20240217汽車智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP解決方案參考

1項目實施概述01藍圖設(shè)計階段工作回顧02主數(shù)據(jù)管理方案匯報03各模塊藍圖設(shè)計方案匯報04下一階段工作計劃及關(guān)注重點05開篇2從2022年6月6日項目啟動到今天，在雄鷹各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過項目組成員的共同努力和辛勤勞動，順利開展并完成了業(yè)務(wù)調(diào)研、藍圖設(shè)計階段工作，各部門關(guān)鍵用戶、模塊組長、流程負責人對業(yè)務(wù)藍圖進行了確認。在此，對各位領(lǐng)導(dǎo)及項目組成員表示：

深深的敬意和衷心的感謝！本次項目的總體目標3總體目標：實現(xiàn)雄鷹產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和供應(yīng)鏈協(xié)同，營銷及業(yè)財一體化，借助SAP的實施建立高度統(tǒng)一、集中、實時、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，提高各部門日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。以ERP系統(tǒng)為核心，集成PLM，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理和共享，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的準確性、及時性，為業(yè)務(wù)分析及準確核算提供提供基礎(chǔ)。NO.1夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)以企業(yè)經(jīng)營目標為導(dǎo)向，梳理優(yōu)化雄鷹核心業(yè)務(wù)流程，打破局部觀念，強調(diào)整體利益，提高整個企業(yè)的運營效率。NO.2建立核心價值鏈流程體系打通研產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)財一體。NO.3業(yè)務(wù)財務(wù)一體化實現(xiàn)精細化成本核算和庫存管理，資金運作科學有序，減少資金的積壓。NO.4成本管控實現(xiàn)SAP系統(tǒng)與外圍應(yīng)用系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)，打通系統(tǒng)間信息壁壘，實現(xiàn)信息自動傳遞，消除信息孤島。NO.5系統(tǒng)集成滿足集團財務(wù)核算、成本控制的要求。NO.6集團型業(yè)務(wù)管控利用SAP項目機會，開展全員管理規(guī)范培訓(xùn)，提升全員綜合管理水平。NO.7人才培養(yǎng)數(shù)字化基礎(chǔ)流程體系數(shù)據(jù)基礎(chǔ)業(yè)財一體成本管控人才培養(yǎng)集團管控系統(tǒng)集成①②③④⑤⑥⑦本期項目范圍（組織范圍）4序號實施組織范圍SAPERP實施功能范圍海通產(chǎn)品SAC組件PSSDPPMMFICOIWMSBI項目管理銷售管理生產(chǎn)管理物料管理財務(wù)管理成本管理倉儲&條碼管理數(shù)據(jù)分析工具1雄鷹智能科技股份有限公司（汽車BU）√√√√√√√√2蘇州瀚能智能裝備有限公司(電池設(shè)備BU)√√√√√√√√3蘇州瀚騰智能裝備有限公司(充換電BU)√√√√√√√√本期項目實施功能范圍5業(yè)務(wù)功能范圍基于SAPS4/HANA產(chǎn)品平臺（ERP）實施序號業(yè)務(wù)功能模塊業(yè)務(wù)范圍1項目管理（PS）含項目類型及結(jié)構(gòu)管理、項目狀態(tài)管理、項目需求管理、項目成本歸集2銷售管理（SD）含客戶管理、銷售定價、銷售訂單管理、發(fā)貨管理、發(fā)票管理3生產(chǎn)管理(PP)含生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)訂單與執(zhí)行管理4物料管理(MM)含供應(yīng)商管理、詢報價管理、采購管理、出入庫管理、倉儲管理、質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理，來料檢驗5財務(wù)管理(FICO)含總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本管理、利潤中心、獲利分析系統(tǒng)集成范圍序號系統(tǒng)名稱1SRM系統(tǒng)2OA系統(tǒng)3L2C系統(tǒng)4PMS系統(tǒng)5PLM系統(tǒng)6IWMS系統(tǒng)ERP項目計劃6項目階段2022年5月2022年6月2022年7月2022年8月2022年9月2022年10月2022年11月2022年12月2023年1月項目準備

藍圖設(shè)計

系統(tǒng)實現(xiàn)

上線準備

上線及支持

項目準備上線準備藍圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)藍圖匯報會②藍圖設(shè)計①項目準備③系統(tǒng)實現(xiàn)④上線準備⑤上線及支持上線支持/月結(jié)主要項目活動組建項目組制定項目章程召開項目啟動大會項目成員概覽培訓(xùn)系統(tǒng)藍圖詳細設(shè)計專題調(diào)研開展專題討論關(guān)鍵用戶培訓(xùn)系統(tǒng)詳細方案設(shè)計系統(tǒng)環(huán)境準備配置系統(tǒng)功能系統(tǒng)增強開發(fā)集成接口開發(fā)單元&集成測試制定數(shù)據(jù)收集策略數(shù)據(jù)收集整理生產(chǎn)系統(tǒng)準備制定切換計劃模擬測試系統(tǒng)權(quán)限設(shè)定最終用戶培訓(xùn)用戶接受性測試數(shù)據(jù)整理&切換組織架構(gòu)設(shè)計綱領(lǐng)主數(shù)據(jù)設(shè)計綱領(lǐng)端到端業(yè)務(wù)場景梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計項目管理（溝通、質(zhì)量、進度、范圍等）項目計劃6月6日項目啟動會12月1日系統(tǒng)上線距離系統(tǒng)上線只剩118天!上線支持問題清單管理系統(tǒng)功能優(yōu)化上線月結(jié)支持今天8月05日7項目實施概述01藍圖設(shè)計階段工作回顧02主數(shù)據(jù)管理方案匯報03各模塊藍圖設(shè)計方案匯報04下一階段工作計劃及關(guān)注重點05藍圖設(shè)計-工作回顧8初步方案討論編寫及確認現(xiàn)狀調(diào)研報告藍圖流程設(shè)計業(yè)務(wù)專題討論藍圖確認簽字業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研確認開發(fā)清單現(xiàn)狀調(diào)研補充調(diào)研及初步方案討論現(xiàn)狀調(diào)研報告確認未來業(yè)務(wù)流程討論專題討論業(yè)務(wù)流程確認及編寫流程文檔確認開發(fā)清單確認簽字確認業(yè)務(wù)流程項目準備項目主計劃確認、概覽培訓(xùn)2022年5月2022年7月2022年8月第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周5月30日6月5日6月6日6月12日6月13日6月19日6月20日6月26日6月27日7月3日7月4日7月10日7月11日7月17日7月18日7月24日7月25日7月31日8月1日8月7日藍圖設(shè)計的前提-現(xiàn)狀調(diào)研9參與訪談部門和用戶:關(guān)鍵用戶與流程負責人外的中高層人員訪談會議次數(shù):共計22次涉及所有業(yè)務(wù)部門經(jīng)理經(jīng)以上人員所有BU負責人所有公司負責人共計收集與輸出了84份調(diào)研相關(guān)文檔藍圖設(shè)計的基礎(chǔ)-培訓(xùn)10項次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參加對象1I-ASAP實施方法概述和項目標準1、項目實施的成功要素2、項目的實施方法、實施中的要點與誤區(qū)3、每個階段的關(guān)鍵工作內(nèi)容與交付物關(guān)鍵用戶、流程負責人2SAPERP

PP模塊概覽培訓(xùn)SAPERP

PS模塊概覽培訓(xùn)SAPERP

SD模塊概覽培訓(xùn)SAPERP

MM模塊采購概覽培訓(xùn)SAPERP

MM模塊倉庫概覽培訓(xùn)SAPERP

FICO模塊FI概覽培訓(xùn)SAPERP

FICO模塊CO概覽培訓(xùn)1、了解ERP各模塊基本概念，2、各模塊系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)與主要功能3、各模塊的相關(guān)主數(shù)據(jù)4、各模塊的功能在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用4、各模塊的內(nèi)部集成關(guān)系關(guān)鍵用戶、流程負責人3藍圖階段培訓(xùn)（VISIO/藍圖文檔規(guī)范）了解VISIO文檔與WORD文檔制作與規(guī)范關(guān)鍵用戶藍圖設(shè)計方法-藍圖內(nèi)容11藍圖設(shè)計的文檔的內(nèi)容包含了流程執(zhí)行的各項要素，同時為藍圖后續(xù)工作的開展提供依據(jù)系統(tǒng)配置系統(tǒng)測試系統(tǒng)操作培訓(xùn)崗位角色梳理業(yè)務(wù)變更要求管理制度補充報表單據(jù)設(shè)計藍圖設(shè)計為后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)流程目的觸發(fā)前提名稱及概念解釋差異分析業(yè)務(wù)改進分析系統(tǒng)操作方法管理變更要求涉及報表、表單與接口步驟詳細描述崗位角色輸入、輸出雙效端到端銜接業(yè)務(wù)優(yōu)先過程控制結(jié)果藍圖設(shè)計-成果1126.66.137.30業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研藍圖工作成果匯報12業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計3藍圖設(shè)計PAC階段性匯報藍圖最終匯報項目啟動藍圖設(shè)計模塊流程負責人匯報藍圖設(shè)計重點問題PAC匯報經(jīng)過2個月的藍圖設(shè)計階段，按計劃組織開展藍圖設(shè)計階段各項工作，完成了下列交付物序號業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)狀調(diào)研文檔業(yè)務(wù)流程文檔業(yè)務(wù)藍圖文檔專題方案會議紀要小計1銷售管理（SD）29181843722物料管理（MM）10202042563生產(chǎn)管理（PP）9232377694項目管理（PS）28202040725財務(wù)管理（FICO）83636818106

