我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題的研究

關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀及問(wèn)題的研究摘要本錢管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，己成為企業(yè)開(kāi)展中一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題。我國(guó)相當(dāng)一局部中小型企業(yè)本錢管理工作嚴(yán)重滯后，存在很大的局限性，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。為了在空前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，中小型企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展出發(fā)，更加關(guān)注本錢管理，采取各種措施降低本錢，制定適合本企業(yè)實(shí)際、更加科學(xué)合理的本錢管理戰(zhàn)略。本文首先論述了中小企業(yè)本錢管理研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值，分析了本錢管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，指出了本文的研究目的和研究?jī)?nèi)容。然后介紹了現(xiàn)代本錢管理理念方法。接著對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其存在的問(wèn)題和原因。并且針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策及建議。最后，本文結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實(shí)例，應(yīng)用供給鏈本錢管理理論為中小企業(yè)企業(yè)本錢管理提出系統(tǒng)的解決方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，本錢管理，存在問(wèn)題，供給鏈StatusoncostmanagementofSMEsinChinaandproblemsresearchAbstractCostManagementisathinkingmodeinbusinessmanagement，andatthesametimeamanagementtechnique．Inthehighlycompetitivemarketeconomycondition，costmanagementhasbecomeaprominentandurgentbusinessproblemthattoday’senterpriseshavetosolve．ButthereexistmanyshortcomingsintraditionalcostaccountingandmanagementmethodsofChina’smostsmallandmediumenterprises，whichisdifficulttomeettherequirementsofenterprisestoparticipateinmarketcompetition，thusdemandinganurgentreformandinnovation．Inordertogainanedgeintheunprecedentedfiercemarketcompetition，improvemarketcompetitiveness，smallandmediumenterprisesoughttogivemoreattentiontocostmanagement，adoptingvariousmeasurestoreducethecostfortheenterpriseanddevelopingpractical，amorescientificandreasonablecostmanagementstrategies．ThepaperfirstdiscussesthetheoryofcostmanagementforSMEsandpracticalvalue，analyzingtheresearchstatusofcostmanagement,Pointingoutthepurposeofthisstudyandresearch.Andthenintroducestheconceptofmoderncostmanagementmethods.Then,smallandmediumenterprisesinChinawereanalyzedCostManagement,pointingouttheproblemsandcauses.Andsolvingtheseproblems,putsforwardcorrespondingcountermeasuresandsuggestions.Finally,inthispaper,asteeltradingcompaniesinthespecificinstanceof,applyingthetheoryofsupplychaincostmanagementinthesystemsolutionsofsmallandmediumenterprise.Keywords:SmallandMediumEnterprises，CostManagement，Problems，SupplyChain目錄1緒論 31.1論文研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值 31.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4國(guó)外研究現(xiàn)狀 4國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 51.3本文研究的目的及主要內(nèi)容 6研究目的 6主要研究?jī)?nèi)容 62現(xiàn)代本錢管理理念方法 62.1作業(yè)本錢管理 72.2戰(zhàn)略本錢管理 72.3產(chǎn)品生命周期本錢理論 82.4本錢規(guī)劃 82.5全面本錢管理 93我國(guó)中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 93.1我國(guó)中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀 93.2我國(guó)中小企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題 10本錢管理觀念落后，缺乏市場(chǎng)理念 10本錢管理方法落后 11本錢資料嚴(yán)重失實(shí) 11本錢管理隊(duì)伍人才缺乏 12企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入缺乏 12產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重 13本錢全局控制不嚴(yán) 134加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)本錢管理的對(duì)策及建議 134.1樹立本錢管理的系統(tǒng)觀念 134.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)本錢核算和管理方法 144.3采取措施保證本錢信息真實(shí)、有效 144.4健全本錢管理專業(yè)隊(duì)伍，完善鼓勵(lì)約束機(jī)制 154.5以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)本錢管理，獲得長(zhǎng)期本錢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 164.6減少“無(wú)形損失” 164.7大力加強(qiáng)企業(yè)本錢的全程管理 174.7.1產(chǎn)品研發(fā)階段 174.7.2產(chǎn)品生產(chǎn)階段 174.8將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)本錢治理 18軟件的應(yīng)用 18電子商務(wù)的應(yīng)用 185案例分析：某鋼材貿(mào)易企業(yè)本錢管理的供給鏈分析 195.1供給鏈本錢管理 195.2某鋼材貿(mào)易企業(yè)背景 195.3A企業(yè)本錢管理中存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題 20供給鏈本錢管理觀念薄弱，本錢控制具有盲目性 20對(duì)企業(yè)外部的依賴性強(qiáng)．漂浮本錢較高 20信息共享困難，交易本錢高 21交易處于弱勢(shì)地位，利潤(rùn)分配不均勻 21供給鏈協(xié)同性差，企業(yè)尚未形成一體化機(jī)制，導(dǎo)致組織本錢高 21企業(yè)存貨管理中存在問(wèn)題 215.4加強(qiáng)A企業(yè)本錢管理的對(duì)策及建議 22積極融入供給鏈，在整個(gè)供給鏈范圍內(nèi)培養(yǎng)本錢意識(shí) 22建立適合企業(yè)的信息平臺(tái),節(jié)約交易本錢 22建立協(xié)同式供給鏈，減少組織本錢 23選擇地位對(duì)等的合作伙伴，盡量減少勢(shì)力不均衡導(dǎo)致的利潤(rùn)不均勻 23應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)本錢 23借助物流行業(yè)協(xié)會(huì)，減少企業(yè)外部依賴性，減少交易損失本錢 24建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用，劃清職權(quán) 24結(jié)論 24致謝 25參考文獻(xiàn) 261緒論1.1論文研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展，中小企業(yè)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成局部。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加就業(yè)時(shí)機(jī)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容無(wú)視的是很多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不嚴(yán)密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是本錢管理混亂，甚至沒(méi)有完整的本錢核算資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的本錢管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已勢(shì)在必行。