集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案教學(xué)

集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案教學(xué)2議題軟通動力介紹業(yè)務(wù)需求理解建設(shè)目標(biāo)總體架構(gòu)總體業(yè)務(wù)流程總體功能架構(gòu)項目組織實施為什么選擇軟通3議題軟通動力介紹業(yè)務(wù)需求理解建設(shè)目標(biāo)總體架構(gòu)總體業(yè)務(wù)流程總體功能架構(gòu)方案特點項目組織實施成功案例4集團(tuán)供應(yīng)鏈的管理范疇與目標(biāo)建立規(guī)范、高效的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理制度與流程；建立標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和采購規(guī)劃，設(shè)定多元化的采購流程，實現(xiàn)集團(tuán)采購效率與效益的最大平衡；合理分配采購權(quán)力，采購過程透明、公平、公開，實施“陽光采購”；打通需求通道，加強(qiáng)時效監(jiān)控，提高物資供應(yīng)速度，保證生產(chǎn)；嚴(yán)把入口關(guān)，全程監(jiān)控，確保物資質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌形象；有效降低集團(tuán)整體的物資采購成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。領(lǐng)用配送庫存采購需求物流信息流&資金流物流信息流&資金流5集團(tuán)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式集中采購、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥(內(nèi)部收付)集中采購、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部收付集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用集中審批、獨立采購6集團(tuán)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式7建設(shè)目標(biāo)支撐集團(tuán)公司靈活的多級采購管理模式，滿足集團(tuán)跨項目、跨單位、跨地域的管理需求，最終降低集團(tuán)整體采購成本；提供靈活、可配置的多元化采購流程，滿足集團(tuán)各類物資采購需求。固化企業(yè)管理體制規(guī)范化和業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、管理透明、信息共享、部門聯(lián)動；實時掌控需求、采購、合同、倉儲、配送等全程的情況，提高集團(tuán)層面的整體控制、規(guī)劃能力。利用系統(tǒng)強(qiáng)化質(zhì)量管理，把好入口、全程監(jiān)控、物資采購全過程可跟蹤追溯；實現(xiàn)網(wǎng)上電子采購，提高了招標(biāo)工作效率、降低了招標(biāo)成本，拓寬了采購渠道、減少了采購成本、優(yōu)化了企業(yè)供應(yīng)鏈；提供決策支持、提高了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的反應(yīng)能力、決策能力、執(zhí)行能力。8總體架構(gòu)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)界面9總體流程設(shè)計10總體功能設(shè)計11硬件平臺設(shè)計12系統(tǒng)接口設(shè)計接口設(shè)計集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)間自動處理，實時連接系統(tǒng)間自動處理，周期連接手工傳遞數(shù)據(jù)，人工判斷何時連接13系統(tǒng)設(shè)計特點全面涵蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)連接上下游，貫穿供應(yīng)鏈建立靈活的集團(tuán)多級采購模式多樣化的采購方式，提高現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)效率實現(xiàn)全面的質(zhì)量控制與管理跟蹤建立業(yè)務(wù)運(yùn)行大表，增強(qiáng)數(shù)據(jù)鏈貫性統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率和管理水平建立科學(xué)完善的供應(yīng)商管理體系，形成集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢實現(xiàn)網(wǎng)上采購，提高采購效率，縮短采購周期實現(xiàn)資金流與物流、信息流的三流合一適用各種作業(yè)模式的業(yè)務(wù)處理界面利用條碼技術(shù)，提高工作效率多種統(tǒng)計分析報表，濃縮數(shù)據(jù)精華，通覽企業(yè)運(yùn)營狀況14優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，形成閉環(huán)業(yè)務(wù)流程建立統(tǒng)一的集團(tuán)級基礎(chǔ)代碼全面涵蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)全面涵蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)集團(tuán)供應(yīng)鏈物流配送結(jié)算下廠監(jiān)造供應(yīng)商選擇收發(fā)貨合同簽訂需求計劃采購計劃15采購單位物資編碼管理供應(yīng)商市場管理外部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算五個統(tǒng)一管理需求計劃管理采購管理合同管理催交催運(yùn)接運(yùn)檢驗倉儲配送供應(yīng)商供應(yīng)商平臺入網(wǎng)申請信息維護(hù)參與考核參與年審網(wǎng)上報價網(wǎng)上投標(biāo)網(wǎng)上競價提供發(fā)運(yùn)信息各級用料單位物資需求與物資消耗需求計劃采購業(yè)務(wù)監(jiān)控追蹤物資領(lǐng)用自有物資收發(fā)存內(nèi)部結(jié)算各種業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)采購商務(wù)信息基本信息意見與反饋管理機(jī)構(gòu)采購過程的全程監(jiān)控與業(yè)務(wù)審批各種業(yè)務(wù)信息與審批結(jié)果相關(guān)業(yè)務(wù)單位完需要外部輔助的采購相關(guān)業(yè)務(wù)財務(wù)結(jié)算等數(shù)據(jù)交互接口與公用功能貫穿上下游，通暢供應(yīng)鏈16多層次組織結(jié)構(gòu)樹建立靈活的多級采購模式適應(yīng)高速發(fā)展企業(yè)使用的靈活組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)計