合計841171172730375藍圖設(shè)計-成果2-為雄鷹設(shè)計和定制的二次開發(fā)13未來的開發(fā)清單，按模塊統(tǒng)計，總計243個，接口90個，批導(dǎo)29個，報表52個，功能47個，打印10個，增強15個模塊增強接口功能開發(fā)數(shù)據(jù)批導(dǎo)打印輸出報表查詢合計FI2110412240CO100001011SD310233627MDM07250115MM233462552PP365104533PS46210114WMS0173200251合計159047291052243藍圖設(shè)計-成果2-根據(jù)緊急程度將開發(fā)分等級實現(xiàn)14開發(fā)優(yōu)先級規(guī)定：A.第二輪集成測試前134B.上線前66C.上線后月結(jié)前35D.月結(jié)后持續(xù)8類型ABCD合計增強735015接口8451090功能開發(fā)34130047數(shù)據(jù)批導(dǎo)7193029打印輸出154010報表查詢12122852合數(shù)據(jù)管理-56大應(yīng)用模塊;98類應(yīng)用功能物料主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本主數(shù)據(jù)工作中心主數(shù)據(jù)新增功能原有功能外部系統(tǒng)生產(chǎn)管理|18主生產(chǎn)計劃管理超額領(lǐng)料管理生產(chǎn)執(zhí)行管理生產(chǎn)報工管理物料反沖管理設(shè)計生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)版本管理MRP需求計劃生產(chǎn)進度管理工藝路線管理工作中心管理標準生產(chǎn)訂單拆解生產(chǎn)訂單工程變更管理庫存改制管理BOM管理安裝調(diào)試訂單物料管理|21采購訂單采購收貨銷售發(fā)貨管理移庫管理庫存盤點管理免費采購管理委外管理采購?fù)素浖氖酃芾砩a(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)退料管理配額管理貨源管理生產(chǎn)收貨管理銷售退貨管理報廢管理供應(yīng)商管理采購申請價格管理供應(yīng)商對賬批次管理銷售管理|18整機銷售管理備品備件銷售管理客戶管理金稅開票管理改善類銷售管理交貨管理退貨訂單管理服務(wù)銷售管理商機管理合同管理系統(tǒng)開票管理客戶訂單管理項目管理第三方銷售管理寄售銷售管理跨公司銷售管理開票回款管理借貸項訂單管理預(yù)訂單管理財務(wù)管理|27會計科目內(nèi)部訂單管理標準成本估算成本中心費用分攤分配成本中心資產(chǎn)管理成本要素作業(yè)計劃價格生產(chǎn)成本分析實際成本核算獲利能力分析總帳管理應(yīng)付帳齡分析利潤中心核算成本月結(jié)利潤中心報表應(yīng)付管理費用報銷業(yè)務(wù)付款應(yīng)收管理業(yè)務(wù)收款財務(wù)月結(jié)員工借款應(yīng)收帳齡分析資產(chǎn)賬務(wù)處理作業(yè)類型統(tǒng)計指標項目管理|9項目進度管理項目變更管理項目立項管理項目預(yù)算管理項目狀態(tài)管理項目結(jié)算管理項目報工管理項目主數(shù)據(jù)管理項目采購管理網(wǎng)絡(luò)作業(yè)管理藍圖設(shè)計-成果3-整體功能地圖藍圖設(shè)計-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖（純研發(fā)項目主要業(yè)務(wù)）16SD銷售管理PS項目管理DR項目成本CR原材料-XX創(chuàng)建項目及項目結(jié)構(gòu)項目下達創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)材料與報工作業(yè)PP生產(chǎn)管理運行MPS/MRP網(wǎng)絡(luò)發(fā)料/報工MM物資管理材料采購申請采購訂單采購訂單收貨發(fā)票預(yù)制驗收入庫DR主營成本CR項目成本發(fā)票過賬付款及清賬庫存/暫估FICO財務(wù)管理PLM系統(tǒng)OA系統(tǒng)PMS系統(tǒng)L2C系統(tǒng)SRM系統(tǒng)物料編碼申請產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護項目創(chuàng)建項目報工采集行政審批費用報銷供應(yīng)商協(xié)同價格協(xié)同采購訂單協(xié)同交貨協(xié)同合同創(chuàng)建認款管理藍圖設(shè)計-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖（交付型項目主要業(yè)務(wù)）SD銷售管理PS項目管理根據(jù)合同創(chuàng)建銷售訂單DR生產(chǎn)成本-XXCR庫存發(fā)票申請創(chuàng)建項目及項目結(jié)構(gòu)項目下達PP生產(chǎn)管理MM物資管理材料采購申請采購訂單采購訂單收貨發(fā)票預(yù)制驗收入庫發(fā)票過賬DR主營成本CR庫存認款及收款發(fā)票過賬付款及清賬庫存/暫估FICO財務(wù)管理PLM系統(tǒng)OA系統(tǒng)PMS系統(tǒng)L2C系統(tǒng)SRM系統(tǒng)物料編碼申請產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護項目創(chuàng)建項目報工采集行政審批費用報銷供應(yīng)商協(xié)同價格協(xié)同采購訂單協(xié)同交貨協(xié)同合同創(chuàng)建認款管理運行MPS/MRP計劃訂單設(shè)計生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單投料BOM主數(shù)據(jù)管理銷售交貨DR庫存CR生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出廠內(nèi)生產(chǎn)訂單現(xiàn)場安裝訂單生產(chǎn)訂單報工生產(chǎn)訂單入庫藍圖設(shè)計-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖（量產(chǎn)產(chǎn)品主要業(yè)務(wù)）18SD銷售管理PS項目管理DR生產(chǎn)成本-XXCR庫存發(fā)票申請PP生產(chǎn)管理MM物資管理材料采購申請采購訂單采購訂單收貨發(fā)票預(yù)制驗收入庫發(fā)票過賬DR主營成本CR庫存認款及收款發(fā)票過賬付款及清賬庫存/暫估FICO財務(wù)管理PLM系統(tǒng)OA系統(tǒng)PMS系統(tǒng)L2C系統(tǒng)SRM系統(tǒng)物料編碼申請產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護項目創(chuàng)建項目報工采集行政審批費用報銷供應(yīng)商協(xié)同價格協(xié)同采購訂單協(xié)同交貨協(xié)同合同創(chuàng)建認款管理銷售交貨DR庫存CR生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出銷售預(yù)測銷售訂單/抵消預(yù)測標準產(chǎn)品估算發(fā)布運行MPS/MRP計劃訂單生產(chǎn)訂單投料BOM主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單報工生產(chǎn)訂單入庫藍圖設(shè)計-成果5-系統(tǒng)組織架構(gòu)19如果將SAP系統(tǒng)平臺比作人體，那么SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)就可看作是骨架，業(yè)務(wù)流程就可看作是血脈，物流、資金流等就可看作是血脈中流淌的血液。信息流看作是神經(jīng)系統(tǒng)、由此可見搭建SAP系統(tǒng)平臺，其重點就是在于搭建骨架、打通血脈。藍圖設(shè)計-成果5-系統(tǒng)組織架構(gòu)（財務(wù)）20-統(tǒng)一經(jīng)營范圍：滿足企業(yè)跨公司代碼、部門出具利潤分析報表

-實現(xiàn)雄鷹智能內(nèi)統(tǒng)一控制范圍：滿足該產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)跨公司代碼、部門成本核算、管控及報表的需要

-統(tǒng)一會計科目：滿足統(tǒng)一會計核算與總部合并的需要

-根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)品線設(shè)置利潤中心：滿足生產(chǎn)部門、銷售渠道成本核算、管控與報表的需要雄鷹智能運營會計科目HC00折舊表HC00雄鷹智能成本控制范圍HC00雄鷹智能經(jīng)營范圍HC00公司代碼層面利潤中心層面控制

范圍

成本中心層面經(jīng)營

范圍

汽車BU1000電池BU1200充換電BU1100蘇州瀚能8020蘇州雄鷹8000蘇州瀚騰8010深圳瀚和深圳雄鷹瀚鑫公共利潤中心9999蘇州瀚能深圳瀚和蘇州雄鷹蘇州瀚騰瀚鑫深圳雄鷹非本次實施范圍本次實施范圍藍圖設(shè)計-成果5-財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容21模塊SAP系統(tǒng)中的關(guān)鍵組織架構(gòu)單元建議方案財務(wù)管理