中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。適應(yīng)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)。不斷學(xué)習(xí)掌握本錢管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)本錢管理的新問(wèn)題，不斷更新本錢管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身開(kāi)展的本錢管理的新思路。與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反響敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要表達(dá)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最正確規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才缺乏，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化本錢意識(shí)，注重本錢管理。隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，全面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和穩(wěn)固現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就本錢管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品本錢居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)開(kāi)展壯大。本錢管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低本錢，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。如果企業(yè)把本錢管理作為戰(zhàn)略來(lái)看待，那么本錢管理就已經(jīng)不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是全方位，多角度，突破企業(yè)邊界的本錢管理體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過(guò)程中，深化本錢管理改革一直是一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題。只要我們實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施本錢管理活動(dòng)，越來(lái)越多的中小企業(yè)就會(huì)迅速地做大做強(qiáng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀本錢管理概念的產(chǎn)生至今己有幾百年的歷史。它是在一定條件下適應(yīng)特定的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展要求而產(chǎn)生的，并在與外部環(huán)境的相互作用中而開(kāi)展。英國(guó)人肯尼斯?西蒙茲在二十世紀(jì)八十年代最早提出了戰(zhàn)略本錢管理理論，他對(duì)該理論的探討是從企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位的角度來(lái)進(jìn)行的，認(rèn)為這種本錢管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)本錢資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。不久之后，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特在其著作中提出運(yùn)用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈)分析戰(zhàn)略本錢的方法。美國(guó)學(xué)者戈文德瑞亞和杰克?桑克等在1993年提出通過(guò)對(duì)本錢信息在戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述、交流、推行、控制等四個(gè)階段所起作用進(jìn)行研究，認(rèn)為戰(zhàn)略本錢管理是“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)本錢信息的管理性運(yùn)用”。英國(guó)克蘭菲爾德工商管理學(xué)院，提出把戰(zhàn)略本錢管理的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)本錢效益分析，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)始新的循環(huán)過(guò)程。英國(guó)人羅賓?庫(kù)珀在1998年提出另外一種戰(zhàn)略本錢管理模式，它的核心是作業(yè)本錢制度，就是將作業(yè)本錢法全面引入傳統(tǒng)的本錢管理體系，促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一嶄新崗位的產(chǎn)生。20世紀(jì)90年代以后，日本本錢管理的研究人員在上世紀(jì)末提出了本錢企劃這一戰(zhàn)略本錢管理模式，實(shí)質(zhì)上就是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。在國(guó)外，中小企業(yè)本錢管理的研究主要集中在如何提高本錢管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展本錢管理功能，提高本錢管理效率等方面。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)本錢管理的研究起步比擬晚，再加上受方案經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身本錢管理的水平也不高，所以國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)本錢管理為根底，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)本錢為主要目標(biāo)，以本錢節(jié)約和改善本錢為手段，利用資源、質(zhì)量、本錢、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)，包括通過(guò)節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。黃種杰1999年在《對(duì)可持續(xù)開(kāi)展環(huán)境本錢管理的探討》中研究了可持續(xù)開(kāi)展環(huán)境下以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的本錢管理模式，并討論了質(zhì)量本錢、價(jià)值鏈分析在本錢管理中的應(yīng)用，提出全面本錢管理以提升企業(yè)價(jià)值。北京工商大學(xué)陳柯2002年在博士論文中，通過(guò)對(duì)國(guó)外本錢管理的學(xué)術(shù)論點(diǎn)和研究成果的深入分析，進(jìn)一步完善了本錢管理的根本理論框架和本錢管理的方法措施體系。劉子先2004年在《我國(guó)制造企業(yè)本錢管理存在問(wèn)題既解決對(duì)策的研究》的引文里分析了我國(guó)制造業(yè)企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題，提出了引進(jìn)作業(yè)本錢管理、全面本錢管理理論和產(chǎn)品壽命周期本錢理論，主張采用繼承性與系統(tǒng)性方法推進(jìn)企業(yè)本錢管理。徐玖平等2004年在《制造企業(yè)環(huán)境本錢控制的機(jī)制與管理模式》的引文中討論了生產(chǎn)制造企業(yè)環(huán)境本錢理論與方法及其控制的模式，提出企業(yè)的本錢管理不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部情況，還要考慮企業(yè)所處的環(huán)境。徐鳳菊2006年在其博士論文《基于ABCM的企業(yè)本錢管理集成系統(tǒng)研究》中，以經(jīng)濟(jì)理論、價(jià)值工程理論、系統(tǒng)科學(xué)理論、企業(yè)資源觀理論等現(xiàn)代科學(xué)理論為根底，再以作業(yè)本錢管理法為方法根底，結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)、管理集成技術(shù)等系統(tǒng)地研究了機(jī)遇作業(yè)本錢管理〔ABCM〕的企業(yè)本錢管理集成系統(tǒng)的四大要素，包括基于ABCM的企業(yè)本錢管理集成系統(tǒng)的目標(biāo)、主體、條件與客體；研究了基于ABCM的企業(yè)本錢管理集成系統(tǒng)的內(nèi)容、目標(biāo)、設(shè)計(jì)原那么等。鄧明君、羅文兵2006年在《財(cái)會(huì)通訊學(xué)術(shù)版》上發(fā)表文章《集成本錢管理根底理論研究》，認(rèn)為，集成本錢管理作為一種先進(jìn)的本錢管理模式，能夠幫助企業(yè)有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、使用本錢信息和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，從而增強(qiáng)企業(yè)本錢管理的特征、概念、邏輯過(guò)程和根本范疇，最后論述了集成本錢管理系統(tǒng)的概念、機(jī)制、特征和作用。在我國(guó)，對(duì)中小企業(yè)本錢管理方面的研究也取得了一定的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維，新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析比照，深入探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。1.3本文研究的目的及主要內(nèi)容研究目的本課題針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)本錢管理問(wèn)題從理論和實(shí)際兩個(gè)方面展開(kāi)研究，目的是揭示我國(guó)中小企業(yè)本錢管理中存在的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，為加強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)的管理特別是本錢管理，提出系統(tǒng)的解決方法。