。所屬平臺部門或崗位人員角色權(quán)限崗位角色對應(yīng)角色權(quán)限對應(yīng)人員角色對應(yīng)人員權(quán)限對應(yīng)（平臺）人員平臺對應(yīng)人員崗位授權(quán)業(yè)務(wù)范圍具體業(yè)務(wù)人員崗位對應(yīng)靈活權(quán)限分配改變以前業(yè)務(wù)綁定人的模式17建立靈活的多級采購模式物資采購權(quán)限可以靈活配置，滿足集團(tuán)內(nèi)各級單位采購權(quán)限的設(shè)定要求管理權(quán)限：基于選用目錄的控制總部集中采購目錄范圍二級采購目錄范圍三級采購目錄范圍選用目錄采購方式統(tǒng)一分類18建立靈活的多級采購模式單據(jù)單據(jù)單據(jù)審批審批審批審批靈活的審批流管理，輕松實現(xiàn)各類采購模式的審批流程變化所有環(huán)節(jié)的審批流靈活可配置不同單位、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、不同物資、不同采購金額別均能可設(shè)置不同審批流程兩種配置方式預(yù)設(shè)（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）自設(shè)三種流轉(zhuǎn)模式并行審批串行審批并串結(jié)合兩種審批模式必審送閱19全面網(wǎng)絡(luò)化的詢報價采購實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的招投標(biāo)采購建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實施快捷長期供貨協(xié)議采購——目錄采購簡化流程的零星采購急料采購綠色通道多樣化的采購方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化集團(tuán)采購20實現(xiàn)網(wǎng)上采購，提高采購效率，縮短采購周期對外的電子商務(wù)平臺采購部門招標(biāo)采購計劃招標(biāo)部門發(fā)布招標(biāo)邀請供應(yīng)商資格審查制作招標(biāo)書發(fā)放標(biāo)書抽取評標(biāo)專家發(fā)布中標(biāo)通知書評標(biāo)專家紀(jì)檢部門供應(yīng)商評標(biāo)監(jiān)督招標(biāo)過程獲取招標(biāo)信息應(yīng)標(biāo)制作標(biāo)書接收中標(biāo)通知書21實現(xiàn)全面的質(zhì)量控制與管理跟蹤合同簽訂收貨發(fā)貨安裝調(diào)試使用反饋下廠監(jiān)造復(fù)檢復(fù)檢安裝信息調(diào)試信息使用信息質(zhì)量信息庫質(zhì)量信息共享供應(yīng)商入網(wǎng)入網(wǎng)篩查實現(xiàn)質(zhì)量歸零實現(xiàn)質(zhì)量跟蹤22計劃采購合同催交催運(yùn)到貨檢驗入庫出庫內(nèi)部結(jié)算消耗報料外部結(jié)算基層計劃運(yùn)行表二級計劃運(yùn)行表總部計劃運(yùn)行表合同執(zhí)行情況運(yùn)行表配送需求跟蹤表物資供應(yīng)鏈全過程跟蹤

