總經(jīng)理董事長總結(jié)發(fā)言稿

201*總經(jīng)理董事長總結(jié)發(fā)言稿各位女士們、先生們、朋友們、同事們大家好！忙碌充實(shí)的201*年已經(jīng)過去，我們又迎來了嶄新的201*年。今天，我們在這里歡聚一堂，共享勝利喜悅，共盤一年得失，共謀發(fā)展大計(jì)。首先，我代表公司向一年以來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！向全體商戶及在坐的各位代表一直以來對喜陽陽的大力支持與合作表示衷心的感謝！感謝大家這一年中為喜陽陽的發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工和廣大商戶的辛勤勞動、汗水與智慧；也凝聚著廣大家屬對我們公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn)。回顧昨天，我們歡欣鼓舞；展望未來，我們充滿了信心。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)、向上、充滿了激情；因?yàn)槲覀兊目蛻羧遮吀訅汛?，我們的影響力每天都在不斷提高！肯定過去的同時，我們更要籌劃未來！在201*新的一年里，公司將繼續(xù)堅(jiān)持為商戶謀發(fā)展，為企業(yè)圖進(jìn)步，為社會創(chuàng)效益的光榮使命，采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法；精益求精，嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；同時更加注重企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，為員工發(fā)揮才干創(chuàng)造有利的條件和平臺，提供和諧的工作環(huán)境，優(yōu)越的福利待遇，不斷提高企業(yè)凝聚力，為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司輝煌目標(biāo)而努力奮斗。在嶄新的201*年，希望我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，共同鑄就石喜陽陽更加輝煌的201*！我相信在新的一年，我們定會在各個層面取得更好的成績！譜寫出喜陽陽更美好的新篇章！最后，我再次代表公司向全體員工，全體商戶表示衷心的感謝和新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝大家！擴(kuò)展閱讀公司年終總結(jié)大會董事長總經(jīng)理發(fā)言稿高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實(shí)提升品質(zhì)為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗在公司201*年度總結(jié)表彰大會上的講話董事長**公司的各位同仁、同志們大家好！201*年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對201*年進(jìn)行工作展望與安排。一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧201*年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績主要有1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。201*年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計(jì)劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計(jì)總重量達(dá)**噸。由此可以看出，201*年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。201*年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實(shí)屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，201*年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳201*年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。201*年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進(jìn)了*****設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司201*年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。201*年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會、自編講義對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資***萬元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。201*年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。201*年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。201*年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。201*年公司各項(xiàng)工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！201*年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們在看到成績和榮譽(yù)的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，XXX等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。二、經(jīng)營形勢分析1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為16%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。201*年受到世界經(jīng)濟(jì)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2、**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析（1）優(yōu)勢因素①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間；②201*年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；③201*年，公司投資****萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。④引進(jìn)了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。⑥已經(jīng)為201*年儲備了***億元的訂單。（2）劣勢因素①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。③由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。④部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強(qiáng)。⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。201*年，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、201*年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)201*年，公司的總體工作思路是總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個步驟，腳踏實(shí)地，一步一個腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。根據(jù)上述工作思路，201*年公司的奮斗目標(biāo)是1、工業(yè)總產(chǎn)值**億元；2、銷售收入**億元；3、利潤總額**萬元；依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，201*年我們要重點(diǎn)抓好以下工作1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。