20220207基于SAP智能制造企業(yè)ERP解決方案

目錄信息化現(xiàn)狀與需求分析總體設(shè)計(jì)方案詳細(xì)方案設(shè)計(jì)雄英智造的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀采購質(zhì)量財(cái)務(wù) 銷售市場HR計(jì)劃研發(fā)倉庫沒有足夠的信息供決策制定財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離，數(shù)據(jù)口徑和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有差異不能支持公司實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算沒法實(shí)現(xiàn)多生產(chǎn)組織下的產(chǎn)銷協(xié)同銷售、生產(chǎn)信息分離，依靠手工傳遞，沒法快速計(jì)劃和平衡生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息依靠手工傳遞，沒法形成全局視圖，安排訂單發(fā)貨，跟蹤，產(chǎn)品效期跟蹤困難質(zhì)量管理沒法與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，沒法真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量對業(yè)務(wù)的控制雄英智造信息系統(tǒng)生產(chǎn)CRM系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃收發(fā)系統(tǒng)材料定額管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)發(fā)貨采購訂單信息供應(yīng)商發(fā)貨信息供應(yīng)商接收采購訂單工藝部制定BOM和工藝采購管理系統(tǒng)

計(jì)劃部采購清單采購部執(zhí)行采購計(jì)劃

質(zhì)量檢驗(yàn)入庫（U8）雄英智造信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀客戶

客戶業(yè)務(wù)員技術(shù)員

詢價(jià)確定技術(shù)方案

報(bào)價(jià)簽訂合同支付定金用友U8供應(yīng)商送貨

生產(chǎn)入庫入庫（U8）安裝調(diào)試安裝調(diào)試反饋結(jié)清尾款市場部錄入合同（CRM）系統(tǒng)面臨問題：銷售管理。銷售財(cái)務(wù)一體化。銷售后勤一體化售后服務(wù)一體化目前CRM系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（U8）相互獨(dú)立運(yùn)行，未實(shí)現(xiàn)信息共享；市場部需要到財(cái)務(wù)查詢客戶款項(xiàng)信息，跟蹤客戶應(yīng)收賬款。CRM系統(tǒng)與各后勤管理系統(tǒng)未集成，信息不共享；銷售訂單執(zhí)行情況不能實(shí)時(shí)查詢，銷售訂單執(zhí)行信息嚴(yán)重滯后。訂單管理人員不能及時(shí)處理，導(dǎo)致訂單交貨周期延遲。零配件供貨信息難以追溯，理賠流程難以執(zhí)行；零配件生產(chǎn)、入庫信息不能實(shí)時(shí)跟蹤；客戶回款不能實(shí)時(shí)查詢；需要ERP實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)一體化管控。目前雄英智造使用了CRM管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)管控，但系統(tǒng)之間未實(shí)現(xiàn)信息共享，銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、后勤管理、售后服務(wù)信息孤立。希望通過一體化管控，提高銷售業(yè)務(wù)的透明度和競爭力。系統(tǒng)面臨問題：物資管理。采購財(cái)務(wù)一體化。采購后勤一體化采購服務(wù)一體化目前采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理未實(shí)現(xiàn)信息集成；供應(yīng)商預(yù)付款、發(fā)票校驗(yàn)等財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)共享，采購員需要到財(cái)務(wù)部查詢相關(guān)信息，完成采購款項(xiàng)追蹤。需要解決采購業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管控。采購管理系統(tǒng)與生產(chǎn)、庫存管理系統(tǒng)相互獨(dú)立，采購員不能及時(shí)跟蹤采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用和庫存信息，造成某些物料重復(fù)購買，形成積壓庫存。目前的采購物料未實(shí)現(xiàn)條碼管理；當(dāng)售后索賠時(shí)，追溯貨源難度較大；需要ERP實(shí)現(xiàn)采購、服務(wù)一體化管控。目前雄英智造使用了采購管理系統(tǒng)，基本解決了采購前端業(yè)務(wù)流程管理；但未實(shí)現(xiàn)采購與財(cái)務(wù)、后勤、服務(wù)之間的信息共享。希望通過一體化管控，提高采購管理在企業(yè)中的價(jià)值。系統(tǒng)面臨問題：生產(chǎn)管理。生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)執(zhí)行目前，生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)度不夠，按照周計(jì)劃無法展開物料需求計(jì)劃。設(shè)計(jì)部生成的工作單與計(jì)劃不協(xié)調(diào)。由于生產(chǎn)執(zhí)行按照工藝流轉(zhuǎn)單在各車間流轉(zhuǎn)。報(bào)工數(shù)據(jù)沒有體現(xiàn)生產(chǎn)的進(jìn)度，只是作為工人的工單處理。目前雄英智造使用了自行開發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，目前主計(jì)劃按照周執(zhí)行。計(jì)劃跟蹤目前處于半手工狀態(tài)。物料需求計(jì)劃（MRP）采用手工計(jì)劃。目前的問題是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善和變更比較頻繁。生產(chǎn)系統(tǒng)的主要問題是齊套和外協(xié)處理比較困難。系統(tǒng)面臨問題：財(cái)務(wù)與成本流程改善。集團(tuán)管控一體化。報(bào)賬審計(jì)高效率成本核算精細(xì)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理包括WH總部、上市公司雄英主體、異地海外財(cái)務(wù)等；有待明確功能定位和職責(zé)，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算科目體系、客商數(shù)據(jù)、資產(chǎn)等主數(shù)據(jù)和會計(jì)政策統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、完善資金管理等業(yè)務(wù)流程；以實(shí)現(xiàn)效率提升成本降低，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)能力的整體提升費(fèi)用審計(jì)和供應(yīng)商發(fā)票審計(jì)信息不貫通，采購部提供電子版和紙板合同，倉庫U8入庫收料單，財(cái)務(wù)審核物料名稱、價(jià)格信息，做數(shù)量核對，工作量大效率低，有待優(yōu)化發(fā)票校驗(yàn)流程，推動(dòng)供應(yīng)商提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。目前成本管控主要是事后核算、主要成本構(gòu)成核算到部門，再分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目上，核算工作量大、受數(shù)據(jù)影響不夠準(zhǔn)確；成本預(yù)測模型有待完善，希望通過多策略組合，提高成本測算能力，以支持投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)算編制控制。目前雄英智造通過用友U8軟件管理財(cái)務(wù)核算和物資收發(fā)存；通過自開發(fā)系統(tǒng)管理物料、BOM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)劃協(xié)同與成本核算；通過原點(diǎn)全面預(yù)算軟件，管理預(yù)算的編制，月度預(yù)算完成分析。信息化現(xiàn)狀綜述沒有建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺，未來集團(tuán)決策缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)內(nèi)部供應(yīng)鏈沒有集成，信息系統(tǒng)過多，造成人力成本過高，效率不佳無法將生產(chǎn)過程,供應(yīng)鏈過程透明化,無法按生產(chǎn)節(jié)奏提前進(jìn)行齊套預(yù)警無法按項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理,精細(xì)化的成本管理縱向精益制造體系無法用信息化支撐沒有一個(gè)先進(jìn)的核心基礎(chǔ)平臺,無法滿足未來信息化的擴(kuò)展升級目錄信息化現(xiàn)狀與需求分析總體設(shè)計(jì)方案詳細(xì)方案設(shè)計(jì)建立雄英智造集團(tuán)化信息平臺提雄英智造加管理水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升建立集團(tuán)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享的的核心的關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)編碼規(guī)則管理引擎建立滿足不同主數(shù)據(jù)審核的場景的審批流程建立主數(shù)據(jù)分發(fā)體系建立具有前瞻性的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，滿足未來擴(kuò)展實(shí)施的要求滿足集團(tuán)未來架構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)訂單級成本采集和分析建立集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺（MDM）實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商協(xié)同，提高產(chǎn)品齊套能力（SRM）集團(tuán)財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)一體化建立精益生產(chǎn)體系、實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理信息化升級建設(shè)目標(biāo)建議建立企業(yè)高效內(nèi)部供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)計(jì)劃貫通和運(yùn)作過程透明實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享推行高效、精益的物流配送方式提升供應(yīng)鏈應(yīng)變速度采購全過程跟蹤供應(yīng)商參與預(yù)測需求，更好安排備料等前期工作建立送貨排程流程，及時(shí)安排生產(chǎn)備料；提升供應(yīng)鏈應(yīng)變速度采購全過程跟蹤對賬過程清晰透明，自助查詢付款供應(yīng)商評價(jià)透明完善齊套性檢查體系和節(jié)點(diǎn)，提高生產(chǎn)執(zhí)行的準(zhǔn)確率通過WMS實(shí)現(xiàn)出入庫管理、關(guān)鍵件收集、工時(shí)采集和報(bào)工的條碼管理銷售業(yè)務(wù)的可視化，提高客戶滿意度雄英智造一期實(shí)施范圍運(yùn)營系統(tǒng)部門級控制系統(tǒng)L5：高級應(yīng)用層

