中學校舍安全工程施工準備工作計劃

中學校舍安全工程施工準備工作計劃1 施工準備為了確保245d的施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動工打下良好的基礎(chǔ)。一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。二、施工準備工作計劃表施工準備工作計劃表序號項目內(nèi)容完成時間承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。項目部2建立施工組織機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。公司、工程處3現(xiàn)場定位放線，現(xiàn)場定位點、線、標高復(fù)核，建立建筑物的軸線控制點和高程控制點。公司、工程處4現(xiàn)場平面布置，按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。項目部5主要機具進場相關(guān)機械設(shè)備進場就位。公司工程處、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。項目部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底。工程處、項目部9編制施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。工程處10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃項目部11圖紙會審全部施工圖。監(jiān)理、公司、工程處12砂漿、混凝土配合比各種強度等級的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。公司中心實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和限。項目部14質(zhì)量安全、文明施工交底，明確質(zhì)量等級特殊要求，加強勞動安全保護，作好文明施工工作。項目部以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物資生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個各部分，具體準備情況詳以下敘述。2 施工技術(shù)準備對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分:一、調(diào)查工作1．氣象情況調(diào)查工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預(yù)報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。2．工程量調(diào)查：詳見本工程施工預(yù)算書。3．地下水位調(diào)查：在基礎(chǔ)范圍內(nèi)地下水情況比較復(fù)雜，從建設(shè)單位處獲取詳細地質(zhì)勘測報告得知本工程有二層地下水，本施工組織設(shè)計按照地下水位較高考慮；4．現(xiàn)場情況調(diào)查：施工現(xiàn)場場地狹窄、施工條件不十分理想。5．交通運輸條件調(diào)查：工程位于公路邊，物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。6．節(jié)假日影響條件調(diào)查：施工中要經(jīng)歷“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)假”、春節(jié)等假日；對于節(jié)日放假項目組要做好妥當?shù)陌才牛苊庥绊懝こ踢M度。二、圖紙會審準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。三、施工預(yù)算準備編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。四、技術(shù)交底準備(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底。(2)技術(shù)交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均應(yīng)有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。3 物資條件準備做好細致的準備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。一、材料準備(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(2)建筑材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。二、構(gòu)配件加工準備(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。(2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選用主要機械設(shè)備如下:（1）QTZ4510型塔吊二臺；QTZ63型塔吊一臺；(2)JDY350型攪拌機二臺，現(xiàn)場混凝土攪拌；(3)砂漿攪拌機一臺，負責砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌；(4)其他機械配備詳見附表《本工程擬投入主要施工機械一覽表》(5)以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均公司配備齊全且機械狀況良好，無需訂購。四、運輸準備(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運輸和材料送檢:一輛五十鈴人貨車。(2)大型、大宗材料:由材料供應(yīng)單位提供。4 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。二、項目法施工1．項目經(jīng)理確定為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準備選派國家一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗豐富、工作認真負責、領(lǐng)導能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，其簡歷詳見《項目經(jīng)理簡介》。項目經(jīng)理部主要負責人確定本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。項目部主要負責人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負責、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員,對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制全過程，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理部設(shè)立原則項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。組建項目經(jīng)理部(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經(jīng)驗和較高管理水平的國家二級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長等組建項目部。(2)項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。(3)項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。1)進度計劃包括:施工總進度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。2)經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。三、作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。四、項目部工作安排方式為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。五、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖工程部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部:現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。技術(shù)組:技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。項目組織機構(gòu)圖，見圖。項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部六、本工程擬投入主要管理人員詳見《項目班子配備人員一覽表》七、勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動力數(shù)量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾分階段組織人員進場，安排生活，進行進場教育。勞動力分階段組織進場情況見:“勞動力進場計劃表”。5 現(xiàn)場施工布置一、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點在工程開工前會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。二、現(xiàn)場“三通一平”(1)現(xiàn)場平整：施工現(xiàn)場平整且開闊，不需要重新進行基礎(chǔ)處理。(2)入場道路：場外已有永久性正式道路，可以滿足運輸要求。(3)場內(nèi)臨時道路：根據(jù)施工總平面布置圖分析，場內(nèi)臨時道路能夠滿足材料進場就位、場內(nèi)材料運輸、機械、人員的交通等需求。(4)施工臨時用水：建設(shè)單位已將臨時水源接到施工現(xiàn)場，相對用水量相應(yīng)較小，故直接確定輸水管徑即可:向施工現(xiàn)場沿線輸水管管徑D=25mm。(5)施工臨時用電：施工現(xiàn)場臨時用電可分為施工機械用電和照明用電兩大類。按經(jīng)驗選用BX型銅芯橡皮100mm2導線，一臺100kVA變壓器即可。(6)現(xiàn)場排水：由于施工現(xiàn)場周圍城市排水管網(wǎng)已經(jīng)成，現(xiàn)場生產(chǎn)、生活污水經(jīng)處理后、排放到城市排水管網(wǎng)中，雨水經(jīng)排水溝排往管網(wǎng)中。6 場外組織與管理的準備一、企業(yè)形象宣傳企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)的社會信譽及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要利用工程的有利條件向社會宣傳企業(yè)的實力、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立良好的社會輿論基礎(chǔ)。二、組織保障、解決職工后顧之憂由于本工程工期較為緊張，在繁重的工作情況下，現(xiàn)場職工對家庭照顧比較困難，在此，支部、工會要做好支持、幫助工作，為職工解決后顧之憂，解決職工的家庭困難，讓參建職工安心工作、努力工作，體現(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)越性。7．施工需要量計劃表一、勞動力需用量計劃表本工程勞動力按照準備階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段、收尾及竣工階段五個階段分批組織勞動力進場，具體勞動力使用計劃見表7-1。勞動力使用計劃表表7-1二、機械需用量計劃表（詳見附表2）8．施工進度計劃表及勞動力動態(tài)曲線圖一、施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖見附圖。二、施工進度橫道圖施工進度橫道圖見附圖4。9．施工平面布置圖施工平面圖見附表5。10.施工進度計劃一、總進度計劃策劃本工程計劃工期共403日歷天，包，施工段內(nèi)具體施工流水搭接詳見附圖4。開工時間以開工報告為準，本施工組織設(shè)計暫時考慮從2012年二、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項目副經(jīng)理主抓分項工作。(1)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)