海洋石油282百?gòu)?qiáng)班組工作報(bào)告 先進(jìn)報(bào)告材料

海洋石油282百?gòu)?qiáng)班組工作報(bào)告先進(jìn)報(bào)告材料匯報(bào)提綱1412項(xiàng)管理制度的執(zhí)行精細(xì)管理，抓實(shí)效23班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃2024/3/63班組簡(jiǎn)介班組工作理念細(xì)節(jié)做精大事做好小事做細(xì)班組長(zhǎng)（輪機(jī)長(zhǎng)）成本員（電工）安全員（維修工）班組成員2024/3/64班組簡(jiǎn)介班組機(jī)構(gòu)班組成員12人兩班次，每班6人基本技能業(yè)務(wù)能力管理能力綜合素質(zhì)2024/3/65班組簡(jiǎn)介班組工作手冊(cè)合理劃分組織結(jié)構(gòu)12項(xiàng)管理制度結(jié)合作業(yè)實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化完善做所寫(xiě)的，寫(xiě)所做的班組手冊(cè)作為班組工作的指導(dǎo)書(shū)班組工作手冊(cè)2024/3/66班組簡(jiǎn)介班組工作手冊(cè)12項(xiàng)制度的運(yùn)用求實(shí)勉勵(lì)嚴(yán)格變通專業(yè)化規(guī)范化

手冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)重在執(zhí)行匯報(bào)提綱14班組簡(jiǎn)介12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行精細(xì)管理，抓實(shí)效23班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃2024/3/6812項(xiàng)管理制度的執(zhí)行1、日常管理制度日常管理提高全員綜合素質(zhì)人員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)管理設(shè)備常識(shí)計(jì)劃管理2024/3/6912項(xiàng)管理制度的執(zhí)行2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、以設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程為指導(dǎo)書(shū)2、以作業(yè)流程為導(dǎo)向推行現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)卡-逐條引導(dǎo)1、生活區(qū)6S標(biāo)準(zhǔn)；2、作業(yè)場(chǎng)所6S標(biāo)準(zhǔn)；3、每月機(jī)電班6S自評(píng)值班巡檢制度-從制度中培養(yǎng)習(xí)慣設(shè)備操作保養(yǎng)-把設(shè)備當(dāng)做親人1、機(jī)工崗路線-流程2、電工崗路線-流程2024/3/61012項(xiàng)管理制度的執(zhí)行3、例會(huì)制度班前（后）會(huì)匯報(bào)-安排-落實(shí)總結(jié)-討論-傳達(dá)設(shè)備管理分析會(huì)匯總存在問(wèn)題，商討解決方案班組建設(shè)會(huì)上月班組工作總結(jié)，下月班組工作安排2024/3/61112項(xiàng)管理制度的執(zhí)行4、交接班管理制度文件交接全面記錄設(shè)備交接運(yùn)行維修工具交接齊全保養(yǎng)班組成員的交接班記錄需經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)的審核，檢查工作交接是否全面。2024/3/61212項(xiàng)管理制度的執(zhí)行5、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每班每人2張以上“五想五不干”行為觀察卡填寫(xiě)每班每人1條以上安全隱患查找班組全員參與2024/3/61312項(xiàng)管理制度的執(zhí)行6、質(zhì)量管理制度現(xiàn)場(chǎng)以QC質(zhì)量管理方法為指導(dǎo)，通過(guò)制定作業(yè)SOP、現(xiàn)場(chǎng)6S管控、閥組徹底拆解保養(yǎng)、技能和拓展內(nèi)訓(xùn)、每日一題、崗位練兵等各種渠道來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管控。措施目標(biāo)責(zé)任2024/3/61412項(xiàng)管理制度的執(zhí)行7、設(shè)備操作保養(yǎng)制度度升級(jí)版的設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）指導(dǎo)操作促進(jìn)成長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程定崗定責(zé)建立臺(tái)帳2024/3/61512項(xiàng)管理制度的執(zhí)行7、設(shè)備操作保養(yǎng)制度信息化管理—設(shè)備綜合管理平臺(tái)\冠唐軟件，建立設(shè)備全生命周期的維修檔案。2024/3/61612項(xiàng)管理制度的執(zhí)行8、成本控制制度宣貫措施實(shí)施成本控制制度成本控制思路以舊換新自檢自修作業(yè)其他措施對(duì)于平臺(tái)所有消耗品實(shí)行以舊換新油艙清理，節(jié)約9萬(wàn)元2024/3/61712項(xiàng)管理制度的執(zhí)行8、成本控制制度根據(jù)月度消耗分析可控成本制定控制實(shí)施物料質(zhì)量把關(guān)：更換采購(gòu)廠家的加熱器年消耗節(jié)省3萬(wàn)余元。適當(dāng)延長(zhǎng)設(shè)備維保周期：柴油濾器更換周期延長(zhǎng)等（2012年節(jié)約15個(gè)柴油濾器）。2024/3/61812項(xiàng)管理制度的執(zhí)行9、崗位練兵制度根據(jù)作業(yè)情況，定期進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)。崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)這種活動(dòng)來(lái)達(dá)到鍛煉的實(shí)際效果。崗位練兵活動(dòng)，貴在堅(jiān)持。2024/3/61912項(xiàng)管理制度的執(zhí)行每日一題崗位練兵組織內(nèi)訓(xùn)2012年培訓(xùn)情況：組織現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)17次，技能拓展培訓(xùn)14次；崗位練兵活動(dòng)12次；每日一題活動(dòng)在每日早會(huì)一直堅(jiān)持；好學(xué)才會(huì)上進(jìn)，勤學(xué)才會(huì)提高！9、崗位練兵制度2024/3/62012項(xiàng)管理制度的執(zhí)行10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度團(tuán)結(jié)奮進(jìn)嚴(yán)肅活潑張弛有度神九回家團(tuán)結(jié)協(xié)作包餃子2024/3/62112項(xiàng)管理制度的執(zhí)行11、績(jī)效考核制度海洋石油282機(jī)電班班組月度考核測(cè)評(píng)表?？己顺煽?jī)優(yōu)秀者推薦參與平臺(tái)月度優(yōu)秀員工的競(jìng)選?？?jī)效考核辦法，與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。2024/3/62212項(xiàng)管理制度的執(zhí)行12、報(bào)表記錄管理運(yùn)行記錄標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表格式統(tǒng)一化記錄填寫(xiě)規(guī)范化各項(xiàng)制度嚴(yán)格化匯報(bào)提綱14班組簡(jiǎn)介12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行精細(xì)管理，抓實(shí)效23班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃2024/3/624精細(xì)管理，抓實(shí)效1.班組手冊(cè)持續(xù)改進(jìn)2024/3/625精細(xì)管理，抓實(shí)效2.更新完善管理制度2024/3/626精細(xì)管理，抓實(shí)效3.閥門建立“身份證”2024/3/627精細(xì)管理，抓實(shí)效4.