海爾組織文化

海爾組織文化匯報(bào)人：xxx-1、物質(zhì)文化12、制度行為文化23、精神文化3什么是海爾企業(yè)文化海什么是海爾企業(yè)文化?海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是劇中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。海爾組織文化海爾文化層次回海爾文化分三個(gè)層次1、物質(zhì)文化2、制度行為文化3、精神文化海爾組織文化海爾企業(yè)文化海爾文化的核心是創(chuàng)新它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為呼段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色當(dāng)前，海爾的日標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求究美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求海爾組織文化案例：海爾文化走進(jìn)哈佛講壇海爾組織文化1998年3月25日，在美國(guó)哈佛商學(xué)院內(nèi)，工商管理碩士二年級(jí)學(xué)生的課堂上是一番異常熱烈的景象，大家正欣喜萬分地迎接一位陌生的老師——來自中國(guó)的企業(yè)家海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法"請(qǐng)大家想想看，1984年張瑞敏先生面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)是什么?"林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個(gè)又一個(gè)問題其中有拉美人、日本人，更多的是美國(guó)人海爾組織文化教授不斷提問，把討論逐漸引向深入海爾具有每年增長(zhǎng)80%的速度，成為家電發(fā)展最快的企業(yè)，大家認(rèn)為什么是影響海爾成功的因素?你若是張先生，又如何做出決策?海爾組織文化張瑞敏聽著各國(guó)碩士生的提問和對(duì)海爾文化案例的熱烈討論，對(duì)他們提出的問題—一作了解答43為什么研究企業(yè)文化就是研究活力?"學(xué)員們各自發(fā)表著看法2一條休克魚為什么能被海爾文化激活?1海爾管理為什么是有效的?這一事件在中國(guó)企業(yè)管理史上具有重要?dú)v史意義，它說明，中國(guó)企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)新，同樣也可以在企業(yè)管理方面為世界做出貢獻(xiàn)65一位美國(guó)的學(xué)生說："從張先生的講課中，我第一次了解到了中國(guó)企業(yè)成功的管理!"張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國(guó)企業(yè)家，以海爾的卓著業(yè)績(jī)和精辟經(jīng)營(yíng)理念讓世界，認(rèn)識(shí)了中國(guó)企業(yè)與成功的海爾文化海爾組織文化海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。更高目標(biāo)，是海爾以一貫之的企業(yè)追求。創(chuàng)業(yè)21年、已全面搭建全球本土框架的海爾，正進(jìn)入一個(gè)嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段—全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對(duì)著全球化競(jìng)爭(zhēng)的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級(jí)創(chuàng)新海爾組織文化第一個(gè)十年海爾精神：無私奉獻(xiàn)追求卓越海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)馬上行動(dòng)從1984到1995，海爾十年創(chuàng)業(yè)，從無到有、從小到大，立志要干出中國(guó)最好的冰箱的海爾創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)出了"無私奉獻(xiàn)、追求卓越"的心聲張瑞敏曾經(jīng)的解始已足夠令人仰望作為國(guó)內(nèi)最后一家引進(jìn)冰箱項(xiàng)目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，"迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)"成為當(dāng)時(shí)全體海爾人一致的工作作風(fēng)在這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)的推動(dòng)下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國(guó)家電第一名牌海爾組織文化第二個(gè)十年海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)追求卓越海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)馬上行動(dòng)1995年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得長(zhǎng)足發(fā)展的海爾，開始聚焦國(guó)際市場(chǎng)以當(dāng)年海爾工業(yè)園落成為標(biāo)志，海爾二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)國(guó)際名牌戰(zhàn)略宣告啟動(dòng)作為中國(guó)民族企業(yè)第一個(gè)真正意義上的嘗試者，創(chuàng)中國(guó)人自己的國(guó)際名牌，成為海爾人此后最執(zhí)著的追求具有民族意義的企業(yè)精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越，成為海爾人挑戰(zhàn)國(guó)際名牌的精神底蘊(yùn)海爾組織文化在這一時(shí)期，海爾的工作作風(fēng)有了更深的價(jià)值取向，"達(dá)速反應(yīng)、馬上行動(dòng)"成為海爾創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)國(guó)際名牌的速度利器，面臨資金、技術(shù)、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動(dòng)力，義無反顧地沖向國(guó)際名牌的目標(biāo)2005年8月30日，《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選中國(guó)十大世界名牌，海爾榮登榜首在全球白色電器制造商中，海爾排名第四海爾組織文化第三個(gè)十年海爾精神：創(chuàng)造資源美譽(yù)全球海爾作風(fēng)：人單合一速?zèng)Q速勝全球化的海爾，需要全球化的海爾精神海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求遍布全球的5萬海內(nèi)外海爾員工，海爾創(chuàng)世界頂級(jí)品牌的目標(biāo)，都需要一種全球視野的共享價(jià)值海爾新的企業(yè)精神-"創(chuàng)造資源美譽(yù)全球"應(yīng)運(yùn)而生。"創(chuàng)造資源"本質(zhì)上是創(chuàng)新與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)相比目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢(shì)，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競(jìng)，美警全策就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高具遠(yuǎn)海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽(yù)，就是海爾世界名牌的根本內(nèi)涵海爾組織文化在這一更高的目標(biāo)下，"人單合一速?zèng)Q速勝"，就成為海爾工作作風(fēng)的最新表述。"人單合一是手段，"速?zèng)Q速勝"是目的每一個(gè)SBU都要與市場(chǎng)準(zhǔn)確地結(jié)合，然后以速度取勝海爾組織文化海爾企業(yè)文化的成功第一個(gè)十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出中國(guó)第一名牌！第二個(gè)十年，創(chuàng)新，走出國(guó)門，創(chuàng)國(guó)際化企業(yè)！第三個(gè)十年，創(chuàng)造資源，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路，就是海爾的品牌之路。但無論怎樣調(diào)整,海爾人都自始至終胸懷著一個(gè)崇高的指向：創(chuàng)世界頂級(jí)品牌！海爾的組織文化對(duì)我們的啟示?海爾組織文化海爾的組織文化是其成功的關(guān)鍵因素之一通過培養(yǎng)創(chuàng)新精神、用戶至上觀念、團(tuán)隊(duì)合作氛圍和誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，海爾打造了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)機(jī)器這不僅為海爾在業(yè)界贏得了良好的聲譽(yù)，還為其在全球市場(chǎng)的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大的動(dòng)力對(duì)于其他企業(yè)而言，學(xué)習(xí)海爾的組織文化具有重要的啟示意義首先，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)