2021年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程目標(biāo)控制(土建)》記憶口訣匯總

1《建設(shè)工程目標(biāo)控制(土建)》記憶口訣匯總 【口訣】佛(符)系、全面預(yù)防、受凍系統(tǒng)性、全面有效性、預(yù)防性、動態(tài)性、持續(xù)受控4.卓越績效模式的基本特征(第二章第03講) (1)強(qiáng)調(diào)大質(zhì)量觀(產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)營質(zhì)量)(2)強(qiáng)調(diào)以顧客為中心和重視組織文化(3)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考和系統(tǒng)整合(按照PDCA系統(tǒng)管理)(4)強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任(5)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對組織績效的增值和貢獻(xiàn) 27/3，10/4” (1)審查施工組織設(shè)計是否已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(2)是否已建立相應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系(3)管理及施工人員是否已到位，主要施工機(jī)械是否已具備使用條件，主要工程材料是否(4)設(shè)計交底和圖紙會審是否已完成(5)進(jìn)場道路及水、電、通信等是否已滿足開工要求 (1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定(2)基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工平管理計劃等；(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面應(yīng)符合施工合同要求；3(4)資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措與可靠；(5)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。 報告的內(nèi)容(第七章第01講) (1)發(fā)生的時間、地點、工程部位；過，造成損失狀況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；(3)發(fā)展變化的情況(是否繼續(xù)擴(kuò)大，是否已穩(wěn)定)；(4)事故原因的初步判斷；(5)質(zhì)量事故調(diào)查中收集的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；(6)涉及人員和主要責(zé)任者的情況。報告的內(nèi)容(第七章第01講) (1)工程及各參建單位名稱；(2)質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位；(3)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；(4)事故發(fā)生原因的初步診斷；(5)事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；(6)事故處理的過程及結(jié)果。機(jī)構(gòu)對設(shè)備采購方案的審查(第八章第01講) (1)采購的基本原則、范圍和內(nèi)容(2)依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查及驗收程序(圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗收程(3)質(zhì)量文件要求(4)保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施41.施工階段投資控制的主要(基本)工作(第一章第02講) (1)進(jìn)行工程計量和付款簽證(2)對完成工程量進(jìn)行偏差分析(3)審核竣工結(jié)算款(4)處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用(5)處理費(fèi)用索賠人工費(fèi)的組成(第二章第01講) (1)計時工資或計件工資；(2)獎金－超額勞動、增收節(jié)支，如節(jié)約獎、勞動競賽獎；3)津貼補(bǔ)貼－流動施工、特殊地區(qū)施工、高溫(寒)作業(yè)臨時、高空津貼等、物價補(bǔ)貼；(4)加班加點工資；(5)特殊情況下支付的工資：工傷、產(chǎn)假、婚喪假、生育假、事假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家3.施工機(jī)械臺班單價的費(fèi)用組成(第二章第01講) 4.企業(yè)管理費(fèi)的組成(第二章第01講) (1)三工：管理人員工資+工會經(jīng)費(fèi)+職工教育經(jīng)費(fèi)(3)使用：固定資產(chǎn)使用費(fèi)+工具用具使用費(fèi)動保險+財產(chǎn)保險+稅金(5)財檢：財務(wù)費(fèi)+檢驗試驗費(fèi)(6)勞公：勞動保護(hù)費(fèi)+辦公費(fèi)5.措施項目費(fèi)的組成(第二章第02講) (1)安全文明施工費(fèi)(非競爭性費(fèi)用)(2)夜間施工增加費(fèi)(3)二次搬運(yùn)費(fèi)(4)冬雨季施工增加費(fèi)(5)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)(6)工程定位復(fù)測費(fèi)(7)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)(8)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)(9)腳手架工程費(fèi).國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價的計算方法(第二章第03講) 法等方法確定。7.進(jìn)口設(shè)備原價的計算(第二章第03講)58.項目資金籌措遵循的原則(第三章第01講) )(1)規(guī)模適宜；(2)時機(jī)適宜；(3)經(jīng)濟(jì)效益；(4)結(jié)構(gòu)合理。9.財務(wù)分析的主要指標(biāo)(第四章第04講) 【口訣】“負(fù)(付)債”和“內(nèi)部、凈現(xiàn)”10.價值工程新方案創(chuàng)造的方法(第五章第03講) (1)頭腦風(fēng)暴法(2)哥頓法(3)專家意見法(德爾菲法)6(4)專家檢查法規(guī)變化引起的價格變動(第七章第01講) (1)合同價款調(diào)增的不予調(diào)整(2)合同價款調(diào)減的予以調(diào)整7 (1)項目實施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(第一章第01講) 目后進(jìn)度)、后編碼；先各層、后總體(進(jìn)度計劃)(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計劃；(7)若總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)法調(diào)整；決策者。施工參數(shù)(第二章第01講) (1)對每一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各施工過程流水節(jié)拍的累(2)將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列中的后者錯后(向右移)一位，相減得一個差數(shù)列；(3)在差數(shù)列中取最大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。5.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算——六時標(biāo)注法(第三章第04講) 86.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算——節(jié)點計算法(第三章第05講) 比較法(第四章第02講) (1)工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為(2)工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為8.影響設(shè)計進(jìn)度的因素(第五章第01講) (1)建設(shè)意圖及要求改變的影響(2)設(shè)計審批時間的影響(3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響(4)工程變更的影響(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響9.施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容(第六章第01講) 9(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；(5)進(jìn)度控制的方法(進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；(6)進(jìn)度控制的具體措施(組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同)；(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。 (2)增加每天的施工時間；(3)增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。施“改進(jìn)”(2