工程實施各階段甲方控制重點

工程實施各階段甲方控制重點目錄工程實施各階段甲方控制重點概述 1第一階段設(shè)計階段 1一、建設(shè)程序 11.初步設(shè)計階段的報建內(nèi)容： 12.施工圖設(shè)計階段的報建內(nèi)容： 1二、技術(shù)把控 11.施工圖設(shè)計任務(wù)書討論的介入 12.以往類似產(chǎn)品使用中的優(yōu)缺點分析 1第二階段開工前甲方準(zhǔn)備階段 1第三階段現(xiàn)場實施階段 2一、土石方施工階段 21.建設(shè)程序 22.計劃管理 33.技術(shù)管理 34.質(zhì)量控制 45.合同管理 46.安全文明施工 5二、基礎(chǔ)施工階段 51.建設(shè)程序 52.計劃管理 73.技術(shù)管理 74.質(zhì)量管理（本次僅闡述人工挖孔樁） 85.合同管理 86.安全文明施工 9三、主體結(jié)構(gòu)階段（混凝土結(jié)構(gòu)） 91.建設(shè)程序 92.計劃管理 103.技術(shù)管理 104.質(zhì)量管理 115.合同管理 126.安全文明施工 13四、建筑裝飾裝修施工階段 131.建設(shè)程序 132.計劃管理 143.技術(shù)管理 144.質(zhì)量管理 145.合同管理 156.安全文明施工 15五、屋面工程施工階段 161.建設(shè)程序 162.計劃管理 163.技術(shù)管理 164.質(zhì)量管理 165.合同管理 176.安全文明施工 17六、水、電、風(fēng)、電梯各分部工程施工階段 171.建設(shè)程序 172.計劃管理 173.二次設(shè)計及施工： 174.技術(shù)管理 185.質(zhì)量管理 186.合同管理 20七、室外管網(wǎng)施工階段 201.計劃管理 202.技術(shù)管理 213.質(zhì)量管理 214.合同管理 215.安全文明施工 21第四階段項目驗收及備案階段 22一、驗收內(nèi)容： 221.專項驗收 222.竣工驗收 22二、專項驗收分類 221.由建委進行并聯(lián)驗收審批部分： 222.由建設(shè)單位或施工單位直接向主管部門申報的驗收部分： 22三、各專項驗收實施步驟 221.消防驗收： 222.規(guī)劃驗收 243.環(huán)保預(yù)驗收 244.檔案驗收 245.防雷驗收 256.市政驗收 257.綠化驗收 258.人防驗收 259.工程質(zhì)量初驗 25四、竣工驗收 261.資料準(zhǔn)備 262.驗收 26五、工程備案 26第五階段項目移交 27工程實施各階段甲方控制重點概述工程實施階段指工程部參與或控制的各個階段，主要有：1.設(shè)計階段2.開工前甲方準(zhǔn)備工作3.現(xiàn)場實施階段①土石方施工階段②基礎(chǔ)施工階段③主體施工階段④裝飾裝修施工階段⑤安裝施工階段⑥室外管網(wǎng)施工階段4.驗收階段5.項目移交階段在以下闡述中，將基本按照建設(shè)程序、計劃管理、技術(shù)把控、質(zhì)量把控、合同管理、安全文明施工等幾大方面進行第一階段設(shè)計階段本階段的責(zé)任部門為開發(fā)部、設(shè)計部門一、建設(shè)程序1.初步設(shè)計階段的報建內(nèi)容：①取得《重慶市建設(shè)工程初步設(shè)計審查意見通知書》（規(guī)劃局）②取得《建筑工程消防設(shè)計審查意見書（建擴）》（消防局）③取得《關(guān)于城市建設(shè)項目（設(shè)計方案）配套綠地的意見》（園林局）④取得《初步設(shè)計審查意見通知書》/《初步設(shè)計批復(fù)》（建委）⑤取得《建設(shè)項目防空地下室方案審查意見通知書》（人防辦）僅對就地建設(shè)人防項目⑥申領(lǐng)《投資備案證》（發(fā)改委）⑦《建設(shè)項目防空地下室初步設(shè)計審查意見通知書》（人防辦）2.施工圖設(shè)計階段的報建內(nèi)容：①施工圖審查備案、取得《重慶市建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查備案書》（建委）②《建筑工程施工圖設(shè)計的消防設(shè)計審核意見書（建）》（消防局）《（××項目）裝飾工程施工圖消防設(shè)計的審核意見（建修）》（注：對需作二次裝修的項目應(yīng)做此項工作）③《建設(shè)項目防空地下室施工圖設(shè)計審查意見通知書》（人防辦）④《建設(shè)項目防雷工程設(shè)計審核書》（防雷辦）⑤《環(huán)保審查意見書》（環(huán)保局）⑥《工程放線回單》（市規(guī)劃勘察院）⑦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（規(guī)劃局）⑧《建設(shè)工程臨時規(guī)劃許可證》（用于土石方平場、樣板區(qū)等工程）（規(guī)劃局）二、技術(shù)把控1.施工圖設(shè)計任務(wù)書討論的介入2.以往類似產(chǎn)品使用中的優(yōu)缺點分析第二階段開工前甲方準(zhǔn)備階段一、標(biāo)區(qū)劃分及施工總平面布置二、施工用水電的落實三、施工單位選擇、監(jiān)理單位簽訂四、向施工和監(jiān)理單位進行文檔管理、計劃管理、技術(shù)管理、OA使用等相關(guān)管理辦法交底資料的準(zhǔn)備五、項目節(jié)點計劃的編制（達到分部深度）六、辦理施工許可證及安檢、質(zhì)檢手續(xù)相關(guān)資料的準(zhǔn)備七、監(jiān)理大綱、施工組織設(shè)計的編寫審查第三階段現(xiàn)場實施階段一、土石方施工階段1.建設(shè)程序土石方因甲方直接發(fā)包，故建設(shè)程序按一個單位工程進行土石方施工許可證辦理注意：在發(fā)證之前，建管站需要對現(xiàn)場進行檢查，項目部要注意圍墻、道路等設(shè)施的完善、規(guī)劃放線點位的保護等，盡量不要提前施工。②開工報告開工前，施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》表，報總監(jiān)驗收取得施工許可證之后，施工單位向監(jiān)理公司提交《單位工程開工報告》。開工報告批復(fù)后，現(xiàn)場即可開始施工。③質(zhì)檢交底施工許可證辦理完成后，質(zhì)檢站即會安排進行質(zhì)檢工作方案交底交底會由甲方項目經(jīng)理或總監(jiān)主持參會單位：質(zhì)檢站主輔監(jiān)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人△會議主要內(nèi)容：A、監(jiān)督組織介紹B、監(jiān)督核查和抽查參建各方質(zhì)量行為C、監(jiān)督抽查工程的實體質(zhì)量D、對工程的竣工驗收進行監(jiān)督E、監(jiān)督的方式和質(zhì)檢站質(zhì)量控制部位介紹④驗收合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容完成、施工質(zhì)量自評合格。資料整理完成，即可進入驗收程序。對土石方工程，如果合同范圍大、一次施工完成受到環(huán)境制約（如分期拆遷等）、可配合單位工程的進展向質(zhì)檢站申報幾次中間驗收，每次中間驗收均按竣工驗收要求進行，最后一次驗收完成后，將每次中間驗收的資料分冊匯總裝訂。每次驗收分成質(zhì)量初步驗收和竣工驗收二部分：a)質(zhì)量初步驗收（1）初驗是單位工程驗收前的一項重要工作、是保證驗收一次通過的前提。（2）參加單位及人員：△設(shè)計單位設(shè)計師及項目負(fù)責(zé)人△監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理△建設(shè)單位項目經(jīng)理及專業(yè)工程師△施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人等（3）會議主持：項目總監(jiān)（4）會議議程：△現(xiàn)場抽查△資料檢查△確定整改內(nèi)容整改完成時間整改檢查人△初步確定驗收時間（5）現(xiàn)場驗收重點：標(biāo)高、平整度、基底幾何尺寸、挖方區(qū)邊坡坡度、合同范圍（6）技術(shù)資料驗收重點：原狀地貌復(fù)核圖、方格網(wǎng)圖、設(shè)計交底紀(jì)要、施工方案、回填區(qū)壓實系數(shù)檢測報告及檢測數(shù)量等（7）會議紀(jì)要整理人：監(jiān)理公司文員（8）紀(jì)要發(fā)放單位：各參會單位b)竣工質(zhì)量驗收（1）土石方的竣工驗收實際上只進行質(zhì)量驗收，不進行各單項驗收（2）初驗整改完成后，施工單位向監(jiān)理公司提交《單位工程竣工報告》（3）驗收前二天，施工單位將整理完成的竣工資料報送質(zhì)檢站主監(jiān)處審查，根據(jù)審查結(jié)果由主監(jiān)確定驗收時間。建設(shè)方項目部將驗收通知書面告知各參會單位。