供應(yīng)鏈管理賽題第6套

供應(yīng)鏈管理賽題第6套模塊一供應(yīng)鏈管理職業(yè)能力測評一、單選題（每小題2分，共30道，共60分）1.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。[單選題]*○A.合作關(guān)系○B(yǎng)．運(yùn)輸倉儲○C．生產(chǎn)制造○D．關(guān)鍵業(yè)務(wù)2.招標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)采購風(fēng)險不包括（）。[單選題]*○A．合同風(fēng)險○B(yǎng).工作人員道德風(fēng)險○C．組織缺陷風(fēng)險○D．信譽(yù)風(fēng)險3.采購的范圍除了有形的物品之外，還可為（）。[單選題]*○A．無形的勞務(wù)○B(yǎng)．無形的價值○C．無形的商品○D．無形的能力4.聯(lián)合管理庫存更多體現(xiàn)在（）機(jī)制上。[單選題]*○A．信息溝通○B(yǎng)．機(jī)制建立○C．供需協(xié)調(diào)管理○D．需求預(yù)測5.凡顧客指定的供應(yīng)商（）。[單選題]*○A．可直接確定為合格供應(yīng)商○B(yǎng)．不可直接確定為合格供應(yīng)商○C．經(jīng)評審后列入合格供應(yīng)商○D．都不可以6.逆向物流與傳統(tǒng)的正向物流結(jié)合的最為緊密的是（）。[單選題]*○A．傳統(tǒng)回收體系○B(yǎng)．基于再制造的○C．逆向物流系統(tǒng)○D．殘次品回收系統(tǒng)○E、垃圾分類系統(tǒng)7.假設(shè)某產(chǎn)品在一月初的庫存是50，當(dāng)月產(chǎn)量是70，預(yù)測需求為60，那么一月末的庫存是（）。[單選題]*○A．50○B(yǎng)．60○C．70○D．1808.從生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，供應(yīng)商品質(zhì)管理策略是（）。[單選題]*○A．檢驗(yàn)部門固定在本企業(yè)○B(yǎng)．只需要根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商品質(zhì)提出要求○C．定期評比，促進(jìn)形成良性競爭機(jī)制○D．選擇合適的供應(yīng)商9.企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司（第三方物流）運(yùn)作是（）。[單選題]*○A．物流業(yè)務(wù)外包○B(yǎng)．合同運(yùn)輸○C．整車運(yùn)輸○D．合同倉儲10.（）分為線性回歸和非線性回歸，通常指連續(xù)要素之間的模型關(guān)系，是因果關(guān)系分析的基礎(chǔ)。[單選題]*○A．聚類分析○B(yǎng)．回歸○C．關(guān)聯(lián)分析○D．時序模型11.追趕戰(zhàn)略下，不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃可能產(chǎn)生的成本不包括()。[單選題]*○A.招聘、裁員、加班、減班的成本○B(yǎng).當(dāng)需求下降時，設(shè)備和人員閑置造成的產(chǎn)能浪費(fèi)○C．頻繁的設(shè)備換型的成本○D．高昂的庫存成本12.以下（）項不是供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的角色定位。[單選題]*○A．與供應(yīng)商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系○B(yǎng).對外部資源進(jìn)行管理○C.采購人員從戰(zhàn)術(shù)角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變○D.為庫存而采購13.訂單處理流程圖中，接受訂單的下一步流程是（）。[單選題]*○A．存貨查詢○B(yǎng).進(jìn)行生產(chǎn)○C.依訂單分配貨物○D．訂單資料輸出14.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有()結(jié)構(gòu)特征。[單選題]*○A．系統(tǒng)化○B(yǎng)．直線化○C．自動化○D．網(wǎng)絡(luò)化15.數(shù)據(jù)清洗主要解決數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)異常等數(shù)據(jù)問題,它們分別是由數(shù)據(jù)中存在缺失值、重復(fù)值和（）而引起的。[單選題]*○A.錯誤值○B(yǎng)．異常值○C．正確值○D．相近值16.不屬于客戶訂單分級的是（）。[單選題]*○A．依時間優(yōu)先○B(yǎng).