L4：經(jīng)營層L2:分布式過程控制層業(yè)務(wù)管理信息倉庫/數(shù)據(jù)中心（BW/BO）產(chǎn)品生命周期管理（PLM）企業(yè)門戶(Portal)財(cái)務(wù)管理采購管理庫存管理銷售管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)報(bào)表合并計(jì)劃與預(yù)算L3：現(xiàn)場作業(yè)控制層

控制系統(tǒng)條碼系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)總線集成中間件MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

L1:設(shè)備數(shù)據(jù)層線上質(zhì)量采集系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM客戶關(guān)系管理(CRM)商務(wù)智能/全面運(yùn)營監(jiān)控主數(shù)據(jù)管理(MDM)管控與服務(wù)系統(tǒng)流程審批平臺（OA）人力資源管理（HR）WMS倉儲管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)產(chǎn)品遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)

物理設(shè)備成本管理ERP分步實(shí)施方案? 一期：

選擇AB機(jī)械及CD機(jī)械作為試點(diǎn)，進(jìn)行ERP模塊試點(diǎn)板塊實(shí)施（SD銷售與分銷、MM物料管理、PP生產(chǎn)計(jì)劃控制、FI財(cái)務(wù)會計(jì)、CO成本控制、SRM、WMS）,與OA、SRM、WMS集成? 二期：– 在雄英智造選擇關(guān)注的2-3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深化應(yīng)用（可以考慮：MDM、PS、BI、人力資源、MES集成）– 在制造領(lǐng)域選擇其他企業(yè)進(jìn)行實(shí)施推廣? 三期：在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施階段搭建平臺板塊橫向推廣和提升搭建業(yè)務(wù)平臺建立核心業(yè)務(wù)應(yīng)用時(shí)間雄英智造擴(kuò)展不斷提升在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)應(yīng)用深化全面深化拓寬提升制造領(lǐng)域其他企業(yè)推進(jìn)一期實(shí)施范圍本期HB雄英智造機(jī)械股份有限公司SAP實(shí)施項(xiàng)目組織范圍為：HB雄英智造機(jī)械股份有限公司，AB機(jī)械及CD機(jī)事業(yè)部業(yè)務(wù)。本期HB雄英智造機(jī)械股份有限公司SAP實(shí)施項(xiàng)目建議實(shí)施SAP系統(tǒng)的功能模塊有：銷售管理（SD）物料管理（MM）生產(chǎn)管理（PP）財(cái)務(wù)會計(jì)（FI）管理會計(jì)（CO）力度SRM系統(tǒng)（供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、協(xié)同采購、財(cái)務(wù)對賬）力度WMS系統(tǒng)（出入庫管理、關(guān)鍵件收集、工時(shí)采集、報(bào)工）HB雄英智造機(jī)械股份有限公司本次信息化項(xiàng)目中需要集成的應(yīng)用系統(tǒng)有：SAP與OA系統(tǒng)的集成；SAP與SRM系統(tǒng)的集成；SAP與WMS系統(tǒng)的集成。目錄信息化現(xiàn)狀與需求分析總體設(shè)計(jì)方案詳細(xì)方案設(shè)計(jì)目錄4.1集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理（MDM）4.2計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.3營銷體系管理4.4生產(chǎn)流程管理4.5供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）4.6采購業(yè)務(wù)管理4.7庫存業(yè)務(wù)管理（含WMS）4.8業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化我們需要一個(gè)平臺，來解決雄英智造對主數(shù)據(jù)管理的諸多問題與SAP無縫集成支持多級別審核與辦公軟件集成多角度多層級權(quán)限管理平臺安全防護(hù)墻保護(hù)完善的數(shù)據(jù)備份機(jī)制提供一套快速的開發(fā)框架實(shí)現(xiàn)對其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合安全一體化解決方案一體化平臺易用性安全性主數(shù)據(jù)管理111232323靈活的自定制功能主數(shù)據(jù)MDM解決的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù)一致性保證企業(yè)級范圍內(nèi)交易型(OLTP)和分析型(OLAP)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一一致、準(zhǔn)確系統(tǒng)獨(dú)立性將主數(shù)據(jù)與獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)分離，形成集中的、與單獨(dú)應(yīng)用無關(guān)的資源集成簡易型簡化現(xiàn)有系統(tǒng)之間的操作；簡化新系統(tǒng)的開發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)可用性主動(dòng)注重現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的一致性實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺下的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理規(guī)范、核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，是建設(shè)雄英智造統(tǒng)一的集團(tuán)管控體系的前提要點(diǎn)及價(jià)值

雄英智造統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的組織架構(gòu)、統(tǒng)一的權(quán)限控制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對于財(cái)務(wù)的垂直管理和分級控制，保障財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系的統(tǒng)一執(zhí)行；

雄英智造統(tǒng)一物料、客戶、供應(yīng)商、科目設(shè)置、成本中心、利潤中心等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼體系，統(tǒng)一核算語言；雄英智造統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范、核算規(guī)范、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控；雄英智造統(tǒng)一的分析和報(bào)表體系，持續(xù)提升分析能力和促進(jìn)運(yùn)營改善。集團(tuán)管控?cái)?shù)據(jù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化集團(tuán)數(shù)據(jù)、報(bào)表分析體系業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程等管理規(guī)范計(jì)價(jià)、核算模式等核算標(biāo)準(zhǔn)物料、科目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

統(tǒng)一組織架構(gòu)統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)規(guī)范計(jì)劃績效明確授權(quán)有效監(jiān)督遵循規(guī)則完善控制雄英智造集團(tuán)本部雄英智造集團(tuán)下屬分子公司集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)、報(bào)表分析體系業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程等管理規(guī)范計(jì)價(jià)、核算模式等核算標(biāo)準(zhǔn)物料、科目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫存管理生產(chǎn)管理銷售管理采購管理控制措施自動(dòng)記賬雄英智造需要建立集團(tuán)性企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺力度MDM應(yīng)用MDMEAI

ETLESB

BPEL審批流程PLMHR錄入流程更新流程查詢修改添加刪除SAPERPSRM建立集中主數(shù)據(jù)管理平臺。企業(yè)級數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一主數(shù)據(jù)資源庫靈活可擴(kuò)展數(shù)據(jù)模型復(fù)雜數(shù)據(jù)格式支持存儲

集中數(shù)據(jù)管理支持多系統(tǒng)主數(shù)據(jù)合并大批量高性能導(dǎo)入Excel導(dǎo)入/導(dǎo)出支持整合清洗正常化,清洗、校驗(yàn)、數(shù)據(jù)完善