（4）參加單位及人員：△質(zhì)檢站主監(jiān)△設(shè)計單位設(shè)計師及項目負(fù)責(zé)人△監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理△建設(shè)單位項目經(jīng)理及專業(yè)工程師△土石方施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人△主體總包單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人等（5）會議主持：建設(shè)方項目經(jīng)理（6）會議議程：△現(xiàn)場實物驗收△資料驗收△各參建方作工程執(zhí)行強制性條文的匯報△質(zhì)檢站主監(jiān)對工程質(zhì)量和驗收程序發(fā)表意見△各方提出須整改完善的問題及處理建議（7）現(xiàn)場實物驗收：重點：標(biāo)高、平整度、基底幾何尺寸、挖方區(qū)邊坡坡度、合同范圍核對等（8）技術(shù)資料驗收（9）會議紀(jì)要整理人：監(jiān)理公司文員（在會議結(jié)束前，將會議主要內(nèi)容當(dāng)場整理出來，取得共識以提高會后簽字蓋章的速度），紀(jì)要在建設(shè)方審查后，由施工單位送達各參會單位簽字蓋章（10）紀(jì)要發(fā)放單位：各參會單位c)場地移交（1）土石方工程是基礎(chǔ)工程的前一個工序，土石方的施工質(zhì)量對基礎(chǔ)施工有直接影響。土石方的驗收必須邀請總包單位參加，驗收完成后立即進行總包范圍內(nèi)的場地移交。（2）移交范圍：施工總平面中的總包范圍（含環(huán)境），按總平面布置中的施工圍墻坐標(biāo)點進行劃界（3）移交內(nèi)容：標(biāo)高（注意含環(huán)境標(biāo)高）、平整度、邊坡放坡系數(shù)、邊坡穩(wěn)定狀況等（4）移交主持人：責(zé)任監(jiān)理、雙方施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（建設(shè)方參與）（5）移交資料：圖紙及移交書三方簽字蓋章，移交完成后，場地的守護等工作歸總包，土石方單位退場2.計劃管理土石方工程仍按計劃體系進行計劃管理，即施工單位須編制總進度計劃、材料總計劃、月度進度計劃、月度資源計劃、月度材料計劃、周進度計劃等重點：施工總進度計劃是否滿足合同要求、資源計劃是否與進度計劃匹配、周計劃的每項落實措施等3.技術(shù)管理①設(shè)計交底及圖紙會審（1）圖紙會審分內(nèi)審及會審二階段△施工圖內(nèi)審：主持人：監(jiān)理公司總監(jiān)參加單位：施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位重點：共同對平基施工圖中錯漏碰缺等進行清理、對重要部位施工措施進行商議以確定是否須向設(shè)計院提出確認(rèn)紀(jì)要整理：由施工單位整理，監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)后在交底前一天送設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人處，以保證設(shè)計交底的效果△設(shè)計交底及圖紙會審：主持人：建設(shè)方技術(shù)負(fù)責(zé)人參加單位：設(shè)計院、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位重點：交底：設(shè)計人講解設(shè)計思路、施工控制重點、重要部位的施工方法等、各種標(biāo)高范圍、放坡方式、土方平衡、爆破要求、壓實要求等會審：針對各方提出的問題，設(shè)計人逐一回答；對須進行圖紙修改的地方，如問題簡單且文字能描述清楚，可在會議紀(jì)要中直接修改、如問題復(fù)雜或文字不能描述清楚，則由設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更通知書進行變更。交底及會審紀(jì)要：由施工單位整理，監(jiān)理及建設(shè)方審查后由施工單位送各參會單位簽字蓋章生效并由監(jiān)理公司發(fā)放各參會單位②施工方案及監(jiān)理實施細(xì)則的審查△施工交底完成后，施工單位編制施工方案、監(jiān)理公司編制監(jiān)理實施細(xì)則交建設(shè)方審查?！鹘ㄔO(shè)方對施工方案審查重點：檢驗批劃分合理性、爆破開挖及回填順序、車輛進出通道、資源與進度的匹配、有無定額外費用產(chǎn)生等。施工措施只要合理、能保證質(zhì)量安全進度、盡量不產(chǎn)生額外費用，不要強行要求對方按甲方意圖實施。（因技術(shù)方案文檔較長，采用紙質(zhì)文檔流轉(zhuǎn)的方式進行）監(jiān)理實施細(xì)則審查重點：監(jiān)督重點、旁站部分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制（特別是爆破、回填部分）措施等③設(shè)計變更管理按“設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證操作流程”實施④方格網(wǎng)的測繪如果施工單位對圖上測量的工程量有異議，可委托監(jiān)理進行現(xiàn)場方格網(wǎng)的實測，建設(shè)方抽查。土石方量一定要在開工前三方書面確認(rèn)4.質(zhì)量控制①挖填方的質(zhì)量控制△土方開挖質(zhì)量控制重點：棄土堆放、開挖深度、表面平整度、基底土性、排水等△爆破質(zhì)量控制重點：用藥量、每次爆破深度、臨近完成面時的爆破控制等△填方質(zhì)量控制：分次回填厚度、回填土中石質(zhì)粒徑控制、回填土草根等雜物清理、碾壓遍數(shù)、回填壓實系數(shù)等②邊坡質(zhì)量控制：放坡系數(shù)的控制、填方區(qū)邊坡穩(wěn)定性控制③淤泥及草根等清掏淤泥及草根等必須全部清掏干凈5.合同管理土石方階段由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同有：土石方監(jiān)理合同土石方階段由造價部負(fù)責(zé)簽訂的合同有：土石方施工合同、管網(wǎng)改造合同（1）土石方監(jiān)理合同土石方監(jiān)理合同可以同主體監(jiān)理合同一齊簽訂，也可視情況分開簽訂。監(jiān)理合同簽訂時間可以在初設(shè)完成后進行，合同簽訂要經(jīng)過邀標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等幾個程序，重點注意：A.監(jiān)理單位和總監(jiān)資質(zhì)與本項目匹配B.投標(biāo)價格達到我方內(nèi)定要求C.對方報送二個項目部供我方選擇，各項目部人員數(shù)量及資質(zhì)滿足項目要求，項目部人員已有一定磨合期。D.考察項目部監(jiān)理過的項目質(zhì)量，如達不到基本要求，要求對方重新報送項目部及總監(jiān)人選E.對總監(jiān)和主要專業(yè)監(jiān)理進行單獨交流，考察其專業(yè)及管理能力F.對于小區(qū)項目，由于分期分組團開工，在進度款和獎金的支付方式上要考慮操作上的方便和監(jiān)理積極性的調(diào)動（2）土石方施工合同①土石方平場土出圖后，項目部根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合工程量、工期等綜合因素，在“工作聯(lián)系單”提交土石方工程合同需求聯(lián)系單②造價采購部按審批完成的合同需求，在中標(biāo)通知書取得后進行施工合同的簽訂。合同簽訂前的會簽中，項目部要注意A.合同范圍、質(zhì)量要求、合同工期等是否與合同需求一致B.合同總金額和單方造價要一并簽訂，以防止合同范圍外一旦產(chǎn)生其它工程量，現(xiàn)場可以根據(jù)單方造價進行收方處理C.進度款付款方式是否便于現(xiàn)場的管理D.各種處罰措施是否恰當(dāng)（3）管網(wǎng)改造合同重點：經(jīng)對方認(rèn)可的技術(shù)方案、改造完成時間、施工范圍等6.安全文明施工安全文明施工的責(zé)任在合同上應(yīng)全部歸于施工方和監(jiān)理單位。要求監(jiān)理公司每月按JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)和《重慶市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》進行考評打分，不合格者，按合同相關(guān)條款進行處罰。項目部重點控制以下問題：①爆破安全控制②開挖臨空面的圍護③車輛出場沖洗④外運車輛加蓋上路⑤進出口道路硬化、沉砂、沖洗設(shè)施完善⑥施工圍墻、大門按“五圖一牌”標(biāo)準(zhǔn)進行布置⑦施工用電按規(guī)范搭設(shè)⑧工人安全帽、工作牌統(tǒng)一⑨施工臨設(shè)規(guī)范，外觀整齊，通道、用電、滅火設(shè)施等嚴(yán)格按消防規(guī)定進行二、基礎(chǔ)施工階段1.建設(shè)程序（1）施工許可證辦理從基礎(chǔ)開始，即進入主體單位工程的施工，前提是單位工程施工許可證的取得。注意：在發(fā)證之前，建管站需要對現(xiàn)場進行檢查，項目部要注意圍墻、道路等設(shè)施的完善、規(guī)劃放線點位的保護等，盡量不要提前施工。