201*年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXA-V5-PLM項(xiàng)目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。201*年重點(diǎn)培訓(xùn)工作一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強(qiáng)對大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以，201*年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實(shí)現(xiàn)13年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標(biāo)。借鑒過去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五項(xiàng)檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。5、并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在201*年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在13年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。6、弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進(jìn)超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。201*年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。同志們昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。201*年，我們將站在一個新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為**公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！謝謝大家！二一三年一月一日友情提示本文中關(guān)于《201*總經(jīng)理董事長總結(jié)發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*總經(jīng)理董事長總結(jié)發(fā)言稿該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*玖歐電子總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿今天我們在這里召開201*年年終工作會議，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥拙翚W這一年來的風(fēng)雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”對于玖歐來說，201*年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在201*年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進(jìn)UV產(chǎn)品達(dá)到167萬片，然而自5月份起受手機(jī)市場打假的影響，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機(jī)基于成本原因，許多手機(jī)外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在ISO體系、企業(yè)文化、6S等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當(dāng)然這些都是與大家的努力分不開的。成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚(yáng)長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點(diǎn)改善。1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高。我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。201*年的生產(chǎn)實(shí)績表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團(tuán)隊(duì)的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術(shù)必須要改善，并要求取得大幅度的提升；管理人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，加強(qiáng)部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團(tuán)隊(duì)。2、安全生產(chǎn)工作不到位。去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術(shù)員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們201*年生產(chǎn)管理要高度重視的一項(xiàng)工作。3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達(dá)、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”道理。201*年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。4、生產(chǎn)效率不高。人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到客戶交期。首先，201*年一定加大崗位培訓(xùn)，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能工時制度；其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、采購及時率；第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預(yù)測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。5、人力資源配不到位。目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門缺人較為嚴(yán)重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年；因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保201*年的用工需要。6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強(qiáng)個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個人。201*年必定是玖歐突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我們201*年的年度目標(biāo)，為未來3-5年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我們明年的工作目標(biāo)如下1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。為確保公司年銷售目標(biāo)3500萬的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲備，有計(jì)劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術(shù)的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項(xiàng)目走向多元化，增強(qiáng)公司在業(yè)界的核心競爭力。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。201*年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時到位，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。3、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率?？冃Ч芾眢w系尚未正式運(yùn)作，201*年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關(guān)鍵績效指標(biāo)，充分利用績效管理這一管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提高。