移動營業(yè)廳裝修工程質(zhì)量的現(xiàn)場保證體系及措施和工期保證措施

移動營業(yè)廳裝修工程質(zhì)量的現(xiàn)場保證體系及措施和工期保證措施1）質(zhì)量保證措施1.1總則堅決服從建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及ISO9002質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)，且可追溯。1.2總目標(biāo)單位工程質(zhì)量優(yōu)良。杜絕一切質(zhì)量事故，消除一切質(zhì)量隱患，各部位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。優(yōu)良率達(dá)到90%以上。1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：竣工一次性交驗(yàn)合格率為100%1.4質(zhì)量保證措施1.4.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立組織機(jī)構(gòu)完整的項(xiàng)目監(jiān)理部門，負(fù)責(zé)該工程施工保證工程按照合同所要求的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并滿足國家和北京市的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收要求。1.4.2本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員是合作多年，具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，且均有“上崗證書”，現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。1.4.3本工程所用的材料、半成品，嚴(yán)格按照合同規(guī)定及國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，有樣品及書面資料報請業(yè)主確認(rèn)。選定的材料或材料半成品，必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后，方能進(jìn)行采購。1.4.4采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，都有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告。如需（按合同或國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求）進(jìn)行重新復(fù)試的，還要按要求取樣送到有資質(zhì)的部門進(jìn)行鑒定，并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理方，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。1.4.5材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、工長、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料、半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)程序文件要求進(jìn)行處置。1.4.6材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同驗(yàn)收合格后，再書面報請業(yè)主、監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收依次通過合格率達(dá)100%。1.4.7運(yùn)至施工現(xiàn)場的各種材料，材料半成品根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求放入指定的材料庫房，碼放整齊，并安排專人看管。1.4.8施工過程中，貴重材料、半成品材料的搬運(yùn)，下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底?！耙话恪辈牧霞鞍氤善凡牧系陌徇\(yùn)在“分項(xiàng)工程的技術(shù)交底”中寫明并進(jìn)行交底。1.4.9分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面的各分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并向主任工程師進(jìn)行交底，主任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并將技術(shù)交底上報監(jiān)理單位。1.4.10施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直到合格為止，主任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。1.4.11施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由主任工程師組織雙方人員參加并做好交接記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作員進(jìn)行整改直到合格為止。1.4.12每一分項(xiàng)工程完成后，主任工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌。合格的標(biāo)識牌蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識牌蓋上紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改后重新進(jìn)行標(biāo)識。1.4.1.4.14在項(xiàng)目部組織對分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收后，由主任工程師填寫書面的工程報驗(yàn)資料，報監(jiān)理做最后的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。1.4.15查管理外，公司總部的質(zhì)檢部安插人員定期對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直到整改合格。1.4.16每一分部工程完成后，項(xiàng)目的總部組織有關(guān)人員對分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并核定等級。1.4.17按照合同及的要求，隨時做好技術(shù)資料的報驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。1.4.18工程完工后項(xiàng)目部和總部共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好書面驗(yàn)收記錄，以保證四方驗(yàn)收一次通過。1.4.19工程交付使用后，按照合同及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及時對損壞的部位進(jìn)行修復(fù)，保證施工質(zhì)量。2）工期保證措施工程中標(biāo)后，立即組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，為了加快施工進(jìn)度，強(qiáng)化施工管理，按時完成工程施工任務(wù)，計劃采取如下措施。1、組織合理的管理體系，采用項(xiàng)目管理法施工，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，組織精干高效的管理班子，利用管理優(yōu)勢，取得工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速進(jìn)展。2、配備合理、精良的大、中型機(jī)械，充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備種類齊全，數(shù)量充足的優(yōu)勢，合理安排工程進(jìn)度，優(yōu)化組合施工機(jī)具，確保工期按期完工。3、加強(qiáng)計劃管理，月計劃、周安排、日調(diào)度，確保施工計劃的落實(shí)和提前。4、堅決服從業(yè)主和工程師的協(xié)調(diào)、管理、控制，主動加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度工作，并與各有關(guān)參建施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、配合。5、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及圖紙施工，確保一次合格率，努力杜絕返工現(xiàn)象。6、建立人力、物力、設(shè)備的后備市場，根據(jù)現(xiàn)場的需要及時調(diào)增人員及設(shè)備