主要研究?jī)?nèi)容本文以我國(guó)中小企業(yè)為研究對(duì)象，從理論和實(shí)證兩個(gè)方面探討了中小企業(yè)本錢管理中存在的問(wèn)題，主要包括四局部?jī)?nèi)容。首先對(duì)現(xiàn)代本錢管理的理論、根本方法進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究。然后對(duì)我國(guó)中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行探討，找出我國(guó)中小企業(yè)本錢管理方面存在的主要問(wèn)題及其原因。接著提出中小企業(yè)本錢管理的對(duì)策及建議。最后結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實(shí)例，運(yùn)用企業(yè)供給鏈本錢管理思想，對(duì)企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中所發(fā)生的一切物料本錢、勞動(dòng)本錢、運(yùn)輸本錢、設(shè)備本錢等方面進(jìn)行細(xì)致的研究分析，明確企業(yè)本錢管理中的癥結(jié)，為加強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)的管理特別是本錢管理，提出系統(tǒng)的解決方法。2現(xiàn)代本錢管理理念方法本錢管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。本錢管理一般包括本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢方案、本錢核算、本錢控制、本錢分析、本錢考核等職能。本錢管理目的是充分發(fā)動(dòng)和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。本錢管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。現(xiàn)代本錢管理理論是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理開(kāi)展到一定階段的產(chǎn)物，是符合管理思想的開(kāi)展、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)開(kāi)展要求的，是建立管理和控制本錢的理念，其根本要素包括本錢意識(shí)、本錢防止、本錢控制、本錢節(jié)省、本錢效益、本錢責(zé)任、本錢分析和本錢反響等八個(gè)方面的內(nèi)容，如何管理和控制本錢是現(xiàn)代本錢管理理論的主要內(nèi)容。2.1作業(yè)本錢管理上世紀(jì)70年代初Staubus教授首次提出了作業(yè)和作業(yè)會(huì)計(jì)的概念，但是當(dāng)時(shí)未引起人們的足夠重視。80年代以后，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的本錢核算方法已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際。Cooper和Kaplan等人在分析了傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)的弊端后，提出了作業(yè)本錢計(jì)算方法。這種方法可以將企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用通過(guò)本錢動(dòng)因更為精確地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品本錢中，從而為企業(yè)決策者提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品本錢信息。作業(yè)本錢計(jì)算是作業(yè)本錢管理的根底。作業(yè)本錢管理使用作業(yè)本錢的信息，其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品和效勞合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過(guò)程以提高生產(chǎn)力。它將本錢管理的重心深入到供給鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改良“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，從本錢優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；并且對(duì)供給鏈中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行本錢效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。應(yīng)該說(shuō)作業(yè)本錢管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對(duì)于本錢的種種認(rèn)識(shí)，并為管理者拓展了企業(yè)降低本錢的途徑。2.2戰(zhàn)略本錢管理20世紀(jì)80年代初由英國(guó)學(xué)者Simmonds提出了戰(zhàn)略本錢管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略本錢管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。Wilson將戰(zhàn)略本錢管理定義為：“是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)開(kāi)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍?！睉?zhàn)略本錢管理是將企業(yè)的本錢管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)本錢行為，本錢結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的本錢管理模式，戰(zhàn)略本錢管理的特點(diǎn)主要表達(dá)在：本錢內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；本錢范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；本錢管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的本錢報(bào)告、本錢分析模式，注重定性因素對(duì)企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種本錢信息效勞于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3產(chǎn)品生命周期本錢理論上世紀(jì)60年代初期，美國(guó)國(guó)防部為了控制國(guó)防經(jīng)費(fèi)，努力使物資的采購(gòu)本錢及在購(gòu)置后整個(gè)使用期間的使用本錢和廢棄處置本錢盡可能得低，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品生命周期本錢的概念。產(chǎn)品生命周期本錢指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部本錢，具體指產(chǎn)品籌劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與物流等過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)方發(fā)生的本錢，消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用本錢、維護(hù)本錢，以及產(chǎn)品的廢棄處置本錢。70年代起產(chǎn)品生命周期本錢作為一種管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，開(kāi)始由軍事工業(yè)向民用工業(yè)傾斜。企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求使用戶的使用、廢棄處置本錢盡可能低，因而越來(lái)越重視生命周期本錢。這一概念表達(dá)了企業(yè)作為社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞所承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，符合可持續(xù)開(kāi)展的觀念。產(chǎn)品生命周期理論的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的源頭上控制產(chǎn)品的本錢，逐步形成了本錢設(shè)計(jì)的方法體系。2.4本錢規(guī)劃20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的本錢，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，就開(kāi)始對(duì)本錢進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化本錢規(guī)劃活動(dòng)。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低本錢的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)本錢。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和開(kāi)展，被廣泛應(yīng)用在了企業(yè)實(shí)踐中。2.5全面本錢管理20世紀(jì)80年代，Ostrenga全面地論述了全面本錢管理的理論思想和構(gòu)成全面本錢管理的管理過(guò)程分析、ABC、連續(xù)改善等主要方法，認(rèn)為要在一個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面本錢管理，首先要從管理過(guò)程分析的角度，全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并從中尋找存在的問(wèn)題；其次要持續(xù)改善，全面地持續(xù)不斷地進(jìn)行改良。