zhǔn)與要求評(píng)分權(quán)重自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分工作業(yè)績(jī)1.工作目的達(dá)成性(人均產(chǎn)能目的、治理目的)42.消費(fèi)平安治理效果(人/物/機(jī)/環(huán)/法的平安狀態(tài))3.相關(guān)技術(shù)/質(zhì)量的操縱或改良4.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性5.6S治理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)情況工作技能1.業(yè)務(wù)知識(shí)技能、治理決策的才能22.組織與領(lǐng)導(dǎo)的才能3.溝通與協(xié)調(diào)的才能4.開辟與創(chuàng)新的才能5.執(zhí)行與貫徹的才能工作素養(yǎng)1.任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)22.工作努力，份內(nèi)工作特別完善3.責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用4.職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象5.工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度1.服從工作安排，勤勉、誠懇，2.團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)3.守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極4.不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞累，無怨言5.工作精神相貌：是否樂觀、進(jìn)取考評(píng)人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素養(yǎng)×2+工作態(tài)度×2=分出勤及獎(jiǎng)懲(由人事提供信息)Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分Ⅱ.處分：罰款/警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分總分評(píng)估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分級(jí)別劃分A級(jí)(超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好)：90~100分;B級(jí)(根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求/一般)：80~89分;C級(jí)(接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格)：70~79分;D級(jí)(遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改良)：69分以下篇四第一條為建立良好的鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本方法。第二條本方法適用于公司全體員工。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)視、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為詳細(xì)的執(zhí)行部門。第四條考核采納100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;根本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直截了當(dāng)主管對(duì)本部門的工作進(jìn)展分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依照。部門主管依照各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。依照公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為責(zé)任人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過四項(xiàng)。第六條關(guān)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的才能進(jìn)展考核。第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到詳細(xì)的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依照。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。第九條依照公司制度的規(guī)定，每違背公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，關(guān)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違背一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。第十條考核流程：(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。(2)員工對(duì)照本人的工作完成情況進(jìn)展自評(píng)，并填寫未完成的工作及其緣故、工作中存在的咨詢題及改良措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直截了當(dāng)部門主管處。(3)直截了當(dāng)主管依照員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，依照《員工月度考核表》進(jìn)展考核，于5日前交人事部。(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反應(yīng)到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的方式把考核結(jié)果反應(yīng)給被考核員工，并與員工共同針對(duì)缺乏進(jìn)展分析，指明今后努力方向，為員工施行績(jī)效改良計(jì)劃提供協(xié)助，并跟蹤改良效果。(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。第十一條員工只有在較好地完本錢職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出詳細(xì)事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)展說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算方法為：崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分-80)/80+1]*崗位工資第十三條