4、塑造良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們201*年要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程；行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。5、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計(jì)劃，計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。以上是我對201*年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保201*年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門、車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實(shí)上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。各位同事，我們只要精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，玖歐在201*年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說我們是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。擴(kuò)展閱讀201*年終總結(jié)發(fā)言稿發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事大家好！作為一名燃?xì)夤镜膯T工，我感到由衷的自豪；能夠代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我更是感到無比的榮幸。首先，請?jiān)试S我代表所有先進(jìn)集體，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同志們致以崇高的敬意！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為燃?xì)夤咀龀鲐暙I(xiàn)的每一個集體和個人?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作。在客戶發(fā)展方面，用微笑用真誠用愛心迎來一個個客戶，送去一份份滿意；在設(shè)計(jì)方案上，能夠多方案比較，選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案；在物資供應(yīng)方面，能夠多家比較，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，能夠積極抄表，回收資金，降低漏失率，特別是在全省供氣緊張的情形下，采取多種供氣措施，多種供氣方案，解決了全市供氣緊張的嚴(yán)重局面，保證了公司供氣的正常運(yùn)營；公司財(cái)務(wù)部，嚴(yán)把資金運(yùn)營關(guān)，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了資金保證；工程技術(shù)部，1嚴(yán)格工程管理，加大協(xié)調(diào)力度，保證了工程的順利進(jìn)行；志遠(yuǎn)公司，能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，精心組織，合理安排，以“創(chuàng)建市級文明單位標(biāo)兵”和“創(chuàng)佳評差”為載體，在機(jī)關(guān)開展?fàn)巹?chuàng)“文明科室”活動，在項(xiàng)目部開展?fàn)巹?chuàng)“放心工程”和“文明工地”活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)行每日班前安全會議強(qiáng)調(diào)制，在全體員工中形成了“規(guī)范操作無違章，安全施工無事故”的良好氛圍，夏干“三伏”，冬干“三九”，早起晚歸，全年無一例安全事故發(fā)生，順利和超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)（完成建安產(chǎn)值2033萬元，完成庭院戶內(nèi)安裝8791戶，安裝鍋爐49臺），為我們?nèi)細(xì)馐聵I(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，位于二線的部門，也能夠獨(dú)擋一面，服務(wù)一線，做好各項(xiàng)工作的鏈接帶。一個個普普通通的崗位，一個個平平凡凡的人，團(tuán)結(jié)在一起，推動著我們的燃?xì)馐聵I(yè)再上新高。201*年，是我司改制后的第一年，在我們陳總的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，公司的經(jīng)營狀況穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益凸現(xiàn)，我們自己的加氣站將建成并投入運(yùn)營，新收購的加氣站也已正常運(yùn)營并將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，陳家山礦區(qū)也已通氣點(diǎn)火?？梢哉f，我們?nèi)細(xì)夤镜慕?jīng)營發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快車道。同志們，大河有水小河滿，當(dāng)我們踏入燃?xì)夤镜拇箝T時，我們的利益就與這個集體息息相關(guān)，我們現(xiàn)在所擁有的這一切收入、成就和榮譽(yù)無不來自于我們這個集體。讓我們從這里啟程，2揮灑青春的熱血；讓我們從這里出發(fā)，迎著燦爛的朝霞。在新的一年里，讓我們團(tuán)結(jié)一致，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，去擷取明日的勝券，為燃?xì)馐聵I(yè)的進(jìn)步與成功共同祝愿祝愿我們的工作年年有進(jìn)步，祝愿我們的事業(yè)歲歲有亮點(diǎn)，祝愿我們的明天更加燦爛輝煌！值此新春虎年佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿大家身體健康，工作順利，闔家歡樂，事業(yè)紅紅火火，生活甜甜蜜蜜！謝謝大家！3201*年，是我社具有改革意義的一年。隨著系統(tǒng)的更新?lián)Q代，我們的操作第一次打破了中國信合50年來的復(fù)核制，全面啟用柜員，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)通存通兌，開辦了銀行卡業(yè)務(wù)。12月份，農(nóng)信銀系統(tǒng)的引進(jìn)，更是圓了我們多少年期盼全國聯(lián)網(wǎng)、辦理承兌的夢想。也就是這一年，我們通過社會招考引入大批人才，我社的職工人數(shù)首次超百。工作中，老職工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，把信合艱苦奮斗吃苦耐勞的精神在傳幫帶中一點(diǎn)一點(diǎn)滲入給信合新一輩；新職工意氣風(fēng)發(fā)，有知識有才氣有創(chuàng)意有膽略，為信合的脈動注入新鮮血液。新老結(jié)合，才讓我們有信心“來自黃土地，走向全世界”！4會做事，不如會做人；會做人，不如會感恩。大河有水小河滿，當(dāng)我們踏入攸攸板信用社的大門時，我們的利益就于這個集體息息相關(guān)，我們現(xiàn)在所擁有的這一切收入、成就、榮譽(yù)無不來自于我們這個集體。讓我們從這里啟程，揮灑青春的熱血；讓我們從這里出發(fā)，迎著燦爛的朝霞。在新的一年里，讓我們團(tuán)結(jié)一致，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，去擷取明日的勝券，為事業(yè)的進(jìn)步與成功共同祝愿，祝愿我們的工作年年有進(jìn)步，我們的事業(yè)歲歲有亮點(diǎn)，我們明天更加的燦爛輝煌！今天我被評為201*年度先進(jìn)個人，但不會沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，我代表先進(jìn)個人鄭重承諾我們將把過去的成績，作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中，以此來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期盼。謝謝大家！201*年先進(jìn)單位發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好！首先，我代表獲得先進(jìn)集體稱號的單位，對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為氧化鋁廠做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。