（2）開工報告內(nèi)容及要求同土石方施工部分（3）質(zhì)檢交底內(nèi)容及要求同土石方施工部分（4）第一次基坑驗槽（樁基驗孔）a)第一批基坑開挖進入嵌巖部分后，施工單位進行巖芯取樣試壓，結(jié)果合格后，舉行第一批基坑驗槽（樁基驗孔）會議b)參加單位及人員：△質(zhì)檢站主監(jiān)△設(shè)計單位設(shè)計師及項目負(fù)責(zé)人△勘察單位項目負(fù)責(zé)人△監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理△建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師△施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人等c)主持人：項目總監(jiān)d)會議議程：△現(xiàn)場檢查（施工單位須準(zhǔn)備好檢查工具及手套軟梯等）△技術(shù)資料檢查△檢查結(jié)論△整改內(nèi)容e)實物驗收重點：基底巖石目測、敲擊f)資料驗收重點：試壓資料、詳勘資料與現(xiàn)場實際狀況的對應(yīng)等（詳見重慶市建設(shè)工程質(zhì)量總站編《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表及填表說明》P28）g)會議紀(jì)要整理人：施工公司文員（在會議結(jié)束前，將會議主要內(nèi)容整理出來當(dāng)場確認(rèn)，取得共識以提高會后簽字蓋章的速度）,紀(jì)要在建設(shè)方審查后，由施工單位送達各參會單位簽字蓋章h)紀(jì)要發(fā)放單位：各參會單位(5)樁基礎(chǔ)承臺施工前驗樁和承臺鋼筋檢查（6）基礎(chǔ)驗收a)基礎(chǔ)施工完成后，按分部工程的要求進行基礎(chǔ)分部的驗?；A(chǔ)驗收合格方可進入主體結(jié)構(gòu)工程的施工。b)施工單位基礎(chǔ)施工完成自檢合格后，即可申報基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。監(jiān)理公司進行軸線復(fù)核、技術(shù)資料特別是檢測資料的檢查，合格后即可同意進行基礎(chǔ)分部的驗收。c)參加單位及人員：△質(zhì)檢站主監(jiān)△設(shè)計單位設(shè)計師及項目負(fù)責(zé)人△勘察單位項目負(fù)責(zé)人△監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理△建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師△主體總包單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人d)會議主持：監(jiān)理公司總監(jiān)e)會議議程：△現(xiàn)場實物驗收△資料驗收、△各方提出須整改完善的問題及處理建議△施工質(zhì)檢站主監(jiān)對工程質(zhì)量發(fā)表意見f)現(xiàn)場實物驗收重點：申請驗收范圍與現(xiàn)場完成情況的對照、基頂標(biāo)高、軸線復(fù)核、地梁等觀感質(zhì)量檢查等g)技術(shù)資料驗收重點：設(shè)計變更、竣工圖、樁的檢測記錄、砼強度檢測報告、見證取樣試驗記錄、第一次驗槽會議紀(jì)要、原材料半成品合格證和進場檢驗記錄等h)會議紀(jì)要整理人：施工單位文員（在會議結(jié)束前，將會議主要內(nèi)容當(dāng)場整理出來，取得共識以提高會后簽字蓋章的速度）,紀(jì)要在監(jiān)理及建設(shè)方審查后，由施工單位送達各參會單位簽字蓋章m)紀(jì)要發(fā)放單位：各參會單位2.計劃管理基礎(chǔ)開工前，總包單位按我司計劃管理的要求，在我司節(jié)點計劃的基礎(chǔ)上，報送單位工程總進度計劃（作到分項深度）和總材料計劃、按分部提交資源計劃（勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料等）①施工單位提交的計劃：△進度計劃：基礎(chǔ)施工階段，根據(jù)總進度計劃編制基礎(chǔ)分部的實施進度計劃（檢驗批深度）、后進入月度進度計劃和周進度計劃的編制△材料計劃：在材料總計劃的基礎(chǔ)上，施工交底完成后在規(guī)定時間提交月度材料計劃△資源計劃：分部開始月，隨進度計劃提交該分部資源計劃△資金計劃及月度完成量報表：按月提交②項目部提交的計劃：甲方工作計劃（在總進度計劃基礎(chǔ)上編制的屬于甲方完成的分包合同、材料設(shè)備采購、二次設(shè)計等計劃）△項目部月度工作計劃及上月完成情況總結(jié)、員工月度工作計劃、員工周計劃（周計劃僅限項目部內(nèi)部使用，各項目自行確定是否編制）△甲供材料計劃△資金計劃及月度完成量審批③計劃管理的重點：△各級進度計劃是否達到甲方要求△甲方工作計劃編制△月度計劃與總計劃的匹配△月度未完成部分的補救措施△月度資金計劃（注意工程后期資金計劃的落實）3.技術(shù)管理①設(shè)計交底及圖紙會審(1)圖紙會審分內(nèi)審及會審二階段a)基礎(chǔ)階段內(nèi)審只進行施工方、監(jiān)理、甲方三方內(nèi)審△主持人：總監(jiān)△參加單位：施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位△重點：共同對基礎(chǔ)施工圖中錯漏碰缺及設(shè)計未明確處等進行清理、對重要部位施工措施進行商議、將基礎(chǔ)施工圖及主體結(jié)構(gòu)施工圖進行比對檢查二者有無矛盾處，以確定是否須向設(shè)計院提出確認(rèn)△紀(jì)要整理：由施工單位整理，監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)后在交底前一天送設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人處，以保證設(shè)計交底的效果b)設(shè)計交底及圖紙會審：△主持人：建設(shè)方技術(shù)負(fù)責(zé)人△參加單位：設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位△重點：交底：設(shè)計人講解設(shè)計思路、施工控制重點、重要部位的施工方法等，如嵌巖要求等△會審：針對各方提出的問題，設(shè)計人逐一回答；對須進行圖紙修改的地方，如問題簡單且文字能描述清楚，可在會議紀(jì)要中直接修改、如問題復(fù)雜或文字不能描述清楚，則由設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更通知書進行變更。交底及會審紀(jì)要由施工單位整理：監(jiān)理及建設(shè)方審查后由施工單位送各參會單位簽字蓋章生效②基礎(chǔ)分部施工方案及監(jiān)理實施細(xì)則的審查施工交底完成后，施工單位編制基礎(chǔ)施工方案、監(jiān)理公司編制監(jiān)理實施細(xì)則交建設(shè)方審查。建設(shè)方對施工方案審查重點：基礎(chǔ)階段檢驗批劃分原則、樁基開挖同心度及護壁方式、進入中風(fēng)化可嵌巖的判定、鋼筋籠的制作吊裝方式、開挖的安全措施、資源與進度的匹配、有無定額外費用產(chǎn)生等。施工措施只要合理、能保證質(zhì)量安全進度、盡量不產(chǎn)生額外費用，不要強行要求對方按甲方意圖實施。（因技術(shù)方案文檔較長，采用紙質(zhì)文檔流轉(zhuǎn)的方式進行）監(jiān)理實施細(xì)則審查重點：監(jiān)督重點、旁站部分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制（特別是軸線、樁基開挖同心度、中風(fēng)化判定、嵌巖深度檢查、各種試驗監(jiān)督、混凝土澆筑）措施等③設(shè)計變更管理按“設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證操作流程”實施④基礎(chǔ)竣工圖繪制因基礎(chǔ)全部為隱蔽工程的特點，按城建檔案管理要求，基礎(chǔ)竣工后必須重新繪制竣工圖基礎(chǔ)竣工圖繪制要求詳見《城建檔案管理基礎(chǔ)》（重慶市城市建設(shè)檔案館2001年6月編）相關(guān)要求4.質(zhì)量管理（本次僅闡述人工挖孔樁）重點：軸線復(fù)核（所有軸線）、樁位、孔深（中風(fēng)化、嵌入深度的判定）、樁體質(zhì)量、混凝土強度（試驗資料、動測）、承載力（巖芯取樣）、護壁、樁徑及垂直度、鋼筋籠質(zhì)量（鋼筋進場檢驗、鋼筋籠制作質(zhì)量、鋼筋籠放置要求）等5.合同管理△基礎(chǔ)開工前的合同主要有：△工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同：監(jiān)理合同、白螞蟻防止合同、樁基動測合同、臨時用地用房租賃合同等△造價部負(fù)責(zé)簽訂的合同有：單位工程總包合同、生化池工藝處理合同、商品混凝土供應(yīng)合同、鋼材供應(yīng)合同、三通一平合同、項目部臨時辦公室施工合同等（1）工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同：①監(jiān)理合同要點：同土石方監(jiān)理合同②白螞蟻防止合同要點：資質(zhì)審查、報價、施工時間、付款條件等③樁基動測合同要點：實驗室資質(zhì)、單樁報價、付款條件等④臨時用地用房租賃合同要點：時間、價格、付款條件（2）造價部負(fù)責(zé)簽訂的合同①單位工程總包合同會簽要點：同土石方合同②生化池工藝處理合同會簽要點：污水處理量、排放等級與環(huán)評報告書的一致性、每個生化池的施工圖設(shè)計、施工過程的配合、檢測配合、付款條件等③商品混凝土供應(yīng)合同會簽要點：小時供應(yīng)量、廠家小時生產(chǎn)量、廠家距離、罐車數(shù)量、供應(yīng)量結(jié)算方式、前臺工長權(quán)限等④鋼材供應(yīng)合同會簽要點：供應(yīng)量、供應(yīng)時間與項目進度的匹配等⑤三通一平合同會簽要點：通水通電時間、施工給水排水強電平面布置與合同輸入是否吻合等，施工單位最好是場區(qū)內(nèi)已確定的總包單位⑥項目部臨時辦公室施工合同會簽要點：施工完成時間、施工單位最好是場區(qū)內(nèi)已確定的總包單位（3）合同簽訂的時間按甲方工作計劃中的時間進行6.