經(jīng)營范圍OperatingConcern雄鷹智能（HC00）成本控制范圍ControllingArea雄鷹智能（HC00）公司代碼CompanyCode蘇州雄鷹（8000）蘇州瀚騰（8010）蘇州瀚能（8020）公司CompanyID蘇州雄鷹（8000）蘇州瀚騰（8010）蘇州瀚能（8020）運營會計科目表OperatingCOAHC00利潤中心ProfitCenter汽車BU（1000）電池BU（1200）充換電BU（1100）公共利潤中心（9999）成本中心CostCenter詳見清單（初版）成本中心組CostCenterGroup詳見清單功能范圍FunctionalArea制造費用（1000）、銷售費用（2000）、管理費用（3000）、研發(fā)費用（4000）藍圖設(shè)計-成果5-銷售組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容22公司代碼銷售組織分銷渠道銷售部門&銷售組雄鷹智能科技股份有限公司8000蘇州瀚騰智能裝備有限公司8010蘇州瀚能智能裝備有限公司8020汽車BU銷售組織8000充換電BU銷售組織8010電池BU銷售組織8020直銷10通用00直銷10通用00直銷10通用00客戶一部101營銷部A01客戶二部102客服部A02北美業(yè)務(wù)部103華南分部A03營銷部C01售后服務(wù)部C02營銷部B01售后服務(wù)部B02雄鷹智能經(jīng)營范圍HC00藍圖設(shè)計-成果5-工廠組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容23公司代碼工廠庫存地點1001全新倉

1002二手倉

1003次品倉

1004不良品倉

1005新能源耗品備貨倉

1006化成分選電源備貨倉

1007半成品倉

1008成品倉

1009委外倉

1010客供料倉

1011報廢倉

1012呆滯料倉

1013增值服務(wù)倉

1014返修借料倉

1015ECN設(shè)變倉

1016來料不良退貨倉

1017設(shè)備倉

1018輔料倉

1019車間成品倉

1020車間半成品倉

1021車間線邊倉

1022客戶異地倉

1023供應(yīng)商VMI倉

雄鷹智能科技股份有限公司8000雄鷹智能工廠8000蘇州瀚騰智能裝備有限公司8010蘇州瀚騰工廠8010蘇州瀚能智能裝備有限公司8020蘇州瀚能工廠8020雄鷹智能經(jīng)營范圍HC0024項目實施概述01藍圖設(shè)計階段工作回顧02主數(shù)據(jù)管理方案匯報03各模塊藍圖設(shè)計方案匯報04下一階段工作計劃及關(guān)注重點0525確定分類體系、制定收集清理策略,搜集模板培訓(xùn),明確數(shù)據(jù)清理收集范圍、確定組織職責6.21–7.31完成數(shù)據(jù)的收集清理（第一輪）完成數(shù)據(jù)收集及復(fù)核工作8.04

–9.

31完成各業(yè)務(wù)視圖收集（第二輪）并進行系統(tǒng)測試10.1

–10.3111.1

–上線前完成增量數(shù)據(jù)的收集清理（第三輪)、增量數(shù)據(jù)全視圖收集（每周匯總整理）數(shù)據(jù)范圍主要工作目前進度雄鷹智能全部物料主數(shù)據(jù)（歷史數(shù)據(jù)&新增數(shù)據(jù)）搭建分類體系1）新的分類體系規(guī)則及物料組劃分已完成2）集團層數(shù)據(jù)專員流程及操作培訓(xùn)已完成3）外圍系統(tǒng)接口字段對接已完成執(zhí)行各類數(shù)據(jù)收集\外圍系統(tǒng)對接\數(shù)據(jù)清理完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入標準化與共享的主數(shù)據(jù)管理：物料主數(shù)據(jù)清理收集工作26數(shù)據(jù)收集模板

物料主數(shù)據(jù)收集詳細計劃物料主數(shù)的統(tǒng)一原則：一、維護流程統(tǒng)一；二、編碼規(guī)則統(tǒng)一；三、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)沿用一套編碼體系；四、集團—各BU數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸建、分級管理變革提升標準化主數(shù)據(jù)體系-編碼規(guī)則統(tǒng)一物料主數(shù)的統(tǒng)一原則：一、維護流程統(tǒng)一；二、編碼規(guī)則統(tǒng)一；三、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)沿用一套編碼體系；四、集團—各BU數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸建、分級管理提升標準化主數(shù)據(jù)體系-編碼流程統(tǒng)一物料的生命周期狀態(tài)管理有助于業(yè)務(wù)活動的控制29未來在SAP中將啟用”特料狀態(tài)設(shè)置功能”來管理產(chǎn)品在SAP中可以開展的業(yè)務(wù)活動產(chǎn)品在正常狀態(tài)，可以在ERP中開展所有業(yè)務(wù)活動，而在其他狀態(tài)則均有相應(yīng)的活動限制SAP的物料狀態(tài)設(shè)置屬性名稱屬性可設(shè)置值采購需求是/警告/否定義BOM是/警告/否定義工藝路線是/警告/否計劃需求是/警告/否生產(chǎn)訂單是/警告/否工廠交叉分配自定義支持生產(chǎn)資源分配是/警告/否工廠維護是/警告/否庫存是/警告/否倉庫管理是/警告/否成本核算是/警告/錯誤未認證屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求是定義BOM否定義工藝路線否計劃需求否生產(chǎn)訂單否生產(chǎn)資源分配否工廠維護警告庫存警告?zhèn)}庫管理警告成本核算是正常屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求是定義BOM是定義工藝路線是計劃需求是生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)資源分配是工廠維護是庫存是倉庫管理是成本核算是消耗屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求否定義BOM否定義工藝路線否計劃需求否生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)資源分配是工廠維護是庫存是倉庫管理是成本核算是失效屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求否定義BOM否定義工藝路線否計劃需求否生產(chǎn)訂單否生產(chǎn)資源分配否工廠維護否庫存否倉庫管理否成本核算是1234567891011PMS/Solidworks/標準件庫/OA

創(chuàng)建物料基本視圖基本視圖銷售視圖采購視圖

生產(chǎn)相關(guān)視圖一般工廠視圖財務(wù)視圖并行集中維護PLMSAPSAPSAPSAPSAPSAP外圍系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護員組織結(jié)構(gòu)管理流程由各部門提出申請單按數(shù)據(jù)收集；在收集完成后數(shù)據(jù)員檢查數(shù)據(jù)完整性。在SAP系統(tǒng)創(chuàng)建完成后反饋結(jié)果。專人對數(shù)據(jù)收集效率進行考核，整個物料主數(shù)據(jù)維護流程總時間不宜超過一天技術(shù)手段構(gòu)建全公司專用的主數(shù)據(jù)管理申請維護平臺按照物料分類不同對應(yīng)不同的數(shù)據(jù)收集流程，最大限度的提高數(shù)據(jù)收集效率標準化主數(shù)據(jù)體系-物料主數(shù)據(jù)維護流程方案優(yōu)勢通過建立統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理規(guī)范；實現(xiàn)整線、單機、模組、原材料、等物料主數(shù)據(jù)從申請、審核、維護部門權(quán)責分明；通過定義數(shù)據(jù)專員崗位，明晰工作內(nèi)容與邊界，大大提升數(shù)據(jù)收集與維護執(zhí)行效率；物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程為例：主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)集中管理帶來的優(yōu)勢三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)：在集團層面構(gòu)建組織保障，明確崗位職責，規(guī)范原則，制定執(zhí)行計劃。集團層面數(shù)據(jù)專員雄鷹智能所有的物料編碼等基礎(chǔ)信息標準規(guī)范的制定和維護；下屬各單位業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)維護專員負責各自單位部門層的主數(shù)據(jù)維護。職責職責說明物料主數(shù)據(jù)維護項目過程中：基本數(shù)據(jù)收集、整理；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集下發(fā)、校核、跟蹤、提交日常維護(上線后):1)基本數(shù)據(jù)創(chuàng)建、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集下發(fā)、跟蹤、校核；2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)擴展、修改、凍結(jié)維護集團數(shù)據(jù)專員職責職責說明物料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護物料主數(shù)據(jù)銷售視圖、采購視圖、質(zhì)量視圖、MRP視圖、倉儲視圖、財務(wù)視圖數(shù)據(jù)提供；下屬各BU業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)維護專員主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)集中管理帶來的優(yōu)勢33項目實施概述01藍圖設(shè)計階段工作回顧02主數(shù)據(jù)管理方案匯報03各模塊藍圖設(shè)計方案匯報04下一階段工作計劃及關(guān)注重點05詳細業(yè)務(wù)藍圖方案34雄鷹智能SAP一體化管理平臺項目管理(PS)銷售管理(SD)物料管理(MM)生產(chǎn)管理(PP)財務(wù)管理(FICO)預(yù)算管理方式0204未來藍圖及核心解決方案05風險和對策01項目類型及管理方式03PS實現(xiàn)目標及提升點35項目類型及管理方式01項目類型及管理方式36項目大類項目大類項目子類過程管理（立項/計劃/任務(wù)/文檔/問題/風險/報工）預(yù)算管控成本/費用歸集方式研發(fā)型交付類項目樣機交付類PMSPMSSAP-PS售后服務(wù)類PMSPMSSAP-PS改善類PMSPMSSAP-PS研發(fā)類項目純研發(fā)PMSPMSSAP-PS帶訂單研發(fā)PMSPMSSAP-PS固定資產(chǎn)（設(shè)備）項目固定資產(chǎn)類PMSPMSSAP-PS量產(chǎn)型/////其他其它類營銷類項目（如展會等Marketing）/年度預(yù)算（專項）SAP-內(nèi)部訂單管理改進類項目（如流程IT類項目）PMS年度預(yù)算（專項）SAP-內(nèi)部訂單其它（如基建類）/年度預(yù)算（專項）SAP-內(nèi)部訂單公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型及管理方式37預(yù)算管理方式02總覽預(yù)算管理預(yù)算管理方式-總覽（未來）38381、設(shè)計控制1、PMS做預(yù)算編制、下達、一次釋放，變更和預(yù)實對比，出具損益表2、PLM和SRM做“設(shè)計”+“定價”二級預(yù)算管理3、SAPPS做業(yè)務(wù)執(zhí)行，不管控預(yù)算2、定價控制預(yù)算管理方式-總覽（未來）39圍繞PMS系統(tǒng)，將概算、預(yù)算（編制+釋放+變更）、核算（預(yù)實對比差異分析）、決算拉通概算編制（線下）預(yù)算編制（線下）釋放變更核算/預(yù)實對比預(yù)算VS概算多版本比較決算成本基線產(chǎn)品成本PMSPMS導(dǎo)入SAP預(yù)算占用額概/預(yù)算（首次）PMS報工立項工單/WBS/網(wǎng)絡(luò)OA工單/WBS/網(wǎng)絡(luò)報銷、服務(wù)費料、工、費預(yù)算PMS說明：1、8月份:

