采購成本分析與控制教學(xué)課件

采購成本分析與控制教學(xué)課件目錄CONTENTS采購成本概述采購成本分析方法采購成本控制策略采購成本優(yōu)化方法采購成本控制案例01采購成本概述0102采購成本定義采購成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要支付的直接成本，對于企業(yè)的盈利能力和市場競爭力具有重要影響。采購成本：指企業(yè)為購買所需商品或服務(wù)所付出的費(fèi)用，包括購買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等。01020304購買價(jià)格運(yùn)輸費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)關(guān)稅采購成本構(gòu)成指企業(yè)購買商品或服務(wù)的費(fèi)用，是采購成本的主要組成部分。指企業(yè)將商品或服務(wù)從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)所需的費(fèi)用。指企業(yè)進(jìn)口商品或服務(wù)所需繳納的稅費(fèi)。指企業(yè)為商品或服務(wù)購買保險(xiǎn)所需的費(fèi)用。提高企業(yè)盈利水平提高市場競爭力優(yōu)化資源配置采購成本分析的重要性通過降低采購成本，企業(yè)可以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高盈利水平。采購成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，降低采購成本可以提高企業(yè)的市場競爭力。通過采購成本分析，企業(yè)可以更好地了解自身的資源配置情況，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。02采購成本分析方法VS通過分析采購成本的各個(gè)組成部分，識(shí)別出成本的主要驅(qū)動(dòng)因素和潛在的節(jié)約點(diǎn)。成本構(gòu)成分析法是一種常見的采購成本分析方法，它通過對采購成本的各個(gè)組成部分進(jìn)行詳細(xì)分析，了解各成本要素的占比和變化情況，從而識(shí)別出成本的主要驅(qū)動(dòng)因素和潛在的節(jié)約點(diǎn)。這種分析方法可以幫助企業(yè)更好地理解采購成本的構(gòu)成，制定針對性的成本控制措施。成本構(gòu)成分析法通過對產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值進(jìn)行分析，確定采購過程中各環(huán)節(jié)的價(jià)值貢獻(xiàn)，以提高采購效益。價(jià)值分析法是一種以提高采購效益為目的的成本分析方法。它通過對產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值進(jìn)行分析，了解各環(huán)節(jié)的價(jià)值貢獻(xiàn)，從而優(yōu)化采購流程，提高采購效益。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解采購過程中的價(jià)值流動(dòng)，減少不必要的浪費(fèi)。價(jià)值分析法根據(jù)物料的重要性和價(jià)值進(jìn)行分類，針對不同類別的物料采取不同的采購策略和控制措施。ABC分析法是一種根據(jù)物料的重要性和價(jià)值進(jìn)行分類的管理方法。它將物料分為A、B、C三類，其中A類物料價(jià)值高、數(shù)量少，B類物料價(jià)值較高、數(shù)量較多，C類物料價(jià)值較低、數(shù)量多。針對不同類別的物料，企業(yè)可以采取不同的采購策略和控制措施，以提高采購效率和控制成本。ABC分析法其他如作業(yè)成本法、完全成本法等方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇使用。除了上述幾種常見的采購成本分析方法外，還有作業(yè)成本法、完全成本法等方法可供企業(yè)選擇使用。這些方法各有特點(diǎn)和使用范圍，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合的方法進(jìn)行采購成本分析和控制。其他分析方法03采購成本控制策略選擇具有競爭力的供應(yīng)商，確保采購價(jià)格合理。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評價(jià)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，確保供應(yīng)商持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，降低采購成本。030201供應(yīng)商管理策略通過集中采購，實(shí)現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。統(tǒng)一采購流程集中采購能夠形成規(guī)模效應(yīng)，提高采購談判力，降低采購成本。規(guī)模效應(yīng)集中采購有利于資源整合，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。資源整合集中采購策略

長期合作策略合作共贏與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏，降低采購成本。穩(wěn)定供應(yīng)長期合作有利于保證穩(wěn)定供應(yīng)，減少因供應(yīng)商頻繁更換導(dǎo)致的成本增加。共同發(fā)展長期合作有利于雙方共同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和降低成本。通過實(shí)時(shí)庫存管理，及時(shí)掌握庫存情況，避免庫存積壓和浪費(fèi)。實(shí)時(shí)庫存管理根據(jù)實(shí)際需求，合理規(guī)劃庫存量，降低庫存成本。合理庫存規(guī)劃通過庫存優(yōu)化，減少庫存損耗和過期風(fēng)險(xiǎn)，降低庫存成本。庫存優(yōu)化降低庫存策略04采購成本優(yōu)化方法采購流程審查定期對采購流程進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸，并及時(shí)改進(jìn)。采購流程標(biāo)準(zhǔn)化制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程，確保采購活動(dòng)的有序性和高效性。采購流程信息化利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化和智能化，提高采購效率。采購流程優(yōu)化積極研發(fā)新的采購技術(shù)，提高采購活動(dòng)的科技含量。采購技術(shù)研發(fā)定期對采購人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)應(yīng)用能力。采購技術(shù)培訓(xùn)定期對采購技術(shù)進(jìn)行評估，確保其滿足采購需求，并及時(shí)更新。采購技術(shù)評估采購技術(shù)提升談判技巧培訓(xùn)加強(qiáng)談判技巧培訓(xùn)，提高采購人員的談判能力。職業(yè)道德培訓(xùn)加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，提高采購人員的職業(yè)操守。采購知識(shí)培訓(xùn)加強(qiáng)采購理論知識(shí)培訓(xùn)，提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)。采購人員培訓(xùn)05采購成本控制案例某公司通過采購成本分析與控制，成功降低了采購成本，提高了企業(yè)的競爭力。案例概述該公司在采購過程中，注重供應(yīng)商選擇、談判、合同管理等方面，通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率等方式，有效降低了采購成本。案例分析該案例表明，企業(yè)可以通過有效的采購成本控制，提高自身的盈利能力和市場競爭力。案例總結(jié)某公司采購成本控制案例某行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過集體合作，共同進(jìn)行采購成本控制，提高了整個(gè)行業(yè)的競爭力。案例概述該行業(yè)內(nèi)企業(yè)通過建立采購聯(lián)盟、共同議價(jià)、集中采購等方式，實(shí)現(xiàn)了采購成本的集體控制，進(jìn)而提高了整個(gè)行業(yè)的盈利能力。案例分析該案例表明，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可以通過合作，共同進(jìn)行采購成本控制，實(shí)現(xiàn)共贏。案例總結(jié)某行業(yè)采購成本控制案例案例概述01某跨國公司通過國際采購成本控制，優(yōu)化了全球供應(yīng)鏈，提高了企業(yè)的盈利能力。案例分析02該公司在國際采購過程中，注重供應(yīng)商選擇、談判、合同管理等方面，同時(shí)