安全文明施工安全文明施工的責(zé)任在合同上應(yīng)全部歸于施工方和監(jiān)理單位。要求監(jiān)理公司每月按JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)和《重慶市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》進行考評打分，不合格者，按合同相關(guān)條款進行處罰?；A(chǔ)階段項目部重點控制以下問題：臨邊防護，深度超過2米應(yīng)設(shè)置防護欄坑邊荷載、料具堆放與坑邊距離坑壁支護、變形體的支護、排水措施施工電源嚴(yán)禁地面擺放、架空應(yīng)符合要求；配電箱防止位置及接線正確作業(yè)環(huán)境塔吊必須經(jīng)技監(jiān)局驗收合格后使用、塔吊司機及指揮必須持上崗證且通訊設(shè)備完好⑦施工圍墻封閉完全、大門按“五圖一牌”標(biāo)準(zhǔn)進行布置⑧外運車輛進出場沖洗⑨材料堆放整齊⑩現(xiàn)場及宿舍防火措施到位三、主體結(jié)構(gòu)階段（混凝土結(jié)構(gòu)）1、建設(shè)程序（1）主體結(jié)構(gòu)施工前需完成的程序基礎(chǔ)驗收合格，才能開始主體結(jié)構(gòu)的施工。（2）質(zhì)檢站在主體結(jié)構(gòu)施工階段必須進行的分項驗收主體工程首層、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、屋面層梁板鋼筋隱檢，首層砌體驗收必須建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、質(zhì)檢共同到場驗收，并形成會議紀(jì)要實物驗收重點：模板及支撐系統(tǒng)、鋼筋加工質(zhì)量、鋼筋連接質(zhì)量、鋼筋安裝質(zhì)量資料驗收重點：設(shè)計變更和技術(shù)洽商單、鋼材出廠合格證和進場復(fù)驗報告、鋼筋接頭試驗報告等驗收會議主持人：項目總監(jiān)實物驗收重點：對照設(shè)計圖和規(guī)范等要求，進行模板安裝及支撐系統(tǒng)、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等質(zhì)量檢查。準(zhǔn)備工具：卷尺、吊線頭等資料驗收重點：設(shè)計變更和技術(shù)洽商單、鋼材出廠合格證和進場復(fù)驗報告、鋼筋接頭試驗報告等會議紀(jì)要整理人：施工公司文員（在會議結(jié)束前，將會議主要內(nèi)容整理出來當(dāng)場確認(rèn)，取得共識以提高會后簽字蓋章的速度），紀(jì)要在建設(shè)方審查后，由施工單位送達各參會單位簽字蓋章紀(jì)要發(fā)放單位：各參會單位（3）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層后第一標(biāo)準(zhǔn)層梁板鋼筋隱檢和砌體驗收，必須建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢共同到場驗收，驗收程序同（2）（4）主體結(jié)構(gòu)分部驗收：根據(jù)單位工程實際狀況，主體結(jié)構(gòu)驗收可一次進行也可以分段進行，申請中間結(jié)構(gòu)驗收。在主體結(jié)構(gòu)和砌體施工完成、施工單位自檢合格、資料齊備后，即可申請主體結(jié)構(gòu)分部驗收。主體驗收合格后方可進入裝飾裝修分部的施工。驗收程序如下：△參加單位及人員：質(zhì)檢站主監(jiān)設(shè)計單位設(shè)計師及項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師主體總包單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人△會議主持：監(jiān)理公司總監(jiān)△會議議程：現(xiàn)場實物驗收資料驗收各方提出須整改完善的問題及處理建議施工質(zhì)檢站主監(jiān)對工程質(zhì)量發(fā)表意見實物驗收重點：鋼筋保護層厚度、混凝土強度回彈檢查、層高開間檢查、樓板厚度檢測、混凝土外觀質(zhì)量檢查、垂直度檢查、砌體質(zhì)量檢查等資料驗收重點：設(shè)計變更及技術(shù)洽商、砼強度檢測報告、見證取樣試驗記錄、原材料半成品合格證和進場檢驗記錄、質(zhì)量缺陷整改方案等會議紀(jì)要整理人：施工單位文員（在會議結(jié)束前，將會議主要內(nèi)容當(dāng)場整理出來，取得共識以提高會后簽字蓋章的速度），紀(jì)要在監(jiān)理及建設(shè)方審查后，由施工單位送達各參會單位簽字蓋章△紀(jì)要發(fā)放單位：各參會單位2.計劃管理同基礎(chǔ)施工分部要求3.技術(shù)管理①設(shè)計交底及圖紙會審△主體階段設(shè)計交底涵蓋內(nèi)容：除基礎(chǔ)以外的主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、水電風(fēng)等各分部內(nèi)容。如有二次裝修內(nèi)容，則可對二裝進行單獨交底。△圖紙會審仍分內(nèi)審及會審二階段：△內(nèi)審分二次進行：第一次公司內(nèi)部相關(guān)部門內(nèi)審參加單位：研發(fā)、營銷、物業(yè)、商運、造價主持人：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人重點：對總圖、功能系統(tǒng)等是否便于銷售和今后的物業(yè)管理等方面進行審查。紀(jì)要整理：項目部制訂工程師并網(wǎng)上會簽，對于要求設(shè)計院進行調(diào)整的部分，由項目部提交設(shè)計院注意：各部門應(yīng)在參會前規(guī)定時間內(nèi)書面提交讀圖紀(jì)要至項目部文員處，以保證內(nèi)審質(zhì)量第二次施工方、監(jiān)理、甲方三方內(nèi)審參加單位：施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位主持人：總監(jiān)重點：共同對基礎(chǔ)施工圖中錯漏碰缺及設(shè)計未明確處等進行清理、對重要部位施工措施進行商議、將基礎(chǔ)施工圖及主體結(jié)構(gòu)施工圖進行比對檢查二者有無矛盾處，以確定是否須向設(shè)計院提出確認(rèn)紀(jì)要整理：由施工單位整理，監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)由監(jiān)理及甲方項目部文員留存注意：參會三方應(yīng)在參會前規(guī)定時間內(nèi)書面提交讀圖紀(jì)要至監(jiān)理公司文員處，以保證內(nèi)審質(zhì)量內(nèi)審紀(jì)要的送達：二次內(nèi)審的會議紀(jì)要由建設(shè)方項目部統(tǒng)一匯總后，建設(shè)方文員在設(shè)計交底前二天送達設(shè)計院，以保證交底和圖審的質(zhì)量△設(shè)計交底及圖紙會審：主持人：建設(shè)方技術(shù)負(fù)責(zé)人參加單位：設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計師、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位重點：交底：設(shè)計人講解設(shè)計思路、施工控制重點、重要部位的施工方法等會審：分專業(yè)組進行。針對各方提出的問題，設(shè)計人逐一回答；對須進行圖紙修改的地方，如問題簡單且文字能描述清楚，可在會議紀(jì)要中直接修改、如問題復(fù)雜或文字不能描述清楚，則由設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更通知書進行變更。交底及會審紀(jì)要由施工單位整理：監(jiān)理及建設(shè)方審查后由施工單位送各參會單位簽字蓋章生效并由監(jiān)理公司發(fā)放各參會單位注意：如有人防工程，則對人防工程進行單獨交底②主體施工方案及監(jiān)理實施細(xì)則的審查施工交底完成后，施工單位編制主體施工方案、監(jiān)理公司編制監(jiān)理實施細(xì)則交建設(shè)方審查。建設(shè)方對施工方案審查重點：管理組織架構(gòu)、各專業(yè)檢驗批劃分原則、模板拆除順序及安全措施、后澆帶、外架搭設(shè)（初步）、周材及人力設(shè)備準(zhǔn)備計劃、資源與進度的匹配、有無定額外費用產(chǎn)生等。施工措施只要合理、能保證質(zhì)量安全進度、盡量不產(chǎn)生額外費用，不要強行要求對方按甲方意圖實施。