主推報工和預(yù)算，試運行，跑通業(yè)務(wù)

新項目OA和PMS和預(yù)算2、9月份出具試運行項目預(yù)實對比3、10月主推充換電BU上線PMS系統(tǒng)，為上SAP準備4、決算計劃在SAP上線后實施預(yù)算管理方式-成本（未來）40層級項目標準WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項目標準模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安裝調(diào)試交付項目損益計算舉例按照工單歸集成本匹配項目各預(yù)算包圓柱電池組裝線領(lǐng)料組裝中心調(diào)試中心BOM材料明細預(yù)算管理方式-成本（未來）41層級項目標準WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項目標準模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安裝調(diào)試不同類型成本管理按照工單：設(shè)計成本計劃VS實際成本比較按照工單+科目統(tǒng)計：物流費用按照工單：產(chǎn)品成本按照工單：安裝調(diào)試成本42PS實現(xiàn)目標及提升點03實現(xiàn)目標及提升點整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案及提升點項目管理(PS)-實現(xiàn)目標43立項管理項目執(zhí)行規(guī)范不同項目類型的決算方式和流程從業(yè)務(wù)端規(guī)范項目成本管理，統(tǒng)一各類項目的結(jié)算維度，并做到精細化預(yù)實對比和項目損益統(tǒng)計明確項目需求提報流程梳理項目、生產(chǎn)、物資模塊的關(guān)聯(lián)，規(guī)范項目的物資需求提報方式明確項目定義和適用范圍梳理各類WBS結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化流程以簡化操作步驟明確管理對象與方法規(guī)范WBS模板規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行流程滿足自制件與外購件的物資需求提報，便捷實現(xiàn)公司需求提報業(yè)務(wù)統(tǒng)一項目結(jié)算規(guī)則建立項目多維度統(tǒng)計明確售后項目成本統(tǒng)計維度精細化統(tǒng)計售后服務(wù)成本項目售后梳理交付項目與售后服務(wù)項目的業(yè)務(wù)切換流程明確售后服務(wù)項目的業(yè)務(wù)類型和成本歸集方式，做到項目成本精細化統(tǒng)計與分析項目結(jié)算44項目管理(PS)-提升點與PMS系統(tǒng)集成項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項目成本核算流程預(yù)算精準化核算精細化與PMS系統(tǒng)集成財務(wù)關(guān)閉流程與財務(wù)管理模塊集成建立基于項目的業(yè)財融合一體化管理機制建立項目需求、計劃、執(zhí)行、成本管控及分析的端對端流程與生產(chǎn)管理、物資管理集成進度明細化生產(chǎn)驅(qū)動項目結(jié)構(gòu)標準化

項目立項項目預(yù)算

項目狀態(tài)項目執(zhí)行項目關(guān)閉與PMS系統(tǒng)集成交付項目立項研發(fā)項目立項固定資產(chǎn)項目立項項目標準結(jié)構(gòu)模板維護項目進度計劃維護項目進度計劃變更交付類項目預(yù)算變更研發(fā)類項目預(yù)算變更固定資產(chǎn)類項目預(yù)算變更交付類項目預(yù)算編制及下達研發(fā)類項目預(yù)算編制及下達交付類項目預(yù)算變更研發(fā)類項目預(yù)算變更固定資產(chǎn)類項目預(yù)算編制及下達固定資產(chǎn)類項目預(yù)算變更提升點預(yù)算管控前置預(yù)算精細化管理采購執(zhí)行流程物料需求計劃流程生產(chǎn)物料預(yù)測流程采購訂單創(chuàng)建流程主生產(chǎn)計劃運行流程計劃請購流程研發(fā)項目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程采購訂單變更流程采購收貨流程固定資產(chǎn)類項目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程提升點標準化管理精細化管理提升點關(guān)鍵業(yè)務(wù)點控制(調(diào)整預(yù)算、費用發(fā)生)提升點項目按工單計劃采購降低庫存壓力提升點及時清理項目未清項財務(wù)及時對項目核算項目管理(PS)-實現(xiàn)目標及提升點45現(xiàn)狀未來變革提升項目管理項目財務(wù)成本核算、預(yù)算管理不標準、系統(tǒng)核算比較粗放項目類型劃分不夠清晰項目狀態(tài)未及時，無管理，包括業(yè)務(wù)關(guān)閉，財務(wù)關(guān)閉項目維度的損益管理缺失結(jié)合成本核算、預(yù)算管理維度搭建項目結(jié)構(gòu)項目類型區(qū)分為交付項目，研發(fā)項目，售后類項目-保內(nèi)，改善類項目，固定資產(chǎn)（設(shè)備）類項目對項目進行狀態(tài)管理，客戶交付驗收后進行業(yè)務(wù)關(guān)閉，財務(wù)結(jié)算完進行項目財務(wù)關(guān)閉4.實時的損益&預(yù)實對比標準化管理，精細化管理預(yù)算管控前置，預(yù)算精細化管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)點控制(調(diào)整預(yù)算、費用發(fā)生)項目按工單計劃采購，降低庫存壓力業(yè)務(wù)及時清理項目未清項，財務(wù)及時對項目核算46未來藍圖及核心解決方案04業(yè)務(wù)流程方案核心業(yè)務(wù)方案項目管理(PS)-未來藍圖及核心解決方案4747梳理未來業(yè)務(wù)藍圖20個，已全部與關(guān)鍵用戶及流程負責人討論確認完成交付項目預(yù)算編制及下達流程研發(fā)項目預(yù)算編制及下達流程交付類項目預(yù)算變更流程研發(fā)類項目預(yù)算變更流程交付類項目立項流程研發(fā)類項目立項流程固定資產(chǎn)（設(shè)備）項目立項流程固定資產(chǎn)項目預(yù)算編制及下達流程項目標準結(jié)構(gòu)模板維護流程固定資產(chǎn)項目預(yù)算變更流程項目進度計劃維護流程項目進度計劃變更流程項目立項預(yù)算管理項目執(zhí)行管理項目交付研發(fā)類項目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程流程固定資產(chǎn)類項目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程客戶現(xiàn)場安裝調(diào)整驗收流程項目交付流程固定資產(chǎn)類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程研發(fā)類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程交付類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項目關(guān)閉項目結(jié)算項目財務(wù)關(guān)閉流程項目管理(PS)-未來藍圖及核心解決方案4848SD模塊相關(guān)流程MM模塊相關(guān)流程FICO模塊相關(guān)流程PP模塊相關(guān)流程PS模塊相關(guān)流程外圍系統(tǒng)流程項目標準結(jié)構(gòu)模板維護流程交付類項目立項流程研發(fā)類項目立項流程固定資產(chǎn)（設(shè)備）項目立項流程項目立項預(yù)算管理項目執(zhí)行管理項目交付項目關(guān)閉項目結(jié)算整線或整機銷售訂單創(chuàng)建流程改善類銷售訂單創(chuàng)建流程交付項目預(yù)算編制及下達流程研發(fā)項目預(yù)算編制及下達流程交付類項目預(yù)算變更流程研發(fā)類項目預(yù)算變更流程固定資產(chǎn)項目預(yù)算編制及下達流程固定資產(chǎn)項目預(yù)算變更流程項目進度計劃維護流程項目進度計劃變更流程研發(fā)類項目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程流程固定資產(chǎn)類項目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程生產(chǎn)物料預(yù)測流程主生產(chǎn)計劃運行流程物料需求計劃流程采購計劃流程采購訂單創(chuàng)建流程采購訂單協(xié)同行流程生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)流程產(chǎn)成品入庫流程項目立項申請流程銷售交貨業(yè)務(wù)流程客戶現(xiàn)場安裝調(diào)整驗收流程終驗確認系統(tǒng)開票流程項目交付流程交付類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程研發(fā)類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程固定資產(chǎn)類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項目財務(wù)關(guān)閉流程成本核算（月結(jié)）流程OA員工報銷PMS報工項目管理(PS)-核心方案1：純研發(fā)項目WBS結(jié)構(gòu)49層級項目標準WBSWBS描述1RPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能純研發(fā)類項目標準模板2RPM-XXXXXXXXXXX-1概念3RPM-XXXXXXXXXXX-11人工&制費

