績效考核工作方案范文（31篇）

績效考核工作方案范文（31篇）

績效考核工作方案范文（精選31篇）

績效考核工作方案范文篇1

為加強村（社區(qū)）效能建設，規(guī)范村（社區(qū)）干部管理，強化崗位責任，提高工作績效，打造務實、創(chuàng)新、廉潔、高效的村（社區(qū)）干部隊伍。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條考核范圍為村（社區(qū)）黨支部書記、主任。村（社區(qū)）其他兩委成員由黨支部書記、主任考核。

第二條堅持職責明確、重點突出、績效考評、目標量化、績效掛鉤、逗硬獎懲的原則。

第三條激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作積極性，增強干部的自我約束能力。

第四條考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。

第二章考核辦法

第五條采用每月計分、年終匯總方式綜合考評。每月計分由自我檢評、目標量評、組織考評“三評”確定，計分權(quán)重為1：5：4。每月基本分=當月“三評”分-當月加分；年終匯總分=12個月基本分加總/12+加分總分。

第六條自我檢評。自我檢評是干部對自己履行崗位職責情況的反思性自查評定。評價意見等次分值按優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）計算。自我檢評占10%權(quán)重。

自我檢評由所聯(lián)系村（社區(qū)）鎮(zhèn)領導在月底主持召開專題會議組織干部檢評。檢評內(nèi)容主要有：自查是否按時、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務；總結(jié)當月工作特色亮點；查找不足和存在的問題；提出解決措施和建議。

第七條目標量評。目標量評是對干部完成目標任務情況進行的定量考核評價。目標量評基礎分為100分，考核由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府目標督查考核組牽頭，效能辦指導各單位制定考評細則，對納入考核內(nèi)容的工作項目，要明確具體工作事項、完成時限、工作質(zhì)量、目標要求和具體評分標準，做到細化量化。各辦（所）負責考核，根據(jù)各村（社區(qū)）目標完成情況組織實施考核評價打分。目標量評占50%權(quán)重。在百分制的基礎上，實行因素法加減分進行量化考核。

（一）加分項目、內(nèi)容及分值：加分項目由個人收集經(jīng)單位核實向效能辦申報計分，未申報的按不滿意檔計分；減分項目由效能辦牽頭考核計分。

1.表彰獎勵。凡工作被縣、市、省委（政府）及以上表彰的，分別加3、4、5分，同級部門分別加1、2、3分。以獎狀、獎牌、證書或文件認定。

2.突擊工作。凡臨時承擔并完成鎮(zhèn)、縣、市、省委（政府）突擊性工作并按時保質(zhì)保量完成，分別加2、4、6、8分。

3.通報表揚。凡受到鎮(zhèn)黨委、政府通報表揚的每項加1分。

4.迎檢工作。代表鎮(zhèn)政府接受縣、市、省及以上工作檢查并得到肯定的，每次加2、4、6分；同級部門分別加1、2、3分。

5.創(chuàng)新工作。村（社區(qū)）在現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展、社會建設和社會穩(wěn)定以及黨建工作中，具典型示范意義，在村（社區(qū)）中處于領先地位的（需提供證明材料），由各村（社區(qū)）提出書面申請，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，每項加2-5分。

6.超額任務。超額完成鎮(zhèn)上目標任務的，每項加3分。

7.督辦事項。每完成1件加2分。

8.其他事項。全年本村（社區(qū)）無信訪、安全、環(huán)境事件發(fā)生的，加5分。

（二）減分項目、內(nèi)容及分值。由鎮(zhèn)效能辦會同各辦（所）核實統(tǒng)計實施。

1.信訪維穩(wěn)綜治。對本轄區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況未及時報告鎮(zhèn)上的，扣1分/次；對信訪事件因村（社區(qū)）穩(wěn)控工作不到位、處置不力的，扣2分/次。由綜治辦負責考核。

2.安全生產(chǎn)工作。本村（社區(qū)）發(fā)生安全責任事故的扣2分/起，重大的3-5分/起。由經(jīng)環(huán)辦負責考核。

3.規(guī)劃建設管理。出現(xiàn)違建，未及時發(fā)現(xiàn)并報告的，扣2分/次，對違建處置不力的，扣3分/次。由城建辦負責考核。

4.城鄉(xiāng)環(huán)境治理。由城管中心負責考核?！芭K、亂、差”現(xiàn)象受到縣以上有關部門通報批評的，扣2分/次；發(fā)生污染環(huán)境事件，受到縣以上有關部門通報批評或督辦的，扣2分/次。

5.臨時交辦任務。鎮(zhèn)黨委、政府交辦的專項工作或臨時性重點工作，未按要求或時限完成的扣1分/次，造成工作被動的扣2-5分/次。由鎮(zhèn)效能辦負責考核。

6.日常工作事項。分管領導或牽頭部門所安排工作，未按要求或時限辦結(jié)落實的，扣1分/次。由各牽頭部門負責考核。

7.首問責任情況。對反映“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的，經(jīng)查證屬實的扣1分；應當告知而未告知的，每查實一起扣1分；對反映索、拿、卡、要的，每查實一起扣3分。由鎮(zhèn)效能辦負責考核。

第八條組織考評。組織考評是考核領導小組對干部履行職責情況及干部德才表現(xiàn)的定性評價。組織考評占40%權(quán)重。組織考評基礎分100分，最終得分實行紀律考勤考核減分制度。有下列情形的個人分別給予減分：

（一）請假制度。支部書記和主任有事外出須向黨委書記、鎮(zhèn)長請假，并以書面形式報效能辦備查，全年累計事假（病假、產(chǎn)假等有明文規(guī)定的另計）不得超過15天，每超過一天者扣2分；其余“兩委”成員須向黨務副書記請假。無假外出者每天扣2分。

（二）會議制度。參加鎮(zhèn)上會議遲到、早退者扣0.5分/次，無故不參加鎮(zhèn)或縣上會議者，分別扣1、2分/次。

（三）查崗制度。鎮(zhèn)紀委和考核領導小組定期不定期對村（社區(qū)）干部在崗情況進行檢查，督查中村（社區(qū)）干部不在崗的，且不能說明原因的，扣1分/次；主任當值不在崗者扣2分/次。公示牌未正確填寫（時間不正確、個人去向不清楚或未留有效聯(lián)系電話）的，扣0.5分/次。

（四）學習制度。每月未按要求落實“三會一課”制度的，每次扣2分；黨員分課堂未正常開展的，每季度扣5分（在每季最后一月扣減計分）。抽查發(fā)現(xiàn)村（社區(qū)）人員民情日記未記錄，每次扣0.5分；民情日記反映的問題因主觀原因未完成或未答復的，每次扣1分。

（五）公示制度。按規(guī)定要求做好黨務、村務、財務公開工作。以上公開內(nèi)容不全面、不及時、次數(shù)未達到要求的，每項扣1分；財務支出審批不規(guī)范，手續(xù)不健全的，每宗扣1分；其他有明確規(guī)定需要公示而未公示的，每項每次扣0.5分。

