2023秋期版國(guó)開(kāi)電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》期末考試單項(xiàng)選擇題庫(kù)(珍藏版)

[2023秋期版]國(guó)開(kāi)電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》期末紙質(zhì)考試題庫(kù)(珍截版)一、單項(xiàng)送弄題說(shuō)明：更新至2023年7月試題；適用于2024年1月國(guó)開(kāi)電大期末紙質(zhì)考試。1993年，海默和錢(qián)皮合著了《企業(yè)再造工程》一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即(0。C.企業(yè)流程再造20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是(C)。c.韋伯M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門(mén)結(jié)構(gòu)，亦即(B)。B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)A按照切健進(jìn)行分類的溝通類型中，(B)具有潤(rùn)滑劑的作用。B.情感式溝通按照俶做明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是（八）。A.正式溝通B被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是(D)。D.馬克斯?韋伯表?yè)P(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于（八）。A.積極強(qiáng)化波特―勞勒模式是以(D)為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式。D.期望理論不悔以實(shí)物又不能以貨幣來(lái)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為(D)。D.無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有(D)。D.使用反饋技巧布萊克和莫頓在管理方格理論中對(duì)最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析,其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是（八）。A.對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r.C采購(gòu)拉用的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來(lái)源穩(wěn)定的輸入品，同時(shí)（八）。A.降低采購(gòu)成本采購(gòu)皂有成本的，控制（八）成本是降低經(jīng)營(yíng)成本的重要途徑。A.采購(gòu)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有(B)。B.決策樹(shù)法成就需要理論一般適用于(C)的研究。C.主管人員處理沖突策略中最有過(guò)的方法是(D)。D.解決問(wèn)題傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡()。參與制目標(biāo)設(shè)定法傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用（八）。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方同家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的（八）就是其中之一。A.科學(xué)管理理論D戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。(B)由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。B.主要目標(biāo)當(dāng)?shù)檬苤苻D(zhuǎn)緩慢和難以出售時(shí)，（八）能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。A.速動(dòng)比率當(dāng)修德才接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他扮演的是(D)的角色。D.精神領(lǐng)袖當(dāng)?導(dǎo)才面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)備界才面對(duì)一個(gè)棘手的問(wèn)題時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)外梆建城具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。B.更短當(dāng)信息接盤(pán)才對(duì)信息發(fā)送者的信息做出反應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。B.雙向性當(dāng)發(fā)制才能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用(D)是可取的方法。D.定量預(yù)測(cè)導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，(B)是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。B.組織中個(gè)體差異的客觀存在的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。C.書(shū)面溝通定性預(yù)測(cè)主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行(D)D.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)0對(duì)信成育的評(píng)價(jià)中，(C)主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買(mǎi)方需求變化的能力。C.協(xié)同能力對(duì)于冬4管理者來(lái)說(shuō)，*攜良好的(B)是最為重要的。B.概念技能對(duì)于某4管理者來(lái)說(shuō)，A各良好的(C)是最為重要的。C.技術(shù)技能對(duì)于學(xué)■鉞組織來(lái)說(shuō)，(B)是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)恪優(yōu)勢(shì)的基本途徑。B.降低成本F法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能或要素是(C)。C.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是（八）的重要性。A.計(jì)劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是(D)的重要性。D.計(jì)劃反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。D.投資收益率G根據(jù)伸息崢的期望理論公式，一般說(shuō)來(lái)，放價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越（八）。A.高根據(jù)播象—■量步博提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（八）。A.高工作一高關(guān)系.根據(jù)當(dāng)個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B)原則。B.量才使用根據(jù)梭也覆修，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是(C)。C.消極強(qiáng)化根據(jù)薇也建修，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是(D)。I).消極強(qiáng)化工作豐富化的重點(diǎn)是(C)。C.一般專業(yè)人員溝通的保4次目的是（八）。A.激勵(lì)或影響人的行為溝通的保層及目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為古*管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是(B)。B.經(jīng)濟(jì)人古柒管理理論對(duì)人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是(C)。C.經(jīng)濟(jì)人關(guān)于看耀的含義，下列選項(xiàng)中(C)的表述不確切。C.放任、自由關(guān)于?導(dǎo)才與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是(C)。C.