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)直接人工

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)閑置人工=直接人工

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)管理人工=直接人工

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)外協(xié)人工

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)廠房成本=直接人工

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)其他費用=直接人工2RPM-XXXXXXXXXXX-2計劃3RPM-XXXXXXXXXXX-21人工&制費3RPM-XXXXXXXXXXX-22風險材料費2RPM-XXXXXXXXXXX-3開發(fā)3RPM-XXXXXXXXXXX-31人工&制費4RPM-XXXXXXXXXXX-311開發(fā)4RPM-XXXXXXXXXXX-312組裝4RPM-XXXXXXXXXXX-313調(diào)試3RPM-XXXXXXXXXXX-32材料費4RPM-XXXXXXXXXXX-321原理樣機4RPM-XXXXXXXXXXX-322外購樣品4RPM-XXXXXXXXXXX-323工程樣機2RPM-XXXXXXXXXXX-4驗證3RPM-XXXXXXXXXXX-41人工&制費4RPM-XXXXXXXXXXX-411開發(fā)4RPM-XXXXXXXXXXX-412組裝4RPM-XXXXXXXXXXX-413調(diào)試3RPM-XXXXXXXXXXX-42材料費4RPM-XXXXXXXXXXX-421小批樣機2RPM-XXXXXXXXXXX-5發(fā)布3RPM-XXXXXXXXXXX-51人工&制費設(shè)計思路：

按照IPD產(chǎn)品開發(fā)流程階段建立WBS結(jié)構(gòu)，分概念、計劃、開發(fā)、驗證和發(fā)布五個階段；費用歸集：1、人工：每個階段區(qū)分直接人工、閑置人工、管理人工以及外協(xié)人工，通過WBS+網(wǎng)絡(luò)+作業(yè)方式歸集人工2、材料：研發(fā)過程中的材料通過手工批導(dǎo)的方式掛接到項目WBS上；3、費用：差旅及其他費用直接通過記賬到WBS來歸集；結(jié)算規(guī)則：

項目成本通過財務(wù)結(jié)算規(guī)則結(jié)轉(zhuǎn)到研發(fā)費用；項目管理(PS)-核心方案1：交付類項目WBS結(jié)構(gòu)50層級項目標準WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項目標準模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安裝調(diào)試汽車BU&電池設(shè)備BU設(shè)計思路：

汽車BU&電池設(shè)備BU交付項目，增加設(shè)計工單（制造費用），歸集設(shè)計發(fā)生的材料、人工和費用費用歸集：

同充換電U，按照生產(chǎn)工單來管理，計入產(chǎn)品成本；結(jié)算規(guī)則：同充換電U；層級項目標準WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能充換電BU交付類項目標準模板2DPM-XXXXXXXXXXX-1樣機生產(chǎn)2DPM-XXXXXXXXXXX-2交付驗收3DPM-XXXXXXXXXXX-21安裝調(diào)試2DPM-XXXXXXXXXXX-6量產(chǎn)發(fā)布充換電BU設(shè)計思路：

充換電BU帶訂單研發(fā)項目，在創(chuàng)建交付項目的同時，創(chuàng)建研發(fā)項目（“一生二”），WBS結(jié)構(gòu)套用純研發(fā)項目，解決研發(fā)階段的研發(fā)費用歸集問題，人工和費用直接掛到純研發(fā)項目；交付項目只保留樣機生產(chǎn)、和交付驗收，增加量產(chǎn)發(fā)布作為轉(zhuǎn)量產(chǎn)節(jié)點；費用歸集：1、通過PP模塊生產(chǎn)工單歸集人工、材料和費用；

費用包括：

返修、服務(wù)、差旅、物流（運輸、包裝）直接費用，以及廠房、水電、物業(yè)等間接分攤費用；2、樣機轉(zhuǎn)量產(chǎn)后直接以預(yù)測和銷售訂單驅(qū)動運行MRP和組織生產(chǎn)，不按照項目管理

方式來管理；

結(jié)算規(guī)則：

工單歸集的成本計入產(chǎn)品成本；項目管理(PS)-核心方案1：售后服務(wù)項目WBS結(jié)構(gòu)51層級項目標準WBSWBS描述區(qū)域產(chǎn)品線客戶保內(nèi)/保外1DPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能售后服務(wù)類項目標準模板華東產(chǎn)品線A客戶1保內(nèi)2DPM-XXXXXXXXXXX-1人工&制費(PMS報工傳SAP)

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0010直接人工-電氣設(shè)計中心

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0020閑置人工=直接人工-電氣設(shè)計中心

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0030管理人工=直接人工-電氣設(shè)計中心

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0040外協(xié)人工-電氣設(shè)計中心

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0050廠房成本=直接人工-電氣設(shè)計中心

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0060其他費用=直接人工-電氣設(shè)計中心2DPM-XXXXXXXXXXX-2材料費(手工批量掛物料)

網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000044-0010材料費

物料編碼M0000000001-鈑金件00001

物料編碼M0000000001-鈑金件00003設(shè)計思路：

保持與PMS中WBS結(jié)構(gòu)一致，將售后-保內(nèi)項目單獨建立項目WBS來管理；并與原交付項目做關(guān)聯(lián)，維護原交付項目號（必選）費用歸集：1、人工&費用：同研發(fā)項目，通過WBS+網(wǎng)絡(luò)+作業(yè)方式歸集；2、材料：通過手工批導(dǎo)的方式掛接到項目WBS上；3、增加區(qū)域、產(chǎn)品線、客戶、保內(nèi)/保外等維度，多維度統(tǒng)計售后費用；結(jié)算規(guī)則：

項目歸集的成本計入售后費用；項目管理(PS)-核心方案1：改善類&固定資產(chǎn)(設(shè)備)項目WBS結(jié)構(gòu)52層級項目標準WBSWBS描述區(qū)域產(chǎn)品線客戶保內(nèi)/保外1DPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能改善類項目標準模板保外2DPM-XXXXXXXXXXX-1設(shè)計2DPM-XXXXXXXXXXX-2生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-3交付驗收3DPM-XXXXXXXXXXX-31安裝調(diào)試設(shè)計思路：

保持與PMS中WBS結(jié)構(gòu)一致，將改善類項目單獨建立WBS來管理；費用歸集：1、同交付類項目，通過工單歸集人工、材料和費用2、純銷售備件類的售后服務(wù)不按照項目來管理，直接走銷售訂單驅(qū)動采購

和銷售；結(jié)算規(guī)則：工單歸集的成本計入產(chǎn)品成本；改善類項目WBS結(jié)構(gòu)固定資產(chǎn)(設(shè)備)項目WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計思路：