（因技術(shù)方案文檔較長，采用紙質(zhì)文檔流轉(zhuǎn)的方式進行）由于主體工程牽涉內(nèi)容較多，重點部位要求施工單位作專項施工方案：擋墻、模板安裝、外架搭設(shè)、砌體等監(jiān)理實施細(xì)則審查重點：監(jiān)督重點、旁站部分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等③設(shè)計變更管理按“設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證操作流程”實施④竣工圖與工程進度的同步繪制從主體工程開始，要求施工單位及監(jiān)理公司將發(fā)生的設(shè)計變更和技術(shù)洽商隨時改動在專門的竣工圖上，同時，項目工程師也應(yīng)將變更和洽商隨時改動在自己的用的施工圖上，改動時要在圖上標(biāo)明變更和洽商編號、主要內(nèi)容等。監(jiān)理公司每月末對施工單位的竣工圖同步繪制進行檢查、建設(shè)方每月末對監(jiān)理進行檢查對施工單位進行抽查，檢查結(jié)構(gòu)監(jiān)理公司每月公布竣工圖與工程進度同步繪制的意義：一是保證施工過程不出差錯、二是在工程完工審核竣工圖時，方便快捷準(zhǔn)確4.質(zhì)量管理（1）樣板帶路各分項施工前，均要求施工單位作樣板間或樣板層，由監(jiān)理組織甲方和施工單位進行現(xiàn)場點評，整改完成驗收合格后在進行該分項大面積施工。驗收合格的樣板在現(xiàn)場掛牌，以方便工人操作時的參照。對于多家總包參與的片區(qū)工程，先選定一家施工樣板，監(jiān)理組織各家進行點評，合格后掛牌封樣；各家再按第一家的樣板在自己標(biāo)區(qū)內(nèi)進行相同的樣板施工，監(jiān)理組織點評，整改合格后掛牌封樣。對于砌體工程要特別注意，第一個樣板層完成后，項目部要組織公司相關(guān)研發(fā)、營銷、物業(yè)等部門進行樣板點評，重點是實物與合同附圖是否一致、門窗位置及尺寸是否合理、管井設(shè)計是否便于維修等。如有不違背合同附圖的修改，項目部要形成會議紀(jì)要并立即辦理技術(shù)變更（2）施工中的控制重點：1）模板分項重點：①模板安裝：安裝現(xiàn)澆板的上層模板及支架，下層樓板承受貨載的能力；上下層支架立柱設(shè)置；模板隔離劑的涂刷要求；模板接縫檢查；用作模板的地坪、胎模等平整光潔度檢查②模板拆除：底模及其支架拆除；、后澆帶模板的拆除、側(cè)模拆除、模板和支架的清運等2）鋼筋分項重點：①鋼筋加工：鋼材進場外觀及相關(guān)資料檢驗、送實驗室復(fù)驗；鋼筋加工按設(shè)計及相關(guān)規(guī)定進行②鋼筋連接：縱向受力鋼筋的連接方式、接頭送檢報告、搭接要求等 ③鋼筋安裝：受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求，鋼筋位置的偏差檢查3）混凝土分項重點：①原材料進場檢驗混凝土塌落度、商品砼配合比報告單、商品砼原材料質(zhì)量證明資料②混凝土澆筑澆筑許可證取得、試件留置養(yǎng)護（同條件養(yǎng)護及標(biāo)養(yǎng)）、布料、振搗、每車澆筑間歇等③混凝土外觀質(zhì)量檢查嚴(yán)重缺陷的處理；對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)出現(xiàn)影響性能和功能的尺寸偏差的處理方式④混凝土實體收測⑤結(jié)構(gòu)實體混凝土強度驗收試件強度、現(xiàn)場取芯、混凝土強度回彈⑥結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層驗收鋼筋掃描4）磚砌體分項（填充墻砌體）重點：①原材料進場檢驗商品混凝土、鋼筋、磚、水泥、沙石進場檢驗商品混凝土、鋼筋的進場檢驗同“混凝土分項”磚進行外觀抽查和檢查產(chǎn)品合格證水泥進行合格證等資料檢查，強度、安定性的復(fù)驗②砌筑砂漿砂漿攪拌按實驗室提供的配合比進行，砂漿強度等級符合設(shè)計要求并留置試塊③砌體工程塊材強度、砂漿強度、拉結(jié)筋與網(wǎng)片、水平和垂直灰縫控制、頂砌的控制等5.合同管理（1）主體階段工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同：△電話、數(shù)據(jù)、電視接入合同、供電設(shè)計合同要點：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、包干費用的談判及優(yōu)惠政策的運用（2）主體階段工程造價部負(fù)責(zé)簽訂的合同：△ 分包工程合同會簽要點：技術(shù)要求是否與合同輸入一致、開工時間、總包配合要求、合同確定的材料品牌能否達到規(guī)范及研發(fā)的要求、付費方式、合同相關(guān)約束條件等△供電工程合同會簽要點：技術(shù)要求、費用、施工時間、付費方式△ 供水工程合同會簽要點：同供電△供氣工程合同會簽要點：同供電△智能化工程合同會簽要點：方案經(jīng)過了多家選擇、技術(shù)要求經(jīng)物業(yè)營銷商運等認(rèn)可、費用、施工時間、付費方式、合同相關(guān)約束條件等△ 排水工程合同會簽要點：施工圖版本、技術(shù)要求、合同范圍、施工單位、現(xiàn)場收方方式、付費方式、合同相關(guān)約束條件等△ 區(qū)內(nèi)道路工程合同會簽要點：同智能化合同△ 環(huán)境景觀工程合同會簽要點：施工圖版本、技術(shù)要求、合同范圍、施工單位、材料供應(yīng)方式、付費方式、合同相關(guān)約束條件、驗收方式等△ 周界欄桿工程合同會簽要點：同道路合同△區(qū)內(nèi)配套工程合同（會所、垃圾站等）△材料供應(yīng)合同△零星工程委托△區(qū)外配套工程合同（區(qū)外水電道路等）（3）合同簽訂的時間按甲方工作計劃中的時間進行6.安全文明施工主體階段項目部現(xiàn)場重點控制以下問題：① 懸挑及外架穩(wěn)定性② 腳手架鋪設(shè)、荷載是否超載③ 臨邊洞口防護④ 通道防護⑤ 模板支撐系統(tǒng)⑥ 塔吊及施工電梯安全⑦ 安全網(wǎng)及外側(cè)立封閉⑧ 安全帽安全帶佩帶⑨ 板上施工荷載的限制⑩ 施工機具安全⑾施工用電安全、特種工種上崗證? 施工圍墻封閉完全、大門按“五圖一牌”標(biāo)準(zhǔn)進行布置? 外運車輛進出場沖洗? 材料堆放整齊? 現(xiàn)場及宿舍防火措施到位車輛出場沖洗照片樣本四、建筑裝飾裝修施工階段1.建設(shè)程序（1）主體結(jié)構(gòu)驗收合格后才能進入裝飾裝修分部的施工（對劃分有結(jié)構(gòu)子分部的單位工程，結(jié)構(gòu)子分部驗收后該子分部也可進行裝飾裝修分部的施工）（2）對于有大量精裝修的單位工程（如商業(yè)作到裝修完成向商家移交者），精裝修設(shè)計完成后須向消防進行單獨的裝修消防申報，得到批復(fù)后方可進行施工。精裝修向質(zhì)檢站的申報視情況而定，如施工許可證中已包含（室內(nèi)精裝、室外幕墻、裝飾構(gòu)架等）就可與主監(jiān)商議不再申報，因為質(zhì)檢的申報會牽涉到質(zhì)檢費的補交等，但相關(guān)分包單位資質(zhì)要交主監(jiān)審查備案且分包合同一定要是三方合同，否則，應(yīng)單獨辦理施工許可證。①本分部需要質(zhì)檢站和設(shè)計參加的分項驗收有：幕墻節(jié)點和骨架、網(wǎng)架組裝前材料檢查和組裝后驗收②本分部需要質(zhì)檢站參加的分項驗收有：吊頂隱蔽前龍骨及安裝檢查《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火審核申報表》（“重慶消防網(wǎng)”上下載）（3）分部（子分部）工程驗收施工單位完成分部（子分部）工程自檢、資料齊備后，可向監(jiān)理公司申請裝飾裝修分部（子分部）驗收建筑裝飾裝修工程驗收資料目錄（市質(zhì)檢總站編《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表及填表說明》第三章第三節(jié)）2.計劃管理（1）原則上同基礎(chǔ)分部計劃管理要求（2）裝修分部計劃管理特點：①分包單位多，要注意對分包單位進行計劃管理的交底和強調(diào)總包的統(tǒng)籌意識②材料品種多，要注意材料計劃中規(guī)格品種是否已由我方確認(rèn)（確認(rèn)方式有：圖紙、交底紀(jì)要、認(rèn)價通知等）③分包單位所有計劃必須以總包的名義提交，不得單獨向建設(shè)方提交計劃3.技術(shù)管理（1）二次深化設(shè)計需進行二次深化設(shè)計的情況：原設(shè)計院不具備資質(zhì)的部分，如幕墻、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架、建筑內(nèi)部精裝修，由甲方選定的有資質(zhì)的單位進行二次設(shè)計（設(shè)計和施工不要求完全是一家），原設(shè)計院要對幕墻、構(gòu)架等施工圖進行審查并出具審查報告，以判定是否對原主體結(jié)構(gòu)和建筑方案的內(nèi)外風(fēng)格產(chǎn)生影響。該工作原則上由研發(fā)部跟進要由甲方選定的有資質(zhì)的加工廠進行定型加工的，由加工單位在原設(shè)計尺寸的基礎(chǔ)上出加工的詳細(xì)節(jié)點大樣圖，如欄桿、鋁合金門窗等，最好設(shè)計加工安裝為一家單位。該工作可由項目部跟進，但一定要取得研發(fā)部對圖紙的書面認(rèn)可。（2）設(shè)計交底及圖紙會審①施工圖的二次內(nèi)審流程同主體結(jié)構(gòu)分部相同②設(shè)計交底及圖紙會審流程同主體結(jié)構(gòu)分部，但設(shè)計方是出圖單位（3）施工方案審查該部分的施工方案主要有：抹灰及樓地面方案防火門安裝方案外墻面磚方案幕墻施工方案外窗欄桿方案電梯前室裝修方案大堂裝修方案成品保護方案為提高審批效率，根據(jù)工程量大小，有些可以合并在一個方案中編制，但幕墻、外窗欄桿、成品保護等幾個方案必須單獨編制。