管理者的權(quán)力源自職位關(guān)于含￡入也的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是(C)。C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂關(guān)于我?*Jt的描述，下列選項(xiàng)中，(C)是不準(zhǔn)確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)對(duì)各計(jì)商品的規(guī)格、銷量、價(jià)恪的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是(B)。B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理的左項(xiàng)削錢(qián)構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而(B)始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。B.控制管理的十B殖麻用”是由(B)提出來(lái)的。B.亨利·法約爾管理的才要職能是（八）。A.計(jì)劃管理的聯(lián)儲(chǔ)而雷，法約爾認(rèn)為，（八）A.管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制o管理的職傅力，一般職能和(C)。C.具體職能管理方冬II塾提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，(B)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一債昊2餐對(duì)人很少關(guān)心，屬干任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。B.9-1型管理方將加話提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，(D)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)千舄人貫及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。D.99型管理方卷殖港提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，**,（八）又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。A.1-9型管理生皂決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.西蒙管理就是決策是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.西蒙管理科&學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于(B)。B.軍隊(duì)管理人A的臉得主要有內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道,一般面言，(C)的選聘多采用外部渠道。C.高層管理者管理人AA*我發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即(B)。B.前饋控制管理學(xué)家(D)M行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果二決策的質(zhì)量X激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。D.R.利克特管理學(xué)家軟得·德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是(C)。C.創(chuàng)造顧客管理者的幫力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活功或環(huán)節(jié)上，這就是控制的(B)原則。B.控制關(guān)鍵點(diǎn)管理者建杼決策的第一個(gè)步驟是(D)。D.識(shí)別問(wèn)題H海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(D)的發(fā)展戰(zhàn)略。D.關(guān)聯(lián)多元化赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（八）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素亨利·法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，真代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為(C)。C.經(jīng)營(yíng)管理之父J基*建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃，就是(D)。D.專項(xiàng)計(jì)劃基4管理者常用的控制方法是（八）。A.直接監(jiān)督或巡查基4管理者常用的控制方法是(B)。B.直接監(jiān)督或巡查激勵(lì)方/得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%-30%,而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到(C)C.80%-90%激β勵(lì)勵(lì)城我就是一個(gè)由（八）開(kāi)始，至U（八）得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。A.需要需要即時(shí)控制通常指的是（八）。A.現(xiàn)場(chǎng)控制計(jì)劃工作·做花壞?是(C)。C.決策計(jì)劃工作的孑擾是（八）。A.預(yù)測(cè)計(jì)劃工作中廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作是指(D)。D.制訂計(jì)劃計(jì)劃工作￡兒針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出決策，這就是它的(C)性質(zhì)。C.創(chuàng)新性進(jìn)行質(zhì)量控制，十電應(yīng)該掌握(C)。C.全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行質(zhì)量控制，承有效的方法就是()。全面質(zhì)量管理方法經(jīng)書(shū)重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于(B)。B.程序化決策經(jīng)徐號(hào)除主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱為(C)。C.案例教學(xué)就看行的職能而言，法約爾認(rèn)為（八）。A.管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制就像做的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是(D)。D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略矩陣式組織屬于(B)組織結(jié)構(gòu)。B.有機(jī)式具有極大的偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策，如一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策，屬于(D)。D.非程序化決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策。比如，一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策，屬于()。非程序化決策決策的第一步是(D)。D.識(shí)別問(wèn)題決策的才就是（八）。A.識(shí)別問(wèn)題決策的祭JL是(B)。B.實(shí)施決策方案決策方依也叫思維共振法、暢談會(huì)法。A.頭腦風(fēng)暴法決策才將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是(B)。B.SWOT分析K考評(píng)管理人A的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向（八）獲取信息。A.上級(jí)部門(mén)考評(píng)管理人黃的姑作精神主要通過(guò)向(B)獲取信息。B.關(guān)系部門(mén)考評(píng)管理人A·戡·理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向（八）獲取信息。A.上級(jí)部門(mén)考評(píng)管理才的?斗倍力和影響能力主要通過(guò)向(C)獲取信息。C.下屬部門(mén)可口可樂(lè)公司一直堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（八）。A.全局觀念控制儲(chǔ)等反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。