下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第戰(zhàn)備訓(xùn)練工作自查報(bào)告20__年我團(tuán)的戰(zhàn)備工作,堅(jiān)持以軍委新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針為指導(dǎo),以上級(jí)戰(zhàn)備工作指示為依據(jù),圍繞提高部隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力,狠抓了戰(zhàn)備制度落實(shí)、戰(zhàn)備方案演練、戰(zhàn)備秩序正規(guī)和各類(lèi)人員作戰(zhàn)素質(zhì)的提高,部隊(duì)的戰(zhàn)備工作水平有了進(jìn)一步提高。
一、基本情況
今年以來(lái),我團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)戰(zhàn)備工作有關(guān)指示,依據(jù)師制定的戰(zhàn)備工作細(xì)則,結(jié)合我團(tuán)戰(zhàn)備建設(shè)的現(xiàn)狀,扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。全年落實(shí)戰(zhàn)備教育時(shí)間__天,到課率為_(kāi)_%。修訂完善了戰(zhàn)備方案(計(jì)劃),并對(duì)方案進(jìn)行了實(shí)踐驗(yàn)證;注重增大戰(zhàn)備工作的科技含量,突出抓了戰(zhàn)備工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成了戰(zhàn)備庫(kù)室整修、指揮設(shè)施器材革新和制作。通過(guò)戰(zhàn)備教育和各項(xiàng)戰(zhàn)備工作的落實(shí),全團(tuán)官兵的戰(zhàn)備意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備齊全,戰(zhàn)備設(shè)施配套,戰(zhàn)備制度落實(shí),戰(zhàn)備秩序正規(guī),戰(zhàn)備水平和應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)能力明顯提高。
二、主要特點(diǎn)和做法
1、從效果出發(fā),搞好戰(zhàn)備教育
我們堅(jiān)持把戰(zhàn)備教育納入年度正常政治教育體系,當(dāng)做戰(zhàn)備工作的重要內(nèi)容來(lái)抓。
一是團(tuán)擬制下發(fā)了戰(zhàn)備教育年度(階段)計(jì)劃,編寫(xiě)了戰(zhàn)備教育系列提綱;
二是突出抓了任務(wù)轉(zhuǎn)換、節(jié)假曰等時(shí)機(jī)的戰(zhàn)備教育;
三是團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自講課,講形勢(shì),講任務(wù),確保了教育效果,強(qiáng)化了官兵的職能、使命和任務(wù)意識(shí)。
2、從適用、規(guī)范入手,修訂戰(zhàn)備方案
為提高部隊(duì)的機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)能力,團(tuán)采取統(tǒng)一組織,專(zhuān)題培訓(xùn),分級(jí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)的方法,修訂了戰(zhàn)備方案。通過(guò)修訂,各種方案達(dá)到了要素齊全、內(nèi)容適用、科學(xué)規(guī)范。在修訂方案的基礎(chǔ)上,利用節(jié)曰戰(zhàn)備組織了對(duì)各種方案的學(xué)習(xí)、演練,使各類(lèi)人員達(dá)到了情況明、任務(wù)明、職責(zé)明、位置明。
3、搞好戰(zhàn)備設(shè)施(器材)規(guī)劃
加大建設(shè)投入在戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,團(tuán)堅(jiān)持把庫(kù)室建設(shè)納入營(yíng)房綜合治理規(guī)劃,按照統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、便于出動(dòng)的原則,投資__萬(wàn)元用于戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修建了__個(gè)戰(zhàn)備器材庫(kù),改造了機(jī)動(dòng)道路;在指揮器材建設(shè)上,投資__萬(wàn)元,研究制作了野戰(zhàn)化、輕便化、組合化的作業(yè)器材和指揮自動(dòng)化設(shè)備。達(dá)到了基礎(chǔ)設(shè)施基本齊全配套,野戰(zhàn)指揮器材基本能滿足野戰(zhàn)條件下指揮作業(yè)的需要,個(gè)人戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備充足,規(guī)范統(tǒng)一。
4、加強(qiáng)戰(zhàn)備演練,提高部隊(duì)?wèi)?yīng)急反應(yīng)能力
我們著眼提高部隊(duì)的應(yīng)急反應(yīng)能力,結(jié)合部隊(duì)訓(xùn)練任務(wù),認(rèn)真堅(jiān)持了戰(zhàn)備演練制度。
一是將戰(zhàn)備演練納入年度訓(xùn)練計(jì)劃,搞好戰(zhàn)備演練。
二是結(jié)合正常的訓(xùn)練任務(wù),積極穿插戰(zhàn)備演練內(nèi)容。
組織了戰(zhàn)備等級(jí)轉(zhuǎn)換、摩托化機(jī)動(dòng)、鐵路輸送和山地進(jìn)攻戰(zhàn)斗演練。
三是注重加大演練難度。
在組織戰(zhàn)備演練中,著眼提高各級(jí)軍官的組織指揮水平和部隊(duì)的應(yīng)急出動(dòng)能力,堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā),從難從嚴(yán)要求,不搞花架子,不走過(guò)場(chǎng),逐個(gè)內(nèi)容演練,晝夜連續(xù)實(shí)施。
5、強(qiáng)化管理,確保戰(zhàn)備制度落實(shí)
一是嚴(yán)格落實(shí)了戰(zhàn)備值班制度。
二是加強(qiáng)了戰(zhàn)備物資管理。
三是加強(qiáng)了武器裝備管理。
四是加強(qiáng)了兵員管理。
三、存在問(wèn)題
1、作戰(zhàn)問(wèn)題研究缺乏針對(duì)性。
2、戰(zhàn)備制度落實(shí)缺乏全面性。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版商鋪轉(zhuǎn)讓合同公證所需文件及注意事項(xiàng)3篇
- 2024年度商品樓消防標(biāo)志標(biāo)識(shí)安裝合同3篇
- 2024年度下水道及污水處理工程合同2篇
- 2024版變電工程防火防爆安全施工合同3篇
- 2024年度技術(shù)秘密保護(hù)與許可協(xié)議3篇
- 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方案
- 2024年企業(yè)危險(xiǎn)品處理安全合同3篇
- 2024年度新能源汽車(chē)項(xiàng)目投資借款合同示范文本3篇
- 2024年混凝土澆筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議模板版B版
- 污水管網(wǎng)改造提升項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)
- 云南中煙公司招聘考試題目
- 論社會(huì)系統(tǒng)研究方法及其運(yùn)用讀馬克思主義與社會(huì)科學(xué)方法論有感
- 環(huán)境監(jiān)測(cè)投標(biāo)書(shū)
- 支氣管鏡術(shù)后護(hù)理常規(guī)
- 兒科護(hù)理培訓(xùn):兒童流行性感冒護(hù)理
- 部隊(duì)汽車(chē)維修培訓(xùn)課件
- 音樂(lè)療法在青少年抑郁癥治療中的應(yīng)用
- 下課了助農(nóng)直播
- 船舶與海洋工程導(dǎo)論(船舶的分類(lèi)和用途)期末單元測(cè)試與答案
- 禁毒(電子煙)教育主題班會(huì)教案
- 第6.2課《抒發(fā)情感》(課件)-【中職專(zhuān)用】高二語(yǔ)文同步課件(高教版2023·職業(yè)模塊)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論