這些本錢管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)生的，它們突破了傳統(tǒng)本錢管理理論和方法的局限性，能夠比擬準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的本錢，為決策者作決策提供科學(xué)依據(jù)。但是，我們還應(yīng)該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多亟待解決的問(wèn)題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統(tǒng)性，需要后來(lái)人投入更大的精力將各種方法進(jìn)行整合。3我國(guó)中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1我國(guó)中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成局部，本錢管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)系密切。當(dāng)前使作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是電子信息化時(shí)代的到來(lái)；二是買方市場(chǎng)的建立。隨著市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)也同時(shí)發(fā)生了很大變化，因產(chǎn)品制造而產(chǎn)生的費(fèi)用所占比重逐步下降，流通性本錢支出不斷增大。由于我國(guó)絕大局部中小型企業(yè)的本錢管理工作目前還較多地局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，本錢管理的主要對(duì)象是生產(chǎn)資料的消耗，在很大程度上無(wú)視了對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售和售后效勞等環(huán)節(jié)發(fā)生的本錢費(fèi)用的控制，根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代本錢管理的需要。就大局部中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，本錢構(gòu)成主要有水電費(fèi)、材料、工資福利、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)本錢中，原材料本錢的比重最大。另外，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的本錢核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢里，再將各項(xiàng)間接資源的消耗歸集到制造費(fèi)用賬戶，然后再以直接人工作為分配根底對(duì)整個(gè)制造過(guò)程進(jìn)行本錢分配；有的企業(yè)財(cái)務(wù)科已配備計(jì)算機(jī)，但仍采用半手工記賬半電算化的方式，本錢管理手段落后。3.2我國(guó)中小企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題本錢管理觀念落后，缺乏市場(chǎng)理念中小企業(yè)普遍存在本錢管理觀念陳舊的現(xiàn)象，表現(xiàn)在本錢管理的主體、范圍及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。把本錢管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為本錢、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣闊職工的本錢意識(shí)淡薄，企業(yè)的本錢管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。很多企業(yè)仍將本錢管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域本錢行為的管理，如高級(jí)技術(shù)人員的配備、資金運(yùn)行效率、行政管理開(kāi)支、獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行等等。降低本錢的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用本錢效益原那么，通過(guò)本錢動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)更大的收益，而殊不知，獲得經(jīng)濟(jì)效益、取得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。本錢實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合表達(dá)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系。低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞。高效率未必就是高效益。許多企業(yè)按照本錢習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品本錢，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定本錢，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢越低。在銷售量不變的情況下。企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何．片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品本錢。將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的本錢轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。而超過(guò)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往會(huì)通過(guò)一些促銷的手段來(lái)銷售，這些促銷手段所增加的營(yíng)銷本錢經(jīng)常會(huì)超過(guò)上述通過(guò)增加產(chǎn)量節(jié)約的本錢，實(shí)質(zhì)上造成了企業(yè)總體本錢的增加。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)本錢管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。本錢管理方法落后本錢管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的本錢方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息以及本錢動(dòng)因，不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息,甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，我國(guó)只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算本錢，而先進(jìn)的作業(yè)本錢法卻幾乎無(wú)人問(wèn)津，可見(jiàn)本錢核算方法選擇的簡(jiǎn)單化。具體工作中個(gè)別企業(yè)在本錢預(yù)算和本錢分析時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的本錢形成，逐個(gè)計(jì)算產(chǎn)品的分解本錢，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總。只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品本錢切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為本錢統(tǒng)計(jì)是小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞本錢統(tǒng)計(jì)。不細(xì)心研究，自然難以發(fā)現(xiàn)本錢形成中的問(wèn)題，也無(wú)法提出相關(guān)的改良意見(jiàn)，致使本錢管理水平無(wú)法提高，效率低下。本錢資料嚴(yán)重失實(shí)傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢的唯一因素”這一假定根底之上，本錢的核算過(guò)程過(guò)分簡(jiǎn)單化。在過(guò)去的勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用)，可能不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用這種本錢核算方法將會(huì)夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的本錢而人為縮小另一些利用更多自動(dòng)化生產(chǎn)的產(chǎn)品本錢。最終導(dǎo)致產(chǎn)品本錢信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。大多數(shù)中小企業(yè)未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組．仍然采用填寫報(bào)表。再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；有的字跡模糊，識(shí)別困難；還有是本錢表格設(shè)計(jì)不科學(xué)，繁雜且容易產(chǎn)生歧義，不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難。容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。凡此種種，都造成企業(yè)本錢信息核算失真。其造成的直接后果就是在此根底上的本錢分析和本錢決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響公司的整體經(jīng)營(yíng)決策。本錢管理隊(duì)伍人才缺乏目前很多中小企業(yè)的本錢管理人員匱乏，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代管理理念，不能充分發(fā)揮本錢管理在企業(yè)管理中的作用。首先，人才分配機(jī)制不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與本錢管理工作的自覺(jué)性和積極性也是企業(yè)另一個(gè)需要處理的問(wèn)題。