D.運(yùn)營(yíng)能力控制儲(chǔ)建反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。B.運(yùn)營(yíng)能力控制是一我動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過(guò)程。D.反饋控制皂〃企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A.工作質(zhì)量控制余能是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指(D)。D.控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門(mén)1.老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來(lái)，他越來(lái)越不滿足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o(wú)法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)于目前的老李來(lái)說(shuō)，其激勵(lì)因素是（八）。A.自我實(shí)現(xiàn)的需要理想的行政組織體系理論是由馬克斯·韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（八）組織形式。A.最有效和合理的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（八）。A.品德、學(xué)識(shí)、能力、情感領(lǐng)導(dǎo)曜曲的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，（八）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A.性格理論階段領(lǐng)導(dǎo)者的我力來(lái)源包括職位權(quán)力和(B)兩個(gè)方面。B.自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者才的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力M梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了(B)。B.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)每一屆做的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的(C)特征。C.普遍性美■創(chuàng)造學(xué)家A.F.奧斯本首創(chuàng)的預(yù)測(cè)決策方法是(C),也叫思維共振法、暢談會(huì)法。C.頭腦風(fēng)暴法美匐創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)決策方法，即(C),也叫思維共振法、暢談會(huì)法。C.頭腦風(fēng)暴法某盧晶有三種生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000元，單位變動(dòng)成本為100元；乙方案固定成本為12000元，單位變動(dòng)成本為60元；丙方案固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為30元C若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為(D)臺(tái)。D.700某事依制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。C.可檢驗(yàn)性某公司的通發(fā)成本為300萬(wàn)無(wú)，單位可變成本為40生，產(chǎn)品單位售價(jià)為55克，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為(B)萬(wàn)元。B.HOO某公司的闿發(fā)成本為300萬(wàn)無(wú)，單位可變成本為40也，產(chǎn)品單位售價(jià)為55總。那么，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬(wàn)件。20某公司金產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬(wàn)無(wú)，單位可變成本為80無(wú)，產(chǎn)品單位售價(jià)為100無(wú)，本年度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為40000件，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是(D)萬(wàn)元。D.-20某公司金產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)無(wú)，單位可變成本為40產(chǎn)品單位售價(jià)為55無(wú)，那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為(C)萬(wàn)元。C.1100某公司金產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)無(wú)，單位可變成本為40無(wú)，產(chǎn)品單位售價(jià)為55億。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(B)萬(wàn)件。B.20某公司金產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)在，單位可變成本為30無(wú)，產(chǎn)品單位售價(jià)為45無(wú)，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于(C)。C.不太好某公司金產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)無(wú)，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到(D)元/件時(shí)才不至于虧損。D.30某公司金產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)無(wú)，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120九，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成（八）萬(wàn)件的產(chǎn)銷量。A.2某公司金產(chǎn)某產(chǎn)品的固定戚本為30萬(wàn)無(wú)，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于(C)。經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況對(duì)照如表6一1所示。C.不太好某公司W(wǎng)i完成一項(xiàng)緊急任務(wù),從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組,任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)某公司衣束以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化某公司倏崩士時(shí)只生產(chǎn)一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略某企業(yè)粉2006年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（八）。A.歷史標(biāo)準(zhǔn)某合*粉2008年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。歷史標(biāo)準(zhǔn)某念業(yè)M才發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。表6-3各種方窠的損益值表；注：損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(C)。C.丙某企業(yè)相仆發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。若最大值系數(shù)為0.7,則用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C)。C.丙某企業(yè)M撲發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。則用保守法選取的最優(yōu)方案為（八）。A.甲某今二料升發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示C則用后悔值；去選取的最優(yōu)方案為(B)。B.乙某企業(yè)料孑發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：B.