監(jiān)理公司編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。（4）技術(shù)變更按“設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證操作流程”實施（5）竣工圖與工程進度的同步繪制同主體分部相關(guān)內(nèi)容4.質(zhì)量管理（1）樣板帶路樣板帶路的流程同主體結(jié)構(gòu)分部在裝飾裝修階段，樣品封樣和樣板施工帶路顯得尤其重要；因為裝飾裝修分部主要涉及觀感和使用功能，稍有不慎，對產(chǎn)品品質(zhì)會有比較大的影響。樣板施工的順序：分項樣板的確認(rèn)/一個單位工程樣板層的確認(rèn)/每個單位工程樣板層的確認(rèn)；對于外墻，先選一小塊按排版圖施工樣板，外觀和工藝都認(rèn)可后方可大面積施工（2）施工中的控制重點1）室內(nèi)抹灰及樓地面①墻面抹灰重點：水泥凝結(jié)時間和安定性復(fù)驗合格、基層清理、抹灰分層厚度控制、不同材料交接面采用加強網(wǎng)時的控制、抹灰分隔縫設(shè)置符合涉及要求、工程質(zhì)量允許偏差符合規(guī)定要求②樓地面找平層重點：進場材料檢驗、混凝土強度符合設(shè)計要求、表面平整、有排水要求的排水坡向正確2）外墻面磚重點：樣品封樣、進場資料的檢查、實物與封樣材料的對比；找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工方法符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；飾面磚粘貼必須牢固無空鼓，有排水要求的部位應(yīng)作滴水線，允許偏差符合規(guī)范要求3）門窗欄桿①鋁合金門窗：重點：門窗洞口尺寸交接、進場資料的檢查、實物與封樣材料的對比；型材及各種尺寸符合設(shè)計要求、門窗框和副框安裝牢固、五金配件符合設(shè)計要求且安裝正確、密封膠和毛條順直飽滿、表面色澤一致平整光滑、安裝誤差符合規(guī)范要求、成品保護等②欄桿：重點：欄桿安裝處土建尺寸交接、進場資料的檢查、實物與封樣材料的對比；預(yù)埋件的數(shù)量規(guī)格位置及欄桿與預(yù)埋件的連接節(jié)點符合設(shè)計要求、欄桿高度間距安裝位置符合設(shè)計要求、使用玻璃欄桿時對玻璃的要求、安裝誤差符合規(guī)范要求、成品保護等4）電梯前室及大堂裝修①吊頂：重點：樣品封樣、進場材料報驗、標(biāo)高、尺寸，吊桿龍骨的材質(zhì)規(guī)格、安裝要求、防火處理等②飾面板：重點：樣品封樣、進場材料報驗、安裝預(yù)埋件、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理符合設(shè)計要求，后置預(yù)埋件的現(xiàn)場拉拔強度符合設(shè)計要求，飾面板必須安裝牢固，室內(nèi)用花崗石的放射性指標(biāo)復(fù)驗報告5）防火防盜門安裝重點：樣品封樣、進場材料報驗、門洞尺寸的交接、門框安裝牢固、門扇開啟靈活、后塞縫密實、成品保護等6）幕墻安裝重點：各種樣品封樣，各種材料及配件的合格證、性能檢測報告、復(fù)驗報告，預(yù)埋件和立柱橫梁等受力構(gòu)件安裝牢固、采用化學(xué)螺栓固定時應(yīng)對其進行拉拔試驗。玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻各自的質(zhì)量控制重點詳見《建筑裝飾裝修工程驗收規(guī)范》GN50210－2001及其它相關(guān)規(guī)范7）成品保護重點：①施工單位按分項工程報送成品保護方案②監(jiān)理和建設(shè)方按審定的方案監(jiān)督③對成品保護不力者，按合同進行嚴(yán)格的處罰5.合同管理合同簽訂的責(zé)任部門詳見《合同會簽權(quán)限表》，在合同會簽過程中的重點同“主體結(jié)構(gòu)分部”。6.安全文明施工裝飾裝修階段項目部現(xiàn)場重點控制以下問題：①懸挑及外架穩(wěn)定性②腳手架鋪設(shè)、荷載是否超載③臨邊洞口防護④通道防護⑤模板支撐系統(tǒng)⑥塔吊及施工電梯安全⑦安全網(wǎng)及外側(cè)立封閉⑧安全帽安全帶佩帶⑨板上施工荷載的限制⑩施工機具安全⑾施工用電安全、特種工種上崗證⑿施工圍墻封閉完全、大門按“五圖一牌”標(biāo)準(zhǔn)進行布置⒀外運車輛進出場沖洗⒁材料堆放整齊⒂現(xiàn)場及宿舍防火措施到位五.屋面工程施工階段1.建設(shè)程序屋面分部施工完成后，由監(jiān)理公司組織分部驗收，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加2.計劃管理同基礎(chǔ)施工分部要求3.技術(shù)管理（1）設(shè)計交底及圖紙會審屋面分部設(shè)計交底及圖紙會審在主體交底時一并進行（2）專項施工方案審查屋面工程在施工前編制屋面工程專項施工方案報監(jiān)理及建設(shè)方審查。建設(shè)方審查的主要內(nèi)容：屋面各層構(gòu)造是否符合設(shè)計及規(guī)范要求、排氣管的位置及加固處理方式，是否有定額外費用產(chǎn)生等（3）技術(shù)變更同主體分部要求（4）竣工圖與工程進度的同步繪制同主體分部要求4.質(zhì)量管理（1）樣板帶路重點：在柔性防水層作樣板，注意搭接縫、粘貼牢固、無翹邊和氣泡、涂抹防水厚度等。樣板帶路的操作流程同主體階段相關(guān)要求。（2）材料進場報驗重點：檢查卷材、冷底子油、涂抹材料、玻纖布等材料與合同指定規(guī)格品種及封樣材料是否一致，檢查方式為：檢查合格證明文件、按《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207－2002附錄A、B要求進行的復(fù)驗報告、實物抽查（3）屋面找平層重點：配合比、厚度、排水坡度、分隔縫位置、密封料填塞、弧型轉(zhuǎn)角等（4）防水層① 卷材防水層重點：總包向防水單位的場地移交、無積水或滲漏、在天溝變形縫等處防水構(gòu)造符合設(shè)計要求、搭接牢固嚴(yán)密、排氣道應(yīng)縱橫貫通、卷材鋪貼方向正確② 涂抹防水層重點：無積水或滲漏、在天溝變形縫等處防水構(gòu)造符合設(shè)計要求、防水層與基層粘結(jié)牢固平均厚度符合設(shè)計要求③剛性防水層重點：無積水或滲漏、在天溝變形縫等處防水構(gòu)造符合設(shè)計要求、防水層厚度鋼筋位置分隔縫位置符合設(shè)計要求等（5）保溫層重點：材料進場檢驗和復(fù)驗、保溫層的鋪設(shè)和厚度符合設(shè)計要求等5.合同管理合同簽訂的責(zé)任部門詳見《合同會簽權(quán)限表》，在合同會簽過程中的重點同“主體結(jié)構(gòu)分部”。6.安全文明施工同主體結(jié)構(gòu)施工階段相關(guān)要求六、水、電、風(fēng)、電梯各分部工程施工階段1.建設(shè)程序①安裝施工調(diào)試完成，自檢合格后，即可向監(jiān)理公司申請分部驗收。驗收工作由監(jiān)理組織、甲方施工單位參加。②須通知質(zhì)檢站監(jiān)督員到現(xiàn)場監(jiān)督的工作有：電器配管、穿線及導(dǎo)線連接前檢查、管道功能測試③電扶梯驗收，由安裝單位向市技監(jiān)局提出申請，技監(jiān)局負(fù)責(zé)檢測和驗收。驗收合格，技監(jiān)局發(fā)出“電扶梯驗收合格證”建筑給水、排水及采暖質(zhì)量驗收資料目錄（市質(zhì)檢總站編《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表及填表說明》第三章第五節(jié)）建筑電氣質(zhì)量驗收資料目錄（市質(zhì)檢總站編《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表及填表說明》第三章第六節(jié)）△通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收資料目錄（市質(zhì)檢總站編《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表及填表說明》第三章第七節(jié)）△電梯工程質(zhì)量驗收資料目錄（市質(zhì)檢總站編《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表及填表說明》第三章第八節(jié)）2.計劃管理同基礎(chǔ)分部相關(guān)要求。需要注意：①安裝專業(yè)材料規(guī)格型號較多，施工單位提交材料計劃時要注意規(guī)格型號符合要求（圖紙上的規(guī)格型號要同廠家產(chǎn)品相對應(yīng)，選擇性價比合理的產(chǎn)品；在不能確定時，可將廠家產(chǎn)品咨詢設(shè)計院）②安裝工程指定分包較多，施工合同均為三方合同，要強調(diào)總包的總體意識，材料計劃中不能將分包漏項、進度計劃中必須考慮分包的進場時間及工序穿插。3.二次設(shè)計及施工：安裝專業(yè)牽涉到一些職能部門直接進行設(shè)計施工管理，且要求建設(shè)方投資后資產(chǎn)屬于只能部門的內(nèi)容，需要職能部門在設(shè)計院圖紙的基礎(chǔ)上進行二次設(shè)計和施工。主要有：強電：開閉所及其10kV電源外線路電纜敷設(shè)及其設(shè)備安裝、調(diào)試。