數(shù)據(jù)查重和排重支持第三方數(shù)據(jù)質(zhì)量工具監(jiān)作為單一真實(shí)數(shù)據(jù)源主數(shù)據(jù)的360o視圖提供集成Web服務(wù)按需發(fā)送到所需業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)布管理工作流集成變更管理版本管理屬性安全控制全面審計(jì)支持將主數(shù)據(jù)與獨(dú)立的應(yīng)用分離，形成集中的、與單獨(dú)應(yīng)用無關(guān)的資源保證企業(yè)級范圍內(nèi)交易型(OLTP)和分析型(OLAP)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一一致、準(zhǔn)確簡化現(xiàn)有系統(tǒng)之間的集成操作和新系統(tǒng)的開發(fā)主動(dòng)注重現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)一致性建立MDM管理流程和技術(shù)架構(gòu)提供靈活的配置功能擴(kuò)展信息基本信息------新增變更注銷主數(shù)據(jù)全生命周期管理主數(shù)據(jù)屬性分類分級管理CA大類小類1主數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)小類2BDEFMESBPM/IISERPB2BCRM同步內(nèi)部應(yīng)用合作伙伴外部應(yīng)用數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)系統(tǒng)注冊數(shù)據(jù)分發(fā)映射關(guān)系主數(shù)據(jù)分發(fā)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)配置維護(hù)界面配置變更控制配置力度數(shù)據(jù)管理平臺的特點(diǎn)集成查詢方案查詢條件及結(jié)果靈活配置審核流程定制化狀態(tài)與流程、數(shù)據(jù)權(quán)限完美結(jié)合靈活定制業(yè)務(wù)模型無編碼實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模型快速定制開發(fā)原型設(shè)計(jì)工具橫向、縱向數(shù)據(jù)過濾，敏感數(shù)據(jù)保障多維度數(shù)據(jù)權(quán)限控制原型設(shè)計(jì)工具靈活分發(fā)，與第三方系統(tǒng)無縫集成主數(shù)據(jù)服務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)靈活安全分發(fā)原型設(shè)計(jì)工具配置式主數(shù)據(jù)編碼機(jī)制可視化的編碼規(guī)則配置目錄4.1集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理（MDM）4.2計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.3營銷體系管理4.4生產(chǎn)流程管理4.5供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）4.6采購業(yè)務(wù)管理4.7庫存業(yè)務(wù)管理（含WMS）4.8業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化計(jì)劃物流生產(chǎn)銷售

Plan計(jì)劃P1滾動(dòng)計(jì)劃P2需求傳遞P4生產(chǎn)計(jì)劃P5采購計(jì)劃P6

質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃P5采購計(jì)劃P4生產(chǎn)計(jì)劃P3銷售訂單P1滾動(dòng)計(jì)劃P2需求傳遞QM201采購質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃PP106物料需求計(jì)劃流程PP201生產(chǎn)計(jì)劃流程SD201標(biāo)準(zhǔn)銷售訂單處理流程（產(chǎn)成品/自制半成品）SD207備庫流程（銷售預(yù)測）QM202生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃PP202生產(chǎn)計(jì)劃變更流程SD202SD203SD204SD205備件銷售樣品銷售出口銷售非自制件銷售QM203產(chǎn)品出庫檢驗(yàn)計(jì)劃SD206寄售補(bǔ)貨訂單流程SD207免費(fèi)訂單處理流程P3銷售訂單本期ERP實(shí)施流程-計(jì)劃流程成功的計(jì)劃管理：銷售可承諾的透明性產(chǎn)銷銜接生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的有效性管理P6質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃由MRP為源頭，輔助其他采購來源，形成采購信息一體化管理體系銷售訂單采購訂單生產(chǎn)采購申請采購申請應(yīng)收賬款會計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理銷售計(jì)劃MRP采購訂單原材料/零部件計(jì)劃訂單收貨入庫銷售訂單銷售原材料/零部件采購需求計(jì)劃倉庫BOM倉庫發(fā)貨發(fā)票處理供應(yīng)商協(xié)同建立生產(chǎn)計(jì)劃的評估體系，保證計(jì)劃落地物料需求計(jì)劃評估表：①當(dāng)前庫存：當(dāng)前庫存中的可用庫存（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)）②庫存余額：可用庫存+計(jì)劃接收數(shù)量-計(jì)劃需求數(shù)量③計(jì)劃需求數(shù)量：所有該物料在計(jì)劃周期內(nèi)的需求數(shù)量（包括相關(guān)需求、獨(dú)立需求、領(lǐng)料預(yù)留等）④計(jì)劃接收數(shù)量：所有該物料在計(jì)劃周期內(nèi)的接收數(shù)量（包括采購申請、采購訂單、生產(chǎn)訂單等）⑤報(bào)警設(shè)置：當(dāng)庫存余額小于0時(shí)，該行顯示為紅色預(yù)警

當(dāng)當(dāng)前庫存大于計(jì)劃需求數(shù)量時(shí)，該行顯示為綠色

當(dāng)當(dāng)前庫存小于計(jì)劃需求數(shù)量，且當(dāng)前庫存+計(jì)劃接收數(shù)量大于計(jì)劃需求數(shù)量時(shí)，該行顯示為黃色⑥雙擊任一行項(xiàng)目可以查詢單個(gè)物料的詳細(xì)MRP結(jié)果，并允許進(jìn)行人工干預(yù)調(diào)整 采購計(jì)劃與供應(yīng)商管理通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同（SRM）客戶訂單信息采購訂單信息生產(chǎn)計(jì)劃信息物料配送信息供應(yīng)商入庫口帶標(biāo)簽的貨物帶標(biāo)簽的貨架出庫口管理中心帶標(biāo)簽的托盤柔性生產(chǎn)單元物料接收信息JIT、JIS、SPS、ANDON來料檢驗(yàn)信息處理與文件存檔預(yù)警信息目錄4.1集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理（MDM）4.2計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.3營銷體系管理4.4生產(chǎn)流程管理4.5供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）4.6采購業(yè)務(wù)管理4.7庫存業(yè)務(wù)管理（含WMS）4.8業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化提供營銷管理的全過程管控SDSD銷售信息系統(tǒng)SD可用性檢查SD需求傳遞管理SD銷售發(fā)票管理SD交付管理PPSD信貸管理SD價(jià)格管理SD可配置管理主數(shù)據(jù)SD記錄客戶需求，將需求傳遞生產(chǎn)、

采購、倉庫等部門，在訂單內(nèi)進(jìn)行

價(jià)格管控、交期管控、可用性檢查等銷售訂單

根據(jù)確認(rèn)后的訂單及生產(chǎn)、庫存信息

維護(hù)交付計(jì)劃，記錄交付過程，并將

結(jié)果與訂單關(guān)聯(lián)、與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)交付執(zhí)行

詢價(jià)報(bào)價(jià)合同訂單交貨發(fā)票計(jì)劃客戶發(fā)票與收款錄訂單挑庫發(fā)運(yùn)生產(chǎn)（成品）工單（成品）入庫（按單）MTO：

按訂單生產(chǎn)發(fā)票與收款產(chǎn)品設(shè)計(jì)與配置項(xiàng)目與定價(jià)項(xiàng)目生產(chǎn)項(xiàng)目交付項(xiàng)目計(jì)劃采購庫存車間發(fā)運(yùn)成本客戶銷售訂單客戶合同供應(yīng)商采購訂單分包合同ETO：

按項(xiàng)目生產(chǎn)CRM系統(tǒng)集成

信貸管控

售后服務(wù)

配件銷售

銷售分析實(shí)施重點(diǎn)按單制造多級信用控制手段，實(shí)現(xiàn)在銷售過程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制開票付款交易付款期限（30天）銷售部門客戶銷售額回款率應(yīng)收款帳齡其它分析分配下達(dá)訂單客戶1001銷售氟化鹽額度50WCNY已用信貸48WCNY 凍結(jié)訂單

