單位干部積分制管理考核制度范文

第頁共頁單位干部積分制管理考核制度范文單位干部積分制管理考核制度是一種科學、公正、有效的管理制度，它可以激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質量。下面是一份單位干部積分制管理考核制度范文：第一章總則第一條為全面落實科學發(fā)展觀，提高單位干部的工作積極性和創(chuàng)造性，以及推動單位工作健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于單位內所有干部，包括正職和副職干部。第三條干部積分制管理考核制度是指通過制定工作任務、量化指標和考核評分，對干部進行定期績效評估，形成積分，以評選優(yōu)秀干部和進行干部選拔任用的一種管理制度。第四條干部積分制管理考核制度的目標是激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質量。第二章考核內容第五條干部積分制管理考核制度包括以下考核內容：一、年度工作任務完成情況：根據(jù)單位年度工作計劃，對干部的工作任務完成情況進行考核。二、工作質量和效果：對干部的工作質量和效果進行考核，包括工作成果、解決問題的能力、工作方法和創(chuàng)新等。三、工作態(tài)度和紀律：對干部的工作態(tài)度和紀律進行考核，包括工作態(tài)度是否積極、團結同事的能力、廉政和紀律要求等。四、個人能力和學習進修：對干部的個人能力和學習進修情況進行考核，包括專業(yè)知識、管理能力、學習成果和能力提升等。五、職業(yè)道德和作風：對干部的職業(yè)道德和作風進行考核，包括誠實守信、服務群眾、依法辦事和遵守規(guī)章制度等。第六條干部積分制管理考核制度的考核內容可以根據(jù)實際情況進行調整和補充。第三章考核方法第七條干部積分制管理考核制度采用定期考核的方式進行，具體包括年度考核和季度考核。第八條年度考核是指對干部在一年內的整體工作情況進行考核，一般在年底進行。第九條季度考核是指對干部在一個季度內的工作情況進行考核，每個季度結束后進行。第十條年度考核和季度考核的考核內容和比重可以根據(jù)實際情況進行調整。第四章考核評分第十一條干部積分制管理考核制度的評分標準由單位制定，一般包括以下幾個方面：一、任務完成情況的評分標準：根據(jù)任務完成情況的重要程度和難易程度，設定相應的績效評分標準。二、工作質量和效果的評分標準：根據(jù)工作質量和效果的好壞和影響程度，設定相應的績效評分標準。三、工作態(tài)度和紀律的評分標準：根據(jù)干部的工作態(tài)度和遵紀守法情況，設定相應的績效評分標準。四、個人能力和學習進修的評分標準：根據(jù)干部的個人能力和學習進修情況，設定相應的績效評分標準。五、職業(yè)道德和作風的評分標準：根據(jù)干部的職業(yè)道德和作風情況，設定相應的績效評分標準。第十二條干部的考核評分應當公開、公正、公平，干部有權利對考核結果提出異議。第十三條干部積分制管理考核制度的積分和排名由干部的綜合評分確定。第五章獎懲措施第十四條根據(jù)干部的綜合評分，單位可以給予以下獎勵：一、積分獎勵：根據(jù)積分排名，給予積分獎勵。二、榮譽稱號：根據(jù)干部的綜合評分和突出表現(xiàn)，給予相應的榮譽稱號。第十五條根據(jù)干部的綜合評分，單位可以給予以下懲罰：一、積分扣減：根據(jù)干部的綜合評分，扣減相應的積分。二、調整崗位：對績效不佳的干部可以進行崗位調整。三、追究責任：對嚴重違法犯罪的干部可以追究相應的責任。第六章其他規(guī)定第十六條干部積分制管理考核制度應當與單位其他管理制度相銜接，相互配合。第十七條干部積分制管理考核制度的具體實施辦法由單位制定。第十八條干部對于本制度的修改和解釋有權利提出建議和意見。第十九條本制度自發(fā)布之日起生效，之前的干部考核工作按照原有制度執(zhí)行。以上是一份單位干部積分制管理考