第三章綜合評定

第九條綜合評定主要是對村書記和主任“三評”結(jié)果進行綜合分析，在全面梳理匯總考核信息的基礎上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，客觀公正地對村（社區(qū)）干部作出等次評定。

第四章結(jié)果運用

第十條年度考核根據(jù)評分高低進行綜合評定，原則上優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）。

第十一條年終考核被定為“不稱職”的，由鎮(zhèn)黨委對村（社區(qū)）負責人進行誡勉談話；連續(xù)兩年綜合目標評定末位的村（社區(qū)），對支部書記或村主任作相應組織處理。

第十二條效能辦負責做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月通報公示，處罰、獎勵分月和年度兌現(xiàn)。

第十三條本辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十四條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行（試行半年）。

績效考核工作方案范文篇2

根據(jù)市人力資源和社會保障局有關要求，為進一步做好街道績效考核工作，客觀評價街道辦事處人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準確性、科學性和可操作性，改進工作作風，強化中心效能建設，結(jié)合業(yè)務實際，制定績效考核實施方案如下：

一、指導思想

全面建立以效能為核心，平時與年度考核相結(jié)合的考核評價體系，進一步強化管理，充分調(diào)動辦事處人員的積極性和創(chuàng)造性，增強服務意識，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立街道高效公正、勤政為民的良好形象，推動全街績效工作又好又快發(fā)展。

二、領導小組

略

三、工作原則

1、客觀公正、注重實績。

2、平時考核與全年考核相結(jié)合。

3、簡單明確、便于操作。

4、定性與定量相結(jié)合。

四、主要內(nèi)容

公務員績效考核采取年度考核與平時考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責情況為基礎，突出工作實績。

每季度開展一次“勤”、“績”兩個方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學習、會議）為主；考“績”，主要以工作業(yè)績考核為主。年度全面考核公務員的“德”“能”“勤”“績”“廉”五個方面。

五、具體辦法

（一）出勤考核。

采取以考勤為主，與街道考核辦抽查相結(jié)合的方法進行?？己擞煽己宿k負責，并指派專人對工作人員的實際出勤情況進行考核登記，并及時統(tǒng)計考核結(jié)果。出勤總分100分，人均基礎分90分，然后按照以下的情況進行加減分：

曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需市級以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計。加班，每半日加1分，累計不超過10分。

（二）業(yè)績考核。

平時主要考核每名人員承擔的重點工作情況，并建立個人工作業(yè)績檔案；年度考核主要是依據(jù)個人工作業(yè)績檔案，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。

1、平時考核。

平時考核分為每月（季度）考核，平時考核占年度崗位績效考核總分的70分。其中崗位績效考核指標占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標，不占平時考核分值。

完成領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加1項加1分，加分不超過3分；屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分和加分。

2、年度考核。

由主管領導組織開展民主評議。民主評議占年度崗位績效考核總分的30分。非窗口崗位工作的公務員，內(nèi)部民主測評占30分。

（三）能力考核。

主要采取在街道進行測評的方式進行，每個人一張測評票。主要對被考核人的獨立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責任感、工作積極性等幾個方面情況進行測評。

（四）“德”、“廉”考核。

由績效考核辦公室對全街工作人員平時學習貫徹黨的方針政策、遵守紀律、服務態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進行監(jiān)督檢查和考核。

（五）加、減分項目。

（1）個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項獎勵的加1分。

（2）個人在信息報道方面工作突出的，視實際情況每人加0.5-3分。

（3）工作拖拉、辦事推諉、服務態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴重的，扣5-10分。

（4）工作責任心不強，延誤工作、發(fā)生差錯造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴重的扣5-10分。

每個人的加減分值累計不超過20分。

六、核分方法

1、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合分值90分以上的，可推薦優(yōu)秀；70-90分確定為稱職；60-69分確定為基本稱職；59分及以下確定為不稱職。

2、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職等次：

（1）無正當理拒絕參加平時考核、年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的。

（2）在公共場合散布有損黨和國家政府形象的言論，或在外事活動、在業(yè)務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的。

（3）因打架、酗酒等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信等活動被有關部門處罰的。

（4）本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的。

（5）當年受過行政記過、黨內(nèi)嚴重警告處分的。

（6）弄虛作假騙取榮譽，或虛報謊報欺騙領導群眾，造成不良影響的。

（7）違反法律煽動群眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場動搖、參加社會非法組織或非法活動的。

（8）在執(zhí)行公務中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。

七、有關要求

（一）嚴格考核程序。要嚴格按照規(guī)定的考核程序開展績效考核工作，不得隨意簡化和取消工作程序。

（二）嚴肅考核紀律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實施考核的，以及其他違反考核工作紀律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消年度評比資格，并進行通報批評。

考核結(jié)果將作為反映工作業(yè)績、評價現(xiàn)實表現(xiàn)和崗位任用的基礎依據(jù)，與年度獎勵、提拔、任用等掛鉤。

績效考核工作方案范文篇3

一、考核導向

本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。

二、目標分解

1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。

2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。

三、考核內(nèi)容

1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關鍵績效指標（KPI）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結(jié)果與相應系數(shù)對應，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。

1)管理員工中，部門負責人通過關鍵績效指標（KPI）和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表(1)》。

2)其他管理員工通過關鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍–PI）、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。

3)普通員工的考核從工作任務的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。

3、月末，部門及員工都應對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

四、考核分值

1、部門及部門負責人的考核指標需與分管領導充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。

2、其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍–PI）三項指標占70%，工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%.

3、普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。

五、考核方式及操作步驟

1、被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分數(shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%.

2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應保持一定差別。

3、如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。

六、分值計算：

未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計算公式為，_部門系數(shù)＝計算考核獎金的分數(shù)。

績效考核工作方案范文篇4

為進一步加強干部管理，嚴肅干部紀律，在全鎮(zhèn)形成團結(jié)、奮進、廉潔、務實、高效的良好工作氛圍，促進各項工作落實，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定本辦法。

一、鎮(zhèn)干部管理制度

（一）工作制度

1、按時上、下班，不得無故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時扣1分（所扣資金于年終考核獎金中扣除）。

2、工作人員須接受分管領導的工作安排，并認真搞好自己的業(yè)務，業(yè)務工作被縣以上部門通報批評的，扣部門相關工作人員年終考核獎500元。

3、上班時間不準打牌，不準做工作以外的私事，發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎100元，并在年底考核時扣1分。

4、上班時間堅守工作崗位，除下村、開會、出差外，一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進城辦理業(yè)務工作須向分管領導報告，并同時報辦公室備案，否則作為早退處理。

5、工作及紀律被縣級以上通報批評的，扣500元年終考核獎，并在年底考核時扣2分，取消評先評優(yōu)資格。

（二）會議制度

1、周一例會制度。每周星期一9時30分在政府會議室召開工作例會，聽取干部匯報上周工作開展情況和本周工作安排，包村干部匯報包村工作，聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負責嚴格考勤，做好會議記錄。

2、按要求參加相關會議，凡遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，遲到扣年終考核獎50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎金100元。

