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文檔簡介

項目立項報告怎么寫項目是公司運營過程中不可避免的一部分，它可以是開展一項新業(yè)務，也可以是升級現(xiàn)有業(yè)務，或者是擴大市場份額。在項目開展前，一個好的項目立項報告能夠給公司提供充足的資料和決策依據(jù)。但是，很多公司不知道如何撰寫一個完整的項目立項報告。接下來將通過以下幾個方面來探討這個問題。1.項目前期研究項目承辦人必須對該項目的相關行業(yè)有充分的認識，并掌握相應的技術、市場、管理等方面的資料。在撰寫項目立項報告的過程中，這樣的前期研究可以成為寫作基礎，也為在寫作過程中提供重要的數(shù)據(jù)支撐。2.項目背景和意義項目立項報告應包括項目的背景和意義，理論上，可以列出該項目的前因后果，為什么需要該項目以及未來將會有什么樣的結果等方面的分析，能夠更好地說明該項目的必要性和意義。3.項目目標和范圍明確項目的目標和范圍，它能夠幫助承辦人更好地掌握項目的方向；范圍主要包括項目進行的時間、人力、物力、資金等各個方面，明確限制和要求，指導整個工程的進行。4.項目實施建議在項目立項報告中，應該給出可行的方案，并且可以針對可能存在的問題提出解決建議。這些建議必須明確說明在項目執(zhí)行的過程中需要采取哪些措施來取得最佳效果，盡可能減小可能存在的風險。5.項目經(jīng)濟效益分析對于企業(yè)來說，每一個項目都需要進行經(jīng)濟效益分析，主要是從三個方面來展開：項目的成本，項目的收入和項目的利潤。經(jīng)過詳細的分析后，可以得出具體數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。6.項目時間表項目立項報告應包括項目時間表，它是項目成功的關鍵，能夠參考既有項目制定具體的時間表和路線，有效地控制工期的縮短，降低項目實施過程中出現(xiàn)的可能風險。7.項目執(zhí)行計劃項目立項報告應包括項目執(zhí)行計劃，它是項目實施的具體指導方案。執(zhí)行計劃應明確任務、進度、重點、負責人和計劃等，確保項目的順利實施。總結起來，一個完整的項目立項報告包括項目前期研究、項目背景和意義、項目目標和范圍、項目實施建議、項目經(jīng)濟效益分析、項目時間表和項目執(zhí)行計劃等多個部分，這些內容在撰寫報告時都是不可或缺的。

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