徐聞風電公司粵西區(qū)域發(fā)展工作方案1

徐聞風電公司粵西區(qū)域發(fā)展工作方案根據(jù)廣東公司項目開發(fā)工作重點任務安排，緊緊圍繞廣東公司“六項競賽”和三年任期綜合業(yè)績責任書發(fā)展目標，加快推進項目資源獲取，實現(xiàn)項目落實落地，特制定粵西區(qū)域發(fā)展工作方案。一、指導思想認真貫徹國家“碳達峰、碳中和”發(fā)展戰(zhàn)略，落實集團公司賦予廣東公司的發(fā)展任務，結合集團公司新時期由投資驅動向創(chuàng)新驅動轉型、創(chuàng)新輕資產(chǎn)商業(yè)模式及做好縣域市場及大客戶開發(fā)等發(fā)展形勢，加快公司在粵西區(qū)域重點市場、典型業(yè)態(tài)、優(yōu)質項目的資源獲取，加快發(fā)展成果落地轉化。二、總體原則項目開發(fā)工作過程中，應堅持以下原則：1.省內為主，省外為輔，兼顧經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)縣域市場及大基地、大客戶項目。2.自主開發(fā)為主，合作開發(fā)為輔，兼顧有一定規(guī)模、效益好的并購項目。3.清潔能源為主，傳統(tǒng)能源為輔，兼顧三新產(chǎn)業(yè)及商業(yè)模式創(chuàng)新項目。4.輕資產(chǎn)為主，項目層面盡可能大比例引入其他投資方。5.依法依規(guī)，把控風險，效益優(yōu)先，在滿足收益率基準的前提下?lián)駜?yōu)投資。6.鼓勵跨區(qū)域發(fā)展。堅持“先到先得、先者受益”的原則，避免公司各單位惡性競爭同一個項目。三、組織機構為保障公司粵西區(qū)域發(fā)展工作有序開展，設立發(fā)展工作領導小組，研究、部署發(fā)展工作。（一）領導小組組長：劉海鈞副組長：陶金漢、邵斌廖位達楊莉莉閆林會成員：盧春蘭謝偉張婧琳康旭林鄭心勤何斌汪成李航職責：負責粵西區(qū)域發(fā)展工作的統(tǒng)一指揮與部署。領導小組下設辦公室，負責項目開發(fā)及前期工作。（二）領導小組辦公室（以下簡稱“辦公室”）班長：閆林會副班長：謝偉、李航成員：張偉、王茜瑩、張小軍、關明浩職責：1.通過與政府、大型企業(yè)、跨國企業(yè)有效溝通，尋找項目資源；2.針對項目資源開展前期收資和現(xiàn)場實地踏勘，并對其進行篩選；3.與相關方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，鎖定開發(fā)權；4.定期向公司、廣東公司匯報開發(fā)進展，爭取技術和資金等各方面支持；5.與政府、資源方、設計院等建立良好的溝通渠道，掌握最前沿的行業(yè)政策信息；6.適時與當?shù)馗叩葘W府進行科創(chuàng)項目合作，更新知識體系，建立一條穩(wěn)定的校企合作人才輸送鏈條。7.與相關方合作過程中，利用集團的行業(yè)優(yōu)勢，引入友朋企業(yè)，對當?shù)剡M行資源整合，產(chǎn)業(yè)互補，拉動當?shù)亟?jīng)濟增長，促進就業(yè)，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，共同富裕。四、項目開發(fā)具體要求1.緊盯項目開發(fā)重點市場廣東公司項目開發(fā)以廣東省內為主，省外為輔，要聚焦省內項目，兼顧長三角、京津冀等經(jīng)濟發(fā)達、電價高、消納有保障、有規(guī)模效應的重點區(qū)域及大基地、大客戶項目，審慎參與消納等限制條件較多的區(qū)域項目開發(fā)。2.突出典型業(yè)態(tài)項目開發(fā)（1）明確項目開發(fā)選擇次序。廣東公司項目開發(fā)典型業(yè)態(tài)分類如下：第一類：海上風電、光伏、陸上風電、源網(wǎng)荷儲一體化、風光水儲一體化、氫能應用等項目。第二類：抽水蓄能、儲能、能源多聯(lián)供及配套管網(wǎng)、垃圾發(fā)電、生物質發(fā)電、配電網(wǎng)，綠電交通等項目。第三類：水電、燃機發(fā)電、燃煤發(fā)電等項目。（2）加大縣域市場開發(fā)力度。結合友朋行動，加強與優(yōu)勢裝備制造企業(yè)、民營企業(yè)等大客戶的合作，掌握關鍵資源，重點關注和推動項目所在地、風光資源豐富、經(jīng)濟社會發(fā)達、電力負荷增長較快的縣域市場資源獲取，超前謀劃“天樞一號”、“三網(wǎng)融合”在縣域開發(fā)方案中的實證和應用?？h域開發(fā)認定標準：①簽署縣域開發(fā)類合作協(xié)議；②完成整縣（區(qū)）能源開發(fā)方案；③綜合智慧能源項目、分布式能源項目實現(xiàn)開工；④取得新能源項目建設指標（含分布式能源項目開發(fā)權）大于6萬千瓦。（3）加強與大客戶合作。