3、遵守會場紀律，手機調(diào)為振動，不隨意走動，嚴禁會議期間吸煙，凡違反會場紀律者扣年終考核獎20元/次。

（三）請銷假制度

工作人員因事不能來上班的，1天以內(nèi)向辦公室主任和分管領導書面請假，同時報辦公室備案。2天及以上必須書面經(jīng)辦公室主任和分管領導同意后，請假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補。所有請假須同時報鎮(zhèn)辦公室備案，凡不報辦公室備案和無故不假者，作為曠工處理，鎮(zhèn)辦公室負責請銷假登記。

（四）學習制度

1、加強政治理論和業(yè)務知識學習，用鄧小平理論和科學發(fā)展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動上與黨中央保持高度一致。

2、堅持“周一”鎮(zhèn)干部學習制度，每周一組織鎮(zhèn)干部學習上級有關文件，學習有關政策，每名干部都要有專門的學習記錄，全年不得少于2篇學習心得。

3、堅持黨委中心組學習制度，黨委中心組學習時間視情況而定,全年不少于4次。

4、會上做到手勤、口勤、形成良好的會風，開會必須帶筆記，并做好記錄。

（五）座班、值班制度

每班由黨政領導帶班，對曠工、遲到人員報黨委辦和紀委處理。對未請假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次，扣年終獎50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級或縣級以上督查通報的，不在崗人員，寫出書面檢查，扣年終考核獎金300元，年終考核扣分1分，并由紀檢監(jiān)察部門處理。

（六）聯(lián)系村制度

聯(lián)系村干部負責該村全部業(yè)務，對民事糾紛調(diào)解堅持“三三”制原則，如調(diào)解確有難度，需交鎮(zhèn)上調(diào)解的，聯(lián)系村干部必須參與調(diào)解，干部不參與的，扣年終考核獎金50元，年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計生等工作以單項考核為準。

（七）財務制度

1、嚴格實行鎮(zhèn)長“一只筆”，所有開支前應向主要領導匯報，征得同意后，方可開支。

2、倡導勤儉節(jié)約，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費。

3、除在定點的餐飲店接待和相關分管領導、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開支，原則上自己先墊支，3天之內(nèi)憑票報銷。

4、重大開支和重大資金（20__元以上）安排須經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報銷。

（八）后勤管理制度

1、鎮(zhèn)政府機關內(nèi)部應經(jīng)常打掃，隨時保持清潔。各辦公室和部門負責本區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設施要隨時檢查，人離開時關掉一切電源。

3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打印；不得在外私設打印點，需要在外打印的須事先請示，否則不予報帳。

4、物業(yè)管理。

（1）辦公用品管理。凡需購買辦公用品必須先請示，領導同意后再由分管后勤的領導統(tǒng)一購買，私自購買不予報銷。

（2）耗品管理，全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購買。

（3）所有公家的桌凳、財物不得私自搬進自己寢室，更不準拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎金中扣回，并嚴肅處理。

（九）首問責任制

群眾到政府詢問的第一名干部作為首問責任人，該干部應肩負起為當事人服務的職責，確保當事人滿意。屬自己業(yè)務或分管的，應及時給予辦理，不能立即辦理的，應向當事人說明情況；不屬于自己業(yè)務范圍的，應帶到辦理該項業(yè)務的辦公室向有關工作人員交涉好。

（十）限時辦結(jié)制

群眾來機關辦事，有關工作人員不得推諉、拖拉，應在規(guī)定的期限內(nèi)給予辦結(jié)，因特殊情況需延期的必須向當事人說明理由，無正當理由逾期不辦的，按紀檢監(jiān)察部門相關規(guī)定追究責任。

（十一）干部廉政“十不準”制度

一、政治堅定，不準信謠傳謠，煽動鬧事；

二、光明磊落，不準貪賄，腐化墜落；

三、工作扎實，不準虛報浮夸，爭名奪利；

四、接待有度，不準大吃大喝，鋪張浪費；

五、厲行節(jié)約，不準公款娛樂，敗壞形象；

六、辦事公道，不準吃拿卡要，徇私枉法；

七、熱忱服務，不準推脫延誤，互相扯皮；

八、艱苦樸素，不準大操大辦，見機斂財；

九、行為檢點，不準淫穢賭博，吸毒販黃；

十、團結(jié)共事，不準陽奉陰違，打擊報復。

二、鄉(xiāng)干部考核辦法

（一）目標責任

鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標決策管理的總責任人，負責目標決策管理，組織落實縣委、縣政府下達的決策目標。副職按照分工負責相關目標決策及實施，各辦公室負責各項業(yè)務工作目標的具體實施，項目工作組負責各自項目工作目標責任。

（二）目標管理組織體系

鎮(zhèn)辦公室負責目標管理具體工作，統(tǒng)一制定并分解目標任務，協(xié)助黨委政府完成目標管理、監(jiān)督檢查、管理考評等具體工作。納入目標管理的部門和人員為目標管理對象。

（三）目標制定的依據(jù)

縣委、縣政府下達的各項工作目標任務和重點工作；鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標考核內(nèi)容的中心工作。

（四）目標考核的內(nèi)容

1、鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項年度工作目標。

2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標考核的中心工作。

（五）目標控制

目標一經(jīng)下達，原則上不予調(diào)整，因其它客觀原因調(diào)整的，以下發(fā)的通知為準。目標任務下達后，實行定期和不定期督查通報方式進行管理控制。

（六）目標考評

1、考評方式：在年底，每名干部根據(jù)年初目標寫出自查總結(jié)，報鎮(zhèn)黨委辦備案。

2、考評辦法：綜合考評分由基礎分和專項目標得分組成?；A分100分，其中年終考評80分，分管領導打分20分。

年終考評包括：業(yè)務工作（崗位工作任務臺賬）、中心工作、臨時交辦工作。

群眾評議包括：全體鎮(zhèn)干部。

3、計分辦法：

（1）年終評議：基礎分為100分、其中：業(yè)務工作（崗位工作任務臺賬）占80%，中心工作占10%，臨時工作用占10%。由黨委負責考核。

（2）分管領導打分：分管領導根據(jù)干部工作目標任務完成情況以及平時表現(xiàn)情況打分，基礎分為100分。

（個人考核得分=年終考評得分_80%+分管領導打分_20%）

4、加分

（1）表彰獎勵。集體或個人得到省委、省政府以上表彰的，加5分。獲市委、市政府和省級部門表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級部門表彰的，加2分；獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級部門表彰的，加1分。

（2）經(jīng)驗交流。工作在省級以上進行了經(jīng)驗交流的，加5分。工作在市級進行了經(jīng)驗交流的，加3分。工作在縣級進行了經(jīng)驗交流的，加2分。

（3）項目工作。項目工作按時限完成任務，單項加2分。

（4）重點工作。重點工作按時限完成任務，單項加分3分。

（5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。

5、考核各項得分之和實行上限，最高得分不超過130分，最低不低于70分。

（七）目標獎懲

1、獎勵

（1）等次劃分。考核等次劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。年終考核得分在80分以上評為合格等次，得分在80分以下者評為不合格。凡合格者以實際得分掛鉤縣上目標獎分配，90分以上方能參加評先評優(yōu)。