固定資產(chǎn)（設(shè)備）項目與交付項目成本費用對象不同，需單獨建立項目來管理費用歸集：1、同交付類項目，通過工單歸集人工、材料和費用結(jié)算規(guī)則：工單歸集的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)在建工程，再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)；層級項目標準WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能固定資產(chǎn)(設(shè)備類)項目標準模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造項目管理(PS)-核心方案2：項目報工5353當前8月份開始2022年12月開始填報維度：序號PMS報工舉例：編碼描述1項目編號：RPM-80102207016雄鷹智能-汽車BUXXXX純研發(fā)類項目2項目1階段WBS：RPM-80102207016-3開發(fā)（階段）3項目2階段WBS：RPM-80102207016-31人工&制造費4項目3階段WBS：RPM-80102207016-312組裝5作業(yè)類型：直接人工直接人工6工作中心：8000002電氣設(shè)計中心電氣設(shè)計中心7正常工時：8H報工8小時8加班工時：4H報工4小時9描述：架構(gòu)設(shè)計繪圖報工任務(wù)描述序號PMS報工舉例：編碼1項目編號：RPM00012任務(wù)：繪圖3單機：S014自有/外協(xié)：自有人力5人工類型：開發(fā)6正常工時：8H7加班工時：4H8描述：架構(gòu)設(shè)計繪圖需要選擇信息來填報，已經(jīng)和汽車BU、電池設(shè)備BU召開過報工專題會序號PMS報工舉例：編碼1項目編號：RPM00012工時：2天主要是項目和工時，部門和崗位通過表關(guān)聯(lián)報工選擇的信息通過SAP同步到PMS項目管理(PS)-核心方案2：項目報工5454SAPERPPMS與SAP保持大的節(jié)點一致PMS重點管理項目預(yù)算、進度、計劃與文檔SAP重點管理項目生產(chǎn)、物料、成本、費用以及業(yè)務(wù)財務(wù)一體化PMS55風險和對策05項目管理(PS)-風險和對策56風險對策01020102由于報工維度細分化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員對于項目報工的及時性，準確性存在很大挑戰(zhàn)管理層的的重視；對業(yè)務(wù)人員加強宣貫和培訓(xùn)；過程問題跟蹤和處理；事后對報工質(zhì)量，報工及時性進行數(shù)據(jù)分析，及時糾正業(yè)務(wù)人員的操作。項目類型的區(qū)分，項目經(jīng)理需按照標準立項，避免系統(tǒng)冗余數(shù)據(jù)對項目經(jīng)理加強宣貫與培訓(xùn)，在系統(tǒng)合理合規(guī)立項；項目立項歸口管理；定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行檢查分析，規(guī)范立項操作。業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作充換電BU帶訂單研發(fā)項目，“一生二”建立的研發(fā)項目，準確歸集研發(fā)費用在執(zhí)行層面挑戰(zhàn)大0303在PMS報工及OA費用報銷環(huán)節(jié)做增強，選擇交付項目的同時帶出研發(fā)項目，系統(tǒng)自動按照研發(fā)項目歸集工時和費用；限定研發(fā)屬性的人員，只能提報研發(fā)類項目；部門人員借用的通過調(diào)整成本中心費用來實現(xiàn)；詳細業(yè)務(wù)藍圖方案57雄鷹智能SAP一體化管理平臺銷售管理(SD)項目管理(PS)物料管理(MM)生產(chǎn)管理(PP)財務(wù)管理(FICO)SD模塊實現(xiàn)目標0102未來業(yè)務(wù)解決方案及提升點03風險和對策0158SD模塊實現(xiàn)目標01項目實現(xiàn)目標關(guān)鍵銷售管理(SD)-項目實現(xiàn)目標公司間發(fā)貨、收貨自動完成，在減少用戶操作的同時，提高了業(yè)務(wù)處理的準確率和工作效率。規(guī)范開票流程，減少開票到回款的端到端業(yè)務(wù)處理步驟。銷售開票和回款認領(lǐng)流程化管理，便于數(shù)據(jù)實時共享。未來與外圍系統(tǒng)集成，打通從售前到回款的流程，構(gòu)建一體化管理平臺。對銷售業(yè)務(wù)分類管理，滿足業(yè)務(wù)管理的分析及統(tǒng)計需求。建立銷售、業(yè)務(wù)一體化管理平臺，構(gòu)建共享的銷售信息數(shù)據(jù)庫。規(guī)范客戶主數(shù)據(jù)維護方式，明確維護機制及責任，便于對客戶多維度分析。統(tǒng)一客戶編碼管理，保證”一客一碼“。對客戶分類管理，并提供客戶清單查詢報表，方便對客戶主數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。數(shù)據(jù)管理銷售管理發(fā)貨管理主數(shù)據(jù)管理規(guī)范化規(guī)范的客戶信息管理平臺銷售管理一體化銷售信息透明化管理發(fā)貨管理標準化清晰的發(fā)貨執(zhí)行過程管理從開票到回款流程化管理開票管理60未來業(yè)務(wù)解決方案及提升點02業(yè)務(wù)流程方案核心業(yè)務(wù)方案客戶管理訂單管理發(fā)貨管理開票回款管理梳理未來業(yè)務(wù)流程18個，已全部與流程負責人討論完成客戶數(shù)據(jù)維護流程客戶凍結(jié)流程整機整線銷售訂單創(chuàng)建流程(汽車電池BU)整機整線銷售訂單創(chuàng)建流程(充換電BU)改善類銷售訂單創(chuàng)建流程(汽車電池BU)改善類銷售訂單創(chuàng)建流程(充換電BU)備品備件銷售訂單創(chuàng)建流程服務(wù)銷售訂單創(chuàng)建流程借貸項訂單業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)單銷售訂單創(chuàng)建流程寄售訂單業(yè)務(wù)流程跨公司銷售業(yè)務(wù)流程第三方銷售處理流程銷售訂單維護流程銷售交貨業(yè)務(wù)流程銷售退貨業(yè)務(wù)流程銷售發(fā)票開票流程終驗收系統(tǒng)開票流程銷售管理(SD)-業(yè)務(wù)流程方案-交付業(yè)務(wù)流程銷售管理(SD)-業(yè)務(wù)流程方案-整體業(yè)務(wù)流程PS模塊相關(guān)流程SD模塊相關(guān)流程MM模塊相關(guān)流程FICO模塊相關(guān)流程PP模塊相關(guān)流程主生產(chǎn)計劃流程客戶管理售前管理項目管理銷售管理生產(chǎn)管理發(fā)貨管理開票回款管理客戶主數(shù)據(jù)維護流程客戶凍結(jié)流程商機管理流程合同管理流程整機整線銷售訂單創(chuàng)建流程改善類銷售訂單創(chuàng)建流程備品備件銷售訂單創(chuàng)建流程跨公司銷售業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)單銷售訂單創(chuàng)建流程借/貸項訂單創(chuàng)建流程寄售訂單業(yè)務(wù)流程服務(wù)銷售訂單創(chuàng)建流程第三方銷售處理流程銷售訂單維護流程銷售退貨流程開票計劃錄入及金稅開票申請流程系統(tǒng)開票流程PMS項目立項流程物料移庫流程生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)流程外圍系統(tǒng)流程PS交付類項目立項流程生產(chǎn)訂單創(chuàng)建下達流程銷售交貨業(yè)務(wù)流程客戶收款及清賬流程銷售管理(SD)-整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案63主數(shù)據(jù)集成建立統(tǒng)一的銷售管理業(yè)務(wù)平臺與L2C/OA集成與SAP其他模塊集成主數(shù)據(jù)標準化業(yè)務(wù)流程和崗位規(guī)范標準化數(shù)據(jù)共享的信息化平臺

客戶合同整機整線銷售訂單改善銷售訂單備件銷售訂單服務(wù)銷售訂單借貸項銷售訂單跨公司銷售訂單第三方銷售訂單轉(zhuǎn)儲客戶現(xiàn)場安裝退貨銷售訂單發(fā)貨單根據(jù)里程碑開金稅發(fā)票規(guī)范化管理通過設(shè)置稅號避免客戶重復(fù)

建立提升點客戶管理售前管理訂單管理發(fā)貨管理開票回款更合理的訂單

分類，更好支持

未來業(yè)務(wù)發(fā)展通過接口導(dǎo)入訂單，

避免重復(fù)輸入提升點SAPL2C預(yù)訂單終驗確認系統(tǒng)交貨系統(tǒng)發(fā)票生成收入確認回款認款到銷售訂單庫存轉(zhuǎn)儲更好的貼合業(yè)務(wù)實際需

求，簡化系統(tǒng)操作提升點交貨過賬支持將一個客戶

合同分批次生成

銷售訂單，方便

業(yè)務(wù)管理提升點OA銷售管理(SD)-銷售管理核心提升點64現(xiàn)狀未來變革提升銷售管理主數(shù)據(jù)多系統(tǒng)管理，彼此不連通銷售訂單類型定義業(yè)務(wù)界限不清創(chuàng)建銷售訂單需分別在兩個系統(tǒng)進行關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)不能自動觸發(fā)，公司間銷售采購業(yè)務(wù)要分開手動處理發(fā)貨交貨業(yè)務(wù)無明確規(guī)范連通主數(shù)據(jù)多個系統(tǒng)，共享客戶基本信息重新定義銷售訂單類型創(chuàng)建銷售訂單在一個系統(tǒng)進行新增STO，跨公司銷售，第三方銷售，寄售等銷售業(yè)務(wù)模式；項目交貨由轉(zhuǎn)儲實現(xiàn)，終驗收通過后進行系統(tǒng)交貨，確保銷售成本和收入確認界定清楚規(guī)范了主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的流程，避免重復(fù)創(chuàng)建業(yè)務(wù)界限清晰明確業(yè)務(wù)處理效率和一致性更高公司間銷售采購業(yè)務(wù)高度集成，流程自動化，清晰準確高效滿足財務(wù)對銷售成本和收入確認的要求銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-銷售憑證類型劃分方案(14個)65No當前場景定單類型現(xiàn)狀未來場景未來定單類型（14個)1整機銷售(內(nèi)銷)SO整機銷售定單(內(nèi)銷)ZSO2整機銷售(外銷)SI整機銷售定單(外銷)ZSI3改善項目銷售定單(內(nèi)銷)S5售后改善銷售定單(內(nèi)銷)ZS14改善項目銷售定單(外銷)S5售后改善銷售定單(外銷)ZS25零部件服務(wù)銷售定單(內(nèi)銷)SU服務(wù)銷售定單(內(nèi)銷)ZS36零部件服務(wù)銷售定單(外銷)SK服務(wù)銷售定單(外銷)ZS47零部件服務(wù)銷售定單(內(nèi)銷)SU備品備件銷售定單(內(nèi)銷)ZS58零部件服務(wù)銷售定單(外銷)SK備品備件銷售定單(外銷)ZS69整機代購(內(nèi)銷)SA+PO第三方銷售定單(內(nèi)銷)ZS710非整機代購(內(nèi)銷)SM+PO11整機代購(外銷)SJ+PO第三方銷售定單(外銷)ZS812非整機代購(外銷)SK+PO13整機內(nèi)部公司間轉(zhuǎn)單(不涉及客戶)SO/SI+PO公司間內(nèi)部轉(zhuǎn)單STO定單14非整機內(nèi)部公司間轉(zhuǎn)單(不涉及客戶)S5/SU/SK+PO15

