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《人力資源管理與決策》單元作業(yè)三2人力資源管理與決策作業(yè)三本次作業(yè)主要涉及人力資源的三個(gè)方面，即：?jiǎn)T工招聘、選用和績(jī)效管理。員工招聘員工招聘是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)橐患夜镜某晒εc否往往取決于其員工的能力和素質(zhì)。在招聘過程中，我們應(yīng)該遵循以下幾個(gè)步驟：1.制定招聘計(jì)劃，確定所需人數(shù)和崗位職責(zé)；2.制定招聘廣告，選擇合適的渠道發(fā)布廣告；3.篩選簡(jiǎn)歷，初步了解應(yīng)聘者的基本情況；4.進(jìn)行面試，深入了解應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)；5.發(fā)放錄用通知書，與應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同。員工選用員工選用的目的是為公司從眾多應(yīng)聘者中篩選出最合適的人才。在選用過程中，我們應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：1.能力和素質(zhì)優(yōu)先；2.適合崗位；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；4.溝通能力；5.契合公司文化?？?jī)效管理績(jī)效管理是為了保證員工能夠持續(xù)發(fā)揮其工作能力，從而使公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和愿景。在績(jī)效管理過程中，我們應(yīng)該遵循以下幾個(gè)步驟：1.制定工作計(jì)劃和目標(biāo)；2.指定工作責(zé)任人和時(shí)間表；3.監(jiān)督和反饋工作流程；4.績(jī)效評(píng)估；5.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。以上是本文介紹的三個(gè)方面，在實(shí)際工作中，我們需要結(jié)合公司實(shí)

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