5在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強(qiáng)管理，精心組織檢修、運(yùn)行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn)。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈。面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，6把各個指標(biāo)層層落實(shí)到每個班組，每個崗位，每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。要想生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行就要有一批強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，所以我們組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在經(jīng)常組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以前的各種通知、通報(bào)，并組織職工共同學(xué)7習(xí)《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。請公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)放心，在新的一年里，我們先進(jìn)集體一定會戒驕戒躁，再接再厲，再出佳績，再創(chuàng)輝煌。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、努力工作、不怕困難，積極進(jìn)取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽場面。在工作中發(fā)揚(yáng)“求嚴(yán)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流的公司精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作過程中注意挖潛節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，提高工作效率，多創(chuàng)效益。扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，通過我們?nèi)珡S職工齊心協(xié)力的艱苦奮斗，10年氧化鋁廠會取得更大的成績。值此新春虎年佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿大家身體健康、工作順利、闔家歡樂，事業(yè)紅紅火火，生活甜甜蜜蜜！8謝謝大家！永存一顆年輕心--先進(jìn)代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！能夠作為先進(jìn)員工的代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于我們應(yīng)用技術(shù)服務(wù)部各位同事的支持與默契配合，更得益于股份公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和傳化責(zé)任感理念對我的熏陶。初進(jìn)公司時，集團(tuán)人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓(xùn)，主要介紹了傳化集團(tuán)的發(fā)展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進(jìn)行思想交流。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責(zé)任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標(biāo)－－融入傳化，并與傳化共成長。201*年3月初，公司增白劑CPS受到一家助劑廠的強(qiáng)大沖擊，市場如戰(zhàn)場，如不盡快采取應(yīng)對措施，市場份額有可能迅速下降。全公司上下非常重視，從領(lǐng)導(dǎo)到銷售、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)人員都參與了這場"戰(zhàn)斗"，我作為應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人員，協(xié)助銷售員、產(chǎn)品經(jīng)理參與了在紹興地區(qū)進(jìn)行CPS－A的取樣、試樣、確認(rèn)、銷售、大面積推廣以及最終的替換工作。記得CPS－A小樣剛出來時，急待試樣，我立即通知銷售員，馬上聯(lián)系好第二天中午在紹興一家印染廠試樣。等我們趕到時，發(fā)現(xiàn)另外兩家助劑廠的銷售員和技術(shù)員也在那里。是剛好來送貨？還是印染廠早已通知？是禍？是福？產(chǎn)品剛剛出來就要與對手短兵相接，赤膊相見，這是我們始料未及的。"既來之，則安之"，反正產(chǎn)品遲早要競爭，還不如早見分曉。容不得半點(diǎn)猶豫，憑著對公司產(chǎn)品質(zhì)量的高度信任和多次小樣實(shí)驗(yàn)后的經(jīng)驗(yàn)，我們非常自信。從向印染廠技術(shù)主管介紹CPS－A的特點(diǎn)、用法、用量、應(yīng)用性能到使用中要注意的問題；從產(chǎn)品稱料、進(jìn)布、進(jìn)料、出缸剪樣到定型，我們始終盯著試樣的各個工序。太陽9已下山了，工人們和另助劑廠家人員都去吃飯了，唯獨(dú)我們傳化的技術(shù)員、銷售員和駕駛員仍堅(jiān)守在自己的崗位上，寸步不離，無半點(diǎn)怨言。晚上8點(diǎn)40分，緊張的時刻終于到了，經(jīng)過嚴(yán)肅和苛刻的判定，該印染廠的技術(shù)主管宣布傳化的產(chǎn)品最好！我們的心總算是放下來了。吃完飯，回家已是10點(diǎn)多鐘了，盡管很疲憊，心情卻很舒暢，畢竟我們打響了第一炮……隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠進(jìn)行CPS－A的試樣及跟蹤。通過我們的努力，使得該產(chǎn)品成功地奪回并擴(kuò)大了在市場上的占有率，打響了股份公司增白劑CPS－A的品牌。我永遠(yuǎn)不會忘記進(jìn)公司面試時，應(yīng)總給我提的一個問題"你對三個和尚沒水吃有何看法？當(dāng)一件事需要三個和尚來做時，你該如何去處理？"如今，我豁然開朗，是??！任何一個團(tuán)隊(duì)的成功都離不開良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和工作運(yùn)行機(jī)制。正是有開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、應(yīng)用服務(wù)、銷售等相關(guān)人員的辛勤工作和精誠團(tuán)結(jié)，才有我們的勝利；正是有股份公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和股份公司良好的人才發(fā)展環(huán)境及工作運(yùn)行機(jī)制，才有我們今天的茁壯成長。201*年9月起，我擔(dān)任公司前處理系列產(chǎn)品經(jīng)理，深感責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子很重。如何使公司前處理系列產(chǎn)品更好地成長，更具競爭力，市場占有率更高，對于我來講，是一次新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在一次與客戶不經(jīng)意的交流中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時市場上的皂洗劑，國內(nèi)產(chǎn)品的價(jià)格雖低，但品質(zhì)不能滿足印染廠的需要，而國外產(chǎn)品的品質(zhì)雖好，但價(jià)格卻很高。所以，我想我們股份公司應(yīng)該去開發(fā)出一系列既能滿足客戶要求，價(jià)格又低廉的皂洗劑產(chǎn)品。于是，我提出以國外某著名公司的皂洗劑為開發(fā)方向，并提出將產(chǎn)品分成不同檔次，以利于市場競爭。我的這些想法，得到了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。我還提出新的檢測指標(biāo)和應(yīng)用研究方法，這為產(chǎn)品的開發(fā)和檢測都提供了極為有用的思路。在開發(fā)、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)和質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)等部門人員的共同努力下，經(jīng)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)與調(diào)整，我們終于于11月拿出了成熟的產(chǎn)品。