無寄售定單轉(zhuǎn)儲+銷售定單，銷售定單類型視銷售內(nèi)容而定，不專門設(shè)置16

無借項定單ZDR17

無貸項定單ZCR18

無銷售退貨ZSR19

無預(yù)定單Z01銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-跨公司銷售業(yè)務(wù)66蘇州雄鷹客戶蘇州瀚能通過一張銷售訂單即可實現(xiàn)公司間的需求傳輸、銷售發(fā)貨和關(guān)聯(lián)方結(jié)算將原有九步業(yè)務(wù)減少到三步業(yè)務(wù)，簡化業(yè)務(wù)流程，提升三方銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行效率客戶PO1SO3

SO2

PO4

SO交貨5

PO收貨6

SO發(fā)貨收貨確認7應(yīng)收發(fā)票8應(yīng)付發(fā)票9應(yīng)收發(fā)票蘇州雄鷹客戶蘇州瀚能客戶PO1SO3

SO2

PO4

SO交貨5

PO收貨6

SO發(fā)貨收貨確認7應(yīng)收發(fā)票8應(yīng)付發(fā)票9應(yīng)收發(fā)票2SO交貨3應(yīng)收發(fā)票4自動公司間發(fā)票1、PO+SO模式，作業(yè)步驟多，2、數(shù)據(jù)搬家，工作量大容易出錯，依賴于雙方人員校對3、無在途管理，數(shù)據(jù)缺失現(xiàn)狀蘇州雄鷹接單，蘇州瀚能生產(chǎn)交付(一個系統(tǒng))未來業(yè)務(wù)方案說明：客戶向公司下采購訂單，銷售根據(jù)采購訂單，下達銷售訂單，并轉(zhuǎn)為采購申請經(jīng)過相關(guān)審批，轉(zhuǎn)為向供應(yīng)商下達采購訂單銷售人員通知供應(yīng)商做發(fā)貨，并做發(fā)貨通知單，發(fā)送給供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)貨至客戶指定地點必須先與供應(yīng)商進行結(jié)算，出具應(yīng)付發(fā)票與客戶結(jié)算，出具應(yīng)收發(fā)票雄鷹智能客戶供應(yīng)商①客戶下單②雄鷹下單③供應(yīng)商送貨至客戶④供應(yīng)商開票⑤雄鷹開票銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-第三方銷售業(yè)務(wù)改善說明改善點：系統(tǒng)對接，集成度高目前ERP系統(tǒng)操作為人工分別創(chuàng)建對客戶的銷售單及對供應(yīng)方的采購單。銷售訂單創(chuàng)建完畢后自動生成采購申請；供應(yīng)商直接發(fā)貨至客戶處，無需在系統(tǒng)內(nèi)操作收貨和發(fā)貨。業(yè)務(wù)流程簡單，減少人工操作并提升效率。運營效率業(yè)財一體系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)應(yīng)用場景：如樣品銷售。先將產(chǎn)品發(fā)送到客戶處，客戶需要時直接先領(lǐng)用，定期根據(jù)領(lǐng)用情況進行結(jié)算。具體業(yè)務(wù)操作：通過轉(zhuǎn)儲單調(diào)撥到客戶現(xiàn)場庫；客戶按需領(lǐng)用；周期性根據(jù)領(lǐng)用結(jié)算在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單完成銷售流程。寄售銷售訂單類型：轉(zhuǎn)儲+銷售訂單，銷售訂單類型視銷售內(nèi)容而定，不專門設(shè)置訂單類型；寄售補貨退回：直接通過轉(zhuǎn)儲單操作。庫存轉(zhuǎn)儲更好的貼合業(yè)務(wù)實際需求，簡化系統(tǒng)操作;庫存管理方便清晰，在未發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移的情況下，對

在客戶現(xiàn)場的產(chǎn)品進行有效庫存管理。提升點銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-寄售業(yè)務(wù)處理銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-SD與其他系統(tǒng)接口69SAPSDL2C主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)維護憑證管理憑證管理創(chuàng)建客戶合同/采購單創(chuàng)建銷售預(yù)訂單/訂單客戶合同/采購單銷售單信息（發(fā)票號等）實時同步銷售單信息實時同步倉庫發(fā)貨管理發(fā)貨通知IWMS發(fā)貨管理庫存發(fā)貨/退貨過賬發(fā)貨信息同步同步L2C訂單信息并回寫SAP訂單號70風險和對策03銷售管理(SD)-風險和對策71風險對策010302010302銷售業(yè)務(wù)與項目管理銜接緊密，需要嚴格按規(guī)范執(zhí)行，否則會對后續(xù)財務(wù)統(tǒng)計分析等造成困難。SD模塊與L2C及OA系統(tǒng)為上下游關(guān)系，相關(guān)業(yè)務(wù)分散在三個系統(tǒng)中，上下游接口較多，自動化程度和實時性要求高，某一環(huán)節(jié)問題可能導(dǎo)致整個流程運作不暢，存在一定的運維風險。客戶主數(shù)據(jù)維護是否及時準確，完整且不重復(fù)，對未來業(yè)務(wù)的工作會產(chǎn)生很大影響。做好前期規(guī)劃，上線后嚴格按設(shè)計要求進行業(yè)務(wù)處理。業(yè)務(wù)場景考慮全面，接口開發(fā)測試嚴謹。加強用戶培訓(xùn)，宣貫重要性。編制維護簡明指導(dǎo)規(guī)范，明確責任和及時性。0404充換電BU已決策將相關(guān)業(yè)務(wù)管理從OA遷移到L2C，預(yù)計與SAP系統(tǒng)一同上線。遷移進度決定與SAP系統(tǒng)

對接。及時跟蹤遷移進度，做好接口和業(yè)務(wù)銜接。詳細業(yè)務(wù)藍圖方案72項目實現(xiàn)目標整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案及提升點核心業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)流程方案雄鷹智能SAP一體化管理平臺生產(chǎn)管理(PP)項目管理(PS)物料管理(MM)銷售管理(SD)財務(wù)管理(FICO)風險與對策變革與提升生產(chǎn)管理(PP)-1、項目實現(xiàn)目標73數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行建立生產(chǎn)訂單管理機制規(guī)范生產(chǎn)領(lǐng)退料流程報工自動入庫機制報工反沖自動扣料區(qū)分生產(chǎn)應(yīng)用場景投入產(chǎn)出嚴格管控明晰生產(chǎn)管控節(jié)點明確生產(chǎn)管理要求形成研產(chǎn)供銷協(xié)同機制MPS自動分解主計劃提高MRP運行精準度按單設(shè)計與按庫生產(chǎn)建立EBOM轉(zhuǎn)MBOM機制，并統(tǒng)一BOM結(jié)構(gòu)建立工藝路線管理機制ECN變更管理并快速響應(yīng)工藝路線完善機制形成便捷主數(shù)據(jù)流程達成研產(chǎn)供銷一體化靈活的生產(chǎn)計劃模式建立訂單管理機制明確生產(chǎn)執(zhí)行過程滿足生產(chǎn)成本歸集與