“6S”檢查卡區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)明確逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任到人定期檢查整改圈閉2024/3/628精細(xì)管理，抓實(shí)效5.“6S”專項(xiàng)整頓歷時(shí)六個(gè)多月更好起到管線防腐作用；管線流程及管內(nèi)介質(zhì)更加熟記于心；容易區(qū)分開(kāi)不同流質(zhì)，避免誤操作；有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2024/3/629精細(xì)管理，抓實(shí)效6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程月度檢查表操作保養(yǎng)規(guī)程圖集作業(yè)流程圖2024/3/630精細(xì)管理，抓實(shí)效7.維保工作做精做細(xì)歷時(shí)十個(gè)多月平臺(tái)大小475個(gè)閥門進(jìn)行拆解后徹底保養(yǎng)延長(zhǎng)閥門使用壽命員工對(duì)閥門的位置更加熟記于心2024/3/631精細(xì)管理，抓實(shí)效8.成本管控日消耗統(tǒng)計(jì)成本分析會(huì)辦公用品購(gòu)買帶底座用筆，有效的防止了工作用筆總是丟的現(xiàn)象，節(jié)省了開(kāi)支另外，加強(qiáng)自檢自修、廢舊利用等各種措施實(shí)現(xiàn)成本管控2024/3/632精細(xì)管理，抓實(shí)效9.重細(xì)節(jié)，創(chuàng)高效快捷小腳印改造前示意圖改造后示意圖改造后2024/3/633精細(xì)管理，抓實(shí)效10.不找借口，找方法油艙清理人工打油、打水吊車鋼絲繩更換纜繩插編自制甲板清洗工具2024/3/634精細(xì)管理，抓實(shí)效11.大型作業(yè)“項(xiàng)目化管理”平臺(tái)油艙清艙作業(yè)通過(guò)項(xiàng)目模式進(jìn)行，保證了清艙作業(yè)全程管控為以后類似作業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)主機(jī)第一次頂端大修第二次比第一次節(jié)約12萬(wàn)余元為后期主機(jī)開(kāi)展類似大修積累了經(jīng)驗(yàn)平臺(tái)中間檢驗(yàn)平臺(tái)對(duì)檢驗(yàn)全程有了清晰的了解整個(gè)作業(yè)安全、高效完成平臺(tái)復(fù)員項(xiàng)目了解復(fù)員工作的整體流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以提前優(yōu)化相關(guān)作業(yè)程序?yàn)槊髂旮咝瓿蓮?fù)原工作提供了保障2024/3/635精細(xì)管理，抓實(shí)效12.設(shè)備故障總結(jié)分析設(shè)備故障處理（主機(jī)風(fēng)門關(guān)斷、中央空調(diào)、分油機(jī)）思維模式舉一反三2024/3/63613.檢查與整改，環(huán)環(huán)相扣經(jīng)理抽查常規(guī)巡檢班組互查精細(xì)管理，抓實(shí)效只安排不檢查等于零！班組自查2024/3/637精細(xì)管理，抓實(shí)效14.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力多姿多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核獎(jiǎng)金透明2024/3/638精細(xì)管理，抓實(shí)效15.食宿“賓館化”管理墻亮道通屋凈“管家式”服務(wù)2024/3/639精細(xì)管理，抓實(shí)效16.創(chuàng)氛圍，推進(jìn)班組文化建設(shè)匯報(bào)提綱14班組簡(jiǎn)介12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行精細(xì)管理，抓實(shí)效23班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃2024/3/641班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃感悟112、報(bào)表記錄管理制度11、考核激勵(lì)制度10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度9、崗位練兵制度8、成本管理制度7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度6、班組質(zhì)量管理制度5、班組安全管理制度4、交接班制度3、例會(huì)制度2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、日常管理制度？如何厘清手冊(cè)中的12項(xiàng)管理制度2024/3/642班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃有規(guī)定有制度手冊(cè)到現(xiàn)場(chǎng)熟悉手冊(cè)內(nèi)容修訂手冊(cè)適應(yīng)生產(chǎn)按章作業(yè)班組手冊(cè)才是日常作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行力感悟22024/3/643今日事近日畢翻舊賬新任務(wù)如何做好工作計(jì)劃及時(shí)間管理？班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃感悟32024/3/644工作氛圍超幫趕學(xué)比班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃上下同心者勝！感悟42024/3/645班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃計(jì)劃1：安全管理二、安全管理工作以“五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)。承包商管理安全投入班組安全監(jiān)督檢查安全教育三、大力推行“三個(gè)三”管理模式。一、推行“100-1=0”的安全管理理念。三級(jí)

三源三群

2024/3/646班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃計(jì)劃1：安全管理三群三源班組自查群

力污染源班組互查故障源值班經(jīng)理帶隊(duì)檢查群

管風(fēng)險(xiǎn)源群

策三級(jí)2024/3/647班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃計(jì)劃2：質(zhì)量管理質(zhì)量管理精神文化：平臺(tái)價(jià)值觀、服務(wù)理念、員工行為準(zhǔn)則物質(zhì)文化：也就是平臺(tái)的環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等顧客直接感受到的有形物質(zhì)服務(wù)文化：也就是甲方及住宿人員在平臺(tái)提供服務(wù)過(guò)程的感受管理文化：平臺(tái)管理思路