依客戶信用等級優(yōu)先○C．特殊訂單優(yōu)先○D．依訂單金額17.整個配送中心作業(yè)系統(tǒng)的最核心工序是（）。[單選題]*○A．進(jìn)貨作業(yè)○B(yǎng)．儲存作業(yè)○C．揀貨作業(yè)○D．送貨作業(yè)18.物流業(yè)務(wù)外包市場通常是（）。[單選題]*○A．賣方市場○B(yǎng)．買方市場○C．均衡市場○D．彈性市場19.ERP成功實(shí)施的條件除了合適的軟件，還有一個條件是（）。[單選題]*○A.匹配的組織結(jié)構(gòu)○B(yǎng)．有效的員工培訓(xùn)○C．有效的方法○D．有效的實(shí)施計劃20.采購商品控制中的單品管理主要有原品管理和()。[單選題]*○A．新品管理○B(yǎng).多品管理○C．舊品管理○D．其他21.供給和需求的緩沖作用是通過調(diào)節(jié)（）來實(shí)現(xiàn)的。[單選題]*○A．庫存儲備○B(yǎng)．設(shè)備○C．運(yùn)輸○D．物流22.在實(shí)際訂單操作過程中，往往無法確保合同能夠一定得到有效執(zhí)行。其中的原因不包括（）。[單選題]*○A．可用庫存數(shù)小于訂購數(shù)量○B(yǎng)．采購方缺乏履約意愿○C.供應(yīng)商囤積居奇○D.簽訂的合同不具備法律效力23.瓶頸產(chǎn)品具有低采購金額、高采購風(fēng)險的特征。它是指非標(biāo)準(zhǔn)化、市場供應(yīng)不穩(wěn)定的產(chǎn)品。對于瓶頸產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的供應(yīng)商評估重點(diǎn)應(yīng)該是()。[單選題]*○A.確定哪個供應(yīng)商能夠通過降低價格及總成本幫助公司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)做出做大貢獻(xiàn)○B(yǎng).判斷那個潛在供應(yīng)商能夠幫助公司將管理費(fèi)用降到最低○C.以降低供應(yīng)風(fēng)險為目標(biāo)○D.所有能夠確定供應(yīng)商降低供應(yīng)風(fēng)險和成本的能力和意愿的因素都包含在內(nèi)24.企業(yè)庫存一般認(rèn)為（）。[單選題]*○A．越低越好○B(yǎng).越高越好○C.保持在安全庫存○D．有穩(wěn)定的庫存25.供應(yīng)鏈中存在大量的數(shù)據(jù)，為了能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，需要從數(shù)據(jù)中提取有效的知識。以下不是數(shù)據(jù)可視化必要過程的是（）。[單選題]*○A．?dāng)?shù)據(jù)清洗○B(yǎng)．?dāng)?shù)據(jù)采集○C．?dāng)?shù)據(jù)壓縮○D．?dāng)?shù)據(jù)預(yù)處理26.根據(jù)供應(yīng)商感知模型，最適合采購方與其建立密切的合作關(guān)系并謀求共同發(fā)展的供應(yīng)商通常處于（）。[單選題]*○A.邊緣象限○B(yǎng)．核心象限○C．發(fā)展象限○D．盤剝象限27.基于再制造的逆向物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一般為（）。[單選題]*○A．開放式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)○B(yǎng).樹狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)○C.半封閉式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)○D．閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)28.客戶向配送中心訂貨，直接由供貨商配送給客戶的訂單是（）。[單選題]*○A.一般訂單○B(yǎng).現(xiàn)銷式訂單○C．間接交易訂單○D．直接交易訂單29.物流環(huán)節(jié)中成本最大的部分是（）。[單選題]*○A．搬運(yùn)環(huán)節(jié)○B(yǎng)．倉儲環(huán)節(jié)○C．運(yùn)輸環(huán)節(jié)○D．裝卸環(huán)節(jié)30.所有的倉庫作業(yè)活動要盡可能地滿足搬運(yùn)的最大數(shù)量或容量，即移動諸如托盤或集裝箱之類的成組貨物，而不是移動單個貨物，這一論述是指（）。[單選題]*○A.貨物搬運(yùn)的效率○B(yǎng)．搬運(yùn)過程的連續(xù)性○C．搬運(yùn)過程的離散性○D．移動的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性二、多選題（每小題3分，共10道，共30分）1.