分析要求，達到業(yè)財

一體化生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理(PP)-2、業(yè)務(wù)流程方案（1/2）74梳理未來業(yè)務(wù)藍圖23個，已全部與流程負責人討論完成生產(chǎn)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行BOM維護流程工程變更維護流程工作中心維護流程工藝路線維護流程生產(chǎn)版本維護流程主生產(chǎn)計劃(MPS)維護流程物料需求計劃(MRP)流程生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)退料業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)訂單技術(shù)性關(guān)閉流程生產(chǎn)訂單創(chuàng)建下達流程生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程工序委外業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)報工業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品拆解業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品返工與改制流程生產(chǎn)物料預(yù)測流程主生產(chǎn)計劃調(diào)整流程生產(chǎn)訂單變更流程標準委外業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)領(lǐng)料(含超領(lǐng))業(yè)務(wù)流程反沖錯誤處理流程物料不良處理流程生產(chǎn)管理(PP)-2、業(yè)務(wù)流程方案(2/2)75BOM維護流程工藝路線維護流程物料需求計劃維護流程生產(chǎn)退料業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)訂單變更流程生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程工序外協(xié)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品拆解業(yè)務(wù)流程項目立項流程生產(chǎn)訂單創(chuàng)建及下達流程生產(chǎn)領(lǐng)料(含超領(lǐng))流程生產(chǎn)物料預(yù)測流程主生產(chǎn)計劃維護流程標準委外業(yè)務(wù)流程標準委外發(fā)料流程采購收貨流程生產(chǎn)發(fā)料流程L2C銷售合同簽訂流程生產(chǎn)報工業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)版本維護流程工作中心維護流程SD模塊相關(guān)流程MM模塊相關(guān)流程FICO模塊相關(guān)流程PP模塊相關(guān)流程PS模塊相關(guān)流程外圍系統(tǒng)流程銷售訂單創(chuàng)建流程主生產(chǎn)計劃調(diào)整流程反沖錯誤處理流程銷售合同/立項主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行倉庫管理采購執(zhí)行財務(wù)結(jié)算采購訂單創(chuàng)建流程采購訂單執(zhí)行流程物料不良處理流程產(chǎn)品返工與改制流程成本核算(月結(jié))流程生產(chǎn)訂單技術(shù)性關(guān)閉流程產(chǎn)成品入庫流程生產(chǎn)退料流程標準成本估算流程作業(yè)類型計劃價格維護流程生產(chǎn)管理(PP)-3、整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案及提升點76信息可視化業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)化物料齊套性檢查ECN工程變更處理訂單異常處理主數(shù)據(jù)管理需求計劃管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制成本管理工作中心工藝路線MBOM與項目/銷售管理模塊集成研發(fā)需求長周期物料備庫計劃銷售訂單定制件物料需求MPS/MRP計劃訂單訂單執(zhí)行質(zhì)量檢驗訂單報工生產(chǎn)監(jiān)控訂單領(lǐng)退料生產(chǎn)入庫生產(chǎn)報表信息系統(tǒng)計劃成本作業(yè)成本材料成本流程規(guī)范化生產(chǎn)版本與物料管理模塊集成實際成本與成本管理模塊集成建立統(tǒng)一的研產(chǎn)供銷協(xié)同全流程業(yè)務(wù)平臺建立生產(chǎn)需求、計劃、執(zhí)行、成本管控及分析的端對端流程提升點成本實時統(tǒng)計成本精細化管理銷售備貨產(chǎn)能負荷提升點研產(chǎn)銷協(xié)同計劃體系追料體系工程變更提升點標準化管理規(guī)范化管理提升點未投料不允許報工入庫賬實同步一致異常訂單日清日結(jié)與物料管理模塊集成物料需求計劃生產(chǎn)排產(chǎn)工單管理提升點產(chǎn)供協(xié)同MRP精準度與PLM集成主數(shù)據(jù)標準化生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案1（未來生產(chǎn)模式）77ETO基于生產(chǎn)制造ETO基于項目制造量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)以項目為維度進行專用管理交付貨是項目交付項目成本是一個池子，成本的結(jié)果很難管控純研發(fā)不交付項目（汽車與電池及充換電BU）有更細的生產(chǎn)計劃交付物是設(shè)備有庫存產(chǎn)生，可以對單機S與模組B進行單獨銷售可以提高物料與生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)通用率，降低成本對物料主數(shù)據(jù)的要求高可以基于目標與實際對比分析可以提前庫存生產(chǎn)，提前期縮短可精細化管理，降低成本，提高生產(chǎn)與物料的周轉(zhuǎn)對物料主數(shù)據(jù)的要求高1、汽車與電池BU的產(chǎn)品2、充換電的小批量1、充換電的量產(chǎn)產(chǎn)品2、電池BU的通用模組生產(chǎn)模式優(yōu)勢與挑戰(zhàn)適用業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案2（保障物料需求計劃(MRP)運行精準度）78MRP計劃體系計劃策略字段設(shè)置通用料與專用料MRP模式變更應(yīng)對MRP相關(guān)字段需根據(jù)業(yè)務(wù)的實際發(fā)展進行持續(xù)更新；隨著管理與成本顆粒度細化，物料是否搭入BOM與MRP運行模式需持續(xù)優(yōu)化；通用料與專用料可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活轉(zhuǎn)換使用。MRP物料需求計劃通過提高MRP準確度，準確指導(dǎo)采購人員采購，生產(chǎn)車間生產(chǎn)；針對通用料與專用料的合理設(shè)置，降低庫存呆滯率、提高周轉(zhuǎn)率。關(guān)注要點優(yōu)化提升基礎(chǔ)型BOM123561.建立分層次的研產(chǎn)供銷計劃體系2.選擇正確的計劃策略3.生產(chǎn)與采購字段設(shè)置與更新5.不同物料不同MRP模式6.變更分析及系統(tǒng)應(yīng)對策略不同物料MRP方案，實現(xiàn)全面的MRP業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)與客戶預(yù)測層、主計劃層、物料需求計劃層等計劃協(xié)同BOM準確度不高變更傳遞不及時BOM轉(zhuǎn)換出錯通過不斷提高MRP運行精準度，為項目交付做到快準省根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)優(yōu)化MRP參數(shù)44.通用料與專用料的合理設(shè)置生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案3（生產(chǎn)訂單全生命周期管理）79以生產(chǎn)訂單為主線加強車間/產(chǎn)線生產(chǎn)閉環(huán)管理，通過訂單類型區(qū)分不同生產(chǎn)業(yè)務(wù)場景。需求管理整線生產(chǎn)計劃單機模組生產(chǎn)計劃采購計劃生產(chǎn)任務(wù)下達生產(chǎn)執(zhí)行成本核算生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)價值鏈12345MRP生產(chǎn)計劃建議生產(chǎn)訂單創(chuàng)建物料齊套檢查打印生產(chǎn)派工單10987生產(chǎn)訂單結(jié)算異常處理及訂單關(guān)閉生產(chǎn)訂單下達生產(chǎn)組裝調(diào)試生產(chǎn)報工及入庫

生產(chǎn)訂單工序物料計劃成本

目標成本

實際成本20506車間領(lǐng)料/倉庫備料及發(fā)料生產(chǎn)閉環(huán)管理生產(chǎn)過程監(jiān)控車間報工（產(chǎn)量、工時）反沖物料自動報工自動扣料自動匹配檢查符合參數(shù)要求的標準件/定制件根據(jù)BOM自動帶出領(lǐng)料清單如常規(guī)/設(shè)計/現(xiàn)場安裝調(diào)試生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單進行生產(chǎn)加工異常日清日結(jié)生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案4（工序外協(xié)管理）80工序外協(xié)相關(guān)數(shù)據(jù)準備固定工序外協(xié)在工藝路線主數(shù)據(jù)中維護；臨時工序外協(xié)直接在生產(chǎn)訂單中新增外協(xié)工序；供應(yīng)商協(xié)助返修定制件，直接下工序委外采購申請并綁定生產(chǎn)訂單；工序外協(xié)訂單下達與確認產(chǎn)生工序外協(xié)采購申請；工序外協(xié)采購申請轉(zhuǎn)采購訂單；供應(yīng)商加工完成返回進行質(zhì)檢及工序費用確認；結(jié)算基于工序外協(xié)服務(wù)確認定期與供應(yīng)商進行結(jié)算（發(fā)票校驗）工序外協(xié)費用歸集到對應(yīng)生產(chǎn)訂單工序外協(xié)采購訂單需在實物回來后，及時在系統(tǒng)中進行收貨確認。汽車與電池BU定制件返修實物流轉(zhuǎn)需要線下手工臺賬管理充換電BU涉及到返修需退回倉庫，由倉庫對接供應(yīng)商工序外協(xié)PO能從系統(tǒng)查詢到收貨進度工序外協(xié)業(yè)務(wù)費用歸集生產(chǎn)訂單方案要點生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案5（生產(chǎn)進度多維度、多視角跟蹤）81通過生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)WBS或銷售訂單，可以實現(xiàn)多維度、多視角對生產(chǎn)訂單執(zhí)行、物資采購執(zhí)行狀態(tài)進行全過程跟蹤。123訂單數(shù)量、已入庫數(shù)量、已報工數(shù)量生產(chǎn)訂單銷售訂單WBS項目4訂單供需查詢跨工廠供需查詢生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案6（SAP與外圍系統(tǒng)集成-1/2）82SAP系統(tǒng)PLM系統(tǒng)經(jīng)與關(guān)鍵用戶、PLM系統(tǒng)溝通確認，PP模塊本期與PLM系統(tǒng)共涉及集成接口內(nèi)容共3項。BOM清單傳輸ECN工程變更號BOM變更（帶ECN號）BOM清單接收ECN工程變更號BOM變更接收（帶ECN號）接口傳輸生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案6（SAP與外圍系統(tǒng)集成-2/2）83PMS系統(tǒng)SAP系統(tǒng)本次通過與PMS的2個接口，實現(xiàn)報工數(shù)據(jù)的前端數(shù)據(jù)采集。生產(chǎn)訂單信息接口生產(chǎn)訂單報工接收生產(chǎn)訂單信息接收生產(chǎn)訂單報工接口接口傳輸生產(chǎn)管理(PP)-風險與對策84風險對策0103020401030204數(shù)據(jù)基礎(chǔ)差，MBOM整理工作量較大