淺談變電運(yùn)行事故分析及處理

淺談變電運(yùn)行事故分析及處理隨著國民經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，電力需求增長日益加劇，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力的穩(wěn)定運(yùn)行顯得特別重要。一旦消失運(yùn)行事故，就將給人民生活與社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來較大的損失。所以，分析變電運(yùn)行事故，探究有效地處理措施，確保電力平安、穩(wěn)定運(yùn)行具有非常重要的意義。一、變電運(yùn)行事故緣由分析1.設(shè)備制造和設(shè)計(jì)問題設(shè)備制造和設(shè)計(jì)問題是引發(fā)變電運(yùn)行事故的主要緣由之一。不合格的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)嚴(yán)峻影響電力設(shè)備的平安運(yùn)行，入網(wǎng)運(yùn)行的電力設(shè)備假如存在制造或設(shè)計(jì)上的問題，將會(huì)埋下重大的平安隱患。通常，設(shè)備制造或設(shè)計(jì)問題主要包括制造質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)備選型問題等。據(jù)相關(guān)討論表明，投入運(yùn)行不到三年的新設(shè)備和投入運(yùn)行20年以上的老設(shè)備消失故障的概率最高。由于部分新設(shè)備是新研發(fā)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)、制造工藝、技術(shù)等仍舊不是特別成熟，在實(shí)際的運(yùn)行中特別簡單消失問題。此外，部分制造廠家片面追求經(jīng)濟(jì)利益，在生產(chǎn)時(shí)過分壓縮成本，導(dǎo)致產(chǎn)品難以完全達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)要求，無法滿意變電運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。還有一些新增的設(shè)備、技改更換的設(shè)備在運(yùn)行時(shí)無法匹配原有的設(shè)施，從而導(dǎo)致變電運(yùn)行事故。2.設(shè)備老化與維護(hù)問題設(shè)備運(yùn)行老化的緣由主要有兩個(gè)。首先，變電站投入運(yùn)行時(shí)間較長，在電網(wǎng)中長期運(yùn)行的設(shè)備的機(jī)能、零部件漸漸老化，比如閘刀銹蝕難以合到位，從而引發(fā)事故。其次，非正常使用導(dǎo)致設(shè)備老化加劇。例如溫度對(duì)變壓器的使用壽命有著較大的影響，在運(yùn)行過程中過高的絕緣材料溫度，會(huì)縮短變壓器的使用壽命。由于目前的用電負(fù)荷增長日益加劇，在用電高峰時(shí)部分變壓器會(huì)滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致絕緣材料溫度上升過快，加劇老化。要想保持設(shè)備能夠正常運(yùn)行，就必需定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)地檢修處理各種設(shè)備問題。然而，由于變電運(yùn)行的設(shè)備相對(duì)較多，設(shè)備檢修人員不足，在用電高峰期設(shè)備無法退出滿負(fù)荷重載運(yùn)行等緣由，正常的設(shè)備檢修、維護(hù)難以根據(jù)方案實(shí)施，從而埋下了設(shè)備平安運(yùn)行隱患。3.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)影響穩(wěn)定運(yùn)行近年來，我國用電需求增長迅猛，用電負(fù)荷越來越重。雖然供電公式不斷擴(kuò)大電網(wǎng)改造，但是仍舊難以充分滿意用戶用電的需求，供需沖突突出，電力供應(yīng)量不足，每逢到了夏季或冬季的用電高峰期，大部分變電站都會(huì)滿載荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)行，拉閘限電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于過大的用電負(fù)荷，電網(wǎng)常常處于零備用狀態(tài)，導(dǎo)致電網(wǎng)平安穩(wěn)定裕度保持在最低水平，從而極易導(dǎo)致變電運(yùn)行事故，造成大面積停電。4.平安管理問題在管理上的一些問題是導(dǎo)致變電運(yùn)行事故的間接緣由。第一，變電運(yùn)行管理工作隨便性大，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，不能結(jié)合變電運(yùn)行實(shí)際開展平安管理工作，沒有將平安管理落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中。在變電運(yùn)行管理上，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，沒有合理的管理規(guī)劃。其次，各種監(jiān)督機(jī)制、規(guī)章制度落實(shí)不到位。為了強(qiáng)化電力運(yùn)行管理工作，相關(guān)部門間續(xù)出臺(tái)了《變電站管理規(guī)范》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力平安工作規(guī)程》等行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。只要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，就能夠有效地保障電力平安。然而，在實(shí)際的工作中，很多單位沒有仔細(xì)落實(shí)這些規(guī)章制度，沒有將這些規(guī)章制度落實(shí)到詳細(xì)工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致管理的漏洞。第三，不科學(xué)的管理方法。部分電力平安生產(chǎn)管理人員將嚴(yán)格管理片面地理解為懲罰、震懾，缺乏以人為本的管理思想，難以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。第四，缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制。變電運(yùn)行管理沒有建立起有效地激勵(lì)機(jī)制，難以激發(fā)員工工作的樂觀主動(dòng)性，難以充分防范平安隱患。二、變電運(yùn)行事故處理對(duì)策1.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備管理在改造變電站或新建變電站時(shí)，必需嚴(yán)格掌握設(shè)備的質(zhì)量。避開由于設(shè)備的設(shè)計(jì)或質(zhì)量缺陷導(dǎo)致變電運(yùn)行事故。在選擇設(shè)備時(shí)，必需嚴(yán)格篩選制造廠家，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定要求或消失過產(chǎn)品質(zhì)量問題的予以排解，在設(shè)備招投標(biāo)時(shí)不允許其參與。選定設(shè)備生產(chǎn)廠家后，應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的措施確保生產(chǎn)廠家能夠嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，做好出廠試驗(yàn)工作。杜絕材質(zhì)、制造等存在問題的設(shè)備投入到變電站改造或新建項(xiàng)目中，防范于未然。變電站各個(gè)平安管理部門，需要嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)、規(guī)劃、設(shè)備