企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)

企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)1績(jī)效管理的含義和目的1.1績(jī)效管理的含義績(jī)效是指員工的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。所謂績(jī)效管理(performancemanagement)是管理者與被管理者雙方就被管理者的產(chǎn)出目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)、周期性的持續(xù)關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)及員工成功實(shí)現(xiàn)預(yù)定產(chǎn)出的管理方法。它既是一整套有效管理員工的方法，又是員工和直接主管之間持續(xù)不斷的交流過(guò)程，幫助企業(yè)員工明確目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。1.2績(jī)效管理的目的進(jìn)行績(jī)效管理的根本目的在于系統(tǒng)地保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體包括戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的?？?jī)效管理的戰(zhàn)略目的是使員工活動(dòng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，通過(guò)提高員工的個(gè)人績(jī)效來(lái)提高企業(yè)整體績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并且員工所具有的行為思想特性，可以通過(guò)開發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)得到最大程度上的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效管理的管理目的主要是指通過(guò)績(jī)效管理提高企業(yè)整體的績(jī)效水平，并通過(guò)建設(shè)性的績(jī)效評(píng)估不斷提高個(gè)人的業(yè)績(jī)能力?？?jī)效管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。在實(shí)施績(jī)效管理之前，許多企業(yè)都或多或少存在著目標(biāo)不明確，缺乏具體實(shí)施計(jì)劃的預(yù)算和方案、管理者奔忙于H常事務(wù)、組織資源不能有效利用等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督與控制，確保企業(yè)合理地利用資源以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。因此，績(jī)效管理也是提升企業(yè)管理水平的最直接、最有效的手段之2實(shí)施中的主要問(wèn)丿2.1認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)績(jī)效管理等同績(jī)效考核。在企業(yè)中，無(wú)論管理者還是員工，有不少人認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，事實(shí)上二者是不同的?？?jī)效管理是員工和管理者就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的過(guò)程?？?jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時(shí)間的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策等提供依據(jù)?？?jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)績(jī)效管理的前期工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)，遠(yuǎn)非績(jī)效管理的全部，如果只把員工盯在績(jī)效考核上面，必然要偏離實(shí)施績(jī)效管理的初衷，許多企業(yè)只看到了績(jī)效考核，而忽視了對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的把握。2重考核，輕溝通績(jī)效管理是一個(gè)員工與管理層雙向溝通的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核、績(jī)效反饋，它們是一個(gè)整體，在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，溝通是貫穿始終的。一些管理者認(rèn)為，在績(jī)效管理工作中，與員工的溝通不重要，事實(shí)上，管理者與員工持續(xù)不斷的雙向溝通是一個(gè)企業(yè)績(jī)效考核得以順利進(jìn)行的保障。適當(dāng)?shù)臏贤軌蚣皶r(shí)排除績(jī)效管理過(guò)程中的障礙，同時(shí)也能提高員工參與的積極性，減少考核過(guò)程中的阻力，保證考核客觀、公正地進(jìn)行。針對(duì)上述問(wèn)題，我們則可提出以下解決辦法。3從戰(zhàn)略角度推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理1明確企業(yè)績(jī)效管理基本流程績(jī)效管理不等同于績(jī)效評(píng)價(jià)，它不是一年一次或一年幾次的考核活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，明確企業(yè)績(jī)效管理流程的六個(gè)主要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋與而談、績(jī)效改進(jìn)以及績(jī)效管理的應(yīng)用。首先是制定績(jī)效計(jì)劃，將各崗位所需完成的任務(wù)以及相應(yīng)的重要性程度用指標(biāo)和權(quán)重的方式確定下來(lái);其次在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，要監(jiān)督其朝著既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)而不要偏離正軌，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)溝通而不是等著半年或一年一次的總結(jié);第三步，就是在一個(gè)任務(wù)告一段落的時(shí)候，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，按預(yù)先設(shè)定的.