業(yè)務需求與系統(tǒng)調(diào)研提要

編號,日期,時間,模塊,主題,形式,XXX顧問,相關部門/人員,備注

1,6月23日（周二）,09:30-10:00,ALL,"1、A公司總體架構、總體業(yè)務和項目實施范圍說明；

2、A公司當前IT系統(tǒng)應用清單、新系統(tǒng)與項目建設規(guī)劃；

3、調(diào)研集成范圍、集成技術平臺、基礎數(shù)據(jù)平臺等

4、主要圍繞財務、運營、IT三方面領導對本期項目定位和目標期望",調(diào)研會議,ALL,"IT

高層領導",

2,6月23日（周二）,10:00-12:00,SD-銷售/市場管理,"1.圍繞總體銷售組織、產(chǎn)品和銷售業(yè)務類型等總體溝通業(yè)務和需求目標

2.結合現(xiàn)有系統(tǒng)的銷售計劃、銷售訂單、價格管控、銷售物流發(fā)貨與倉儲財務等應用情況，展開系統(tǒng)與業(yè)務調(diào)研交流

3.圍繞銷售計劃、XXX等價格策略、結算流程、按質(zhì)定價、等級批次等行業(yè)難點的需求和溝通

4.交流銷售體系的現(xiàn)有系統(tǒng)與未來系統(tǒng)功能規(guī)劃思路",調(diào)研會議,供應鏈顧問,銷售運管,

3,6月23日（周二）,10:00-12:00,MM-采購管理,"1.圍繞總體采購組織、產(chǎn)品和貿(mào)易業(yè)務類型等總體溝通業(yè)務和需求目標

2.結合現(xiàn)有系統(tǒng)的招投標管理、采購計劃和策略、采購執(zhí)行與財務倉儲對接等應用情況，展開系統(tǒng)與流程調(diào)研交流

3.圍繞物流運費、附加費、以及關稅等計算、按質(zhì)定價、等級批次等行業(yè)難點業(yè)務的需求溝通。

4.交流采購體系的現(xiàn)有系統(tǒng)與未來系統(tǒng)功能規(guī)劃思路，尤其定位ERP系統(tǒng)與SRM、招標尋源等業(yè)務邊界與集成關系。",調(diào)研會議,供應鏈顧問,采購運管,

4,6月23日（周二）,10:00-12:00,MM-倉儲管理,"1、總體了解現(xiàn)有庫存管理的范圍、物料分類、編碼管理、標準化管理流程，評估和討論基礎數(shù)據(jù)管理方案；

2、圍繞各類XXX礦、XXX、輔料、備品備件等入出庫、轉(zhuǎn)盤庫管理業(yè)務，結合現(xiàn)有系統(tǒng)與業(yè)務場景進行總體調(diào)研與交流；

3、圍繞XXX礦、XXX等大宗物資標準化、物料批次、批次等業(yè)務和需求的溝通

4.交流倉儲體系的現(xiàn)有系統(tǒng)與未來系統(tǒng)功能規(guī)劃思路，尤其定位ERP系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)等業(yè)務邊界與集成關系。",調(diào)研會議,供應鏈顧問,倉儲運管,

5,6月23日（周二）,10:00-12:00,PP-生產(chǎn)計劃與執(zhí)行,"1、總體了解現(xiàn)有A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品的生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)、生產(chǎn)配方和生產(chǎn)工藝等管理基礎，討論后續(xù)制造數(shù)據(jù)標準化、定額化的方案；

2、總體了解A公司XXX產(chǎn)品年度運營計劃、月度生產(chǎn)計劃、按周按日的生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和考核管理現(xiàn)狀與未來業(yè)務與系統(tǒng)管理方案溝通；

3.總體了解各類生產(chǎn)任務執(zhí)行的準備管理、任務下達、產(chǎn)量確認、投入消耗、生產(chǎn)設備、計量與檢驗設備等相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)管理要求，并結合現(xiàn)有生產(chǎn)調(diào)度與執(zhí)行、MES系統(tǒng)功能規(guī)劃，溝通相關業(yè)務與需求方案；

4.圍繞XXX加工的配方定額、聯(lián)副產(chǎn)品、金屬成分生產(chǎn)平衡、跨工廠車間的生產(chǎn)計劃和調(diào)度聯(lián)動、成本考核要求等行業(yè)特點與需求方案進行專項溝通。