從市場調(diào)研到產(chǎn)品批量生產(chǎn)，我們僅僅化了兩個多月的時間。這充分說明了，面對激烈的市場競爭環(huán)境，需要有對商機(jī)的敏銳判斷把握能力和快速的市場反應(yīng)能力，這也正是股份公司能取得今天的業(yè)績的一個重要因素。古人云上下同欲者勝。讓我們上下一條心，齊心協(xié)力，秉承"開拓進(jìn)取，永不滿足"的企業(yè)精神和"社會責(zé)任感"的思想理念，去開創(chuàng)傳化事業(yè)的美好明天吧！10謝謝大家！股份公司張訓(xùn)天各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！今天我作為集團(tuán)先進(jìn)個人，在這里發(fā)言，內(nèi)心十分激動。借此機(jī)會，請?jiān)试S我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！我主要是配合公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部做好公司各項(xiàng)人事政策的執(zhí)行工作，根據(jù)集團(tuán)《工資總額與業(yè)績掛鉤管理方案》進(jìn)行每月的工資核算工作。并利用對公司人員較熟悉的優(yōu)勢，做好公司勞保用品、IC卡考勤系統(tǒng)的管理工作。為了體現(xiàn)工資收入與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性，力求工資分配的相對合理性，提高員工的工作積極性，我作了大量的數(shù)據(jù)分析和測算工作，在調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，于10月份推出了《日化公司績效獎金考評辦法》，并在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善，實(shí)施幾個月后，取得了較為理想的效果。我進(jìn)公司工作的時間不長，且從事人事協(xié)管工作不久，為切實(shí)履行好人事協(xié)管這個職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，在平時工作中，除加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)外，對工作中碰到的問題多想、多問、多請教。因工作聯(lián)系，我成了集團(tuán)人力資源部的?？停貏e是有時碰到急需完成的工作任務(wù)時，就利用離宿舍較近的"優(yōu)勢"，白天完不成的工作，晚上加班加點(diǎn)繼續(xù)干！像11月份洗衣粉車間在完成自己產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，接到了許多出口產(chǎn)品的訂單，為了滿足外方的交貨時間，盡快招用臨時員工30名，我利用蚊香生產(chǎn)時的季節(jié)工檔案，聯(lián)系落實(shí)。由于白天這些人大部分都不在家，為了滿足第二天的生產(chǎn)需要，本人就白天進(jìn)行報(bào)到前的準(zhǔn)備工作，晚上進(jìn)行電話通知，從而較好地完成了季節(jié)工的招用工作。11今年年底，日化公司勞動合同到期人員總共達(dá)到了創(chuàng)記錄的371人，為了能夠做好公司的人職匹配并完成勞動合同的簽訂工作，通過相關(guān)部門的全力配合，利用1個星期的時間，在不影響平時工作的前提下，完成了從方案制訂，續(xù)訂意向確認(rèn)，勞動合同及保密協(xié)議文本復(fù)印、填寫、簽訂、復(fù)核等大量工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎M管沒有取得多少的成績，但從中卻學(xué)到了許許多多的東西有專業(yè)知識，但更多的是傳化實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的諄諄教誨，以及公司領(lǐng)導(dǎo)敢于啟用并善于啟發(fā)和培養(yǎng)年輕員工，給我?guī)順O大的鞭策與鼓舞……。我今天能獲得這樣的榮譽(yù)，首先應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)和同事們的幫助。我想榮譽(yù)是大家的，屬于團(tuán)隊(duì)的；對我個人而言，更多的則是責(zé)任和壓力。新的一年已經(jīng)來臨，我會在本職工作崗位上一如既往地認(rèn)真工作、鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展要求，盡心盡力進(jìn)一步做好人事協(xié)管工作。同時，想對所有傳化人說讓我們攜起手來，為傳化美好的明天，發(fā)揮我們的一份光和熱！謝謝大家！日化公司方進(jìn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們下午好！非常榮幸能與大家共聚于此。我是華洋公司一名普普通通的職工，從事過洗滌劑用增白劑的市場調(diào)研及開拓，隨著公司策略的調(diào)整，轉(zhuǎn)移到造紙?jiān)霭讋┑氖袌鲩_發(fā)。在一年多的時間里，我品嘗了苦辣辛酸，但留給我的是勝利后的一絲絲自豪。當(dāng)然，最多的還是從事其它行業(yè)所感受不到的人生體驗(yàn)。12我是在畢業(yè)后半年就被推上市場前沿的，這是我始料不及的。就像剛出殼的小鳥，羽毛還未干，就被迫離開了母親的懷抱。生存是我所渴望的，市場也容不得我有過多的考慮，于是我開始去尋找一片自己生存的空間?？纯粗車昙o(jì)比自己輕的小伙子們，個個干得很出色，我想我沒有理由不去闖，更沒有理由干不好。從某種意義上說，有壓力，才有動力，就這樣，我義無反顧地堅(jiān)持了下來。在江蘇的造紙市場上，面對的大多是合資企業(yè)與外資企業(yè)。在我操作這塊市場以前，我們公司因成立不久尚沒有進(jìn)入這類企業(yè)。因此，不得不從頭開始摸索，沒有人知道我送了多少次的小樣，發(fā)了多少E-mail以及其它形式的聯(lián)絡(luò)，終于有一天，對方告訴我們，小樣試驗(yàn)還不錯，準(zhǔn)備到我公司實(shí)地考證，那時的感覺"爽"。勝似小孩兒過大年，真期望天天如此?？墒?，這樣的感覺只能是一瞬間，如果沉浸其中，就會永遠(yuǎn)地失去。我清醒地意識到，必須保持冷靜的頭腦，因?yàn)橹灰圆涣羯?，前面的全部努力將付之東流。在每一個漂亮的花瓣背后，是無數(shù)的耕耘。在看似簡單的工作中，卻傾注了我們?nèi)A洋多少領(lǐng)導(dǎo)與同事的心血，作為這塊市場的具體負(fù)責(zé)人，我決不能讓大家的心血白費(fèi)。如果說201*年取得的這些成績，能算做成功的話，一部分得益于我的犟脾氣，若沒有一定要為成功而堅(jiān)持到底的犟脾氣，早就被一次次的失敗所擊倒；一部分也歸功于家庭的支持，我，多想能和別的女性一樣，找一份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，可是全家都在鼓勵我挑戰(zhàn)自我；還有一大部分得益于整個公司良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與正確決策，沒有同事們大力的配合，沒有他們夜以繼日的工作，一切都會成為天方夜譚?？粗麄儫o怨無悔的工作，我深知，我的行為已不僅僅代表個人，更代表的是華洋，以致于整個傳化集團(tuán)，我自覺肩上的任務(wù)更重了。我有一個小小的請求，我們傳化集團(tuán)是一個藏龍臥虎之地，懇請大家能多給我一些指導(dǎo)和建議。本人不勝感激。同時，為給我這個機(jī)會的公司以及仍在默默地為前方市場無私奉獻(xiàn)的同事們，致以最深摯的謝意！送大家一句話共勉"世上無難事，只要肯登攀"！13華洋公司朱儆敏各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！很高興有這個機(jī)會，向大家匯報(bào)一下我到傳化近一年來的一些體會。我到傳化是由于一次偶然的機(jī)會201*年12月初，我到北京國家科技部，匯報(bào)自己主持的國家863計(jì)劃的有關(guān)項(xiàng)目時，浙江大學(xué)的沈教授從杭州特地掛長話給我，說杭州蕭山有個傳化集團(tuán)，正在籌建省級農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)，如果我有興趣的話，不妨到杭州看一下。匯報(bào)結(jié)束后，我就轉(zhuǎn)道杭州，通過和浙江農(nóng)科院徐教授的接觸，以及聽取傳化有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的介紹，深深感到傳化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層很有朝氣，勇于開拓，這一點(diǎn)是我多年來從未感受過的。就這樣，初步確定了為傳化服務(wù)的決心。