開閉所至配電房10kV電纜敷設(shè)、配電房設(shè)備安裝、調(diào)試。公配的低壓電纜至一戶一表箱設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)、試驗。（該條各電力局要求不完全相同）②電信閉路寬帶：這部分實際上是設(shè)計施工合同一并簽訂，不單獨簽訂設(shè)計合同，收費標(biāo)準(zhǔn)一般按戶數(shù)收費。③ 一次給水：從給水接口室外給水管網(wǎng)住戶一戶一表，由水廠在設(shè)計院圖紙的基礎(chǔ)上進行二次設(shè)計和施工。是否要單獨簽訂設(shè)計合同，各水廠要求不盡一致，按各水廠要求進行。如中法不簽訂單獨的設(shè)計合同，設(shè)計完成直接進入工程費用談判和施工合同的簽訂；水務(wù)集團給水設(shè)計院進行的設(shè)計，需簽訂設(shè)計合同等。④二次給水：從05年開始，水務(wù)集團加大了二次給水的管理，凡涉及二次給水的項目，均要求將設(shè)計和施工歸口至水務(wù)集團二次供水公司管理，范圍為室外管網(wǎng)二次供水水表后……生活水泵……一戶一表。不單獨簽訂設(shè)計合同，設(shè)計完成直接進入施工合同的簽訂。⑤燃?xì)猓涸谠O(shè)計院圖紙的基礎(chǔ)上，燃?xì)夤具M行二次設(shè)計，一般不單獨收取設(shè)計費，在工程合同中一并處理。4.技術(shù)管理①設(shè)計交底及圖紙會審由總包施工的分項，交底工作在主體階段設(shè)計交底時一并進行；經(jīng)過二次設(shè)計的分部（分項），由職能部門設(shè)計人員負(fù)責(zé)向其自己的施工單位、建設(shè)方現(xiàn)場代表交底。②施工方案的編制：由總包負(fù)責(zé)施工的分部（分項），施工方案可納入主體施工方案一并編制，也可要求專項編制，主要看該項工作量的大小及難度必須單獨編制的專項方案有：電扶梯施工方案（安裝單位編制，總包、監(jiān)理、甲方審核）火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)施工方案（安裝單位編制，總包、監(jiān)理、甲方審核）消防水泵安裝調(diào)試方案（總包單位編制、監(jiān)理、甲方審核）火災(zāi)報警及消防聯(lián)動單調(diào)方案（安裝單位編制，總包、監(jiān)理、甲方審核）火災(zāi)報警及消防聯(lián)動調(diào)試方案（建設(shè)方編制）強電系統(tǒng)送電方案（總包單位編制、監(jiān)理、甲方審核）通風(fēng)空調(diào)施工方案（商場）（總包單位編制、監(jiān)理、甲方審核）大型設(shè)備進場及吊裝方案（總包單位編制、監(jiān)理、甲方審核）車管系統(tǒng)施工調(diào)試方案（安裝單位編制，監(jiān)理、甲方審核）周界及安防系統(tǒng)施工調(diào)試方案（安裝單位編制，監(jiān)理、甲方審核）6.質(zhì)量管理（1）樣板帶路安裝專業(yè)同樣要求樣板帶路，以樣板帶動各標(biāo)區(qū)及全項目的施工。樣板帶路中注意細(xì)部尺寸、做法、水電管井內(nèi)的布置方式等的落實。樣板帶路的操作流程同主體結(jié)構(gòu)部分相關(guān)要求。（2）建筑給排水與采暖1）給水①室內(nèi)給水：重點：△水表前生活給水（水廠施工）：管井內(nèi)管道位置、水表及表前后閥門安裝、減壓閥安裝、通水時防止水溢出管井導(dǎo)致電梯損傷?！魉砗笊罱o水：材料進場報驗、閥門強度和嚴(yán)密性試驗、水壓試驗、交付前沖洗和消毒并申請防疫站進行水質(zhì)檢測，取得合格的檢測報告消防噴淋給水：進場材料報驗、閥門強度和嚴(yán)密性試驗、水池各種閥門安裝、吸水母管水泵及泵前后閥門安裝，屋頂消防水箱、減壓閥止回閥、濕式報警閥、水流指示器等、管道焊接或絲接接口、管道支架、消防箱安裝及箱體成品保護、噴淋末端試水裝置位置、水壓試驗、消火栓試射、消防噴淋水泵單調(diào)等②室外給水重點：△水廠施工的生活給水：區(qū)外規(guī)劃管廊的落實、施工占道手續(xù)辦理、管廊、埋深、室外水表位置、各專業(yè)交叉處標(biāo)高處理、跨道路標(biāo)高處理等△室外消防給水：材料進場報驗、管廊、埋深、、管材防腐、各專業(yè)交叉處標(biāo)高處理、跨道路標(biāo)高處理、室外消火栓位置等2）排水①室內(nèi)雨水污水重點：材料進場報驗、埋地管隱檢、水平管坡度、衛(wèi)生間排水口位置方便潔具安裝、阻火圈和伸縮節(jié)設(shè)置、灌水試驗、污水管通球試驗、明裝管道成品保護等②室外排水（出戶管部分）重點：管道坡度、金屬管材防腐、回填區(qū)管溝底部夯實或其它措施處理、出戶管標(biāo)高與地梁及室外雨污接口井標(biāo)高無沖突、灌水通水試驗等③生化池施工重點：設(shè)置位置與建筑物基礎(chǔ)不影響、生化池不超出建筑紅線、進出井標(biāo)高符合污水管網(wǎng)標(biāo)高的整體要求、進出井位置方便今后維護、結(jié)構(gòu)不滲漏、注意在車道下的井蓋選擇、通氣管引上高空的方式等（3）建筑電氣1）強電① 屬于電力局施工部分重點：區(qū)外規(guī)劃管廊的落實、施工占道手續(xù)辦理、開閉所配電房等土建部分工作完成、進場材料設(shè)備與合同要求是否一致、施工中配合、送電配合等② 屬于總包施工部分A.配電房土建及電纜溝、接地重點：土建部分天地墻的完善、設(shè)備基礎(chǔ)、室內(nèi)通風(fēng)及照明設(shè)施符合配電房要求、電纜溝及接地系統(tǒng)完善，達到電力局安裝要求B.電纜敷設(shè)及橋架安裝重點：進場材料報驗、橋架及其支架接地、電纜敷設(shè)嚴(yán)禁對電纜造成損傷等C.配電箱柜（配電房以外）重點：進場材料報驗、箱體接地、箱間線路絕緣、箱（盤）電擊保護、箱內(nèi)開關(guān)及保護裝置配置、回路編號及成品保護等D.低壓電氣設(shè)備試運行重點：試驗前設(shè)備和線路按規(guī)定檢查合格、成套配電柜運行電流電壓正常、電機通電時轉(zhuǎn)向和機械轉(zhuǎn)動無異常、可空載的電機記錄空載電流和機身軸承溫升E.防雷接地系統(tǒng)重點：接地電阻測試，金屬管道或構(gòu)件與接地干線的跨接，幕墻金屬龍骨、金屬門窗欄桿接地，接地材料規(guī)格、變配電室接地干線安裝等F.柴油發(fā)電機重點：設(shè)備開箱檢查、相序與原供電系統(tǒng)相序一致、相間及對地絕緣、中性線與接地干線直接連接等G.燈具安裝重點：固定方式、距地＜2.4m時的接地系統(tǒng)、導(dǎo)線要求、特殊場所燈具選型及安裝要求等2）弱電① 閉路電信寬帶重點：線路通道通暢、箱盒安裝等② 周界及安防系統(tǒng)、車管系統(tǒng)重點：按合同中技術(shù)要求進行控制、注意調(diào)試及試運行工作（4）通風(fēng)與空調(diào)① 風(fēng)管與配件制作重點：進場材料檢驗按GB50243－2002驗收規(guī)范4.2.1～4.2.4條進行，風(fēng)管制作過程對材料及配件規(guī)格的抽檢、“漏光法”進行嚴(yán)密性檢查、風(fēng)管斷面符合設(shè)計要求等② 風(fēng)管部件與消聲器制作重點：進場材料檢驗按GB50243－2002驗收規(guī)范5.2.1～5.2.7、5.3.12條進行消聲器和檢查門質(zhì)量監(jiān)督按5.3.10、5.3.11條進行③ 風(fēng)管系統(tǒng)安裝重點：穿越防火墻和樓板處的防火封堵、“漏光法”檢查風(fēng)管嚴(yán)密性、風(fēng)閥風(fēng)口風(fēng)帽支吊架安裝等④ 通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝重點：設(shè)備開箱檢驗、設(shè)備基礎(chǔ)驗收、風(fēng)機安裝、設(shè)備接地、電加熱器安裝等⑤ 空調(diào)制冷系統(tǒng)安裝重點：設(shè)備開箱檢驗、設(shè)備基礎(chǔ)交驗、空調(diào)機組安裝、消聲器、風(fēng)機盤管安裝、燃油燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)備安裝、管道強度等⑥ 空調(diào)水系統(tǒng)（金屬管道）重點：進場材料檢驗、支吊架制作質(zhì)量及安裝位置的選定、閥門試壓、系統(tǒng)試壓、補償器安裝、管道沖洗等⑦ 防腐與絕熱重點：絕熱材料和防腐油漆進場檢驗，絕熱材料與管道粘貼牢固、接頭符合規(guī)范要求等⑧ 系統(tǒng)調(diào)試重點：風(fēng)機空調(diào)機組單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試、水泵單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試、冷卻塔單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試、制冷機組單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試、防火防煙閥調(diào)試、風(fēng)量調(diào)試、空調(diào)水系統(tǒng)調(diào)試、空調(diào)房間參數(shù)測試、系統(tǒng)運行調(diào)試等（5）電扶梯工程①設(shè)備報驗、與總包井道書面交接、重點：△進場設(shè)備報驗：包裝完好、設(shè)備零部件與裝箱單內(nèi)容符合、隨機文件齊備△土建井道交接：機房及井道土建結(jié)構(gòu)與電梯土建布置圖相符、主電源開關(guān)正確、各層廳門門洞安全護欄符合要求、各層廳門旁標(biāo)明建筑1米或500mm標(biāo)高線、電扶梯底坑排水順暢等②主機、廳門、轎箱、電氣裝置等安裝重點：緊急操作裝置動作正常、導(dǎo)軌安裝正確、層門強迫關(guān)門裝置正常、鎖鉤動作靈活、安全部件安裝正確、接地可靠（6）燃?xì)夤こ讨攸c：室內(nèi)管道安裝位置、安裝質(zhì)量、氣表安裝位置是否對陽臺使用有影響等，室外埋地管埋深、管廊、管網(wǎng)交叉處標(biāo)高的確定、墻邊吹掃樁及調(diào)壓箱處室外環(huán)境準(zhǔn)確標(biāo)高的確定、系統(tǒng)試壓等7.