訂單金額5WCNY超出信用：3WCNY客戶銷售交貨ABC客戶分級聯(lián)系客戶付款通知銷售公司釋放業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶付款業(yè)務(wù)員在審核權(quán)限范圍內(nèi)信用控制信用控制信用控制信用控制多級信用控制手段，實(shí)現(xiàn)在銷售過程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制提供各種單據(jù)執(zhí)行查詢、綜合日報(bào)和銷售訂單毛利分析等銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。能夠管控到成本和利潤進(jìn)行精細(xì)化管理。能夠隨時(shí)知道某一個(gè)時(shí)間段一個(gè)部門，或者是某一個(gè)訂單的利潤。強(qiáng)化成本和利潤的考核。多維度銷售分析的業(yè)務(wù)方案示例訂單完成情況實(shí)時(shí)跟蹤用戶需求：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度集成化的系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)跟蹤每個(gè)銷售訂單所產(chǎn)生的生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)狀態(tài)和完成狀態(tài)。計(jì)劃完成時(shí)間，實(shí)際完成時(shí)間、完成數(shù)量等均能實(shí)時(shí)反饋訂單完成情況跟蹤市場部可以采用SAP服務(wù)系統(tǒng)（CS）來完善現(xiàn)有流程通過監(jiān)理服務(wù)訂單，收集服務(wù)過程中的料費(fèi)（備品備件）和工費(fèi)，精細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的成本意識。通過流程上實(shí)施雄英智造金蝶CRM與ERP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)訂單全生命周期管理銷售訂單狀態(tài)交付出貨完全處理完全處理帳單SAPERP銷售訂單成功分配分揀AB庫存管理

出貨計(jì)劃和執(zhí)行

市場活動(dòng)忠誠度管理報(bào)價(jià)管理應(yīng)收賬款查詢庫存及占用查詢CRM系統(tǒng)商機(jī)管理客戶主數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)主數(shù)據(jù)應(yīng)收款銷售訂單目錄4.1集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理（MDM）4.2計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.3營銷體系管理4.4生產(chǎn)流程管理4.5供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）4.6采購業(yè)務(wù)管理4.7庫存業(yè)務(wù)管理（含WMS）4.8業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化按照MTO模式組織生產(chǎn)，提供生產(chǎn)作業(yè)的全過程管控PPPP生產(chǎn)信息系統(tǒng)PP主生產(chǎn)計(jì)劃PP銷售與運(yùn)作計(jì)劃PP物料需求計(jì)劃PP能力計(jì)劃PPPP產(chǎn)品成本PP重復(fù)制造PP生產(chǎn)訂單主數(shù)據(jù)PP生產(chǎn)計(jì)劃最基本的是銷售計(jì)劃，隨著時(shí)間推移定義某些產(chǎn)品

需求，生產(chǎn)計(jì)劃允許在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)產(chǎn)品模擬和計(jì)劃銷售需求的可

用性。

我們建議雄英智造采用MTO的生產(chǎn)模式。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行發(fā)起和監(jiān)控實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，它觸發(fā)生產(chǎn)需求的原料的采購，

產(chǎn)品庫存原料的預(yù)留，啟動(dòng)物料從倉庫到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)儲。

計(jì)劃訂單生成生產(chǎn)訂單可用性檢查下達(dá)訂單打印

工票領(lǐng)料與發(fā)料訂單執(zhí)行完工報(bào)告成品入庫

訂單結(jié)算生產(chǎn)執(zhí)行SOMRP計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)控制MTO按訂單生產(chǎn)中長期生產(chǎn)規(guī)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求/訂單物料需求計(jì)劃計(jì)劃訂單通過的完整的生產(chǎn)訂單管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程監(jiān)控按期交付客戶

有效保證按期交付有效的狀態(tài)控制靈活的訂單類型支持支持替代BOM具備物料可用性檢查支持工序委外快捷的生產(chǎn)報(bào)工有效地收貨檢查控制支持不足交貨、過量交貨即時(shí)的成本差異分析可靠的齊套性檢查通過MRP計(jì)劃結(jié)果評估監(jiān)控物料齊套性，防止計(jì)劃執(zhí)行的偏差06月01日06月02日06月03日06月04日06月05日06月06日06月07日A1-30A1-30A2-40A2-30B1-30B2-30B2-30日期裝配計(jì)劃當(dāng)計(jì)劃下達(dá)時(shí)，通過MRP運(yùn)行時(shí)，SAP系統(tǒng)能夠自動(dòng)根據(jù)運(yùn)行結(jié)果出具物料需求清單物料BOM物料MRP計(jì)劃參數(shù)物料需求計(jì)劃物料庫存MRP計(jì)算的步驟和規(guī)則：通過MRP運(yùn)算，自動(dòng)計(jì)算出所有零部件的需求檢查庫存和其它需求計(jì)劃列出凈需求清單根據(jù)預(yù)先定義的計(jì)劃參數(shù)得到供應(yīng)計(jì)劃將供應(yīng)計(jì)劃和需求計(jì)劃對比確認(rèn)物料短缺，并進(jìn)行預(yù)警采購部門能否下達(dá)緊急采購訂單滿足需求？是否可以使用替代物料滿足需求？生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行閉環(huán)管理1、通過生產(chǎn)訂單的閉環(huán)管理，生產(chǎn)訂單可以更好的管理和跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度；2、通過可用性檢查，提前發(fā)現(xiàn)和處理缺料情況，最大的避免缺料對生產(chǎn)造成影響；2、訂單下達(dá)后庫房才能對訂單進(jìn)行發(fā)料，并通過生產(chǎn)訂單控制超額領(lǐng)料，生產(chǎn)廠嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，減少浪費(fèi)；3、通過報(bào)工，系統(tǒng)自動(dòng)記錄定額工時(shí)，自動(dòng)倒沖投料；4、系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)完成率，減少手工操作，準(zhǔn)確、高效，利于管理分析；5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的集成，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，為財(cái)務(wù)成本分析提供支持。計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單物料可用性檢查訂單下達(dá)

領(lǐng)料/配送生產(chǎn)加工報(bào)工確認(rèn)完工入庫訂單結(jié)算關(guān)閉/歸檔/刪除工藝路線物料清單生產(chǎn)資源和工具成本

(計(jì)劃，目標(biāo)

實(shí)際)訂單抬頭12345678910結(jié)合客戶需求和產(chǎn)能配置，進(jìn)行生產(chǎn)訂單排產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程跟蹤。生產(chǎn)訂單下達(dá)過程中，檢視材料可用性狀況，利于提前處理缺料。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)單日領(lǐng)料/配送；實(shí)現(xiàn)超額領(lǐng)料控制。生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)整、物料消耗。完成率統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日報(bào)成本核算1.工時(shí)統(tǒng)計(jì)2.倒沖扣料3.沖壓車間

自動(dòng)入庫生產(chǎn)中的物料供貨方式庫存/生產(chǎn)線邊庫生產(chǎn)訂單消耗推送推式送貨（配套送貨）看板補(bǔ)貨訂單需求明確，個(gè)性化物料根據(jù)訂單計(jì)劃和BOM（物料清單/配方定額）計(jì)算需求量根據(jù)需求量和場地定義推送頻率和數(shù)量需求具有不確定性，共用物料根據(jù)線邊庫數(shù)量、消耗速度和補(bǔ)貨周期計(jì)算看板箱數(shù)量、補(bǔ)貨批量訂單需求不可見，補(bǔ)貨不依賴于BOM要求均衡生產(chǎn)（總量均衡，產(chǎn)品混排）按BOM展開物料需求訂單/需求庫存/生產(chǎn)線邊庫生產(chǎn)訂單消耗補(bǔ)貨訂單/需求生產(chǎn)管理-線邊庫設(shè)置（示例），提高工序移轉(zhuǎn)效率一車間二車間線邊庫線邊庫雄英智造（零件、標(biāo)準(zhǔn)件…)配送配送半成品庫/成品庫自動(dòng)入庫