（2）設立目標風險抵押獎。凡重點工作，臨時突擊工作，臨時疑難工作，設立目標風險抵押獎。按時限完成任務的，按風險抵押金和獎金1:2的比例發(fā)放風險抵押獎，并退還抵押金。未按時限完成任務的，風險抵押金不予退還，年終考核扣1分/項。

2、處罰

（1）對考核不達標的目標管理對象不計發(fā)目標風險抵押獎。

（2）曠工累計1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計半年以上者不計獎。

（3）年終考評不稱職者不計獎。

（八）非在編人員獎金發(fā)放。

范圍包括：大學生村官、志愿者、公益性崗位等人員。

（1）平時各項補助及風險抵押金按在編人員標準規(guī)范和發(fā)放。

（2）年終目標考核獎金按在編人員50%比例發(fā)放。

績效考核工作方案范文篇5

一、基本原則

1、堅持社會效益第一，增加業(yè)務收入而不加重病人經(jīng)濟負擔的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的。

2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點工作。以科室的工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標考核的基礎上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識，有效控制支出，節(jié)能降耗，提高效益。

4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞動價值，最大限度的發(fā)揮人、財、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個團隊合作的工作，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

二、醫(yī)生獎金計算辦法

1、蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元。

3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。

4、每開展1例手術，補貼獎為50元。

5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

6、科室獎金計算公式

（科室收入－科室支出）_科室提成比例。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

（1）直接收入。包括：掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復位費、牽引費、整骨費、按摩費、監(jiān)護費、麻醉費、手術費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入費等?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費的30％計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

三、護士獎金計算辦法

1、門診、病房護士

（科室收入－科室支出）_科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導尿費、搶救費、留觀費等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

2、處置室護士（科室收入－科室支出）_科室提成比例（10%）

3、（科室收入－科室支出）_科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

4、醫(yī)技科室提成比例

四、藥房人員獎金計算辦法

（科室收入－科室支出）_6%

科室收入：藥品純收入15%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

五、制劑室人員獎金計算辦法

（科室收入－科室支出）_13%

科室收入：制劑純收入按照20%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。

給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室，醫(yī)院收取30%。

六、收款室人員獎金計算辦法

科室收入：獎勵總收入的0.40%。科室支出衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。

七、行政、后勤人員獎金計算辦法

出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)保科干事取全院平均獎，消毒供應室護理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元，300公里—500公里每次獎勵100元。

八、院領導及科主任獎

1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。

2、各科主任提取法

醫(yī)教科主任，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術科主任，門診護士長，病房護士長，）提取全院平均獎的1.2倍。

九、全院平均獎的計算辦法：

全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。

績效考核工作方案范文篇6

一、績效考核及經(jīng)費分配對象

獎勵性績效考核對象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務教育學校在編在崗的工作人員。

二、績效考核經(jīng)費組成情況

在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進行考核分配，具體經(jīng)費組成情況為：行政津貼（副校長津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費、8%的校長基金（用于教師加班等其他項目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內(nèi)。

三、考核內(nèi)容組成

（一）教師綜合考核

1、師表及教育教學規(guī)范考核（權(quán)重20%）?？己私處熥袷亍吨行W教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴格執(zhí)行課程計劃和省“五嚴要求”，規(guī)范自身教育教學行為等情況。詳見附件1。

2、教學工作考核（權(quán)重40%）。考核教師六認真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓練、質(zhì)量、輔導等情況。詳見附件2。

3、教科研工作考核（權(quán)重15%）?？己私處焻⑴c教育教學研究，促進專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。

4、出勤工作考核（權(quán)重10%）?？己私處熑珜W期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務教育學?？冃ЧべY實施細則》有關精神和學?？记谥贫纫?guī)定進行考核。詳見附件4。

5、教學成果獎勵（權(quán)重15%）。考核教師在教育教學工作中取得的各類實績，包括個人業(yè)務評優(yōu)、學生競賽輔導、科研成果評比發(fā)表等方面成績。詳見附件5。

（二）班級工作考核

考核班主任（包括班輔導）在班級管理、學生教育、團隊建設、家校聯(lián)系等方面履行職責的情況。詳見附件

（三）其它考核

按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥剟钚钥冃Э偭康?%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進嘉獎、重大集體榮譽等項目費用。具體分別由相關職能科室統(tǒng)計并進行考核。此項考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

四、考核辦法

1、所有考核項目均由相關職能科室制訂考核細則，并組織實施進行考核。

2、教師績效考核每學期進行一次，全年進行兩次考核后根據(jù)市下達獎勵總額進行核算兌現(xiàn)。班級工作考核分月考核和學期綜合考核進行。

3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

4、學校成立教師績效考核領導小組和工作小組，負責考核細則的制訂和實施；教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級有關部門反映。

5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務晉升、培養(yǎng)培訓、評優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。

本方案解釋權(quán)屬校長室，并從20__年9月起實施。

績效考核工作方案范文篇7

一、指導思想

實施公務員崗位績效考核，旨在將重點工作任務與公務員崗位職責相結(jié)合，緊緊圍繞全省工作會議確定的年度工作目標，通過施行公務員績效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。客觀公正評價公務員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實績，激勵和引導公務員積極工作，努力提高工作效能。鼓勵先進，鞭策后進，督促公務員增強工作責任感，盡職盡責，努力工作。

二、考核原則

（一）堅持依法考核、科學規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國公務員法》和《公務員考核規(guī)定（試行）》規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行考核。

（二）堅持客觀公正、注重實績的原則。緊緊依據(jù)公務員崗位職責和所承擔的工作績效計劃，以崗位工作任務完成的實績和效果作為對其考核評價的主要標準。

（三）堅持領導評價和群眾評議相結(jié)合的原則。發(fā)揮公務員主管領導的考核主體作用和管理職責，重視省局機關各部門干部群眾的評議，確?？己私Y(jié)果的公平公正。

（四）堅持平時考核和定期考核相結(jié)合的原則。年度考核以平時考核為基礎，強化公務員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)。

（五）堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。注重考核公務員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。

三、組織領導

略

四、考核的范圍

在編公務員。

事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。

五、考核的內(nèi)容、指標及權(quán)重

以各處室公務員崗位職責為依據(jù)，以個人年度工作績效計劃為重點，對每個公務員崗位進行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績、廉各個方面的同時，所有考核項目能夠量化的盡量量化，不能直接量化的，采取領導評價和民-主測評相結(jié)合，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為分值計入得分。

（一）崗位績效考核的內(nèi)容、指標

1.年度績效計劃完成情況（其考核評價要素主要包括完成年度績效計劃工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、進度等方面情況）。

2.工作效率和效果（其考核評價要素主要包括完成年度績效計劃工作任務的效率、效果等方面情況）。

3.綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神（其中，綜合素質(zhì)的考核評價要素主要包括政策水平、學識水平、業(yè)務能力、協(xié)調(diào)管理能力等方面；敬業(yè)精神的考核評價要素主要包括工作責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面）。

