華為戰(zhàn)略管理分析課件_第1頁
華為戰(zhàn)略管理分析課件_第2頁
華為戰(zhàn)略管理分析課件_第3頁
華為戰(zhàn)略管理分析課件_第4頁
華為戰(zhàn)略管理分析課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩18頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

華為戰(zhàn)略管理分析課件?

華為公司概述?

華為戰(zhàn)略管理框架?

華為戰(zhàn)略管理實踐?

華為的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)與應對?

從華為戰(zhàn)略管理中學到的啟示目錄contentsCHAPTER華為公司概述華為的歷史和發(fā)展010203起步階段國際化戰(zhàn)略技術創(chuàng)新華為的業(yè)務范圍及市場地位業(yè)務范圍市場地位華為的愿景和使命愿景使命CHAPTER華為戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略制定過程環(huán)境分析目標設定戰(zhàn)略選擇風險評估戰(zhàn)略實施與執(zhí)行企業(yè)文化建設組織架構調整1監(jiān)控與反饋資源配置戰(zhàn)略評估與調整0103績效評估調整與優(yōu)化設定明確的績效指標，定期對戰(zhàn)略執(zhí)行效果進行評估，以量化數(shù)據(jù)衡量戰(zhàn)略成功度。根據(jù)績效評估和市場反饋，對戰(zhàn)略進行適時調整和優(yōu)化，保持戰(zhàn)略與市場的動態(tài)匹配。0204市場反饋經(jīng)驗總結關注市場和客戶反饋，及時捕捉市場變化，為戰(zhàn)略調整提供決策依據(jù)。對戰(zhàn)略管理過程進行總結和復盤，提煉成功經(jīng)驗，為后續(xù)戰(zhàn)略制定提供寶貴借鑒。CHAPTER華為戰(zhàn)略管理實踐技術創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略CHAPTER華為的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)與應對技術變革帶來的挑戰(zhàn)與應對。國際政治經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與應對01020304市場競爭壓力帶來的挑戰(zhàn)與應對CHAPTER從華為戰(zhàn)略管理中學到的啟示如何構建和調整企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析內部能力評估戰(zhàn)略制定與調整如何實施和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略組織結構調整01資源配置0203

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論