報(bào)工自動(dòng)倒扣料自動(dòng)入庫

報(bào)工自動(dòng)倒扣料線邊庫目的：反沖物料的臨時(shí)記賬地點(diǎn)，非倉庫管理半成品的臨時(shí)入庫地點(diǎn)*責(zé)任部門月末組織盤點(diǎn)九車間線邊庫配送自動(dòng)入庫

報(bào)工自動(dòng)倒扣料三車間線邊庫配送自動(dòng)入庫

報(bào)工自動(dòng)倒扣料為了做到數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，現(xiàn)場MES系統(tǒng)的條碼應(yīng)用必須跟上，同時(shí)必須指定ERP運(yùn)用規(guī)則，有相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。生產(chǎn)管理-返工、返修、拆解及改制的規(guī)范管理返工返修改制拆解規(guī)范系統(tǒng)流程開始結(jié)束流程規(guī)范成本收集庫存準(zhǔn)確對這四種產(chǎn)生額外工時(shí)的特殊生產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過系統(tǒng)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單進(jìn)行規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)了返工、返修、拆解、改制工時(shí)統(tǒng)計(jì)和物料入庫或消耗數(shù)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性。對拆解的零部件進(jìn)行庫存管理，有助于生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃準(zhǔn)確性。計(jì)劃準(zhǔn)確統(tǒng)一考慮生產(chǎn)線的產(chǎn)能占用情況后進(jìn)行安排，提高了的計(jì)劃可執(zhí)行性。目錄4.1集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理（MDM）4.2計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.3營銷體系管理4.4生產(chǎn)流程管理4.5供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）4.6采購業(yè)務(wù)管理4.7庫存業(yè)務(wù)管理（含WMS）4.8業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化雄英智造面臨的挑戰(zhàn)以及對采購帶來的影響供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理成本控制供應(yīng)商分布地域廣闊對新的管制要求不適應(yīng)質(zhì)量要求日益提高供應(yīng)商績效下降集團(tuán)公司實(shí)體分布廣IT系統(tǒng)限制分散的采購支出信息有限的分析能力復(fù)雜的分類方法價(jià)格波動(dòng)頻繁執(zhí)行、追蹤成本高例外事件導(dǎo)致高額的非計(jì)劃成本無效流程導(dǎo)致管理成本高經(jīng)濟(jì)增長緩慢公司治理加強(qiáng)供應(yīng)鏈全球化人力成本高昂不可控外圍因素增加力度認(rèn)為雄英智造應(yīng)具備從戰(zhàn)略尋源到采購執(zhí)行的全方位能力供應(yīng)商管理強(qiáng)大的評估與分析策略，優(yōu)化供應(yīng)商績效，降低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商完全融入公司采購流程，提高效率集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略尋源SRMAB價(jià)格部門D采購執(zhí)行C分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商控制協(xié)同效率溝通采購執(zhí)行協(xié)同集成的采購執(zhí)行與合同履行流程更快的供應(yīng)商響應(yīng)；對執(zhí)行過程全面監(jiān)控戰(zhàn)略尋源多方式的尋源策略條件式尋源模板詢報(bào)價(jià)、招投標(biāo)提供公平公正的尋源渠道采購分析多公司多組織的數(shù)據(jù)匯總分析采購的合理化；更全面的采購成本分析；降低采購風(fēng)險(xiǎn)；合同價(jià)格強(qiáng)大的價(jià)格管理功能，支持主流價(jià)格管理體系合同同步管理，配合訂單、尋源等業(yè)務(wù)SRM對雄英智造供應(yīng)商的價(jià)值提升供應(yīng)鏈應(yīng)變速度采購訂單確認(rèn)效率高7×24小時(shí)的信息互動(dòng)記錄有據(jù)可查通過SRM信息共享平臺，建立有效的溝通渠道，提升應(yīng)變速度；變更、預(yù)測、退貨、圖紙更新等信息提前知道，提升應(yīng)變速度；通過SRM系統(tǒng)企業(yè)和供應(yīng)商及時(shí)對訂單進(jìn)行確認(rèn)，訂單時(shí)效性更好，準(zhǔn)確度高；訂單交期變更及時(shí)通知&確認(rèn)，加快確認(rèn)速度；通過SRM平臺，可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)快速方便查詢；重要信息體系能夠結(jié)合手機(jī)短信及電子郵件，實(shí)現(xiàn)快速的信息互動(dòng)；通過SRM線上溝通，交互信息有據(jù)可查。如訂單確認(rèn)、退貨確認(rèn)、質(zhì)檢問題改進(jìn)跟蹤等；形成歷史數(shù)據(jù)庫，提供數(shù)據(jù)支撐；供應(yīng)商評價(jià)透明預(yù)測需求早知道自助財(cái)務(wù)對賬供應(yīng)商可及時(shí)了解績效評估情況，對問題進(jìn)行處理，績效評估過程信息透明；查詢質(zhì)量、交期等信息，了解供應(yīng)商績效評估的客觀因素情況；從采購訂單發(fā)布，到訂單確認(rèn)、送貨、到貨、財(cái)務(wù)對賬，可實(shí)時(shí)跟蹤各個(gè)階段的狀態(tài)；實(shí)時(shí)查詢交貨、質(zhì)檢、入庫及退貨情況；及時(shí)發(fā)布企業(yè)采購預(yù)測，供應(yīng)商參與預(yù)測需求，更好安排備料等前期工作；送貨排程早知道，及時(shí)安排生產(chǎn)備料；送貨排程早知道，及時(shí)安排生產(chǎn)備料；對賬過程清晰透明；自助查詢付款情況；采購全過程跟蹤SRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和功能對賬管理物料分類策略管理流程業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商分類采購預(yù)測/計(jì)劃管理支撐流程預(yù)測導(dǎo)入決策分析報(bào)表供應(yīng)商分類策略尋源策略供應(yīng)商準(zhǔn)入策略尋源分析管控分析報(bào)表供應(yīng)商績效分析采購價(jià)格趨勢訂單執(zhí)行分析物料采購報(bào)表業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表到貨情況報(bào)表采購價(jià)格報(bào)表供應(yīng)商采購報(bào)表預(yù)測審批采購合同合同維護(hù)合同查詢合同審批詢價(jià)管理送貨管理送貨排程送貨管理驗(yàn)收管理收貨查詢質(zhì)檢管理對賬單管理預(yù)制發(fā)票管理詢價(jià)管理報(bào)價(jià)管理比價(jià)管理議價(jià)定價(jià)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料分類物料數(shù)據(jù)維護(hù)物料數(shù)據(jù)歸檔物料命名規(guī)范物料主數(shù)據(jù)管理采購信息記錄貨源清單配額管理尋源主數(shù)據(jù)管理招標(biāo)管理招標(biāo)評標(biāo)投標(biāo)議標(biāo)預(yù)測查詢供應(yīng)商管理物料認(rèn)證認(rèn)證引入實(shí)地評鑒績效考核采購訂單訂單維護(hù)訂單審批訂單確認(rèn)交貨通知SRM提供多種接入方式WEBAPPiOSAndroidWP微信1)數(shù)據(jù)推送2)輕應(yīng)用接入3)第三方移動(dòng)應(yīng)用接入消息/代辦可以通過各種接入方式使用SRM系統(tǒng)，尤其是微信的應(yīng)用，為供應(yīng)商提供了更多的方便通過送貨排程，合理安排收貨及設(shè)備安排送貨排程從模板導(dǎo)入提交審批審批通過后發(fā)布供應(yīng)商查看排程追蹤送貨排程也叫送貨計(jì)劃；一般用于貴重物品、占庫存空間或者占庫存成本高的物料；根據(jù)采購訂單安排送貨計(jì)劃，在Excel編輯后再導(dǎo)入系統(tǒng)；供應(yīng)商實(shí)時(shí)查看送貨排程；供應(yīng)商庫存共享導(dǎo)入方式InterfaceEDIWebserviceExcel對于戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，供應(yīng)商可以將庫存共享給采購方；系統(tǒng)支持Excel導(dǎo)入及接口自動(dòng)導(dǎo)入；實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)對賬對賬管理對賬單管理供應(yīng)商維護(hù)對賬單采購/倉庫確認(rèn)財(cái)務(wù)確認(rèn)預(yù)制發(fā)票管理供應(yīng)商維護(hù)預(yù)制發(fā)票財(cái)務(wù)確認(rèn)

