采油隊工程技術員工作總結(jié)共6篇

采油隊工程技術員工作總結(jié)共6篇采油隊工程技術員工作總結(jié)共1

采油隊工作總結(jié)

堅定信心精細管理

努力實現(xiàn)大隊和諧穩(wěn)定發(fā)展

--采油四大隊工作總結(jié)

2012年，采油四大隊在采油廠黨政領導班子的正確領導下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。

主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產(chǎn)任務完成情況：

2012年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務xxx噸，實際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%.

二、生產(chǎn)費用情況：

2012年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%.

2012年我們主要做了以下工作：

一、全面加強管理，以管理促各項工作。

提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。

1、認真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一

系列制度。

2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團隊。2012年大隊領導根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；

3、加強職工干部業(yè)務素質(zhì)學習。

4、生產(chǎn)管理

①抓油井運轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。

②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。

③加強材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的

適用性和安全性。

④加強措施，提高產(chǎn)能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。

二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平

2012年，我大隊領導班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。

精細管理，創(chuàng)新管理體制。2012年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊2012年經(jīng)濟目標責任書》，實行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達

到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個方面：

（1）

油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料“按年核定油量”,實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績，全年計劃

元，產(chǎn)生

元。占年計劃

%

（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先

由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。

（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。

（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。

（七）在用電成本方面。大隊供電

隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；

（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。

二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。

網(wǎng)絡小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回

復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務按時完成。

三、開展單井計量工作

積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構(gòu)。認真落實單井計量工作，網(wǎng)絡小組對采油工現(xiàn)場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機構(gòu)及下屬成員認真負責、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。

四、創(chuàng)新設備管理。

大隊積極創(chuàng)新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日?；?、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、

零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術培訓關、操作人員上崗關和設備操作規(guī)程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。

五、狠抓安全基礎管理

作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建

文明單位

1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。

2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設步伐。

七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。

1、加強了政治理論學習，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員

每人書寫學習筆記字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進一步落實科學發(fā)展觀。

2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅XX條、專欄XX版、櫥窗XX版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標語條、《瓦采簡報》刊發(fā)篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設備，購置了打印機、復印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設施，對周邊環(huán)境進行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。

3、加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標責任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起了高標準的黨員活動

室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學習日等制度，增強了黨員、職工的責任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。

4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊工作全面發(fā)展。

5、加強黨風廉政建設，形成好的思想作風。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領導對分管領導負責、分管領導對各區(qū)隊中層人員負責、各隊隊員負責，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進一步提高勤政為民的理念，扎扎實實為職工做好事。

八、存在的問題與不足

我們雖然做了大量的工作，取得了

一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。

1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。

3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當?shù)厝罕姼蓴_較大。

5、職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。

6、單井計量工作還不完善。

上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。

2013年工作思路

1、全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。

2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務的完成，改造舊井。

3.加強油井計量管理全面培訓采

油工的工作能力，力爭達到油田公司、采油廠技術要求。

4.確保生產(chǎn)費用的合理運行，嚴格遵守采油廠費用管理制度。

5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進行，嚴格加強安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。

6、努力創(chuàng)建文明單位，從細節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團結(jié)、和諧的團隊。

總之，采油四大隊在領導的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊上原油生產(chǎn)任務圓滿完成，各項基礎管理工作也得到了進一步加強。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。采油隊先進事跡采油廠工會工作總結(jié)采油隊副隊長競聘報告

采油隊工程技術員工作總結(jié)共2

工作總結(jié)

自從來到項目部參加工作，一直在項目部擔任技術員一職，，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進行個人工作總結(jié)，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力。總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

吳國付

采油隊工程技術員工作總結(jié)共3

堅定信心精細管理

努力實現(xiàn)大隊和諧穩(wěn)定發(fā)展--采油四大隊工作總結(jié)

201X年，采油四大隊在采油廠黨政領導班子的正確領導下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。

主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：一、原油生產(chǎn)任務完成情況：

201X年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務xxx噸，實際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%.二、生產(chǎn)費用情況：

201X年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%.201X年我們主要做了以下工作：一、全面加強管理，以管理促各項工作。

提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。1、認真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團隊。201X年大隊領導根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；

3、加強職工干部業(yè)務素質(zhì)學習。4、生產(chǎn)管理

①抓油井運轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。

②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。

③加強材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。

④加強措施，提高產(chǎn)能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。

二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平

201X年，我大隊領導班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。

精細管理，創(chuàng)新管理體制。201X年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊201X年經(jīng)濟目標責任書》，實行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個方面：

（1）油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料“按年核定油量”,實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績，全年計劃元，產(chǎn)生元。占年計劃%（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。

（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。

（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。

（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；

（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。

二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。

網(wǎng)絡小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，確保對水比大油井有利科學調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務按時完成。

三、開展單井計量工作

積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構(gòu)。認真落實單井計量工作，網(wǎng)絡小組對采油工現(xiàn)場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機構(gòu)及下屬成員認真負責、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。

四、創(chuàng)新設備管理。

大隊積極創(chuàng)新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日常化、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術培訓關、操作人員上崗關和設備操作規(guī)程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。

五、狠抓安全基礎管理

作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建文明單位

1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。

2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設步伐。七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。

1、加強了政治理論學習，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員每人書寫學習筆記字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進一步落實科學發(fā)展觀。