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事本錢管理工作的積極性。企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入缺乏技術(shù)水平的上下對(duì)降低本錢有著直接影響。在一定時(shí)期一定技術(shù)水平下，本錢可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但為了保持企業(yè)本錢的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷提高技術(shù)水平。目前我國(guó)中小企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強(qiáng)，一是資金問(wèn)題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟(jì)利益。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的多少。國(guó)外研究資料說(shuō)明，企業(yè)科研投資占銷售額的1％，那么企業(yè)難以生存；占2％，企業(yè)才能勉強(qiáng)生存；占5％，企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)中小企業(yè)大多沒(méi)有科研投入，即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低本錢，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品本錢，就需不斷提高技術(shù)水平。產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重產(chǎn)品的無(wú)形損失是指由于產(chǎn)品過(guò)時(shí)，過(guò)季及供過(guò)于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無(wú)形損失呈不斷增加的趨勢(shì)。產(chǎn)品無(wú)形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費(fèi)間存在著矛盾。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)重復(fù)、產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)大于銷，致使產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售，產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重。我國(guó)很多中小企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者缺乏及時(shí)足夠的了解，沒(méi)有掌握消費(fèi)者對(duì)商品需變化，盲目生產(chǎn)毫無(wú)特色的群眾化產(chǎn)品，顧客的認(rèn)可度低，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的無(wú)形損失。本錢全局控制不嚴(yán)大局部中小企業(yè)在本錢控制過(guò)程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進(jìn)行關(guān)于本錢的分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取措施來(lái)控制本錢，對(duì)本錢的事前和事中控制工作重視程度不夠。本錢預(yù)測(cè)是事前控制的主要工作，具體為研發(fā)產(chǎn)品所花費(fèi)的本錢。但大局部公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本錢意識(shí)薄弱，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件的估計(jì)統(tǒng)計(jì)工作做的很缺乏。事中控制的重點(diǎn)是對(duì)原材料的控制，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常表現(xiàn)為材料喪失、損壞、被盜的情況。公司的管理者對(duì)本錢控制也缺乏全面觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該追求各個(gè)過(guò)程本錢的最小化，這樣才能到達(dá)整個(gè)價(jià)值鏈的本錢最小化，即本錢控制為“點(diǎn)”的概念。4加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)本錢管理的對(duì)策及建議4.1樹立本錢管理的系統(tǒng)觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)將本錢管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,注重整體與全局,對(duì)企業(yè)本錢管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行全方位的分析研究。首先，本錢管理不能局限于產(chǎn)品材料工費(fèi)工程的生產(chǎn)過(guò)程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的開(kāi)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷售后效勞本錢的分析等。按照本錢管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來(lái)源本錢、技術(shù)本錢、后勤本錢、生產(chǎn)本錢、庫(kù)存本錢、銷售本錢、客戶效勞本錢等用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,與之相適應(yīng),本錢管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴(kuò)展到非物質(zhì)本錢，如人力資源本錢展到非物質(zhì)本錢、環(huán)境本錢等。最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理,研究分析各種決策本錢,如相關(guān)本錢、時(shí)機(jī)本錢、邊際本錢應(yīng)成為企業(yè)本錢管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。4.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)本錢核算和管理方法在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費(fèi)用的比重極大地增加,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和歸屬性也發(fā)生了徹底的改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程之外,加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高,直接人工本錢極大減少,傳統(tǒng)的本錢核算和管理方法已破綻百出,引入先進(jìn)的作業(yè)本錢法勢(shì)在必行。作業(yè)本錢管理是以作業(yè)為根底的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)本錢確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改良“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。在作業(yè)本錢制度下，本錢歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)工程間進(jìn)行分配。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程描述為一個(gè)滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移過(guò)程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值的過(guò)程，其重點(diǎn)在于不是就本錢論本錢，而是把著眼點(diǎn)放在本錢發(fā)生的前因后果上，從單純降低料工費(fèi)工程的生產(chǎn)過(guò)程本錢管理，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、配套效勞在內(nèi)的全過(guò)程的本錢管理。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)本錢管理方法。4.3采取措施保證本錢信息真實(shí)、有效按照戰(zhàn)略本錢管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的本錢動(dòng)因，通過(guò)對(duì)各種本錢動(dòng)因和相關(guān)本錢進(jìn)行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按本錢動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品本錢，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全面電子化，實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度地保證本錢信息相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度地保證本錢信息的真實(shí)、有效。建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安完整，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠，提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)方針的貫徹。同時(shí)，培養(yǎng)高企管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和道德水準(zhǔn)的雙重提升。并且要加強(qiáng)本錢信息管理控制制度。明確本錢授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等內(nèi)容，形成相互制衡，建立本錢信息控制機(jī)制，提高信息反響能力。