（同步到SAP）目錄4.1集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理（MDM）4.2計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.3營銷體系管理4.4生產(chǎn)流程管理4.5供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）4.6采購業(yè)務(wù)管理4.7庫存業(yè)務(wù)管理（含WMS）4.8業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化采購系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)類型，提供采購管理的全過程管控MMMM采購信息系統(tǒng)MM收貨檢查MM供應(yīng)商評估MM發(fā)票校驗(yàn)管理MM采購訂單PPMM采購申請MM采購需求MM采購合同主數(shù)據(jù)MM支持集中采購（統(tǒng)談分簽、統(tǒng)談統(tǒng)簽）、分散采購等模式

集中尋源與合同管理結(jié)合了供應(yīng)商管理、集中尋源、集中

合同管理和運(yùn)營采購

采購批量的確定，減少采購批次，降低采購成本

關(guān)鍵部件提前采購復(fù)雜零部件的采購（外包）在設(shè)計(jì)者和供應(yīng)商之間協(xié)同采購需求

監(jiān)督采購進(jìn)度，是確保齊套性的前提條件之一

收貨與質(zhì)量檢驗(yàn)銜接，確保質(zhì)量可追溯緊急采購和讓步接收客戶指定件采購（單獨(dú)的物料編碼）采購執(zhí)行委外加工內(nèi)部采購寄售采購第三方采購雄英采購主數(shù)據(jù)管理（物料、信息記錄、貨源清單、配額）SAP通過靈活主數(shù)據(jù)字段設(shè)置：提前期、采購組等，配合貨源清單、配額、信息記錄，滿足各種計(jì)劃及管控需求影響：某些物料的采購超過產(chǎn)品的交期，部分物料直接發(fā)往客戶現(xiàn)場安裝，有些物料就會影響貨期。解決方案：長周期物料采購方式一：根據(jù)預(yù)測，提前批量采購方式二：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，提前提報(bào)項(xiàng)目采購計(jì)劃雄英智造采購計(jì)劃問題：長周期及直接發(fā)客戶現(xiàn)場問題：針對采購周期很長的物料如何解決解決方案：直接發(fā)往客戶現(xiàn)場情景一：若生產(chǎn)訂單還未到月末，還未月結(jié)則在生產(chǎn)時(shí)，缺料未領(lǐng)用出庫，待物料發(fā)往用戶現(xiàn)場后，ERP補(bǔ)充入庫及出庫手續(xù)，消耗到原生產(chǎn)訂單上。情景二：生產(chǎn)訂單已經(jīng)月結(jié)，并且啟用項(xiàng)目管理（PS）則在生產(chǎn)時(shí)，缺料未領(lǐng)用出庫，待物料發(fā)往用戶現(xiàn)場后，ERP補(bǔ)充入庫及出庫手續(xù)，消耗到項(xiàng)目上情景三：生產(chǎn)訂單已經(jīng)月結(jié)，并且未啟用項(xiàng)目管理（PS）則在生產(chǎn)時(shí)，缺料未領(lǐng)用出庫，追加到相同產(chǎn)品或類似產(chǎn)品生產(chǎn)訂單上。采購訂單采購管理654

27訂單跟蹤采購訂單處理采購批準(zhǔn)3貨源與價(jià)格確定1采購申請貨物接收需求計(jì)劃發(fā)票采購訂單發(fā)票校驗(yàn)?詢報(bào)價(jià)關(guān)注點(diǎn)：在SAP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)從需求到發(fā)票入賬的閉環(huán)管理；通過不同的采購訂單類型區(qū)分正常訂單還是緊急業(yè)務(wù)，便于非正常業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析；建立采購訂單管理平臺，利用采購訂單跟蹤后續(xù)采購業(yè)務(wù)。通過采購訂單的歷史記錄，對訂單下達(dá)、入庫、發(fā)票校驗(yàn)進(jìn)行全過程跟蹤。采購訂單閉環(huán)管理協(xié)助雄英智造提高對采購過程的監(jiān)控力度雄英智造的多種采購模式設(shè)計(jì)SAP采購訂單（含價(jià)格)來自使用部門的需求采購員倉庫財(cái)務(wù)采購訂單（Order）采購模式SAP采購訂單（含價(jià)格)采購合同采購合同（FrameContract）SAP發(fā)貨計(jì)劃/叫貨訂單（無價(jià)格)采購協(xié)議物料計(jì)劃員/需求部門采購協(xié)議（ScheduleAgreement）SAPSAP價(jià)格價(jià)格價(jià)格通知結(jié)算發(fā)票結(jié)算發(fā)票結(jié)算SAP采購申請價(jià)格SAPJIT供貨建立雄英智造的完善價(jià)格庫體系，便于報(bào)價(jià)和價(jià)格管控供應(yīng)商信息物料信息價(jià)格庫（采購信息記錄）數(shù)據(jù)共享以供應(yīng)商增值稅稅號為排重條件，同時(shí)對供應(yīng)商屬性包括名稱、分類、付款條件等信息以物料多個(gè)維護(hù)物料屬性閥值對物料進(jìn)行排重，建立統(tǒng)一的編碼體系在供應(yīng)商和物料中間建立采購價(jià)格庫，包括采購周期，采購價(jià)格，價(jià)格有效期，階梯價(jià)格等信息通過采購價(jià)格庫建立，在采購訂單創(chuàng)建時(shí)，系統(tǒng)會自動(dòng)啟用價(jià)格庫數(shù)據(jù)，對采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督完善價(jià)格庫供應(yīng)商和物料之間建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系包括采購價(jià)格、采購周期、價(jià)格有效期、階梯價(jià)格、價(jià)格上下限等信息，在采購訂單維護(hù)時(shí)，自動(dòng)啟用價(jià)格庫信息，實(shí)現(xiàn)對采購價(jià)格的監(jiān)督建議雄英智造采用動(dòng)態(tài)管理配額管理，減少采購風(fēng)險(xiǎn)采購需求配額計(jì)算供應(yīng)商A60%供應(yīng)商B40%供應(yīng)商配額60%采購訂單40%采購訂單供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商配額主數(shù)據(jù)管理采購配額信息BOM組件管理出庫配額信息配額信息均可定期維護(hù)更新啟用批次管理，批次號僅體現(xiàn)供應(yīng)商信息，管理簡單系統(tǒng)審批采購申請、采購訂單，幫助企業(yè)更快更嚴(yán)控制采購管理需求批準(zhǔn)條件

申請類型物料組科目分配類型工廠批準(zhǔn)策略批準(zhǔn)標(biāo)識

采購申請批準(zhǔn)

批準(zhǔn)控制點(diǎn)批準(zhǔn)順序什么情況需要批準(zhǔn)？怎樣批準(zhǔn)？怎樣知道是否已批準(zhǔn)？計(jì)劃員總經(jīng)理