方案一某合*料升發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元，那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(B)。B.丙某念業(yè)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(B)。B.丙某今*料升發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：用后悔值法選取的最優(yōu)方案為(B)。B.乙某企業(yè)料才發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C)。C.丙某企業(yè)安產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為100O元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C.125臺(tái)某企業(yè)被出故變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（八）。A.戰(zhàn)略性決策某今*在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表6-2所示。注：損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方窠是（八）方案。A.甲某布4人A去年銷售額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(B)要求。B.可行性某■■人A去年銷售額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。C.可行性目標(biāo)的礴史要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（八）原則。A.現(xiàn)實(shí)性目標(biāo)看加瓶他的理論基礎(chǔ)是(D)。D.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一目標(biāo)看酒是一小全面的（八）,它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。A.管理系統(tǒng)目標(biāo)，理息怎誕生于美國(guó)，但最早將其應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是（八）。A.日本目標(biāo)速豈過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在(B)以內(nèi)。B.5個(gè)目標(biāo)途魚(yú)過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在(D)以內(nèi)。D.5個(gè)目嘴，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是(D)。D.BCG矩陣法N能夠以成企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率指標(biāo)就是(D)。D.投資收益率能夠中數(shù)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是(C)。C.控制P平衡記分卡的核心思想以（八）為出發(fā)點(diǎn)。A.組織戰(zhàn)略評(píng)價(jià)看雙才的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來(lái)源于(B)。B.下屬人員評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)卷能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)不包括(C)。C.資產(chǎn)負(fù)債率Q期望理論主要用于對(duì)(B)的激勵(lì)。B.管理人員企業(yè)來(lái)用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用(C)。C.機(jī)械式結(jié)構(gòu)企業(yè)彳值4次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的()。層次性企業(yè)腐殖4次的差異決定了目標(biāo)體系的垂莊高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體現(xiàn)了目標(biāo)的（八）。A.層次性企業(yè)偏通霹戢的國(guó)曲是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（八）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。Λ.生產(chǎn)流程企業(yè)的程秀盛的Ii妁是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從(B)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。B.生產(chǎn)流程企業(yè)偏和需或槌做(C)理念。C.顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上企業(yè)Il標(biāo)畀不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B)原則。B.權(quán)變性企業(yè)a林尋茶是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(C)原則。c.權(quán)變性企業(yè)麻林的種客和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的，這就是企業(yè)目標(biāo)的(C)c.變動(dòng)性0企業(yè)H標(biāo)Td分為多種類型。其中，(C)是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。C.次要目標(biāo)企業(yè)芥長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是(C)。C.企業(yè)文化企業(yè)曾做制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是(D)OD.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析確定目標(biāo)成本的方法中，(D)是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。D.定額法企業(yè)企業(yè)α標(biāo)區(qū)/變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，(B)的企業(yè)目標(biāo)日益普及。B.顧客之上R人們彳就“管理是一門(mén)藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（八）。A.管理的實(shí)踐性人們#貨管理是一門(mén)藝術(shù)，這強(qiáng)調(diào)的是（八）。A.管理的實(shí)踐性人們A通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是（八）。A.挫折人們以記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，由于這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是個(gè)體障礙中的(C)原因造成的。C.選擇性知覺(jué).人們*記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（八）原因造成的。A.選擇性知覺(jué)人們*記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的(C)原因造成的。C.選擇性知覺(jué)人*調(diào)整的目的是(C)。C.保證工作或任務(wù)的完成人A控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是(B)。B.員工的行為認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。B.需要層次理論認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。A.需要層次理論日本經(jīng)濟(jì)￡所”能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是八）。A.培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化日本經(jīng)濟(jì)R所d能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（八）。A.形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化日本經(jīng)濟(jì)B所d能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（八）。