合同管理①安裝工程各分部的合同，在公司“合同會簽權(quán)限表”中基本包含，要注意火災(zāi)及自動消防合同中乙方供應(yīng)設(shè)備的具體要求、成套設(shè)備合同中（如水泵配配電箱等）配套產(chǎn)品的要求要清楚等。②牽涉職能部門施工的給水、強電、天然氣、電信寬帶閉路等，合同范圍按接口――每戶計，室內(nèi)室外管網(wǎng)全部包含，盡量避免合同分解簽訂，增加無謂的工作量。七、室外管網(wǎng)施工階段1.計劃管理同基礎(chǔ)分部要求重點注意：①室外管網(wǎng)一般按先深后淺、先大后小的規(guī)律進行各專業(yè)施工計劃的安排，即：雨污、強弱電、自來水、天然氣。因施工單位多，甲方和監(jiān)理對管廊的控制特別重要②為保證進度計劃的完成，甲方在要求總包移交室外施工場地及標(biāo)高時，要求總包的執(zhí)行力度要強。2.技術(shù)管理同主體結(jié)構(gòu)分部要求重點注意：①綜合管網(wǎng)圖中，交叉點、過街處、管廊狹窄處、結(jié)構(gòu)頂板處的管道布置是否符合施工要求，如井位比管道寬、人井比手井寬、結(jié)構(gòu)頂板的實際覆土是否滿足排水放坡要求等等②因綜合管網(wǎng)圖出圖時間較早，施工交底時要注意將管網(wǎng)圖的環(huán)境完成標(biāo)高與景觀總圖完成面標(biāo)高相互核對，避免造成管網(wǎng)埋深過深（雨污除外）或管網(wǎng)埋深不夠甚至露出地面的情況③在施工交底時要注意復(fù)核景觀總圖，看是否有管網(wǎng)置于水體之下或靠近大樹等3.質(zhì)量管理（1）雨污管網(wǎng)① 總包場地移交重點：按總包進場時，按土石方單位向總包的場地移交資料（詳附件7：土石方場地移交資料樣本）中室外標(biāo)高向雨污施工單位進行室外場地移交，凡高與室外標(biāo)高的棄渣，均屬于總包工作內(nèi)容，由總包負(fù)責(zé)外運后再進行場地移交。② 放線重點：在設(shè)計圖的基礎(chǔ)上現(xiàn)場放線。注意井位盡量正對出戶管并避免放在入戶口、能移出私家花園的盡量移出，管路開挖不能影響建構(gòu)筑物基礎(chǔ)，要為其它專業(yè)管網(wǎng)留出管廊③ 開挖重點：溝低標(biāo)高（防止超挖導(dǎo)致的管基變?nèi)酰媳诜牌?、棄土堆放與溝邊距離、棄土外運、安全維護、風(fēng)鎬用電安全等④ 管道安裝、排水井砌筑重點：回填區(qū)墊層處理（新回填區(qū)可考慮適當(dāng)加筋處理）、管道坡度、接頭處理、井底滑水槽、條石井砌縫填塞、井內(nèi)壁處理光滑等⑤ 回填及井蓋安裝重點：細(xì)土回填、禁止建渣和大塊石料回填，分層夯實、禁止拋填，余土在場內(nèi)不能平衡的情況下全部外運；井蓋注意標(biāo)高與環(huán)境標(biāo)高吻合、鋪地井蓋安裝方向注意與鋪地材料配合⑵自來水天然氣管網(wǎng)（見安裝分部相關(guān)內(nèi)容）（3）強弱電管網(wǎng)與雨污管網(wǎng)部分相似，其余要注意電纜溝內(nèi)支架安裝牢固、溝蓋板安裝平穩(wěn)等。4.合同管理綜合管網(wǎng)的合同分以下幾類：①職能部門施工的合同，按（六）、2、②條的原則進行②由我方負(fù)責(zé)發(fā)包的分項，如雨污管網(wǎng)、強弱電管網(wǎng)（不含穿線），盡量發(fā)包給一家施工單位施工，以減少甲方的協(xié)調(diào)工作量。在開挖條件不復(fù)雜、管網(wǎng)范圍較大、圖說完善、甲方專業(yè)工程師少的情況下，可以建議造價部簽訂費用包干合同，以避免現(xiàn)場大量的收方工作。5.安全文明施工重點：①臨邊防護②溝邊土方堆砌與溝邊距離③回填及時性④余土外運⑤井蓋未安裝時井口臨時封閉⑥現(xiàn)場生活臨設(shè)第四階段項目驗收及備案階段本階段要注意，06年開始實施的“驗收環(huán)節(jié)并聯(lián)審批辦法”如與以下內(nèi)容有沖突者，以建委適時要求為準(zhǔn)項目驗收是指單位（子單位）工程的驗收，包括各專項驗收和項目竣工驗收。一、驗收內(nèi)容：1.專項驗收①工程質(zhì)量初驗② 檔案驗收③ 環(huán)保驗收④ 防雷驗收⑤ 消防驗收⑥ 規(guī)劃驗收⑦ 市政驗收（是否進行，按各區(qū)具體規(guī)定進行）⑧ 綠化驗收（是否進行，按各區(qū)具體規(guī)定進行）⑨ 人防驗收（有人防工程者，進行此項驗收）2.竣工驗收在所有專項驗收完成后，由建設(shè)單位組織項目竣工驗收二、專項驗收分類1.由建委進行并聯(lián)驗收審批部分：① 消防驗收② 規(guī)劃驗收③ 環(huán)保預(yù)驗收《重慶市建設(shè)工程驗收環(huán)節(jié)并聯(lián)審批試行辦法》2.由建設(shè)單位或施工單位直接向主管部門申報的驗收部分：① 工程質(zhì)量初驗②檔案驗收③防雷驗收④ 市政驗收⑤ 綠化驗收⑥ 人防驗收三、各專項驗收實施步驟1.消防驗收：（1）單調(diào)及聯(lián)動調(diào)試①單調(diào)：各種消防設(shè)備安裝完成后，由監(jiān)理公司督促施工單位進行單機調(diào)試（自檢）。調(diào)試（自檢）主要內(nèi)容有：消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、柴油發(fā)電機、防火卷簾、防火門、防火窗、應(yīng)急照明、消防電梯、疏散指示、滅火器配置、土建部分的復(fù)核等單調(diào)（自檢）依據(jù)：設(shè)計圖紙《建筑工程消防驗收規(guī)范》DB50/201－2005《自動噴滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261－2005《消防安全標(biāo)志設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》DB50/202－2005《消防安全標(biāo)志設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》DB50/202－2004② 聯(lián)動調(diào)試：由建設(shè)單位組織，監(jiān)理監(jiān)督、自動消防系統(tǒng)施工單位和總包為輔，進行自動消防系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試△各家施工單位的工作界面為：自動消防系統(tǒng)單位負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的聯(lián)動、總包單位負(fù)責(zé)總包范圍內(nèi)的各種設(shè)備及末端的調(diào)試配合△聯(lián)動調(diào)試組織重點：A.成立消防驗收臨時工作指揮部，其組織架構(gòu)一般為：由建設(shè)方電氣工程師任指揮長，總監(jiān)任副指揮長，按土建（含總圖）、電氣、通風(fēng)、給排水分專業(yè)設(shè)置工作組，建設(shè)方各專業(yè)工程師任組長和專業(yè)監(jiān)理任明確組織架構(gòu)、B.建設(shè)方在自動消防單位編制的調(diào)試方案基礎(chǔ)上，編制聯(lián)動調(diào)試實施方案，明確各專業(yè)聯(lián)調(diào)時間、技術(shù)要求、工具及人員準(zhǔn)備、調(diào)試中的應(yīng)急方案等。方案完成后，向所有參加聯(lián)調(diào)的單位進行方案交底。C.聯(lián)調(diào)前，由指揮長牽頭對各專業(yè)組進行全面單調(diào)結(jié)果的檢查，以保證單調(diào)全部達到消防要求。同時，再一次組織參加聯(lián)調(diào)單位調(diào)試準(zhǔn)備會，讓參會施工單位按調(diào)試方案要求，自己講述在聯(lián)調(diào)時的工作及注意事項，以保證所有單位理解方案并能在調(diào)試過程中步調(diào)一致D.聯(lián)調(diào)時每個崗位備有一部同頻道的對講機，隨時保證聯(lián)絡(luò)通暢（2）消防驗收申報①消防自檢驗收聯(lián)調(diào)合格后，建設(shè)方應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對消防系統(tǒng)進行自檢驗收，驗收按調(diào)試時的專業(yè)分組進行，重點是現(xiàn)場聯(lián)動及現(xiàn)場安裝土建等狀況與設(shè)計圖紙的復(fù)核。自檢驗收結(jié)束，應(yīng)有是否同意向消防局申報消防驗收的結(jié)論，并由監(jiān)理督促在規(guī)定時間內(nèi)對自檢驗收提出的問題進行整改② 驗收申報消防驗收的申報按“驗收環(huán)節(jié)并聯(lián)審批試行辦法”的相關(guān)要求向主