4.思想品德和廉潔自律（其中，思想品德的考核評價要素主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)誠信、法制觀念、行為規(guī)范、社會公德等方面；廉潔自律的考核評價要素主要包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀律、艱苦奮斗等方面）。

（二）年度崗位績效考核指標的分值權(quán)重

年度崗位績效考核由平時考核和年終考核構(gòu)成。年度崗位績效考核總分分值為100分。

1.平時考核。平時績效考核分為上半年和下半年兩次績效考核。平時績效考核占年度考核總分的80分。其中，績效計劃完成情況占40分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德和廉潔自律占10分。

2.年終考核。組織個人總結(jié)和民-主評議。民-主評議占年度考核總分的20分，其中省局領導評議占30%權(quán)重。

六、考核的方法與程序

（一）制定年度崗位績效計劃指標，確認公務員個人績效任務

將年度工作分解量化到本處室的每一名公務員，并對每一項工作任務指標賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務員年度崗位績效計劃。每名公務員要制定3項以上績效工作任務，其中要達到1項以上是可量化的績效指標。

公務員年度崗位績效計劃由主管領導審核批準后（各處室公務員的崗位績效計劃由處長審核；正副處級領導干部的績效計劃由主管局領導審核），報公務員崗位績效考核領導小組辦公室備案，作為公務員年度績效考核的依據(jù)。

（二）平時考核

各處要建立公務員個人績效考核檔案，注意公務員平時工作任務的完成情況、證明材料的'歸集，整理。每季度形成一份工作完成情況的小結(jié)。今年7月和明年1月，采取被考核人填寫工作總結(jié)、完成工作任務寫實、專項工作檢查、日?？记诘确绞?，由主管領導對所負責管理的公務員的績效計劃落實情況及工作效率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦的臨時性工作任務等情況進行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，寫出客觀公正的評價等次意見。由公務員崗位績效考核領導小組辦公室對公務員主管領導的評價意見進行匯總，折算成分值后，報公務員崗位績效考核領導小組審核。下半年的平時考核一般結(jié)合年終考核一并進行。

（三）年終考核

每年年末或翌年年初，由公務員崗位績效考核領導小組辦公室組織進行。

1、個人總結(jié)。公務員本人進行工作總結(jié)，填寫《公務員年度考核登記表》；并如實向主管領導提供有關工作成績與效果等方面的基礎材料，并在一定范圍內(nèi)述職。

2、民-主評議。由公務員崗位績效考核領導小組辦公室，在一定范圍內(nèi)組織公務員民-主測評，對公務員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，給出評價意見。公務員民-主測評畫票時，得A（優(yōu)秀）的比例不得超過20%。

3、分值折算。由公務員崗位績效考核領導小組辦公室將平時考核、民-主評議）結(jié)果中的A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）等次，分別按95%、85%、75%和55%的權(quán)重進行折算。

4、崗位績效考核加減分。對崗位工作業(yè)績突出，受到上級表彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被正面宣傳報道的公務員，應適當予以加分。未完成崗位績效工作任務的不予加分，加分每年不超過3分。

對違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進行適量減分。如：無故不參加集體活動（學習培訓、會議等）；違反有關保密制度；違反病、事假制度；無故曠工等。

加減分審核由公務員崗位績效考核領導小組辦公室負責匯總，報由公務員崗位績效考核領導小組審定。

5、匯總結(jié)果。由公務員崗位績效考核領導小組辦公室，將公務員的平時考核、年終民-主評議結(jié)果和加減分情況折算，按照公務員崗位績效考核指標內(nèi)容的權(quán)重進行匯總，形成每名公務員年度考核總分。

6、提出等次建議。根據(jù)平時考核、年度民-主評議情況和年度個人總結(jié)，由主管領導寫出評語，填入《公務員年度考核登記表》；公務員崗位績效考核領導小組辦公室，根據(jù)年終績效評估等次所對應的公務員年度考核優(yōu)秀比例限額，按年度公務員崗位績效考核得分從高到低進行排序，提出考核等次建議。

7、確定等次。根據(jù)公務員崗位績效考核領導小組審定的公務員績效考核等次建議，確定考核等次：年度考核90分以上的公務員，具備確定為優(yōu)秀等次的資格，優(yōu)秀等次公務員不超過公務員總數(shù)的20%；80分以上的公務員，確定為稱職等次；79分至70分的公務員，確定為基本稱職等次；69分以下的公務員，確定為不稱職等次。

8、組織公示。對擬確定為優(yōu)秀等次的公務員在本機關范圍內(nèi)進行5至7個工作日的公示。

9、結(jié)果反饋。由公務員崗位績效考核領導小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務員年度崗位績效考核等次意見填入《公務員年度考核登記表》，公務員本人簽署意見。公務員本人如對年度考核等次的意見或主管領導評價等次意見不服，可按有關規(guī)定申請復核和申訴。

七、考核結(jié)果的使用

公務員年度崗位績效考核結(jié)果，經(jīng)省公務員局審核備案后，按照《公務員考核規(guī)定（試行）》有關規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。

（一）平時考核結(jié)果的使用

平時考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。

1.平時考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當年年度考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格。

2.平時考核有一次被確定為較差等次的，當年年度考核不能確定為優(yōu)秀等次。

3.平時考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定為一般等次且有一次確定為較差等次的，當年年度考核確定為基本稱職等次。

4.平時考核兩次均被確定為較差等次的，當年年度考核確定為不稱職等次。

（二）年度考核結(jié)果的使用

1.公務員崗位績效年度考核結(jié)果，作為調(diào)整公務員職務、級別、工資以及公務員辭退的依據(jù)。

公務員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。

（2）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務對應級別范圍內(nèi)晉升一個級別。

（3）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務時優(yōu)先考慮。

（4）享受年度考核獎金。

公務員年度績效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）對其誡勉談話，限期改進。

（2）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

（3）一年內(nèi)不得晉升職務。

（4）不享受年度考核獎金。

公務員年度績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）降低一個職務層次任職。

（2）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

（3）不享受年度考核獎金。

（4）對連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的公務員，予以辭退。

2.公務員崗位績效年度考核結(jié)果，作為行政獎勵和培訓的條件。公務員崗位績效年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎，頒發(fā)獎勵證書和獎金（800元）；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎勵證書和獎金（1500元）。公務員崗位績效年度考核連續(xù)兩年優(yōu)秀的，可優(yōu)先作為行政獎勵對象進行推薦。有條件的部門可以組織參加年度考核優(yōu)秀等次人員健康療養(yǎng)等活動。

公務員崗位績效年度考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的，由本級政府公務員主管部門組織不少于10天的離崗培訓。

績效考核工作方案范文篇8

一、考核期限

20__年2月15日至20__年2月15日

二、雙方的權(quán)利和義務

1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。

2、乙方負責所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應工作。在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標準：

