糟糕老板的錯(cuò)誤意識(shí)

第第頁(yè)糟糕老板的錯(cuò)誤意識(shí)

1、管理就是指令和掌握

可怕的老板們認(rèn)為他們的工作就是指令員工做事，并且確保員工根據(jù)自己說(shuō)的完成了任務(wù)。聰慧的老板們知道管理工作主要是援助員工變得更勝利，并且對(duì)那些員工無(wú)法自行決斷的事情做決策。

2、員工應(yīng)當(dāng)情愿長(zhǎng)時(shí)間工作

可怕的老板們相信那些不情愿一周工作60個(gè)小時(shí)的員工都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。聰慧的老板們知道很多的討論都已經(jīng)說(shuō)明任何嘗試一個(gè)星期工作超過(guò)40小時(shí)的行為都會(huì)降低生產(chǎn)力。

3、我管理數(shù)字而不是管理人

可怕的老板們把他們?nèi)康木Χ挤旁诖_保數(shù)字的增長(zhǎng)上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。聰慧的老板們知道真正能夠得到好數(shù)字的唯一方法就是援助你的員工實(shí)現(xiàn)自己的數(shù)字。

4、假如我真的需要完成什么事，我就自己做

可怕的老板們認(rèn)為他們自己是績(jī)效之星，他們可以通過(guò)權(quán)力和職責(zé)解決任何問(wèn)題。聰慧的老板們意識(shí)到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于激勵(lì)人們面對(duì)自己的勝利和失敗。

5、在我得到全部的數(shù)據(jù)之前不能做決斷

可怕的老板們是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們?cè)谕瓿扇魏沃匾臎Q策之前都需要大量的信息。聰慧的老板們理解到了某種程度(通常很快就會(huì)達(dá)到這種程度)之后，更多的信息只會(huì)把水?dāng)嚋啞?/p>

6、勝利是我的，失敗是你的

可怕的老板們?cè)谑虑轫槷?dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)把功勞歸到自己身上，在事情出問(wèn)題的時(shí)候把責(zé)任推給別人聰慧的老板們明白他們真正的工作是：1)在失敗降臨之前就想方法避開(kāi)2)宣布員工取得的勝利。

7、我喜愛(ài)讓他們一貫猜想不休

可怕的老板們把自己的牌牢牢地握在胸前，永久也不讓員工了解決策的過(guò)程。聰慧的老板們明白假如負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工從一開(kāi)始就參加決策的過(guò)程，那么最終的決斷就會(huì)更加勝利。

8、薪水檢查是教訓(xùn)員工的.完滿時(shí)機(jī)

可怕的老板們會(huì)把他們的埋怨、批判和建議都藏在心里，直到員工的績(jī)效考核的時(shí)候才拿出來(lái)。聰慧的老板們明白員工在受到攻擊的時(shí)候會(huì)感到恐慌，因此只能逐步地通過(guò)周期性的輔導(dǎo)援助他們轉(zhuǎn)變行為。

9、我是如此重要所以我不必有禮貌

可怕的老板們是如此的自高自大，所以他們根本懶得去掌握自己。聰慧的老板們知道企