4.4健全本錢管理專業(yè)隊(duì)伍，完善鼓勵(lì)約束機(jī)制首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本錢管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，把本錢管理落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策水平，提高他們的經(jīng)營(yíng)決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)。建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識(shí)到本錢管理的重要性，強(qiáng)化本錢管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使本錢管理全民化。其次，搞好本錢管理，僅有本錢意識(shí)是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。本錢管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代本錢管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)。了解本錢管理中存在的問(wèn)題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解本錢管理的根本知識(shí)和根本方法，以保證與本錢管理部門的良好配合。最后，企業(yè)要不斷完善現(xiàn)有的鼓勵(lì)機(jī)制。通過(guò)本錢節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰等外在約束和鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情。根據(jù)其表現(xiàn)和工作能力適當(dāng)下發(fā)一定的權(quán)力給他們，并加強(qiáng)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，為其提供有難度和挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，滿足個(gè)人開(kāi)展的需要。從而將外部鼓勵(lì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部鼓勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理本錢的節(jié)省。4.5以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)本錢管理，獲得長(zhǎng)期本錢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改良，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持本錢領(lǐng)先(低本錢)的戰(zhàn)略。低本錢不等于低品質(zhì)，低本錢不能來(lái)自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，本錢才可以比擬。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)本錢管理。從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的局部功能；可以改變制造過(guò)程，使得流程變得更為有效；在高本錢——?jiǎng)趧?dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其根本功能，尋求最低本錢，從而降低采購(gòu)費(fèi)用和原材料本錢等等。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)本錢管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也需要投入。這都是增加本錢的因素，但從長(zhǎng)期、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)為未來(lái)增效而做出的前期投入是必要的。因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷售量，提高市場(chǎng)占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià)；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品效勞的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的增利因素要大于其投入本錢因素。技術(shù)創(chuàng)新是無(wú)止境的，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是無(wú)止境的，企業(yè)降低本錢的潛力也是無(wú)窮盡的，這正是現(xiàn)代本錢理念。4.6減少“無(wú)形損失”由于生產(chǎn)和消費(fèi)本身就是一對(duì)矛盾，在通常情況下只能調(diào)整生產(chǎn)去適應(yīng)消費(fèi)。一旦產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，就存在著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且產(chǎn)品待售數(shù)量越多、時(shí)間越長(zhǎng)，無(wú)形損失就越大。對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)講，要使生產(chǎn)完全符合市場(chǎng)需求是不可能的，只有通過(guò)減少待售產(chǎn)品的數(shù)量，縮短產(chǎn)品待售的時(shí)間，才能盡量減少產(chǎn)品的無(wú)形損失。為防止產(chǎn)品的無(wú)形損失，企業(yè)應(yīng)該盡量按市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間，盡量減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)必需建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活而快速的反響機(jī)制，只有這樣，企業(yè)才能把無(wú)形損失降低到最低限度。4.7大力加強(qiáng)企業(yè)本錢的全程管理任何一種產(chǎn)品的本錢絕不僅僅包含制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)對(duì)本錢內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理地細(xì)分，拓寬原有本錢管理的內(nèi)容，將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)的各個(gè)方面。還要對(duì)擴(kuò)展后的本錢工程實(shí)施有效管理，減少不必要的環(huán)節(jié)和分工，完善組織機(jī)構(gòu)并建立有效保障措施。鑒于大局部公司在研發(fā)階段的缺乏和制造企業(yè)對(duì)原材料的大量消耗，以下主要介紹產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料控制上應(yīng)加強(qiáng)的措施，重點(diǎn)介紹原材料控制過(guò)程。產(chǎn)品研發(fā)階段研發(fā)部門在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行需求分析：用戶訴求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品受眾、功能特征，并最終輸出產(chǎn)品的信息架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部應(yīng)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算，在財(cái)務(wù)部開(kāi)設(shè)專門的賬戶，對(duì)每一個(gè)工程都要進(jìn)行核算，并且要將其支出與相關(guān)效益進(jìn)行比照。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案完成后，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的資料，測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢，并同目標(biāo)本錢進(jìn)行比擬。在此根底上，還必須從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)效益上綜合分析和評(píng)估不同的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。另外，還要考慮從市場(chǎng)、研發(fā)到制造的流程是否順暢，設(shè)計(jì)版次管理是否完善，是否利于獲得贏利空間。產(chǎn)品生產(chǎn)階段由于原材料費(fèi)用在中小制造企業(yè)的產(chǎn)品本錢中所占比重很大，本局部主要分析原材料本錢的控制，從材料采購(gòu)、材料耗用管理上，將可控費(fèi)用層層分解，嚴(yán)格考核。1、在材料采購(gòu)方面，可采用如下措施：首先，材料管理部門根據(jù)市場(chǎng)行情及其走向進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，每月給定一個(gè)質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的價(jià)格上限。其次，公司據(jù)此與客戶見(jiàn)面洽談商定購(gòu)料合同。第三，材料到貨后由材料管理部門進(jìn)行測(cè)量，驗(yàn)收數(shù)量。第四，化學(xué)部門負(fù)責(zé)取樣化驗(yàn)，檢驗(yàn)購(gòu)來(lái)的材料的質(zhì)量。第五，財(cái)務(wù)部門根據(jù)化驗(yàn)單和數(shù)量檢測(cè)結(jié)果，對(duì)照合同審核無(wú)誤后付款，保證優(yōu)質(zhì)材料入廠。對(duì)于比擬容易采購(gòu)到的材料，可采用定點(diǎn)定購(gòu)的管理方法，從而到達(dá)局部物資零庫(kù)存管理模式。2、在材料的使用過(guò)程中，合理定量，合理下料，這是本錢控制的根底。公司可采取材料耗用定額控制法，每年制定目標(biāo)本錢時(shí)，公司根據(jù)各產(chǎn)品主要材料消耗的歷史先進(jìn)水平、同行業(yè)先進(jìn)水平及工藝情況，制定出主要材料消耗指標(biāo)。