從農(nóng)科院到私營企業(yè)工作，說沒有思想斗爭，是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是在農(nóng)科院，我還主持著幾個課題，科研之余還搞一些個人的小項(xiàng)目，每年收入不低。究竟是什么吸引了我呢？實(shí)際上，是傳化的精神和企業(yè)文化吸引了我耳聞徐總的為人，我是十分欽佩的，眼見到朱總，我也打心眼里佩服，如此禮賢下士的老總，實(shí)不多見。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)和氛圍，我相信自己能做出對社會更大的貢獻(xiàn)。為了使農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目真正產(chǎn)出好效益，必須想方設(shè)法降低農(nóng)業(yè)設(shè)施的造價(jià)和運(yùn)行成本。據(jù)此，我在負(fù)責(zé)組培項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，一方面根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則來安排設(shè)備選型計(jì)劃，如固定培養(yǎng)架采取框、架組合的方式，不但提高了室內(nèi)的光、溫均勻度，節(jié)省了管理用工，增強(qiáng)了牢固度和耐用性，還大大節(jié)約了成本。此外，還自主研制一些可以大幅度提高勞動效率的設(shè)備。另一方面在組培樓設(shè)計(jì)中，獨(dú)創(chuàng)了在同行中世界領(lǐng)先的大規(guī)模自然光采集系統(tǒng)，該系統(tǒng)由超大面積采光的建筑結(jié)構(gòu)和活動培養(yǎng)架組成，這個成為現(xiàn)實(shí)的獨(dú)特設(shè)計(jì)已經(jīng)得到同行專家的好評。由于農(nóng)業(yè)園區(qū)從國外引進(jìn)了自控溫室，而這類溫室在國內(nèi)許多地方都難以盈利，主要是高昂的折舊費(fèi)用和巨大的能源消耗。對此我進(jìn)行了認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)目前全球范圍內(nèi)，自控溫室14的栽培架都采用單層結(jié)構(gòu)，其共同特點(diǎn)是溫室有效空間的利用率較低，從而使自然光能和溫控能源的浪費(fèi)較大，最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。實(shí)際上現(xiàn)行的溫室栽培架結(jié)構(gòu)因?yàn)橹挥幸粋€很薄的光合層面，光能利用率較低（多余的光能不是通過遮陽系統(tǒng)將其擋回去，就是用降溫系統(tǒng)將其排出去）。我想光能的利用大有潛力可挖。據(jù)此，我從改革溫室內(nèi)栽培架結(jié)構(gòu)入手，使溫室內(nèi)的自然光能和調(diào)溫能量都能得到最大限度的利用，同時輔以能靈活控制光、溫、水、肥等各種環(huán)境因素的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而大幅度降低自控溫室栽培的生產(chǎn)成本。該系統(tǒng)已經(jīng)申報(bào)國家專利。另外該系統(tǒng)的試驗(yàn)已經(jīng)列入國家201*年度的科研計(jì)劃，我希望這個系統(tǒng)能為公司和社會帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在這里我要感謝朱總和成經(jīng)理，他們一直在熱情支持我的工作；我還要感謝集團(tuán)的蔡工和李工，他們在課題和專利申報(bào)中給予了熱誠的幫助；此外，日化設(shè)備動力部的陸仲義等各位師傅對洗瓶機(jī)的研制給予了大力配合，園區(qū)工程部的孫林義等工程師對組培樓建造也投入了很大的關(guān)心，我也非常感謝他們！我們前面的路還很長，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各位同仁的精誠團(tuán)結(jié)，我們肯定能完成我們的奮斗目標(biāo)。對這點(diǎn)我是堅(jiān)信不疑的，因?yàn)檫^去的一年已經(jīng)充分證實(shí)了，未來的日子還將會證實(shí)。再次謝謝大家！面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實(shí)可行的目標(biāo)在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能；要堅(jiān)持承諾是金、勤勞進(jìn)取、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長！我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！15友情提示本文中關(guān)于《201*玖歐電子總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*玖歐電子總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿該篇文章建議您自主創(chuàng)作。醫(yī)藥連鎖公司年終總結(jié)大會暨迎春晚會總經(jīng)理發(fā)言稿同心邦健共創(chuàng)未來在201*年邦健醫(yī)藥迎春晚會上的講話201*年1月17日尊敬的各位嘉賓，同事們晚上好！今晚，我們很榮幸地請來了以及幾十位緊密合作伙伴代表、部分員工的家屬出席邦健醫(yī)藥201*年迎春晚會，與我們一起總結(jié)過去，展望未來；與我們同樂同醉，共賀共祈。在此，請?jiān)试S我代表邦健醫(yī)藥，衷心地感謝我們的合作伙伴和各位員工家屬，有你們的幫助、有你們的支持，邦健的事業(yè)才能蒸蒸日上；衷心地感謝真誠團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的邦健精英們，是你們的智慧、你們的汗水，讓邦健得到了穩(wěn)健的發(fā)展。謝謝！201*年是我們國家很不平靜的一年，既出現(xiàn)了大雪災(zāi)、大地震、金融海嘯等大災(zāi)大難，讓人痛心；又有百年奧運(yùn)夢圓北京、神舟七號遨游太空等盛會盛事，令人振奮。同樣，201*年是我們公司很不平凡的一年，有過很多甜酸苦辣，經(jīng)歷過各種考驗(yàn)。然而，在全體員工的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn)，并基本完成了年度工作目標(biāo)！下面，我代表公司對去年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)過去的一年，我們拓寬業(yè)務(wù)，拓展網(wǎng)絡(luò)，實(shí)力大增。連鎖公司新增門店26家，總數(shù)達(dá)到了77家，網(wǎng)點(diǎn)遍布肇慶、云浮兩地城鄉(xiāng)，并開始進(jìn)軍佛山、江門、茂名等市場，區(qū)域龍頭地位更加牢固；對外配送業(yè)務(wù)及醫(yī)院業(yè)務(wù)得以正常開展；天天邦健中藥飲片有限公司也于8月8日開業(yè)投產(chǎn)。隨著連鎖網(wǎng)點(diǎn)的增加及飲片廠的投產(chǎn)，我們的綜合實(shí)力及品牌影響力大大提升。過去的一年，我們用心經(jīng)營，革新營銷，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售及利潤仍然獲得了雙豐收，均比201*年增長30%以上，繼續(xù)保持著快速、穩(wěn)定的增長。零售連鎖經(jīng)營方面，我們通過細(xì)化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來指導(dǎo)經(jīng)營；我們及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重走大健康產(chǎn)品經(jīng)營之路；我們設(shè)立了買不到專柜，藥品品種最齊全的品牌特色逐漸建立；我們改變原來不定期不定點(diǎn)搞營銷活動的做法，調(diào)整為每店每月都有主題活動，并為每項(xiàng)促銷活動切入盈虧平衡點(diǎn)來衡量促銷活動成效；我們在懷集、羅定、肇慶市區(qū)等地成功舉辦了大型會員聯(lián)誼會，緊密了VIP顧客關(guān)系。醫(yī)院業(yè)務(wù)方面，在保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的同時，大大降低了應(yīng)收貨款。飲片廠方面，我們改良了飲片加工和包裝工藝，開發(fā)了一系列新產(chǎn)品，有力地配合了門店銷售，產(chǎn)生了較明顯的效益。過去的一年，我們規(guī)范管理，深化考核，成效明顯。通過改革公司總部的組織架構(gòu)，并對各崗位職責(zé)進(jìn)行了更為合理的調(diào)整，進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度和工作規(guī)范。通過改變總部基層員工的助理角色為主管角色，明確權(quán)責(zé)，基層員工對工作的方向感、主動性和積極性明顯提高。