1234通過系統(tǒng)控制采購申請的下達(dá)，減少人為計(jì)算的差錯(cuò)；通過系統(tǒng)內(nèi)部審批，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約成本；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，提高效率。同時(shí)可以通過采購組、采購員等設(shè)置權(quán)限，各采購員只能操作自己的采購訂單！SAP僅采購申請及采購訂單有審批狀態(tài)控制臨時(shí)價(jià)格申請領(lǐng)用（411K）寄售臨時(shí)價(jià)格發(fā)生后，后續(xù)發(fā)票校驗(yàn)差異處理；正式價(jià)格確定后，開票通知單通知供應(yīng)商開具發(fā)票；發(fā)票金額=寄售發(fā)票校驗(yàn)金額+差異處理金額；差異處理金額分?jǐn)偟矫總€(gè)物料。寄售采購發(fā)票校驗(yàn)差異處理臨時(shí)價(jià)格維護(hù)正式價(jià)格維護(hù)發(fā)票開票通知單結(jié)算差異清單寄售結(jié)算發(fā)票差異處理委外加工業(yè)務(wù)解決方案三單匹配發(fā)票校驗(yàn)有效將訂單、收貨和發(fā)票進(jìn)行了集成根據(jù)采購計(jì)劃轉(zhuǎn)為采購訂單并且根據(jù)采購價(jià)格完成采購訂單根據(jù)采購訂單并檢驗(yàn)合格進(jìn)行入庫同時(shí)進(jìn)行采購訂單容差校驗(yàn)，同時(shí)增加庫存數(shù)量和財(cái)務(wù)價(jià)值采購員與供應(yīng)商進(jìn)行對賬，并且采購入庫數(shù)量和采購訂單進(jìn)行供應(yīng)商開票依據(jù)以入庫單數(shù)量，采購訂單價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與供應(yīng)商發(fā)票進(jìn)行核對，做到三單匹配，進(jìn)行采購訂單計(jì)算三單匹配采購訂單結(jié)算采購訂單采購收貨供應(yīng)商發(fā)票采購訂單結(jié)算搭建透明、嚴(yán)謹(jǐn)、全程可追溯的采購管理體系采購合同采購合同采購價(jià)格庫采購價(jià)目表價(jià)格庫采購合同采購訂單采購計(jì)劃采購申請訂單采用系統(tǒng)采購詢報(bào)價(jià)作業(yè)系統(tǒng)采購價(jià)格維護(hù)作業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)采購報(bào)價(jià)單采購詢價(jià)采購詢價(jià)單報(bào)價(jià)比較采購報(bào)價(jià)比較單詢價(jià)采購履約采購結(jié)算結(jié)算單采購訂單收貨物料憑證可以對供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)的賬齡分析示例目錄4.1集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理（MDM）4.2計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.3營銷體系管理4.4生產(chǎn)流程管理4.5供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）4.6采購業(yè)務(wù)管理4.7庫存業(yè)務(wù)管理（含WMS）4.8業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化庫存系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)類型，提供庫存的全過程管控

空容器管理

多計(jì)量單位

批次管理

配額管理

交貨容差庫存管理庫存事務(wù)處理庫存收貨庫存狀態(tài)庫存分析與評估庫存發(fā)貨庫存貨物計(jì)劃預(yù)留庫存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫存資產(chǎn)評估覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析移動(dòng)慢的項(xiàng)目/庫存周轉(zhuǎn)率工廠/庫存地的庫存狀態(tài)需求/庫存動(dòng)態(tài)表庫存物料明細(xì)賬庫存金額明細(xì)賬庫存盤點(diǎn)物料多種價(jià)格與價(jià)值管理MMMM庫存信息系統(tǒng)MM月結(jié)MM庫存分析MM盤點(diǎn)MM出庫PPMM庫存轉(zhuǎn)儲MM收貨MM入庫狀態(tài)主數(shù)據(jù)MM倉儲管理整體解決方案FICO財(cái)務(wù)管理：物料移動(dòng)與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)集成庫存報(bào)表分析采購訂單原輔料、AB物檢驗(yàn)合格入庫其他入庫成品完工入庫生產(chǎn)訂單樣品部門領(lǐng)用報(bào)廢采購?fù)素浬a(chǎn)發(fā)料庫存狀態(tài)管理庫存盤點(diǎn)銷售出庫FICOPPPPSD倉庫管理備品備件合格入庫建立一套集成的庫存和物流管理平臺，支持倉庫物資的庫存管理、各類出入庫業(yè)務(wù)；區(qū)分管理物料的各種庫存狀態(tài)：在檢庫存，在途庫存，凍結(jié)庫存、非限制使用庫存，已訂購未交貨數(shù)量等。財(cái)務(wù)集成點(diǎn)貨物移動(dòng)如果對庫存價(jià)值產(chǎn)生影響，則數(shù)量更新的同時(shí)，對相應(yīng)的總分類帳科目，以及相關(guān)的成本帳目作出實(shí)時(shí)更新，產(chǎn)生相應(yīng)的會計(jì)分錄；能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表追溯到財(cái)務(wù)子帳、會計(jì)憑證，并且可以從會計(jì)系統(tǒng)追溯到源頭的物料憑證。車間根據(jù)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建配送單/領(lǐng)料單生產(chǎn)配送領(lǐng)料過賬處理-示例打印配送單/領(lǐng)料單，配送/領(lǐng)料倉庫根據(jù)保管員簽字的配送/領(lǐng)料單發(fā)貨過賬RCH-WMS總體功能架構(gòu)RCH-WMS管理倉庫作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

作業(yè)管理包括：

收貨

質(zhì)檢

入庫/上架

移庫

緊急配送

叫料

補(bǔ)貨

下架/出庫

揀貨/配送

AB/重AB

發(fā)運(yùn)

庫存控制

盤點(diǎn)收貨月臺發(fā)貨月臺來料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)運(yùn)軌道直通軌道重ABAB生產(chǎn)車間成品檢驗(yàn)投料區(qū)收貨收貨收貨收貨發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)緊急配送收貨上架揀貨／配送叫料／補(bǔ)貨揀貨／配送成品上架揀貨／配送移庫收貨上架緊急發(fā)貨揀貨／配送RCH-WMS作業(yè)介紹——收貨

收貨類型包括：ASN收貨

采購訂單收貨寄售物料收貨

委外加工收貨無采購訂單收貨RCH-WMS作業(yè)介紹——入庫/上架

上架策略包括：

空庫位

默認(rèn)庫位默認(rèn)庫存地點(diǎn)最近一次上架庫位

最近一次上架庫存地點(diǎn)任意庫位任意庫存地點(diǎn)RCH-WMS作業(yè)介紹——移庫

移庫類型包括：

倉庫理貨

跨廠轉(zhuǎn)儲跨庫轉(zhuǎn)儲外庫轉(zhuǎn)主庫

主庫轉(zhuǎn)工位RCH-WMS作業(yè)介紹——下架/出庫

下架策略包括：任意出庫

按批次先進(jìn)先出

按批次先到期先出按AB日期先進(jìn)先出按AB日期先到期先出RCH-WMS作業(yè)介紹——生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集ERP采集系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃工單下達(dá)標(biāo)簽打印工時(shí)采集關(guān)鍵物料采集生產(chǎn)報(bào)工自動(dòng)報(bào)工與ERP系統(tǒng)集成過程RCH-WMS作業(yè)介紹——生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集關(guān)鍵物料的批次號/序列號采集生產(chǎn)班組/工序?qū)嶋H工時(shí)采集

支持八種異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)：

質(zhì)量

設(shè)備

缺料

技術(shù)