消耗指標(biāo)確定之后，生產(chǎn)單位每日根據(jù)投料量、產(chǎn)量核算出當(dāng)天單耗，與目標(biāo)比照，分析影響單耗升降的原因。3、加強(qiáng)管理職能轉(zhuǎn)化。把材料管理職能從以保證供給為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞钫_經(jīng)濟(jì)效益為主，突破以往的催到貨、保供給的常規(guī)職能。在材料使用效益方面，從只強(qiáng)調(diào)控制材料單價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呔C合經(jīng)濟(jì)效益。4.8將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)本錢治理當(dāng)前，電子計(jì)算機(jī)已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為根底的本錢治理信息系統(tǒng)已成為本錢治理現(xiàn)代化的標(biāo)志。軟件的應(yīng)用LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)治理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用本錢低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助治理人員對(duì)本錢進(jìn)行猜想、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié)合自身特點(diǎn)，委托軟件開(kāi)發(fā)商為自己開(kāi)發(fā)更專業(yè)的本錢治理軟件。電子商務(wù)的應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部利用Intranet把原各自獨(dú)立的子信息系統(tǒng)集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通無(wú)阻。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)時(shí)控制和對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)掌握讓企業(yè)可以更有效地分析企業(yè)價(jià)值鏈，更清晰地看到價(jià)值鏈中創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和無(wú)效的局部。電子商務(wù)簡(jiǎn)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它讓企業(yè)降低采購(gòu)本錢，減少庫(kù)存，縮短產(chǎn)品周期，令客戶更滿意，降低營(yíng)銷本錢。電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)更清晰，就是要千方百計(jì)地使“客戶滿意”。電子商務(wù)同時(shí)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式。它打破了原有各業(yè)務(wù)之間的界限，重新組合成了一個(gè)直接為客戶效勞的工作組，工作組內(nèi)共享信息資源，減少了摩擦。從而促進(jìn)各種本錢管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)本錢管理的目標(biāo)。5案例分析：某鋼材貿(mào)易企業(yè)本錢管理的供給鏈分析5.1供給鏈本錢管理供給鏈本錢管理〔CostManagementinSupplyChain〕包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中為支撐供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料本錢、勞動(dòng)本錢、運(yùn)輸本錢、設(shè)備本錢等。供給鏈本錢管理可以說(shuō)是以本錢為手段的供給鏈管理方法，也是有效管理供給鏈的一種新思路。供給鏈本錢管理是一種跨企業(yè)的本錢管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，而是將本錢的含義延伸到了整個(gè)供給鏈上企業(yè)的作業(yè)本錢和企業(yè)之間的交易本錢，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供給鏈上的總本錢。供給鏈本錢管理雖然是90年代提出的一種新的本錢管理模式，但追求其理論淵源，與前人關(guān)于本錢管理的各種研究理論是分不開(kāi)的。供給鏈本錢管理理論根底主要包括價(jià)值鏈理論、委托代理理論、交易本錢理論和組織間本錢管理理論等等。目前應(yīng)用于供給鏈管理的本錢管理方法有很多，其中研究最為廣泛的幾種方法分別是：目標(biāo)本錢法、作業(yè)本錢法和生命周期本錢法、改善本錢法。5.2某鋼材貿(mào)易企業(yè)背景某鋼材貿(mào)易企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“A企業(yè)”)始創(chuàng)于1990年，從最初的鋼材、有色金屬代理銷售商，經(jīng)過(guò)二十多年的開(kāi)展，A企業(yè)己成為一家擁有多品種、穩(wěn)固客戶群、固定供給商的現(xiàn)貨式銷售的貿(mào)易型企業(yè)。產(chǎn)品涉及各種有色原料，有色合金，有色爐料等。隨著市場(chǎng)的開(kāi)展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，在材料進(jìn)價(jià)不斷上漲、外資企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入、國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等重重壓力下，A企業(yè)面臨著適應(yīng)市場(chǎng)、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。在如此動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境下，A企業(yè)要想進(jìn)一步突破開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源分析，分析和明確A企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵成功因素。以夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)根本戰(zhàn)略、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及企業(yè)各職能戰(zhàn)略等各個(gè)方面得到全面提升，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這些都離不開(kāi)企業(yè)所提供的根本財(cái)務(wù)信息，特別是企業(yè)的本錢信息，這就對(duì)A企業(yè)的本錢核算與管理系統(tǒng)提出了要求。與大型企業(yè)不同，A企業(yè)屬于中小型企業(yè)，其在規(guī)模、資金和技術(shù)的局限下，在供給鏈中處于被支配地位，其供給鏈本錢管理水平不高。但供給鏈本錢管理作為一種新的本錢管理模式，包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中為支撐供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料本錢、勞動(dòng)本錢、運(yùn)輸本錢、設(shè)備本錢等。如果A企業(yè)能夠充分地運(yùn)用供給鏈本錢管理思想，那么可有效地降低產(chǎn)品本錢、節(jié)約人力物力的消耗，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)。5.3A企業(yè)本錢管理中存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題供給鏈本錢管理觀念薄弱，本錢控制具有盲目性A企業(yè)在供給鏈本錢管理中還存在著許多錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為自己在供給鏈中處于被動(dòng)地位，難以對(duì)供給鏈本錢進(jìn)行管理和控制，因此對(duì)供給鏈本錢管理的具體實(shí)施具有一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)本錢管理的思想仍然停留在減少支出，降低本錢的傳統(tǒng)本錢管理的根底上。對(duì)企業(yè)外部的依賴性強(qiáng)．漂浮本錢較高同大型企業(yè)所具有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相比，A企業(yè)相對(duì)擁有較少的客戶和供給商數(shù)量，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持只有通過(guò)更貼近地效勞于客戶來(lái)完成。正因?yàn)槿绱?，?dāng)市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，容易對(duì)企業(yè)形成較大的沖擊。這種情況如果發(fā)生在供給鏈上，沖擊程度會(huì)進(jìn)一步地加強(qiáng)。因?yàn)椋S著供給鏈交易關(guān)系的貼近，企業(yè)對(duì)這種交易關(guān)系較為敏感，而對(duì)外部環(huán)境的依賴性增強(qiáng)。為了穩(wěn)固這種依賴性，企業(yè)會(huì)加大對(duì)供給鏈關(guān)系的投資，而造成較高的漂浮本錢。信息共享困難，交易本錢高有效的供給鏈需要企業(yè)間相互溝通相關(guān)資源，且要求企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)接口密切地結(jié)合。對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于信息化技術(shù)投資規(guī)模有限，信息技術(shù)和資金壁壘較高，信息化進(jìn)程緩慢，難以較好地實(shí)現(xiàn)信息共享。因此，在進(jìn)行供給鏈運(yùn)作時(shí)，企業(yè)之間不能夠及時(shí)分享商務(wù)實(shí)踐的知識(shí)和信息，造成交易本錢的增加。交易處于弱勢(shì)地位，利潤(rùn)分配不均勻與一般的強(qiáng)實(shí)力企業(yè)在供給鏈網(wǎng)絡(luò)中的地位相比，A企業(yè)由于規(guī)模小，資金缺乏，實(shí)力薄弱，其在供給鏈網(wǎng)絡(luò)中往往處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，如在定價(jià)權(quán)、貨款結(jié)算條件方面缺乏話語(yǔ)權(quán)，以及受到損失后的維權(quán)能力較弱等，導(dǎo)致利潤(rùn)分配不均勻，A企業(yè)利益難以得到保障。