通過對品管部、采購部、營銷部、營運(yùn)部、物流中心等部門進(jìn)一步量化、細(xì)化績效考核，有效地轉(zhuǎn)變了崗位員工的工作作風(fēng)、提高了工作效率。質(zhì)量管理能常抓不懈，通過努力，我們一次性通過了飲片廠GMP認(rèn)證及公司GSP換證認(rèn)證，并得到相關(guān)部門的高度贊。此外，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)了對門店收銀環(huán)節(jié)的監(jiān)控，理順了固定資產(chǎn)的管理，這些工作均取得了明顯的成效。過去的一年，我們嚴(yán)控成本，節(jié)約創(chuàng)新，碩果累累。我們以每季度的開源節(jié)流創(chuàng)新評獎活動為導(dǎo)入，在全公司范圍內(nèi)大搞節(jié)約創(chuàng)新活動，新思路、新點(diǎn)子層出不窮，節(jié)約創(chuàng)新已蔚然成風(fēng)。部分提案已在公司全面推行，其中更換節(jié)能光管、簡化送貨單、統(tǒng)一百子柜貨位、采用網(wǎng)銀匯款、租賃復(fù)印機(jī)等提案已取得了顯著成效。而飲片廠GMP改造及新軟件的采購等過程中的成本控制，更能充分體現(xiàn)了我們在成本控制方面的累累碩果。過去的一年，我們加強(qiáng)培訓(xùn)，悉心培養(yǎng)，人才輩出。我們堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的辦法，努力提高員工的素質(zhì)和能力。201*年，我們組織了近100人次參加了中山大學(xué)、聚城企業(yè)顧問機(jī)構(gòu)、深圳商學(xué)院的外派學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部，我們組織了近200場員工心態(tài)、服務(wù)禮儀、銷售技巧、專業(yè)知識等培訓(xùn)。此外，我們還舉辦了兩期潛力值班經(jīng)理培訓(xùn)班，一期TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班，開展在職店經(jīng)理培訓(xùn)近20場。我們不斷完善內(nèi)部晉升機(jī)制，通過對潛力員工進(jìn)行職業(yè)定位來實(shí)行個性化培養(yǎng)，并通過公平公正的內(nèi)部競聘來獲得晉升。一年來，公司共組織了11場內(nèi)部競聘，共有66人通過競聘獲得晉升，比201*年增長了100％。最近我們再次進(jìn)行了店經(jīng)理競崗，對部分店經(jīng)理崗位再次大洗牌。好崗位，競爭上，在公司內(nèi)部已形成你追我趕的競爭態(tài)勢。過去的一年，我們弘揚(yáng)文化，活躍團(tuán)隊(duì)，凝聚員工。我們進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，組織了多場企業(yè)文化培訓(xùn)，并結(jié)合公司日常發(fā)生的案例講解說明，在實(shí)踐中，公司內(nèi)部逐漸形成了符合企業(yè)文化理念的行為規(guī)范，企業(yè)文化的理念逐漸得以著陸、生根。我們積極開展各項(xiàng)文體活動，打造活力團(tuán)隊(duì)。三八邦健女工迎奧運(yùn)活動；六一親子樂活動；季度活動經(jīng)費(fèi)爭?。宦?lián)合本田公司開展聯(lián)歡活動；舉辦“眾生杯”中藥知識、技能大比武等等；此外，公司投入了大量資金，分批組織了員工外出旅游。這些活動的開展，大大激發(fā)了員工的活力，提高了員工對公司的歸屬感。去年，公司再次組織了員工參加全國超級店長大賽，讓員工在競爭的舞臺上展示自己、肯定自己，并趁此機(jī)會與全國各大醫(yī)藥連鎖企業(yè)交流學(xué)習(xí)。在大賽中，孔令信、李良琦進(jìn)入了全國超級店長華南賽區(qū)十強(qiáng)，胡丹妮進(jìn)入了全國超級店長三強(qiáng)，這是我公司選手連續(xù)兩屆勇闖全國三強(qiáng)。過去的一年，我們肩承責(zé)任，熱心公益，回報(bào)社會。我們舉辦了一系列的愛心公益活動包括過期藥品回收；抗震救災(zāi)募捐；預(yù)防流感捐贈；敬老慰問送藥；開展校企合作，為肇慶醫(yī)專培訓(xùn)在校學(xué)生，并為學(xué)校免費(fèi)提供模擬藥房；積極參與紅十字會組織的各項(xiàng)公益活動；長期免費(fèi)舉辦健康檢測、健康講座等等。去年，公司在各類公益活動的投入超過了二十萬元。我們在幫助困難員工方面也做出了成績，先后兩次為困難員工發(fā)動愛心捐款，籌集善款近三萬元，體現(xiàn)了邦健這個大家庭的溫暖。所有這些成績，離不開全體員工一年來的真誠投入與辛勤工作，離不開員工家屬的默默支持，也離不開合作伙伴們的鼎力相助。在此，我再次表示衷心的感謝！在成績面前，我們必須清醒地認(rèn)識到市場環(huán)境正在發(fā)生急劇變化自然災(zāi)害、金融海嘯等對經(jīng)濟(jì)及信心的影響還沒有消除；醫(yī)療體制改革新方案呼之欲出；行業(yè)競爭更加白熱化；顧客對傳統(tǒng)的營銷手段已經(jīng)麻木，對服務(wù)的要求越來越高等等。另外，我們必須清楚地認(rèn)識到我們還存在很多不足的地方人才培養(yǎng)速度較慢，員工的積極性、主動性還不足，制度還不夠完善，管理還不夠規(guī)范，成本控制能力還有待進(jìn)一步提高，品牌影響力不強(qiáng)，核心競爭力尚未牢固等等，這都需要我們在新的一年里共同努力去完善改進(jìn)。盤點(diǎn)過去，我們頗有收獲；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。201*年，是邦健醫(yī)藥順勢而為、穩(wěn)健發(fā)展之年。我們將繼續(xù)以零售連鎖為主要發(fā)展方向；以區(qū)域第一品牌為定位，不斷提高經(jīng)營管理水平，鞏固品牌影響力及核心競爭力。新的一年，我們要向以下幾方面努力奮斗一、業(yè)務(wù)拓展在201*年，我們將繼續(xù)以現(xiàn)有區(qū)域?yàn)橹鲬?zhàn)場，適當(dāng)發(fā)展零售新網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)門店總數(shù)突破100家的目標(biāo)；飲片廠方面，我們將大力發(fā)揮其優(yōu)勢，開發(fā)更多好品種，并嘗試對外銷售；對外配送業(yè)務(wù)方面，我們充分利用連鎖的優(yōu)勢平臺，重新做強(qiáng)做大；醫(yī)院業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)把貨款回收工作放在首位，以鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主，謹(jǐn)慎拓展新業(yè)務(wù)。二、業(yè)績提升在201*年我們的營業(yè)收入要比201*年提升30％以上，利潤提升20％以上。我們將繼續(xù)創(chuàng)新營銷手法，加強(qiáng)執(zhí)行力度；我們將繼續(xù)推行大健康概念下的多元化經(jīng)營，大力搞好各種特色經(jīng)營；我們將繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，努力提升經(jīng)營業(yè)績；我們繼續(xù)認(rèn)真搞好顧客服務(wù)工作，提升品牌美譽(yù)度。三、管理完善不斷完善管理制度和工作規(guī)范，合理調(diào)整崗位職責(zé)，合理安排崗位員工，繼續(xù)量化、細(xì)化績效考核，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理，用好新軟件的各項(xiàng)功能，從而簡化工作，提高效率。四、成本控制繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)新，加速好點(diǎn)子的落地。持續(xù)檢討工作流程，實(shí)施流程再造，減少中間環(huán)節(jié)，提高效益效率。五、培訓(xùn)培養(yǎng)我們必須大力拓寬招聘渠道，變守株待兔為主動出擊，有針對性地搜尋適合人才。我們將建立完善的培訓(xùn)體系，繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，并采用階梯式教學(xué)方法，把員工的培訓(xùn)成績與工資層級掛勾。我們將不斷完善晉升體系，讓更多的員工通過公平公正的競聘走上管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。六、文化建設(shè)我們繼續(xù)堅(jiān)持開展企業(yè)文化的宣導(dǎo)活動，并及時收集日常工作中符合企業(yè)價(jià)值觀的案例進(jìn)行，使抽象的文化理念著陸，變得看得見、摸得著、做得到；我們將大力打造活力團(tuán)隊(duì)，開展多元化文體活動，提高員工的歸屬感。七、回報(bào)社會回報(bào)社會，是企業(yè)存在價(jià)值的體現(xiàn)。我們今年將繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，在幫助健康上下功夫，熱心參與公益活動，幫助弱勢群體，為營造和諧社會作貢獻(xiàn)。金融海嘯并不可怕，可怕的是失去信心！