工藝

換型計(jì)劃變更

人員異常離崗生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集（接口）工序自動(dòng)報(bào)工目錄4.1集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理（MDM）4.2計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.3營銷體系管理4.4生產(chǎn)流程管理4.5供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）4.6采購業(yè)務(wù)管理4.7庫存業(yè)務(wù)管理（含WMS）4.8業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化國際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的職能變革趨勢，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換管理到分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控職能，建立集中財(cái)務(wù)管理平臺國內(nèi)海外AB生產(chǎn)管理CD統(tǒng)一信用控制統(tǒng)一會計(jì)科目統(tǒng)一資金控制集團(tuán)層面：建立一體化的財(cái)務(wù)管理平臺，標(biāo)準(zhǔn)化核算、標(biāo)準(zhǔn)化代碼、標(biāo)準(zhǔn)化流程對應(yīng)采購組織，集團(tuán)業(yè)務(wù)條線：從管理角度出發(fā)，建立按業(yè)務(wù)條線的收益、利潤統(tǒng)計(jì)與考核體系，對應(yīng)產(chǎn)品線、利潤中心區(qū)域：依照集團(tuán)統(tǒng)一要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化對應(yīng)銷售組織、各地辦事處部門與車間：細(xì)化成本考核，結(jié)合物流系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、自動(dòng)化管理；如：生產(chǎn)成本的自動(dòng)歸集與分析統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)車間財(cái)務(wù)管理總賬管理成本控制往來管理固定資產(chǎn)總賬管理

明確公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定支持公司的總賬管理，涵蓋會計(jì)科目表管理、總賬憑賬過賬管理、外幣評估、期末結(jié)賬管理等不同組織層級相關(guān)費(fèi)用的自動(dòng)歸集、分?jǐn)偤投嗑S度的統(tǒng)計(jì)分析往來管理支持往來賬務(wù)管理，涵蓋憑證管理、收款管理、付款管理、退款管理、預(yù)收款管理、預(yù)付款管理等、多種收款及付款方式、賬齡分析、往來業(yè)務(wù)查詢等成本控制--成本所需業(yè)務(wù)信息的集成--成本中心計(jì)劃與實(shí)際管理，計(jì)劃和實(shí)際比較分析實(shí)現(xiàn)原材料、備品備件、AB物、中間體以及產(chǎn)成品的成本核算管理，支持成本的精細(xì)化管理與分析固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的建檔、購置、轉(zhuǎn)移、改造、維報(bào)廢、變賣、折舊、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)支持無形資產(chǎn)的管理支持期末結(jié)賬管理實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)狀態(tài)的查詢在建工程自動(dòng)轉(zhuǎn)固管理賬務(wù)管理科目表層使用統(tǒng)一的會計(jì)科目體系設(shè)置，且公司代碼層使用差異化管理，滿足不同公司的管理需求建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)成本和業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的共享生產(chǎn)到成本歸集銷售到財(cái)務(wù)應(yīng)收采購到財(cái)務(wù)應(yīng)付采購庫存管理生產(chǎn)計(jì)劃管理銷售管理需求計(jì)劃管理采購執(zhí)行管理采購策略管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)銷平衡管理生產(chǎn)執(zhí)行管理物料需求計(jì)劃銷售計(jì)劃管理銷售執(zhí)行管理銷售政策管理銷售發(fā)運(yùn)管理庫存管理MRP管理發(fā)票管理PP模塊SD模塊MM模塊財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化整體概覽滿足多層次多維度核算需要基于內(nèi)外部財(cái)務(wù)會計(jì)和事業(yè)部獨(dú)立核算需要，構(gòu)建多層次的組織架構(gòu)，滿足多層次、多口徑、精細(xì)化、縱深化財(cái)務(wù)和核算及分析要求。業(yè)務(wù)單元對外財(cái)務(wù)會計(jì)層面對內(nèi)核算管理層面業(yè)務(wù)執(zhí)行層面利潤中心采購組織一對一多對多多對一相互關(guān)系：管理責(zé)任中心核算主體庫存地點(diǎn)管理責(zé)任中心體系：基于內(nèi)部管理需要的組織結(jié)構(gòu)，例如按事業(yè)部獨(dú)立核算。核算主體：法定會計(jì)主體，擁有完整的會計(jì)賬套，編制全套的會計(jì)報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。生產(chǎn)工廠工作中心銷售組織成本中心業(yè)務(wù)單元：指進(jìn)行各類采購、生產(chǎn)和銷售等營運(yùn)活動(dòng)的單位，包括采購組織、生產(chǎn)工廠和銷售組織等。資產(chǎn)管理概述固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及管理固定資產(chǎn)投資預(yù)算固定資產(chǎn)立項(xiàng)及建設(shè)在建工程新增/轉(zhuǎn)固固定資產(chǎn)折舊，停用啟用，轉(zhuǎn)移，價(jià)值重估等等固定資產(chǎn)清理資產(chǎn)管理分成資產(chǎn)核算和投資管理，投資管理（預(yù)算管理）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃與預(yù)算管理，具體職責(zé)如下：1.收集各部門固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（不僅限于當(dāng)年，可能跨年度至多-3年）2.組織固定資產(chǎn)投資計(jì)劃評議3.匯總編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算4.固定資產(chǎn)投資詳細(xì)計(jì)劃管理及報(bào)告-確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)5.提供固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及預(yù)算和立項(xiàng)落實(shí)狀態(tài)報(bào)表資產(chǎn)核算負(fù)責(zé)在建工程核算和固定資產(chǎn)核算并轉(zhuǎn)入會計(jì)科目投資管理基建會計(jì)固定資產(chǎn)會計(jì)公司固定資產(chǎn)管理的主要問題固定資產(chǎn)在系統(tǒng)中沒有進(jìn)行從申請、采購、結(jié)算到固定資產(chǎn)卡片的一體化管理，未來的固定資產(chǎn)大修及清理也沒有建立賬務(wù)和固定資產(chǎn)卡片的關(guān)聯(lián)，整體的管理缺乏可追溯性財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理與固定資產(chǎn)卡片沒有建立關(guān)聯(lián)，造成未來賬務(wù)與資產(chǎn)明細(xì)帳對賬困難，工作量增加固定資產(chǎn)的預(yù)算管理基本上是手工處理，缺乏對單個(gè)固定資產(chǎn)的預(yù)算跟蹤及跨期自動(dòng)延期等管理總賬月結(jié)、年結(jié)流程化處理及報(bào)表借助力度自主開發(fā)的財(cái)務(wù)報(bào)表功能組件，保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度報(bào)表管理報(bào)表類型定義報(bào)表項(xiàng)目設(shè)置功能介紹：支持按需定義報(bào)表類型和報(bào)表項(xiàng)目；支持基于報(bào)表項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)取值邏輯配置；支持報(bào)表格式管理或輸出格式控制；具備用戶出口，滿足特殊報(bào)表的需求；統(tǒng)一報(bào)表平臺，操作簡單。報(bào)表查詢報(bào)表取值邏輯配置報(bào)表查詢及顯示輸出格式控制組件包含了：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、月度快報(bào)、期間費(fèi)用表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、應(yīng)交稅金情況表、科目余額等公用財(cái)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表均基于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，具有可配置、可轉(zhuǎn)換、可增強(qiáng)的特點(diǎn)，適用于SAPECC5.0及以上版本和S/4HANA各版本。成本管理，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，覆蓋不同生產(chǎn)模式，進(jìn)行成本精細(xì)化管理RBOM$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類型間接費(fèi)用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)賬結(jié)算實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)賬實(shí)際作業(yè)成本重估配方生產(chǎn)成本核算包括生產(chǎn)成本計(jì)劃、生產(chǎn)成本控制、實(shí)際生產(chǎn)成本核算、成本差異分析閉環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和管理體系，實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的管控能力：1、標(biāo)準(zhǔn)成本制定就是根據(jù)BOM、物料價(jià)格評估材料成本、根據(jù)配方和作業(yè)價(jià)格評估