1、乙方年薪為1.98萬元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%）

2、每月固定發(fā)放薪水為_元人民幣。每月浮動部分為__人

民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當月發(fā)放。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算。

四、工作目標與考核

序號考核指標考核內(nèi)容及方式分值

1食堂環(huán)境狀況食堂環(huán)境要整潔、干凈25分

2食品衛(wèi)生情況食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象25分

3菜品更新及時更新菜品，菜色豐富25分

4設備保護廚房設備使用得當25分

五、附則

1、考核的結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的`依據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營計劃的參考。

2、總經(jīng)辦、財務部、辦公室，對目標責任書執(zhí)行情況進行過程填制，加強審計、監(jiān)察力度。

3、本目標責任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時在征求董事長意見后，由公司研究確定解決辦法。

4、本責任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。

六、考評的組織機構(gòu)

組長：

副組長：

成員：

績效考核工作方案范文篇9

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度:目錄:

第一章日常管理制度

第二章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。

說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團結(jié)、友善的氛圍。工作行為規(guī)范

遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門經(jīng)理請假，經(jīng)領導批準后方可離開。辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應調(diào)到適量位置，講電話聲音應適量;不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。員工手機應保持上班時間暢通。

行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。

上班時間不得干與工作無關的事，嚴禁上班時間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關的行為發(fā)生。

保守企業(yè)秘密和技術秘密，不準對外泄露公司有關的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟及行政處罰，嚴重的將以辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。節(jié)約用電，做到人走燈滅。

愛護辦公設備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設備。

每位員工都有權(quán)利、有義務維護集體利益，愛護集體財產(chǎn)，嚴禁將集體財產(chǎn)居為私有。

加強學習，學習型組織是分公司的追求目標，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學習。

第二章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以20元處罰。不允許代替簽到，9:00起不再簽到;

忘記簽到者須在2小時內(nèi)向部門領導說明，并由部門領導出具證明;按時間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。領用辦公用品用具必須認真履行手續(xù)，應提交oa。嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責保管和使用的`物品退回辦公室(消耗品除外)。第三章考勤管理制度

行政綜合部負責全體員工的考勤工作。

考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準確真實，相關票據(jù)要和考勤表有照應可追溯。所有職員不得代簽到。出勤規(guī)定

周一到周六上班，周日休息;上班時間:9:00-18:00

午餐時間:12:00-13:00

所有職員應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執(zhí)行。

考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情;

考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當月工資和獎金;年累計曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利。

考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務部門經(jīng)領導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。

員工請假不超過12小時，由部門主管批準;超過12小時需報經(jīng)理批準。

國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。病假需經(jīng)領導批準后休息

各部門主管請假需報分管領導同意后由總經(jīng)理審批。

所有批準假期時間包括往返時間。第四章會議制度

公司實行例會制度，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會。

周會在每周一上午9:30召開一次。周會須有會議記錄，由辦公室負責記錄。

月例會每月月末召開一次，會議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。同時要形成會議紀要，會議紀要由辦公室負責在會后一天完成，同時分發(fā)各部門。

各部門臨時性會議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行組織時間召開，但原則上要務實簡單。

每次會議凡通知到的與會人員，因故不能出席應向部門領導請假。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規(guī)定時間內(nèi)不能按時到達會議現(xiàn)場的，將給予通報批評。

會議期間，避免頻繁進出或早退，并主動將手機調(diào)至靜音。

事假

員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位。

員工請事假每天的扣薪標準是:月基本工資/20、92天;員工請事假每小時的扣薪標準是:月基本工資/20、92天5/20/8小時。

第五章出差

公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫，由經(jīng)理簽字批準。

部門以上負責人出差需報公司經(jīng)理批準;各部門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準。

如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應先電話告知經(jīng)理事后補辦手續(xù)。

第六章行政接待

堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益服務的原則，強化公關意識，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。

堅持規(guī)范化、標準化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關廉政建設的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，反對鋪張浪費。公司績效考核方案和管理制度篇2

此考核各項目每月進行工作制度方面的評分，工作業(yè)務考核每半年進行一次，根據(jù)員工考核成績對員工進行評級，保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務。考核對象為客房部員工，考核范圍包括:

一、工作制度考核(30分)

1、考勤(包括培訓出勤)(10分)

2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)

3、工作紀律(10分)

二、工作技能考核(50分)

1、酒店產(chǎn)品知識考核(10分)

2、鋪床操作考核(10分)

3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)

4、對客服務質(zhì)量(15分)

三、直接上級和經(jīng)理鑒定(20分)評定方案：

1、連續(xù)3個月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務員;

2、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經(jīng)理鑒定得分;

3、考核內(nèi)容主要針對員工平時工作表現(xiàn)，以及做房衛(wèi)生質(zhì)量，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務。附：

客房部員工考核細則

一、工作制度

(一)考勤

1、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分，(包括培訓、客房部組織的會議);2、事假每次扣除1分;曠工每次扣除5分;

7/203、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除4分;

4、根據(jù)酒店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分;(二)禮節(jié)禮貌、儀容儀表

1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分;2、接待客人不用禮貌用語，態(tài)度語氣差，面無笑容者扣除2分;

3、對客服務無“請”字當頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分;

4、服務態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書面投訴扣除5分，情節(jié)嚴重者按酒店制度處理;5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分;

6、主動幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務工作，每次扣除1分;

7、粗言粗語，當客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分;

8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標準者扣除1分;

9、當客人面及在客人活動區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除1分;(三)工作紀律

1、乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分;2、工作時間干私活、聚集服務間中聊天扣除2分;

3、不服從工作調(diào)動、不服從上級指揮、不虛心接受意見，下級頂撞上級者每次扣除3分;

4、上班時間拔打私人電話、看書報刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房內(nèi)看電視每次扣除2分;

5、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理;6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴重者另報酒店處理;7、如有違反酒店和部門相關規(guī)定、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應處理，并扣除當月評分(具體標準參見相關規(guī)章制度);

8、服務間、工作車臟亂每次扣除1分(當班員工);9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內(nèi)非贈品，未報或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除2分;情節(jié)嚴重者另加賠償處理;

10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分;

11、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個煙頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分;

12、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分，情節(jié)嚴重者加報酒店處理;

13、樓層員工對講機回話不及時，影響對客服務者每人每次扣除2分;

14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如：進房9/20不按規(guī)定敲門、用濕抹布抹電器等);

15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報酒店處理;

16、樓層中固定財產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責任人2分;

17、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分;18、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分;

19、每天每項計劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分;20、獲得酒店通報表揚，每人次加10分;

21、將工作鑰匙未及時歸還，每人次扣除10分;員工故意損壞鑰匙，取消當月的評選資格，并依情節(jié)處理;22、工程人員維修房好后，員工在下班前沒有清潔好，每房扣除2分;

二、工作業(yè)務技能考核

(一)酒店知識

1、酒店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時間、地點，經(jīng)營特色、聯(lián)系電話等;

2、酒店及部門相應的管理規(guī)定、制度;

3、本崗位業(yè)務技能知識;業(yè)務技能

1、每次必考鋪床技能;