供給鏈協(xié)同性差，企業(yè)尚未形成一體化機(jī)制，導(dǎo)致組織本錢高A企業(yè)在整個(gè)供給鏈中并居于市場(chǎng)支配或主導(dǎo)地位，競(jìng)爭(zhēng)能力總體上處于弱勢(shì)，其對(duì)外界擾動(dòng)所產(chǎn)生的反響程度一般要大于強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。因此，在供給鏈協(xié)同過(guò)程中，隨著內(nèi)外因素的共同變化，供給鏈呈現(xiàn)出不確定性、混沌性、多層次性、多功能、波動(dòng)性、非線性和涌現(xiàn)性等復(fù)雜性特征。因此，與其他企業(yè)之間難以實(shí)現(xiàn)資源的完全整合，無(wú)法到達(dá)資源共享，也沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)針對(duì)上述復(fù)雜性問(wèn)題進(jìn)行良好的解決，這將會(huì)影響到供給鏈組織本錢管理費(fèi)用。企業(yè)存貨管理中存在問(wèn)題1、內(nèi)部控制制度不完善，職權(quán)劃分不清。A企業(yè)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，人員往往身兼數(shù)職。崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購(gòu)置環(huán)節(jié)，而無(wú)視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)。2、企業(yè)應(yīng)用供給鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷。目前，A企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但缺乏供給鏈管理理念：一是公司沒(méi)有把供給鏈管理作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)企業(yè)物流的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理觀念上；二是公司分散的物流管理忽略了供給鏈的整合；三是缺乏全面供給鏈本錢觀念，公司只是重視運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)本錢等顯性本錢，對(duì)物流管理本錢、庫(kù)存持有本錢、時(shí)機(jī)本錢損失等隱性本錢重視不夠；另外，各部門間協(xié)調(diào)困難，相互間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；供給鏈管理提前期較長(zhǎng)，95％的時(shí)間用于非增值活動(dòng)等。5.4加強(qiáng)A企業(yè)本錢管理的對(duì)策及建議積極融入供給鏈，在整個(gè)供給鏈范圍內(nèi)培養(yǎng)本錢意識(shí)與大型企業(yè)相比，A企業(yè)雖然存在著規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量不夠雄厚的劣勢(shì)，但其內(nèi)部條件和外部環(huán)境均有著供給鏈運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)。例如,A企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上具有較高的敏捷性，對(duì)外部環(huán)境的變化能夠做出快速反映。因此，A企業(yè)應(yīng)該憑借自身靈活性的優(yōu)勢(shì)積極融入供給鏈，變被動(dòng)為主動(dòng)，較好地獲得供給鏈帶來(lái)的利益。有效的供給鏈管理主要是通過(guò)資源、信息在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間的整合，改善企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，來(lái)降低本錢。從供給鏈的角度來(lái)看，產(chǎn)品的本錢不僅包括生產(chǎn)本錢，還應(yīng)該包括前期研發(fā)設(shè)計(jì)、后期營(yíng)銷效勞等一系列本錢。因此，基于供給鏈的本錢管理是一個(gè)極具系統(tǒng)性和協(xié)同性的本錢管理。而本錢管理的前提是推行本錢意識(shí)，除掌握根本的財(cái)務(wù)管理技能外，還應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用供給鏈理論和本錢優(yōu)化方法，通過(guò)系統(tǒng)的供給鏈分析，從整體上把握滿足顧客需要的價(jià)值形成過(guò)程和進(jìn)行相應(yīng)的本錢管理。只有供給鏈中的所有環(huán)節(jié)或每一項(xiàng)增值活動(dòng)所涉及的企業(yè)和員工都具有強(qiáng)烈的本錢意識(shí)，供給鏈才會(huì)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建立適合企業(yè)的信息平臺(tái),節(jié)約交易本錢對(duì)于供給鏈管理的運(yùn)作而言，信息平臺(tái)的搭建不容無(wú)視。信息的不暢通，將直接影響到整個(gè)供給鏈運(yùn)作績(jī)效，對(duì)于以中小企業(yè)為核心的供給鏈更是如此。但由于A企業(yè)本身資金、人力，以及其他資源方面的劣勢(shì)，使得企業(yè)在信息技術(shù)方面的投入顯得力不從心。為了有效地解決這種矛盾，A企業(yè)可以通過(guò)與高校及相關(guān)研究所聯(lián)合，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行信息化建設(shè)，或者參與企業(yè)、政府合作方案，建立適合自身情況的信息平臺(tái)。建立協(xié)同式供給鏈，減少組織本錢所謂供給鏈協(xié)同，就是包括供給商的選擇、合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建與維護(hù)過(guò)程的協(xié)調(diào)一致，具體包括上下游企業(yè)間的需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、庫(kù)存、生產(chǎn)和物流等的協(xié)同。隨著時(shí)間的變化，供給鏈管理模式有著分散式供給鏈，集中式供給鏈和協(xié)同式供給鏈的演變。從這三種供給鏈管理模式來(lái)看，在分散式供給鏈中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間是完全的市場(chǎng)行為，相互之間完全獨(dú)立，沒(méi)有深層的協(xié)同和協(xié)作，供給鏈的交易本錢較高，在集中式供給鏈中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間高度集成，他們之間的行為更接近組織內(nèi)部行為，這時(shí)會(huì)存在較高的組織本錢。而在協(xié)同式供給鏈中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間局部集成，其間的行為是一種既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互協(xié)作的中間組織行為，組織本錢和交易本錢都存在，但兩者都較低，兩者之和在三類供給鏈中最小。因此，協(xié)同式供給鏈管理結(jié)合了分散式自主決策和集中式整體控制兩者的優(yōu)點(diǎn)，其應(yīng)用能夠帶來(lái)較低的組織本錢和交易本錢。選擇地位對(duì)等的合作伙伴，盡量減少勢(shì)力不均衡導(dǎo)致的利潤(rùn)不均勻供給鏈的優(yōu)勢(shì)在于能最大化地發(fā)揮整體資源效益，使處于供給鏈上的企業(yè)有更密切的合作、更便捷的信息共享，形成密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從瓜分市場(chǎng)到創(chuàng)造市場(chǎng)，形成真正的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)合作伙伴的共贏。由于A企業(yè)自身的劣勢(shì)，為防止在供給鏈運(yùn)作中處于被動(dòng)地位，在確定合作伙伴時(shí)，應(yīng)對(duì)合作伙伴進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，選擇地位對(duì)等、信譽(yù)好的企業(yè)進(jìn)行合作，通過(guò)協(xié)調(diào)和契約加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)成員之間的關(guān)系管理，在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的根底上進(jìn)行交易，有效降低供給鏈整體的交易本錢，從而使供給鏈各方的利益得到同步的增加。應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)本錢A企業(yè)由于規(guī)模和利潤(rùn)都較小的原因，采取自營(yíng)物流和分包物流方式，第三方物流的參與程度很低。自營(yíng)物流方式設(shè)施利用率低，本錢高。而分包物流方式干線發(fā)運(yùn)，市內(nèi)配送、倉(cāng)儲(chǔ)和包裝業(yè)務(wù)等，分別外包給數(shù)家企業(yè)，達(dá)不到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。如果A企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過(guò)專業(yè)物流效勞，不僅可以節(jié)約物流運(yùn)營(yíng)本錢，而且能夠更有效地管理企業(yè)資源，還無(wú)需承當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)及存貨管理的本錢。借助物流行業(yè)協(xié)會(huì)，減少企業(yè)外部依賴性，減少交易損失本錢資金欠缺、產(chǎn)品品種少、市場(chǎng)影響小等因素使A企業(yè)對(duì)企業(yè)外部的依賴性增強(qiáng)，在交易中容易依賴于某個(gè)客戶或供給商，特別是在與大企業(yè)的交易過(guò)程中，這種情況更易出現(xiàn)。與大企業(yè)明顯不同的是，A企業(yè)不具備利用縱向一體化的方式回避這種風(fēng)險(xiǎn)的能力，而更多的是采