A.培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化日本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為(B)。氏業(yè)務(wù)性決策如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用(B)組織形式。B.分權(quán)式若企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行（八）。A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)深層的企業(yè)文化是指(D)。D.企業(yè)精神S市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實(shí)施戰(zhàn)略屬于(D)。D.職能戰(zhàn)略是急業(yè)文化的核心。A.企業(yè)精神是〃以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。D.總預(yù)算首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是(D)。D.彼得·德魯克屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（八）。A.盈虧平衡點(diǎn)法述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于(C)。C.自我考評(píng)述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于(D)。D.自我考評(píng)T泰羅的科學(xué)管理理論對(duì)以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是(C)。C.《科學(xué)管理理論》（（泰羅科&管理理論的中心問(wèn)題是（八）。A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率泰羅科&管理理論的中心問(wèn)題是(C)。C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。D.有利于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革通過(guò)對(duì)目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，(C)是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。C.企業(yè)長(zhǎng)壽圖11—1所示的正式溝通模式是(C)。C.環(huán)式溝通W韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中，(D)最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。D.理性一合法的權(quán)力.為蓬行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（八）的概念，由主管人員對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。A.成本中心為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使（八）。A.實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃為宴胡組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C)。C.策略X西方早期的管理思想中，（八）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。A.亞當(dāng)·斯密系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的(C)。C.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)下戳不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（八）。A.地位差異下列時(shí)現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是（八）。A.沖突可以為組織帶來(lái)活力，因此管理者要制造各種沖突下列各味次中，(B)屬于管理的對(duì)象。B.組織資源和組織活動(dòng)下列各送旗中，(D)屬于管理的對(duì)象。D.組織資源和組織活動(dòng)下列關(guān)于管以橋盛與管理層次的描述正確的是（八）。A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模下列關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述不準(zhǔn)確的是（八）。A.計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇下面決策方法中，選項(xiàng)(D)具有“匿名性”的特點(diǎn)。D.特爾菲法現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（八）。A.建設(shè)性沖突像市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于(D)。D.職能戰(zhàn)略銷售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于（八）。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)<|、批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如(B)。B.有機(jī)式結(jié)構(gòu)信息、溝通在上下級(jí)之間進(jìn)行，而并不與鏈條兩端的人員直接進(jìn)行。信息層層傳遞，路線長(zhǎng)，速度慢，且容易發(fā)生信息的過(guò)潔、23改和失真的溝通模式是（八）。A.鏈?zhǔn)綔贤ㄐ枰獙哟卫碚撌敲绹?guó)著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛提出來(lái)的一種激勵(lì)理論，屬于（八）。A.內(nèi)容型激勵(lì)理論選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出(D)的方案。D.最滿意Y也叫思維共振法,暢談會(huì)法,它是美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種決策方法。C.頭腦風(fēng)暴法一個(gè)俶做的成敗，與其所具有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)。這是(D)理論的現(xiàn)在。D.成就需要一個(gè)假做的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是(B)理論的觀點(diǎn)。B.成就需要一些&才提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到(B)。B.滿意利潤(rùn)依據(jù)控制措施作用的(D)不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。D.環(huán)節(jié)以啟，目標(biāo)管理思想在我國(guó)一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成了帶有中國(guó)特色的目標(biāo)管理制度。B.20世紀(jì)70年代以下組織結(jié)構(gòu)形式中，(B)最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。B.矩陣制結(jié)構(gòu)以下組織結(jié)構(gòu)形式中，(D)最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。D.矩陣制結(jié)構(gòu)以職隹的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（八）原則。A.因非擇人引起管理界的轟動(dòng)，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。D.彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘(D)。D.高層管理者有針弼地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即(B)。B.職務(wù)輪換有名組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，(D)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。D.長(zhǎng)期目標(biāo)有一付溝通方式具有持久、