2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅XX條、專欄XX版、櫥窗XX版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標語條、《瓦采簡報》刊發(fā)篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設備，購置了打印機、復印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設施，對周邊環(huán)境進行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。

3、加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標責任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起了高標準的黨員活動室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學習日等制度，增強了黨員、職工的責任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。

4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊工作全面發(fā)展。

5、加強黨風廉政建設，形成好的思想作風。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領導對分管領導負責、分管領導對各區(qū)隊中層人員負責、各隊隊員負責，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進一步提高勤政為民的理念，扎扎實實為職工做好事。

八、存在的問題與不足

我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。

1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當?shù)厝罕姼蓴_較大。5、職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。6、單井計量工作還不完善。

上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。201X年工作思路

1、全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務的完成，改造舊井。

3.加強油井計量管理全面培訓采油工的工作能力，力爭達到油田公司、采油廠技術要求。

4.確保生產(chǎn)費用的合理運行，嚴格遵守采油廠費用管理制度。5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進行，嚴格加強安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。

6、努力創(chuàng)建文明單位，從細節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團結(jié)、和諧的團隊。

總之，采油四大隊在領導的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊上原油生產(chǎn)任務圓滿完成，各項基礎管理工作也得到了進一步加強。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。

采油隊工程技術員工作總結(jié)共4

-

主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產(chǎn)任務完成情況：

2012年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務xxx噸，實際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%.

二、生產(chǎn)費用情況：

2012年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%.

2012年我們主要做了以下工作：

一、全面加強管理，以管理促各項工作。

提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。

1、認真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列-

制度。

2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團隊。2012年大隊領導根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；

3、加強職工干部業(yè)務素質(zhì)學習。

4、生產(chǎn)管理

①抓油井運轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。

②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。

③加強材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用-

性和安全性。

④加強措施，提高產(chǎn)能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。

二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平

2012年，我大隊領導班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。

精細管理，創(chuàng)新管理體制。2012年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊2012年經(jīng)濟目標責任書》，實行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、-

個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個方面：

（1）

油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料“按年核定油量”,實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績，全年計劃

元，產(chǎn)生

元。占年計劃

%

（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去-

大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。

（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。

（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。

（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，-

對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；

（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。

二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。

網(wǎng)絡小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。對油-

罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務按時完成。

三、開展單井計量工作

積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構(gòu)。認真落實單井計量工作，網(wǎng)絡小組對采油工現(xiàn)場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機構(gòu)及下屬成員認真負責、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。

四、創(chuàng)新設備管理。

大隊積極創(chuàng)新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日?；?、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作-

人員技術培訓關、操作人員上崗關和設備操作規(guī)程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。

五、狠抓安全基礎管理

作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建文明單位

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1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。

2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設步伐。

七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。

1、加強了政治理論學習，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員每人書寫學習筆記字以上，普通黨員-

寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進一步落實科學發(fā)展觀。

2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅XX條、專欄XX版、櫥窗XX版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標語條、《瓦采簡報》刊發(fā)篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設備，購置了打印機、復印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設施，對周邊環(huán)境進行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。

3、加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標責任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起了高標準的黨員活動室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手-

工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學習日等制度，增強了黨員、職工的責任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。

4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊工作全面發(fā)展。

5、加強黨風廉政建設，形成好的思想作風。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領導對分管領導負責、分管領導對各區(qū)隊中層人員負責、各隊隊員負責，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進一步提高勤政為民的理念，扎扎實實為職工做好事。

八、存在的問題與不足

我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存-

在一些問題和不足之處。

1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。

3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當?shù)厝罕姼蓴_較大。

5、職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。

6、單井計量工作還不完善。

上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。

2013年工作思路

1、全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。

2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務的完成，改造舊井。

3.加強油井計量管理全面培訓采油工的工作能力，力爭達到油田公司、采-

油廠技術要求。

4.確保生產(chǎn)費用的合理運行，嚴格遵守采油廠費用管理制度。

5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進行，嚴格加強安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。

6、努力創(chuàng)建文明單位，從細節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團結(jié)、和諧的團隊。

總之，采油四大隊在領導的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊上原油生產(chǎn)任務圓滿完成，各項基礎管理工作也得到了進一步加強。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。采油隊先進事跡采油廠工會工作總結(jié)采油隊副隊長競聘報告

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采油隊工程技術員工作總結(jié)共5

堅定信心精細管理

努力實現(xiàn)大隊和諧穩(wěn)定發(fā)展

--采油四大隊工作總結(jié)

2012年，采油四大隊在采油廠黨政領導班子的正確領導下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。

主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產(chǎn)任務完成情況：

2012年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務xxx噸，實際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%.

二、生產(chǎn)費用情況：

2012年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%.

2012年我們主要做了以下工作：

一、全面加強管理，以管理促各項工作。

提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。

1、認真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團隊。2012年大隊領導根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；

3、加強職工干部業(yè)務素質(zhì)學習。

4、生產(chǎn)管理

①抓油井運轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。

②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。

③加強材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。

④加強措施，提高產(chǎn)能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。

二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平

2012年，我大隊領導班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。

精細管理，創(chuàng)新管理體制。2012年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊2012年經(jīng)濟目標責任書》，實行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個方面：

（1）油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料“按年核定油量”,實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績，全年計劃元，產(chǎn)生元。占年計劃%

（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。

（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。

（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。

（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；

（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。

二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。

絡小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務按時完成。

三、開展單井計量工作

積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構(gòu)。認真落實單井計量工作，絡小組對采油