2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領班查房評分，根據(jù)《客房檢查表》進行評分主管抽查評分，并予以記錄，月底核算平均分;

三、直接上級和經(jīng)理鑒定

根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分。

績效考核工作方案范文篇10

為充分調(diào)動支行全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促進各項業(yè)務健康、穩(wěn)健發(fā)展，本著公開、公正、公平的原則，根據(jù)支行實際情況，由支行績效考核小組對員工績效考核辦法進行修訂，修訂后內(nèi)容和標準如下：

一、考核組織

1、支行成立考核小組，小組成員為：組長，成員，負責召集會議，具體負責考核數(shù)據(jù)的測算工作，負責個人業(yè)績的日常記錄考核工作，負責人員業(yè)績的記錄，負責監(jiān)督復核，確保個人營銷業(yè)績準確記錄至個人名下，同時對原先不準確的數(shù)據(jù)負責逐一核實，考核小組每季度召開一次會議，評議部室和人員業(yè)績完成情況。

2、支行員工(含司機、保安等人員)成功營銷的業(yè)務，在業(yè)務辦理時，填寫一式兩聯(lián)《攬存單》，由經(jīng)辦柜員簽字后交，錄入考核系統(tǒng)，同時對留底聯(lián)專夾保管以備查詢。

3、每月月初3日內(nèi)，對考核系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)進行提取，相互復核、經(jīng)考核小組審批后張榜公布業(yè)績情況。

4、營業(yè)室自然增加的業(yè)績計入營業(yè)部公共部分，業(yè)務部信貸客戶營銷增加的業(yè)績計入業(yè)務部公共部分。

二、考評指標及計算方法

(一)單獨買單部分，優(yōu)先考核，原則上總量控制在績效的

10-20%以內(nèi)，考核小組根據(jù)實際情況可進行相應調(diào)整。

1、對于分行單獨計價考核的.項目(銀行卡、Pos、網(wǎng)銀、支付寶等)，支行按照分行價格計算個人績效;

2、每季度評選勞動模范兩名(營業(yè)部與業(yè)務部各一名)，服務明星一名，營銷明星兩名，單獨獎勵

3、對于參加上級行比賽、考試，獲得前三名的個人，單獨獎勵。

(二)業(yè)績營銷與維護(占比30%)。

將業(yè)績細分為營銷和維護兩子項目，經(jīng)核實，確實是通過個人努力營銷的存款、銀行卡、POS機等，記入個人營銷項目，通過支行公關或業(yè)務關系營銷的存款、銀行卡、POS機等，根據(jù)個人努力程度，由考核小組評定后計入個人維護項目。

1、存款營銷

個人存款分存量和增量兩部分考核，存量是指個人名下本季度三個月末余額之和除以3占全行之比，本部分占整個績效的10%。增量是指個人名下本季度日均存款余額比上上季度個人名下日均存款余額新增，正數(shù)部分占全行之比，本部分績效占比20%。信貸客戶的代發(fā)工資以代發(fā)額的30%計入個人名下。

1、存量工資計算

存量工資=∑效益工資_10%_某人期末余額員工期末總額

2、增量工資計算：

增量工資=∑效益工資_20%_某人日均增量余額員工日均增量總額

(三)兩個部門單獨考核(占比10%)。

從績效工資總量中劃出10%，作為兩個部門考核的數(shù)據(jù)，營業(yè)部根據(jù)柜員業(yè)務量、服務態(tài)度、營銷技巧等指標進行考核;業(yè)務根據(jù)維護信貸客戶的數(shù)量、信貸客戶結(jié)算量、代發(fā)工資等指標進行更一步的細化和量化，同時也通過此部分彌補支行考核不能覆蓋的部分。

(四)綜合測評(40%)。

從責任意識和行為、服務意識和行為、營銷意識和行為、勞動紀律等方面對全體員工進行民主測評，以百分制為標準，全員參與打分，由考核小組負責組織計算分數(shù)并公布。

民主測評工資=效益工資_40%_測評得分÷100

三、其他

(一)考核辦法按月公布個人業(yè)績數(shù)據(jù)，按季(或半年)綜合考核評定個人業(yè)績。

(二)分管行長對考核工作抓好落實，確保完成各項任務指標，若分管工作任務不達標業(yè)務中出現(xiàn)差錯，按本考辦法進行考核并根據(jù)規(guī)章制度進行處罰。

(三)對于員工在上級行組織的活動中取得優(yōu)異成績的，經(jīng)考核小組綜合評定后給予單獨獎勵。

(四)依據(jù)本辦法計算個人考核數(shù)據(jù)與個人實際業(yè)績及個人表現(xiàn)差距較大的，經(jīng)考核小組認定后有權(quán)進行調(diào)整。

(五)本辦法由單縣支行績效考核小組負責解釋，自__年開始執(zhí)行。

績效考核工作方案范文篇11

一、從小事抓起，它是樹立班組長自身形象的基礎。

作為現(xiàn)場基礎管理者班組長，如何提高自身良好形象，就必須從自己做起，俗話說：身教勝于言教，自身行為是員工最好的榜樣，如果班組長自身要求不高，是不可能自查出班組所存在的實質(zhì)性問題。要針對班組長個人弱點和缺陷進行綜合分析，實施高標準、嚴要求，對班組長進行團隊精神和管理理念教育，使班組長充分認識到自己身上所肩負的責任，從自己做起，規(guī)范自己的行為，為員工做出榜樣作用。

另一方面，教育班組長要從小事抓起。使班組長懂得在一個班組團隊之中，自己的能力高低，會在班組團隊的核心競爭力中體現(xiàn)出來，只有提高自己的糾錯能力，才能真正使班組工作質(zhì)量得到提高，跟上公司發(fā)展的步伐。其次，班組長也應該具備最基本的素質(zhì)。在處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到機智靈活、反應迅速，保證工作的順利進行。對各種特殊情況及時上報領導，不斷提高自己處理問題的能力。對各類突發(fā)事件能夠及時排除，將處理措施過程記錄下來，加強自身的業(yè)務水平。嚴格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，起帶頭作用，在作業(yè)中，督促員工嚴格按作業(yè)標準進行作業(yè)，杜絕違章。堅持現(xiàn)場監(jiān)督，防止違章事件的發(fā)生。作為班組長還要善于學習，在技術上能夠獨當一面，確立技術權(quán)威的地位，努力提高現(xiàn)場管理水平，不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐;班組長還要有良好的群眾基礎，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把大家團結(jié)在自己身邊。

二、管理水平提高的關鍵，在于學會分析。

班組綜合素質(zhì)的高低，體現(xiàn)在各班組的實際管理之中，如何在平穩(wěn)中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就必須通過提高班組長的分析能力去加以落實，分析的基礎就是要學會了解員工，掌握第一手資料，通過對每位員工所存在的問題進行剖析，尋找出其主客觀原因，并根據(jù)問題的嚴重性制定相應的制度加以落實，只有這樣才能確保制度運用的實效性。