5.交流生產(chǎn)體系的現(xiàn)有系統(tǒng)與未來系統(tǒng)功能規(guī)劃思路，尤其定位ERP系統(tǒng)與MES、質(zhì)檢系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、生產(chǎn)物聯(lián)、倉儲系統(tǒng)等業(yè)務邊界與集成關系。

6.了解現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務與其它系統(tǒng)的集成內(nèi)容、生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計、生產(chǎn)考核指標等數(shù)據(jù)邏輯與集成思路。",調(diào)研會議,供應鏈顧問,計劃工藝車間運管,

6,6月23日（周二）,14:00-16:00,PM-設備管理,"1.總體了解設備管理組織、數(shù)據(jù)和業(yè)務總體需求和目標；

2.結合現(xiàn)有系統(tǒng)或業(yè)務的設備臺賬（分類）、固定資產(chǎn)、設備與固定資產(chǎn)的對應關系、設備備件清單、設備的安裝位置、設備潤滑點、設備測點管理等應用情況，展開設備數(shù)據(jù)相關的調(diào)研與交流；

3.圍繞設備狀態(tài)管理，對設備使用過程中的創(chuàng)建、借領、歸還、移交、封存、啟封、閑置、報廢、處置、出租、送檢、盤虧、送修進行業(yè)務流程調(diào)研與交流；

3.圍繞設備運維業(yè)務，進行采購、安裝與轉(zhuǎn)資、點巡檢、維護維修、預防性維修、維護、潤滑、維修安措、安健環(huán)等業(yè)務，展開設備運行與維修維護管理的調(diào)研與交流；

4.圍繞設備計劃與預算、費用管理，展開項目維修（項修、中修、大修）、計劃與預算管理、維修費用管理（材料、工時）、外委維修服務、設備技改等管理的流程進行調(diào)研與交流；

5、結合人工智能與大數(shù)據(jù)分析新趨勢，展開設備可靠性及健康數(shù)據(jù)分析、設備投入產(chǎn)出分析、設備維修預測及其它設備分析與統(tǒng)計指標等相關需要求的調(diào)研與交流；

6、圍繞設備臺賬、運營、IT三方面討論對本項目的定位和目標期待；",調(diào)研會議,設備顧問,設備管理,

7,6月23日（周二）,14:00-16:00,QM-質(zhì)量管理,"1.總體了解質(zhì)量管理組織、數(shù)據(jù)和業(yè)務總體需求和目標，包括QA和QC兩部分；

2.結合采購業(yè)務管理（IQC），展開對質(zhì)量流入口管理流程進行總體調(diào)研與討論，包括采購訂單、送貨計劃、檢測批（按車、按包裝、抽檢）、檢測指標、按質(zhì)論價（檢測清單）、批確定、批合并、倉儲要求等內(nèi)容；

3、結合倉庫及生產(chǎn)投料、生產(chǎn)過程業(yè)管理（PQC），展開對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理流進行總體調(diào)研與交流，包括檢測條件、檢測方法（班次）、半成品、產(chǎn)品等確定，批次確定、批次合并、批次追溯、檢測報告管理等內(nèi)容；

4、結合出庫/銷售業(yè)務管理（OQC），展開對成品（氧化物、金屬）出庫檢驗和質(zhì)量保證流程的總體調(diào)研與交流，包括銷售訂單、提貨計劃、檢測批（按車、包裝）、檢測內(nèi)容、按質(zhì)論價、檢測報告（按車、包裝等）等內(nèi)容；

5、結合人工智能與大數(shù)據(jù)分析新趨勢、結合供應市場、生產(chǎn)過程、銷售市場，展開質(zhì)量改善、質(zhì)量優(yōu)化及其它統(tǒng)計與分析指標等相關需求的調(diào)研與交流；

6、圍繞質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、IT三方面討論對本項目的定位和目標期待；",調(diào)研會議,質(zhì)量顧問,質(zhì)量管理,

8,6月23日（周二）,14:00-16:00,FICO-財務管理,"1.總體了解A公司總體核算與財務系統(tǒng)情況；

2.了解相關的應收與收款確認、付款計劃與付款執(zhí)行、各項費用報銷、薪資計算與入賬、以及各類稅費相關的財務現(xiàn)狀、需求與方案溝通；

4.關注與銷售收入、存貨核算、應收應付、應付暫估等相關的財務核算范圍、入賬特殊要求。

5.關注與固定資產(chǎn)相關的資產(chǎn)預算、購建流程、AUC在建工程流程、資產(chǎn)管理