指標(biāo)和權(quán)重來(lái)衡量;就績(jī)效中的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)和員工而談，給員工以反饋,因?yàn)樗苯又笇?dǎo)員工以后的工作如何開展;績(jī)效改進(jìn)是完成了績(jī)效面談之后根據(jù)員工的具體情況采取的針對(duì)性措施，目的是提高員工的技能，績(jī)效結(jié)果在企業(yè)中大有用武之地，從招聘到篩選，從薪資到晉升，從培訓(xùn)到規(guī)劃，人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能找到績(jī)效結(jié)果的影子。3.2建立企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的組織，能夠?qū)T工的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，是當(dāng)前企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題?？?jī)效管理系統(tǒng)的建立是一個(gè)分步實(shí)施逐漸完善的過(guò)程，需要投入大量的人力，物力和時(shí)間，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持和積極參與。具體內(nèi)容包括識(shí)別關(guān)鍵參與者，診斷組織現(xiàn)狀，確定企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)，開發(fā)與設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理培訓(xùn)，小范圍實(shí)驗(yàn)，績(jī)效管理系統(tǒng)效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)?？?jī)效管理系統(tǒng)的建立和實(shí)施是涉及組織各個(gè)方面的組織變革措施，如處理不當(dāng)，不僅不能促進(jìn)組織績(jī)效的提高，反而可能會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生不良影響。因此，在整個(gè)企業(yè)全面實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)之前,必須先選擇對(duì)所設(shè)計(jì)出的模型進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，考察其是否科學(xué)，適合和可行，再取得初步成果并對(duì)模型進(jìn)行合理修改后，再進(jìn)行推廣到組織的其它部門。3.3創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體制企業(yè)績(jī)效管理的最后階段是應(yīng)用開發(fā)階段，對(duì)績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用包括以下六個(gè)方面：工資調(diào)整、績(jī)效薪酬分配、層級(jí)晉升與職位調(diào)整、教育培訓(xùn)、激活沉淀和指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系要在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀和健康向上的新型文化。要很好地設(shè)計(jì)能配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，開展戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。建立和實(shí)行戰(zhàn)略性激勵(lì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面和持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。戰(zhàn)略性激勵(lì)是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略而實(shí)行的綜合性激勵(lì)。戰(zhàn)略性激勵(lì)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，是一套綜合性的激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著重團(tuán)隊(duì)或集體的激勵(lì)。戰(zhàn)略性激勵(lì)不僅僅是一套激勵(lì)方案，而是一個(gè)企業(yè)或單位的文化，涵蓋了共同價(jià)值觀的形成、制度建設(shè)、崗位設(shè)計(jì)與晉升、責(zé)任權(quán)利有機(jī)結(jié)合等一系列重要內(nèi)容。4應(yīng)關(guān)注的主要方面1考核過(guò)程比考核結(jié)果更重要對(duì)于考核來(lái)說(shuō)，考核的過(guò)程比結(jié)果更加重要，考核的形式（組織實(shí)施）比內(nèi)容更加重要?？己说年P(guān)鍵目的是在于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)公司、團(tuán)隊(duì)和員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。公司每次考核時(shí)都要明確考核的目的和思想，只有能夠達(dá)到目的的考核才真正有意義，例如：一個(gè)公司處于非常關(guān)鍵時(shí)期，但是未來(lái)發(fā)展非?？春?，過(guò)去一段時(shí)間員工都未曾做出很好的業(yè)績(jī)，考核的時(shí)候怎么操作?像這樣的情況績(jī)效考核的作用就是激勵(lì)了，完全照本宣科，那么可能每個(gè)人的考核結(jié)果都不及格，但是根據(jù)實(shí)際情況和公司的支付能力，這個(gè)時(shí)候可能給20%甚至50%更甚至80%以上的員工評(píng)為優(yōu)秀。4.2合理運(yùn)用考核結(jié)果在每次考核中不管采用什么