會(huì)議備忘錄范文3篇

會(huì)議備忘錄范文3篇備忘錄中，應(yīng)當(dāng)記錄會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，與會(huì)者的姓名 （如果適當(dāng)），提出的全部項(xiàng)目（但不必包括討論的細(xì)節(jié)）以及作出的全部決定、協(xié)議和任命。在會(huì)議過(guò)程中做筆記，然后再寫出完整的備忘錄。備忘錄內(nèi)容必須客觀，風(fēng)格簡(jiǎn)明、清晰而準(zhǔn)確。準(zhǔn)確是很重要的，因?yàn)樗赡茏鳛橐院筠q論的依據(jù)。本文是小編為大家整理的，僅供參考。會(huì)議備忘錄范文一：總經(jīng)理辦公會(huì)議備忘錄綜辦〔2006〕第05號(hào)會(huì)議名稱：會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：出席人：缺席人：原因：主持人：記錄人：會(huì)議主要議題：一、傳達(dá)集團(tuán)于10月7日召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，從集團(tuán)各公司反映的情況來(lái)看，普遍存在資金緊張、生產(chǎn)任務(wù)不足的問(wèn)題，但公司與其他公司相比，面臨的最大困難是沒(méi)有資質(zhì)。集團(tuán)要求，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面要加大開(kāi)發(fā)力度，特別是要加大濱海新區(qū)等具有潛力的市場(chǎng)和外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，將地域性市場(chǎng)變?yōu)槿珖?guó)性市場(chǎng)。同時(shí)，要做好地鐵一號(hào)線、快速路等項(xiàng)目的結(jié)算準(zhǔn)備，列出合同值、期望值以及材差等清單在資金方面，要認(rèn)真對(duì)待施工產(chǎn)值低與成本過(guò)高、當(dāng)前施工產(chǎn)值完成量與年初制定的計(jì)劃差距過(guò)大、虧損嚴(yán)重等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，要把各項(xiàng)管理工作，特別是項(xiàng)目管理做細(xì)。要提前著手準(zhǔn)備年底資金問(wèn)題，要利用四季度認(rèn)真運(yùn)作。XXX總經(jīng)理要求，要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，保持一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是戰(zhàn)勝困難的唯一出路;要立足自身，找出解決困難的招數(shù);要保持政令暢通，管理工作的覆蓋面要全;要抓好穩(wěn)定工作;要做好過(guò)年關(guān)的準(zhǔn)備。當(dāng)前的工作重點(diǎn)1、首先要轉(zhuǎn)變觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是做具體工作的人，更是 企業(yè)的決策者，是謀劃、制定思路的人;2、下一步要抓好土地置換、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資質(zhì)建設(shè)、核算管理等工作。土地置換要摸清土地置換的程序、環(huán)節(jié)，需要準(zhǔn)備的相關(guān)材料、證件，以及水泥混凝土制品分公司和構(gòu)件分公司搬遷問(wèn)題。此項(xiàng)工作由XX副總牽頭，XX董事長(zhǎng)和XX總會(huì)協(xié)同解決;要制定一個(gè)關(guān)于開(kāi)發(fā)工作的設(shè)想和方案;資金建設(shè)迅速著手，關(guān)鍵是注冊(cè)資本金。必須堅(jiān)持申報(bào)雙一級(jí)的原則，盡快準(zhǔn)備人員、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)報(bào)表等申報(bào)材料;當(dāng)前核算工作的重點(diǎn)是盡快制定公司內(nèi)部的核算標(biāo)準(zhǔn)，掌握各項(xiàng)目的真實(shí)成本;明年與各分公司簽訂合同的標(biāo)準(zhǔn)要有所改變。3、 要認(rèn)真研究、解決各項(xiàng)管理費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。一是要解決富余人員的問(wèn)題，二是要加強(qiáng)車輛管理，三是解決設(shè)備大修和折舊等存在的責(zé)任不清的問(wèn)題。要以降低費(fèi)用為主線，來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部治理。、具體工作1、生產(chǎn)會(huì)要在本周內(nèi)盡快召開(kāi)。2、要抓緊進(jìn)行賬戶解凍工作3、XX項(xiàng)目攪拌站要以立足市場(chǎng)、盤活資產(chǎn)為原則，由核算部定價(jià)、工程部處理資金問(wèn)題、設(shè)備部和材料供管部協(xié)調(diào) XX分公司與XX分公司之間的關(guān)系。四、兩點(diǎn)提示1、轉(zhuǎn)變意識(shí)，不能再以大公司自居，避免講排場(chǎng)2、各主管領(lǐng)導(dǎo)近期內(nèi)要多開(kāi)會(huì)，但要開(kāi)短會(huì)，講清問(wèn)題即可XXXX年X月XX日會(huì)議備忘錄范文二：會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主辦單位或部門：?jiǎn)挝换虿块T名稱會(huì)議主持人：會(huì)議主持人姓名與會(huì)人員名單：與會(huì)人員名單會(huì)議記錄：會(huì)議記錄人列人員應(yīng)邀出席了會(huì)議：與會(huì)人員名單上次會(huì)議總結(jié)會(huì)議記錄人宣讀上次會(huì)議備忘錄自由發(fā)言發(fā)言人：姓名，議題：議題描述發(fā)言人：姓名，議題：議題描述發(fā)言人：姓名，議題：議題描述新業(yè)務(wù)討論發(fā)言人：姓名，議題：議題描述發(fā)言人：姓名，議題：議題描述發(fā)言人：姓名，議題：議題描述會(huì)議結(jié)束主持人在會(huì)議結(jié)束時(shí)間宣布會(huì)議結(jié)束。備忘錄提交人：姓名備忘錄審閱人：姓名會(huì)議備忘錄范文三：會(huì)議時(shí)間：[會(huì)議時(shí)間]會(huì)議地點(diǎn)：[會(huì)議地點(diǎn)]會(huì)議主辦單位或部門：[單位或部門名稱]會(huì)議主持人：[會(huì)議主持人姓名]與會(huì)人員名單：[與會(huì)人員名單]會(huì)議記錄：[會(huì)議記錄人]列人員應(yīng)邀出席了會(huì)議：[與會(huì)人員名單]上次會(huì)議總結(jié)[會(huì)議記錄人]宣讀上次會(huì)議備忘錄。自由發(fā)言發(fā)言人：[姓名]，議題：[議題描述]發(fā)言人：[姓名]，議題：[議題描述]發(fā)言人：[姓名]，議題：[議題描述]新業(yè)務(wù)討論1.發(fā)言人：[姓名]，議題：[議題描述]2.發(fā)言人：[姓名]，