可怕的是沒有行動！我相信，在全體員工的共同拼搏下，在家屬們和合作伙伴們的支持和幫助下，我們定能化危為機(jī)，定能出色地完成今年的工作目標(biāo)！為了讓大家安心、全心地投入工作，我們鄭重承諾絕不因金融海嘯而裁員！絕不因金融海嘯而降薪！同事們讓我們在以“幫助健康每一天”為使命、以“百年健康，一流品牌”為奮斗目標(biāo)的推動下，秉持“仁心仁藥，專業(yè)專注”之道，弘揚(yáng)真誠團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新超越的精神，按照“以質(zhì)量取信顧客，以平價(jià)優(yōu)惠顧客，以特色吸引顧客，以服務(wù)感動顧客”的理念進(jìn)行經(jīng)營，實(shí)施人性化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，共創(chuàng)邦健201*年新的輝煌。最后，祝各位嘉賓，各位同事身體健康，家庭幸福，新年進(jìn)步！謝謝！擴(kuò)展閱讀年終總結(jié)大會暨新春晚會年終工作總結(jié)大會暨新春晚會策劃方案睿興地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)大會暨新春晚會策劃方案一、背景在過去的一年時間里，公司員工傾注了自己的全部心力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)了公司的飛躍發(fā)展。雖然目前公司還有很多發(fā)展障礙，但是，公司發(fā)展前景還是很好的，希望大家能夠在未來的時間里繼續(xù)努力。為了能夠更加明確公司的發(fā)展方向，規(guī)劃出清晰的發(fā)展路線，本公司特別舉行此年終工作總結(jié)大會暨新春晚會對上年度的公司發(fā)展做出清晰的認(rèn)識,對未來更好地發(fā)展提出合理的規(guī)劃。并且對優(yōu)秀的公司成員做出表彰。借此晚會促進(jìn)公司員工的交流與了解，為今后公司更好的發(fā)展做出共同的努力。二、目的201*年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了“標(biāo)先進(jìn)，找差距，轉(zhuǎn)觀念，謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊(duì)，積極學(xué)習(xí)和踐行新型企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在睿興地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此晚會。三、會議名稱睿興地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)大會暨新春晚會四、會議主題檢討過去，創(chuàng)造未來，新春喝彩！五、承辦部門行政部，其余各部門協(xié)辦。六、時間:201*年12月29日年終工作總結(jié)大會14:001630新春晚會19:0021:00七、地點(diǎn)（一）年終工作總結(jié)大會公司大會議室（二）新春晚會豪紳酒店一號宴會廳八、與會人員（一）年終工作總結(jié)大會公司全體員工（二）新春晚會1、公司全體員工2、公司合作伙伴3、公司客戶九、人員安排（一）年終工作總結(jié)大會1、行政部總體策劃與安排；2、行政部經(jīng)理為大會主持人；（二）新春晚會1、行政部策劃統(tǒng)籌管理晚會；2、營銷部經(jīng)理作為主持人，負(fù)責(zé)晚會主持；3、后勤部協(xié)助晚會辦理；九、具體安排（一）前期準(zhǔn)備1、會議前一個月，落實(shí)工作人員，負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人、主持人、協(xié)助部門及人員。2、會議三天前發(fā)出通知，知照公司員工這次會議的召開與晚會的舉行（會議通知見附件1）。包括會議的時間、地點(diǎn)、與會人員、邀請嘉賓以及會議的主題等。(邀請函見附件2）。3、晚會前兩天通知各個參與人員核實(shí)晚會的地點(diǎn)與時間。4、通知在年終總結(jié)大會上發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)與代表。5、晚會表演節(jié)目清單。6、發(fā)言稿（附件3）7、會前一天布置會場及物資的準(zhǔn)備（1）總結(jié)大會布置相對式會場。（會議的主持者和發(fā)言、講話的人員在會議的主席臺上就坐；作為聽眾的與會人員在會場的主席臺下就坐；受表彰的優(yōu)秀員工在會場的主席臺下第一二排就坐。（2會場正前方墻面上掛上“年終工作總結(jié)大會暨新春晚會”字樣的橫幅。（3）會議坐簽。主要準(zhǔn)備臺上領(lǐng)導(dǎo)的坐簽，其他與會人員可以自行坐位。（4）在主席臺上每個座位對應(yīng)的相應(yīng)位置擺有茶水。（5）在主席臺桌上擺有二至三個話筒，并且在會議前兩個小時檢查設(shè)備是否有問題。（6）在會場內(nèi)擺放排放花卉君子蘭，萬年青。（7）保證會場內(nèi)空氣的流通，打開門窗，更新空氣。（8）新春晚會以分散式的形式，將會場分成若干個中心，每個中心設(shè)一桌席，與會者根據(jù)一定的規(guī)則安排就坐。（9）在舞臺上準(zhǔn)備一到兩個話筒。8、物資準(zhǔn)備（1）獎品、證書準(zhǔn)備（見附件5）（2）橫幅(3)聲像設(shè)備十、會議流程（一）年終工作總結(jié)大會1、14:00大會正式開始。2、14:1014:20主持人對本次活動做一個簡要說明，并介紹公司各位領(lǐng)導(dǎo)。3、14:2514:35由公司董事長發(fā)言。4、14:4015:20公司各部門經(jīng)理對上年的工作作出匯報(bào)。5、15:2515:35主持人宣布本年度的優(yōu)秀員工，由董事長頒獎。6、15:4016:10各位獲獎職工發(fā)言。7、16:1515:25由公司總經(jīng)理對本公司過去一年的發(fā)展提出總結(jié)，對下一年的發(fā)展提出規(guī)劃。8、16:30主持人宣布年終工作總結(jié)大會結(jié)束。（二）新春晚會1、19:00新春晚會開場舞表演。2、19:1019:15主持人宣布晚會正式開始。3、19:2019:25公司董事長發(fā)言，并介紹重要邀請嘉賓。4、19:3020:30表演節(jié)目依次上臺表演。5、20:3520:55公司邀請嘉賓抽獎，送出新春禮品。6、21:00主持人宣布晚會正式結(jié)束。十一、會后階段（一）總結(jié)大會會場清理。（二）拿走會議橫幅、坐簽、話筒。（三）做好歸還所借物品的歸還工作。（四）清掃會場，還原宴會廳會場的干凈整潔。（五）結(jié)算會議開支費(fèi)用。（六）對會上的總結(jié)、發(fā)言、計(jì)劃歸結(jié)為書面資料。十三、費(fèi)用預(yù)算（一）影像設(shè)備租賃300元（二）場地租賃800元（三）餐飲4500元（四）橫幅設(shè)計(jì)50元（五）獎品購買3080元（六）表演服裝租賃1500元（七）酒店晚會服務(wù)201*元合計(jì)12230元十四、注意事項(xiàng)（一）資金預(yù)算及晚會時間安排等報(bào)總經(jīng)理審批。（二）所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批。（三）聯(lián)歡會準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。（四）領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時間安排。（五）提倡大眾參與、注重會場氣氛。（六）做好晚會前期的動員和宣傳工作，充分調(diào)動每位隊(duì)員的積極性，鼓勵全員參與。十五、會后的評估（一）公司職工到位情況。（二）會議，晚會整體次序是否完善。（三）活動意義與實(shí)際的吻合度。（四）員工交流，客戶溝通程度。（五）經(jīng)費(fèi)成本評估。（六）在本次總結(jié)大會暨新春晚會中作出的總結(jié)與規(guī)劃形成文字資料，并且對本次會議活動中的一些完善、不完善的流程書寫成文字資料，供下次活動的借鑒。附件1、會議通知2、邀請函3、發(fā)言稿4、獎品類目表1、會議通知全體職工為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在睿興地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活。同時，在領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升。所以，在這辭舊迎新之際，本公司特召開此年終工作總結(jié)大會暨新春晚會?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下一、會議主要內(nèi)容為了能夠更加明確公司的發(fā)展方向，規(guī)劃出清晰的發(fā)展路線，本公司特別舉行此年終工作總結(jié)大會暨新春晚會對上年度的公司發(fā)展做出清晰的認(rèn)識，對來更好地發(fā)展提出合理的規(guī)劃。并且對優(yōu)秀的公司成員做出表彰。借此晚會促進(jìn)公司員工的交流與了解，為今后