園林景觀工程質(zhì)量保證體系與措施

園林景觀工程質(zhì)量保證體系與措施1、質(zhì)量要求質(zhì)量標準：合格。2、質(zhì)量保證措施2.1編制本工程的實施性施工組織設計以及詳細的專題方案，并認真進行審批。做好合同的交底工作，使各類管理人員及職工掌握合同主要內(nèi)容，明確各自的職責，確保合同得到執(zhí)行。組織有關人員學習和自審設計圖紙，熟悉施工圖，進行詳細的技術(shù)交底工作，了解設計意圖，參加建設單位的圖紙會審，解決圖紙疑問，確定施工方案。2.2由總工程師親自負責質(zhì)檢科工作，嚴格工程現(xiàn)場檢測制度，給予質(zhì)檢員“質(zhì)量一票否決”的權(quán)利，實行動態(tài)管理，重點抓過程控制，以預防為主，對重點部位、關鍵工序、特殊工序設立質(zhì)量管理點，并編制作業(yè)指導書，明確標準和責任，每道工序都經(jīng)專職質(zhì)檢員及監(jiān)理合格后方可進行下道工序。2.3建立健全圖紙會審制度、逐級技術(shù)交底制度、材料進場報驗制度及質(zhì)量分析通報制度，并嚴格遵守，確保施工技術(shù)上的保證。2.4做好生產(chǎn)班組的自檢、互檢、交接檢及專檢工作。2.5項目經(jīng)理部建立中心試驗室及標準養(yǎng)護室，并配備專業(yè)試驗人員，根據(jù)規(guī)范要求對原材料進行抽樣檢驗，并根據(jù)各項指標，設計出合格的滿足施工需要的配合比，承擔規(guī)范規(guī)定的檢驗項目，為指導施工提供必要的數(shù)據(jù)。（如為拆模等提供具體時間）。2.6原材料必須經(jīng)過嚴格檢驗和材質(zhì)試驗，合格后方可進場，水泥、鋼材等必須有質(zhì)保書。2.7模板采用鋼模時，接縫處夾海綿條，防止漏漿，確保砼一次成熟，表面光滑、平整、美觀、外光內(nèi)實。2.8嚴格按監(jiān)理工程提供的導線點、樁號及水準點，利用全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀進行測量放樣，定期對全線測量控制點進行全線聯(lián)測，分析聯(lián)測結(jié)果并報監(jiān)理工程師審批，以便進行修正。2.9建立排水工程施工用電儲備（配發(fā)電機），以防連續(xù)澆筑砼因停電造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。2.10重點抓質(zhì)量保證資料管理工作，及時認真填報并整理歸檔施工質(zhì)量保證資料。2.11加強質(zhì)量教育，提高全體職工的質(zhì)量意識，經(jīng)常開展“質(zhì)量在我手中”的勞動競賽活動。2.12制定嚴格完善的質(zhì)量獎罰制度，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益持鉤，以經(jīng)濟手段保證工程質(zhì)量。2.13在分項施工中，管理人員做到：操作要點交接到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。2.14做好隱蔽工程驗收。隱蔽驗收是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量，分部分項質(zhì)量，進而保證整個工程質(zhì)量的關鍵。隱蔽驗收工序在材料認定、施工質(zhì)量認定的基礎上進行，并形成中間驗收。對需做隱蔽驗收工作的分項工程，必須留有充分時間進行驗收和整改。2.15推行樣板引路制，即關鍵工序或關鍵分項工程，在大面積施工作前由項目工程師先組織高級技師、技工對施工工藝進行研討，而后由高級技師或技工按確定的施工工藝做出樣板件或樣板塊，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計師鑒定合格后，再組織施工操作工人進行觀摩學習，并要求按樣板的質(zhì)量標準進行操作施工。2.16推行掛牌施工制度專業(yè)分隊長或班組長接到施工任務后，首先進行分工，分工時應向生產(chǎn)工人明確交待作業(yè)范圍、工程量、作業(yè)程序規(guī)定、質(zhì)量標準與要求、文明施工要求、安全注意事項及完成時間等，并在作業(yè)面上掛上操作人姓名、工種級別標牌。2.17積極開展形式多樣的QC小組活動，使質(zhì)量意識深入人心，努力做到“質(zhì)量在心中，控制在手中”。3、確保苗木、材料、設備質(zhì)量的措施材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。加強對苗木、材料組織管理工作。項目經(jīng)理親自抓，材料員具體負責材料的市場調(diào)查和質(zhì)量把關工作。把好材料關，不合格的苗木及未經(jīng)檢役外地苗木堅決杜絕進場。建筑及安裝材料必須是名牌產(chǎn)品、正規(guī)廠家出廠，經(jīng)有關部門嚴格檢驗合格的產(chǎn)品。堅決杜絕不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。一經(jīng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即拆除更換，并嚴格追究當事人責任。3.1原材料采購：原材料采購之前要做好設計調(diào)查，從中選擇幾個質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最近廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。3.2加強對原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對每批進場材料都要檢測，嚴禁不合格材料和中間產(chǎn)品進場，按規(guī)定及時檢測砼強度達到工程內(nèi)實外美。3.3工程技術(shù)人員必須掌握材料的基本性質(zhì)，以便能正確的選擇和合理的使用材料。3.4運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員，管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設計和相關施工規(guī)范。施工中把好技術(shù)標準關，作好技術(shù)交底，抓好試驗檢測。嚴格施工紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保各項工程的生產(chǎn)質(zhì)量。3.5認真執(zhí)行的質(zhì)量管理制度：即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”(自檢、互檢、專檢)、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。3.6開展技術(shù)培訓，組織技術(shù)攻關，解決材料質(zhì)量管理中的難點。成立QC小組和技術(shù)攻關小組。解決施工技術(shù)難關。3.7定期或不定期地邀請監(jiān)理工程師參加座談會，征詢他們對施工材料、機械、設備質(zhì)量保護等方面的意見，并及時采取整改措施，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工質(zhì)量保證體系公司質(zhì)檢