CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則

CEO的秘密-頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則CEO--領(lǐng)導(dǎo)人CEO=ChiefExecutiveOfficer有野心–夢(mèng)想和目標(biāo)有企圖心–不屈於現(xiàn)況，不服輸，工作熱情促進(jìn)改變的人。捷徑:

找個(gè)好的CEO，努力為他/她工作，認(rèn)真向他/她學(xué)習(xí)。2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則IntegrityCEO=ChiefEthicOfficer堅(jiān)定不移的(道德)原則。坦誠(chéng)，直接，正直，作對(duì)的事。你願(yuàn)和一個(gè)正直的人進(jìn)行握手即成的交易?抑或和一個(gè)說謊成性的人簽一紙四十頁(yè)的契約書?對(duì)自己誠(chéng)實(shí):因?yàn)槟銦o(wú)法以說謊來(lái)取悅每一個(gè)人。2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則不管已經(jīng)多好，繼續(xù)做到更好

Theremaynotbeperfectsolution,howevertherealwaysbeabetterone.自我反省。假如能有機(jī)會(huì)，我能作什麼使結(jié)果更好?不要浪費(fèi)任何一秒鐘追悔，因?yàn)樽坊跓o(wú)法改變結(jié)果。重要的是，我一定從中學(xué)到教訓(xùn)。不犯同樣的錯(cuò)誤兩次。2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則危機(jī)如果在面對(duì)危機(jī)時(shí)改變了原則，等於一開始就沒有原則。CEO:一個(gè)在強(qiáng)風(fēng)中仍穩(wěn)穩(wěn)站在甲板上的人。保持信心，做對(duì)的事。失敗會(huì)使下一次的成功更近些(如果加上十倍努力)2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則別忘了美好的未來(lái)如果天時(shí)地利人和，任何瘋狂無(wú)畏的夢(mèng)想都可以實(shí)現(xiàn)。

擘畫未來(lái)，讓別人也看得見。

瞭解自己，瞭解市場(chǎng)，瞭解需求，瞭解新趨勢(shì)，瞭解成員

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保持開發(fā)態(tài)度，多閱讀自己不懂的東西，但別輕信聽到或看到的一切。2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則願(yuàn)景沒有願(yuàn)景，如同不知道終點(diǎn)的賽跑者。

簡(jiǎn)單，清楚。

找個(gè)小學(xué)六年級(jí)的學(xué)生聽聽看。沒有希望，人就失去生存的意義。溝通，溝通，再溝通。2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則改變自然界中一的每一件事都會(huì)改變。想不跟改變打交道是不可能的。對(duì)改變頑強(qiáng)抵抗是沒有用的。改變是讓事情更好的方式。如果事情沒有變得更好，至少會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。改變雖然痛苦，但是蘊(yùn)藏著希望。

2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則膽識(shí)內(nèi)在智慧與其全部做對(duì)，最後做完。不如做對(duì)八成，但第一個(gè)完成。P等於成功的機(jī)率，一旦消息顯示P會(huì)在40和到70之間，那得靠膽子。如果機(jī)會(huì)低於40以下，那就別輕舉妄動(dòng)，但也別等到100再行動(dòng)，因?yàn)榈綍r(shí)候就太晚了。

2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則思考與親力親為?把時(shí)間省下來(lái)思考授權(quán):是一種風(fēng)險(xiǎn)，也是一種責(zé)任。它括了失敗的可能。

傑克說道:犯錯(cuò)是人的天性，我也曾把事情搞砸，但我並沒有被開除，我甚至也沒被責(zé)備，也沒被大聲斥責(zé)。2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則溝通:CLO:ChiefListeningOfficer

炒菜之於廚師猶如溝通之於領(lǐng)導(dǎo)人。

最好的溝通是傾聽。有智慧的人從不為打發(fā)時(shí)間講話，而是為了節(jié)省時(shí)間而講話。當(dāng)別人不同意你，或是不接納你的意見時(shí)，並不代表不喜歡你或是對(duì)你不忠誠(chéng)，或許這只是他們的方式。所謂溝通，就是你可以向和頂撞你的部屬學(xué)習(xí)。別用猜的，用問的。看看對(duì)方是如何解讀安靜的力量:當(dāng)人們愈少動(dòng)腦筋，他們講話就愈大聲。

2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則頂尖團(tuán)隊(duì)想要找到頂尖團(tuán)隊(duì)，重視你的員工是首要之務(wù)。如果你對(duì)員工好，他會(huì)以同樣方式對(duì)待他人鼓勵(lì)和負(fù)責(zé)就像攣生兄弟一樣，總是形影不離。世界上有很多優(yōu)秀人才想一展抱負(fù)。這些人都有自己約才能，你只需去找到他們。不同背景的人彼此交流不同的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀的人才都想做有趣、有挑戰(zhàn)性、能夠自己主導(dǎo)的工作。要讓工作變得有趣且富有挑戰(zhàn)性，就是讓他們相信自己有改變的能力2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則正向思考所謂智慧就是能正向思考能主動(dòng)選擇用正面和具建設(shè)性的角度來(lái)看事情，來(lái)取代消極的態(tài)度和作為。一天當(dāng)中有百分之九十八的時(shí)間我很積極，剩下百分之二的時(shí)間我則是為朝向積極而努力。2024/3/11CEO的秘密頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則演甚麼像甚麼像甚麼做甚麼如果你的行為處事像個(gè)CEO，胸懷氣度像個(gè)CEO，那你成為CEO的機(jī)就比別人大些。力量來(lái)自冷靜，而軟弱則來(lái)自於躁動(dòng)和思考不集中。每天要做三件事情:為你的心靈而笑、為你的