對于供應(yīng)商ABC分類選擇策略描述正確的是以下（）。[多選題】[多選題]*□A．A類供應(yīng)商占總供應(yīng)商的占比為70□B.供應(yīng)商分類管理最簡單的方法是將他們分為普通供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商，通常可采用ABC分類法對供應(yīng)商進(jìn)行分類□C.企業(yè)應(yīng)對各供應(yīng)商設(shè)定優(yōu)先次序，這有利于集中精力重點(diǎn)改進(jìn)并發(fā)展最重要的供應(yīng)商□D．C類供應(yīng)商提供的物資價值占企業(yè)采購物品的物資價值在10-202.現(xiàn)有的正向物流系統(tǒng)一般包括（）。[多選題】[多選題]*□A．原材料供應(yīng)商□B．制造商□C．零售商□D．最終用戶3.數(shù)據(jù)預(yù)處理包含（）三個環(huán)節(jié)。[多選題】[多選題]*□A．?dāng)?shù)據(jù)清洗□B．?dāng)?shù)據(jù)變換□C．?dāng)?shù)據(jù)分析□D．?dāng)?shù)據(jù)歸約4.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購（）。[多選題】[多選題]*□A．是一種被動型采購□B．是一種訂單驅(qū)動型采購□C．是一種主動型采購□D．是一種合作型采購5.合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有（）。[多選題】[多選題]*□A．過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的□B．合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的控制□C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降□D.弱勢合作伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮□E、提高合作雙方的機(jī)會主義行為6.按供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性，可將供應(yīng)鏈分為（）。[多選題】[多選題]*□A．動態(tài)供應(yīng)鏈□B．穩(wěn)定供應(yīng)鏈□C．平衡供應(yīng)鏈□D．傾斜供應(yīng)鏈7.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因有（）。[多選題】[多選題]*□A．需求預(yù)測偏差□B．訂貨批量決策□C．價格波動□D．短缺博弈8.在招標(biāo)采購風(fēng)險中，（）等都屬于對稱信息條件下的風(fēng)險。[多選題】[多選題]*□A.利率風(fēng)險□B．政治風(fēng)險□C．管理風(fēng)險□D．匯率風(fēng)險9.下列選項中，屬于OPT的原則的是（）。[多選題】[多選題]*□A．轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量□B.瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率□C．平衡物流，而不是平衡能力□D．瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的10.供應(yīng)鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能削弱甚至消除下列哪些不確定性（）。[多選題]*□A．外部環(huán)境的不確定性□B．生產(chǎn)線上的不確定性□C．供應(yīng)的不確定性□D．需求的不確定性三、判斷題（每小題1分，共10道，共10分）1.在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（）[單選題]*○A.正確○B(yǎng)．錯誤2.供應(yīng)商不能隨意將采購產(chǎn)品外包。（）[單選題]*○A．正確○B(yǎng).錯誤3.RFM分類法，又稱帕累托分析法。（）[單選題]*○A．正確○B(yǎng)．錯誤4.再制造加工網(wǎng)絡(luò)中不涉及回收作業(yè)。（）[單選題]*○A．正確○B(yǎng)．錯誤5.不同類型的大數(shù)據(jù)，其處理方面有所不同，但其處理過程基本一致，主要步驟包括:數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)分析三個階段。（）[單選題]*○A．正確○B(yǎng)．錯誤6.數(shù)據(jù)清洗是數(shù)據(jù)預(yù)處理中最關(guān)鍵的一步。（）[單選題]*○A．正確○B(yǎng)．錯誤7.生產(chǎn)計劃一旦進(jìn)入