業(yè)務(wù)運(yùn)行大表體系——增強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連貫性23統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率和管理水平統(tǒng)一集團(tuán)級基礎(chǔ)編碼（單位碼，供應(yīng)商代碼，客戶代碼，物資編碼等）統(tǒng)一庫存計價方式（計劃價，移動加權(quán)平均，先進(jìn)先出，后進(jìn)先出）建立統(tǒng)一報表系統(tǒng)，統(tǒng)一報表統(tǒng)計口徑建立規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)單據(jù)模板，規(guī)范各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，保證業(yè)務(wù)的規(guī)范性24建立供應(yīng)商管理體系，形成集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)物流信息平臺對下述信息進(jìn)行“采集”“分類”“計算”“排序”處理化工材料類供應(yīng)商管理合同履約信息業(yè)績信息企業(yè)財務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)能信息、倉儲等信息產(chǎn)品質(zhì)量保證信息售后服務(wù)協(xié)作信息履約信息其他信息等等供應(yīng)商評價體系其他2其他1閥門類井控設(shè)備類鉆井工具類建立三級供應(yīng)商管理體系通過對供應(yīng)商的動態(tài)管理，客觀評價，實現(xiàn)高質(zhì)量的供貨渠道25實現(xiàn)了對資金結(jié)算的無縫聯(lián)接管理實現(xiàn)資金流與物流、信息流的三流合一各用料單位供應(yīng)商按合同發(fā)貨付款庫房各級物資部門財務(wù)公司資金結(jié)算中心集團(tuán)公司實際到貨數(shù)量付款申請發(fā)貨單按計劃發(fā)貨付款信息內(nèi)行劃撥資金(發(fā)貨)26導(dǎo)航——多環(huán)節(jié)待辦工作統(tǒng)一處理鏈條型——單一對象多環(huán)節(jié)連續(xù)處理

計劃管理、招標(biāo)管理、詢比價管理流水線任務(wù)池——單一環(huán)節(jié)批量處理

（用戶的操作界面顯示待處理業(yè)務(wù)，便于同一環(huán)節(jié)批量處理）例如：催交催運(yùn)、接運(yùn)適用各種作業(yè)模式的業(yè)務(wù)處理界面27合同管理價格管理采購管理催交催運(yùn)管理接運(yùn)管理倉儲管理配送管理索賠管理結(jié)算管理計劃管理質(zhì)量管理利用條碼技術(shù)實現(xiàn)對各類單據(jù)（信息）的管理，提高準(zhǔn)確率減少重復(fù)錄入實現(xiàn)對物資、托盤、貨位、包裝箱等實物的條碼管理，提高工作效率信息流物流利用條碼技術(shù)提高工作效率28利用條碼技術(shù)提高工作效率29層次化的決策支持系統(tǒng)采購計劃執(zhí)行情況分析；合同變更情況分析；采購渠道情況分析；合同或市場采購結(jié)構(gòu)分析；采購價格曲線；收支存報表（按大類）；收支存報表（按明細(xì)）；無動態(tài)物資分析與統(tǒng)計（按大類）；無動態(tài)物資分析與統(tǒng)計（按明細(xì)）；物資到貨情況統(tǒng)計；庫存資金曲線；庫存資金動態(tài)情況分析（按照大類）；物資質(zhì)量分析。對采購總體情況分析－采購總量、總體價格趨勢、資金占用等；對庫存總體情況的分析－總體庫存成本、庫存周轉(zhuǎn)率、資金占用等；對物資供應(yīng)情況的分析－各單位物資需求總量分析等；對市場動態(tài)的分析－大類物資的市場動態(tài)等；對物資供應(yīng)業(yè)務(wù)效率分析需求計劃需求量準(zhǔn)確性分析；需求計劃代用利庫情況分析；需求計劃執(zhí)行跟蹤分析；采購效益分析；30項目組織與實施31成功案例勝利油田物流、資金流、信息流一體化系統(tǒng)；塔里木物流信息平臺系統(tǒng)；中海油服物資倉儲系統(tǒng)；航天科工集團(tuán)公司協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)；陽光100供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)；……32為什么選擇軟通動力？專業(yè)的咨詢顧問和技術(shù)團(tuán)隊，全面的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力專業(yè)的