在輔導班組長分析能力提高上著重幾個為什么，即為什么員工會這么做?為什么指出了仍未改正?為什么還有反復?然后再反思一下在管理上是否存在缺陷?要從中找出他們之間的因果關系，通過上述幾個為什么和一個反思的落實，使班組長的分析能力得到明顯提高。在對員工的考核上，也能夠做到考核與教育同步，體現(xiàn)出班組長較高的管理手法，取得的時效性較強，促進了班組管理工作的同步提高。

三、管理水平提高具體表現(xiàn)在過程控制之中

在提高班組長管理水平的輔導過程中，重點要求體現(xiàn)在過程控制之中，不斷提高自己處理班組事務的能力，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)化。為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，學會在生產(chǎn)過程中去落實班組所存在的問題，提高班組管理的持續(xù)性。

通過對各班組執(zhí)行力強弱，來檢驗班組長在過程控制中落實程度。因為，任何一項工作布置，完成的情況能夠體現(xiàn)出該班組的執(zhí)行度，體現(xiàn)出班組長在工作布置后是否去進行跟蹤落實。以此來達到班組長的自我跟蹤，提高班組管理的實效性及班組長發(fā)現(xiàn)問題的能力，使班組工作的開展真正具有針對性，促進了班組長執(zhí)行力的提高，確保班組各項工作都在有效控制之中。

四、管理水平有效體現(xiàn)，核心在于人。

任何管理措施的有效推行，都必須使被管理的人理解，也就是員工必須認可，否則就會使管理措施失去有效性。因此，作為班組長就必須學會關心人，學會關心自己的下屬，去了解員工究竟在想什么，工作生活上有什么需求，盡自己所能去加以解決，使每位員工真正體會到班組這個團隊的溫暖，員工才會去用心呵護這個班組團隊，才可能真正接納你的管理。

績效考核工作方案范文篇12

一、考核原則

1、激勵性原則考核工作堅持有利于促進事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務，更好地教書育人；有利于提高教育教學質(zhì)量。

2、全面性原則在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合，領導、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。

3、客觀性原則考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學簡便，考核結(jié)果客觀公正。

4、導向性原則在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，積極引導教師參與考核工作，引導教師立足崗位比奉獻，比貢獻

二、考核內(nèi)容

分政治思想及師德修養(yǎng)、學識水平及業(yè)務能力、教學工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己耍嬖u價。考核的重點是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。

三、考核方法和步驟

1、全體教師按照職位職責和有關要求進行的總結(jié)。總結(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料?？偨Y(jié)材料交考核小組。

2、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。在考核稱職的基礎上，按相關要求進行評定優(yōu)秀。

3、按教師總?cè)藬?shù)12%的標準我校評定6名教師為優(yōu)秀。分別從語文組、數(shù)學組、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師。每個組別按照20__年月考總分、20__年度獲獎情況、平時工作表現(xiàn)和工作實績提出侯選人；再由全體教師進行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人選。

4、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學生的意見。

5、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果，上報教育總支。

為客觀公正考核教師一年一度德、能、勤、績等方面情況，本著定量與定性相結(jié)合，科學合理又便于操作的原則，特制定本方案。

一、領導機構(gòu)：

由中心小學班子會確定產(chǎn)生。

二、考評小組：

由中心小學校務會部分成員、部分完小校長、中心小學部分教研組長組成。（具體名單由領導機構(gòu)確定）

三、考評時間：

以區(qū)教體局安排為準，以學年度為單位。

四、評分細則

（一）德（20分）

1、具體要求：政治立場堅定，講求職業(yè)道德，忠于職守、嚴于律己，顧全大局，服從分配，工作負責，實事求是，為人師表，廉潔奉公，熱愛學生，關心集體，團結(jié)協(xié)作，上進心強，遵紀守法，教書育人。

2、考核辦法：采用減分制計分，每學年總分不超過20分。

（1）由各校校長向評委介紹本校教師情況（中心小學教師直接由校務會介紹），教師在一年來無不良表現(xiàn)或未造成不良影響記20分（以書面材料為依據(jù)）。

（2）受到鎮(zhèn)、區(qū)級以上處分的，每次扣10分，受到校內(nèi)行政處分的每次扣5分，因師德問題造成較壞影響的每次扣3分。

（二）能（20分）

1、具體要求：具有系統(tǒng)扎實的理論知識、專業(yè)知識和學科知識，能獨立地開設本學科的活動課，組織學科競賽，堅持有目的有計劃的自學進修及繼續(xù)教育，不斷更新知識。能較好地執(zhí)行教學常規(guī)，能勝任本學科的循環(huán)教學，有較強的班級（教研組及學校行政）管理能力和較強的組織教學能力。能積極參與學科教研活動，勇于進行教改。

2、評分辦法：

（1）能勝任本職工作，能積極接受各項工作任務，完成各項工作任務，各方面反映好記10分，不能接受任務，不能按時完成任務及造成不良影響每次扣4分。

（2）學歷記5分，按最高學歷計分。研究生5分，本科4分，大專3.5分，中專3分，高中及以下2分。

（3）綜合能力5分。中心小學校長、書記5分，副校長4.5分，現(xiàn)任中層正職及村完小校長4分，中心小學其它校務會成員（包括干事、村完小副校長）3.5分，村小教導主任3分，教研組長2.5分，班主任2.5分，教師1.5分。

（三）勤（15分）【以上學年考勤為準，即前一年9月份至當年8月份】

1、具體要求：按照學校及上級教育、人事主管部門的有關文件規(guī)定執(zhí)行。

2、評分辦法：采用減分制，每學期總分不超過15分，年度考核時，取兩學期的平均分。

（1）曠工一天扣5分，曠課一節(jié)扣2分。

（2）學校各類會議及活動每缺席一次扣0.2分。

（3）事假一天扣0.2分，病假一天扣0.05分。正常產(chǎn)孕假不扣分，保胎假或是延期產(chǎn)育假當年考核不計分，病假出示病歷證書。

（4）中考3天、高考2天，家長陪伴照顧不扣分。

（5）其它假按國家規(guī)定執(zhí)行，超假按事假一天扣0.2分。

（6）遲到、早退每次扣0.1分。

（7）未經(jīng)有關部門批準、擅自停課，每節(jié)扣1分。

（8）未完成學校布置的.各項任務（如上交表格、文件等），每缺一次扣0.2分。

（四）績（45分）

1、教學成績40分

（1）考核依據(jù)：質(zhì)量監(jiān)測成績?yōu)闇省?/p>

（2）計分辦法：

①總分40分封頂，總得分低于20分保底20分。

②計算公式：

個人成績得分＝個人成績÷【（第一名總成績+第二名總成績）÷2】_40

（3）備注：

①按總分值的100％計分，校級領導、中層人員、專業(yè)教師、中心幼兒園教師成績記分辦法：校級計滿分，中層計95％（兼任統(tǒng)考科目的中層人員按個人成績得分或按管理崗位得分占60%+個人成績得分占40%的綜合得分，二選一就高不就低的辦法計分）。

②任教中心幼兒園兼班主任