各單位積極與地方的重點企業(yè)、資源類、供應鏈產(chǎn)業(yè)協(xié)同類以及各行業(yè)龍頭等大客戶合作，持續(xù)打造上下游開發(fā)合作生態(tài)圈，重點聚焦高載能、高耗能企業(yè)低碳轉型及綠色制造需求，為大客戶提供低碳能源解決方案，形成戰(zhàn)略合作伙伴。大客戶開發(fā)認定暫行標準：①取得新能源項目20萬千瓦建設指標；②取得3個綜合智慧能源項目；③創(chuàng)新驅動/輕資產(chǎn)能源管理或服務獲得開發(fā)權。（4）盯緊大基地項目開發(fā)。結合國家已經(jīng)實施或正在規(guī)劃的特高壓輸電通道建設，積極參與送端電源項目建設。大基地項目認定標準：①原則上不低于1GW以上規(guī)劃項目開發(fā)權；②首期原則上不低于500MW項目取得新能源建設指標。（5）規(guī)模化推進項目開發(fā)除納入整縣開發(fā)范圍內或1年內后續(xù)有其它資源獲取的或有戰(zhàn)略意義的項目外，對廣東省內：原則上不參與項目單位所在地級市以外20MW以下的集中式項目、10MW以下的分布式項目投資開發(fā)及并購；對廣東省外：原則上不參與省外100MW以下的新能源項目投資開發(fā)或單個項目規(guī)模50MW以下的新能源項目及與公司主業(yè)關聯(lián)度不高的項目并購。3.優(yōu)先投資優(yōu)質項目（1）確保項目收益率。廣東公司在項目開發(fā)過程中要結合重點區(qū)域、典型業(yè)態(tài)，以項目效益為中心，積極參與各地新能源建設指標競爭性配置，以保障性并網(wǎng)為主，兼顧市場化并網(wǎng)項目，盡可能選取收益率好的優(yōu)質項目，項目收益率要求執(zhí)行集團公司標準。對于因戰(zhàn)略發(fā)展特殊需要，項目收益率可以采取“一事一議”模式提請廣東公司審議。（2）項目投資動態(tài)評優(yōu)。聚焦項目土地、指標、電網(wǎng)、環(huán)保等影響項目落地關鍵制約因素，實行項目評優(yōu)動態(tài)調整機制，從項目規(guī)模、效益貢獻、工作成熟度、風險可控度等方面進行綜合評選，擇優(yōu)安排規(guī)模大、收益率高、邊界條件落實好、投產(chǎn)后運營風險較小的項目納入表內、表外年度投資計劃，確保“資源池、資金池”匹配。（3）鼓勵輕資產(chǎn)發(fā)展。進一步發(fā)揮天啟、粵拓、深圳風光新能源等開發(fā)投資平臺公司作用，積極引入有實力的戰(zhàn)略投資者。在項目公司層面上積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新，鼓勵輕資產(chǎn)參與項目開發(fā)，通過獲取項目運營管理權、超額利潤分配權等輕資產(chǎn)模式獲得收益，積極爭取綠電營銷權，滿足投資和服務的收益要求?？h域開發(fā)、大客戶合作等增量項目原則上應引入戰(zhàn)略投資者。五、項目開發(fā)重點任務（一）依托徐聞海上風電項目，打造粵西海上風電百萬大基地充分發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)、技術和人才優(yōu)勢，快速跟進新增納入省海上風電發(fā)展規(guī)劃的湛江海域海上風電項目資源，及時啟動相關工作。依托海上風電基地建設，聯(lián)合省內外裝備制造研發(fā)企業(yè)和科研院所，建設風電高端裝備制造、海上風電技術中心和運維中心，聯(lián)合開發(fā)海洋牧場，加快推進粵西海上風電百萬大基地項目建設。（二）依托綜合智慧能源開發(fā)優(yōu)勢，構建智慧能源生態(tài)系統(tǒng)充分發(fā)揮國家電投集團綜合智慧能源優(yōu)勢，積極對接湛江城市發(fā)展規(guī)劃，加快推進東海島產(chǎn)業(yè)基地和粵瓊（徐聞）特別合作區(qū)及徐聞臨港產(chǎn)業(yè)園綜合智慧能源大基地項目建設，同時重點關注湛江國際機場、湛江新港、廣湛高鐵站、奮勇開發(fā)區(qū)、5G基站、醫(yī)院、學校、商場等電、冷、熱用戶，因地制宜開發(fā)綜合能源，推進綜合智慧能源服務項目布局，打造集中供能智慧能源示范項目。并依托海上風電和光伏發(fā)電等項目，以及國家電投在清潔能源制氫、氫能應用技術的優(yōu)勢，積極配合湛江市爭取廣東省氫燃料電池汽車產(chǎn)業(yè)制造項目，加快湛江市氫能利用、智慧港口等產(chǎn)業(yè)鏈基地建設。（三）發(fā)揮清潔能源優(yōu)勢，打造低碳數(shù)據(jù)中心緊緊圍繞國家“碳達峰、碳中和”低碳能源發(fā)展目標，充分發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術研發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)勢，依托粵西區(qū)域海運、產(chǎn)業(yè)基礎、附近海域新氣田和未來可燃冰資源，研究在湛江選址建設燃氣輪機發(fā)電項目。運用海上風電、陸上風電、光伏