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文檔簡介

11三月2024組織綜合效能開發(fā)工作三段論三段論示意圖：驅(qū)動知識工作向前發(fā)展的動力，是個(gè)人及公司的持續(xù)改善和學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)組織運(yùn)作的特點(diǎn)當(dāng)簡單執(zhí)行和控制對公司很重要時(shí)，效率高。但信息傳遞慢而不暢。組織架構(gòu)的變革示意圖變革將對我們造成沖擊信息從各處來到各處去，面臨著新的信息處理方式的沖擊。變革將對我們造成沖擊因?yàn)槿藗兒苌朴谧鍪?，而不善于決策、交付。變革將對我們造成沖擊現(xiàn)在你需要與你根本不能支配的人合作。討論：

團(tuán)隊(duì)工作需要的工作技能知識工作的八個(gè)流程KP-1：WHY明確價(jià)值和遠(yuǎn)景，使價(jià)值與遠(yuǎn)景一致知識工作的八個(gè)流程KP-2：WHAT戰(zhàn)略思考，訂立目標(biāo)、規(guī)劃知識工作的八個(gè)流程KP-3：HOW制定計(jì)劃，集中關(guān)鍵資源同時(shí)保持靈活性知識工作的八個(gè)流程KP-4：WHEN/WHICH優(yōu)先管理知識工作的八個(gè)流程KP-5：HOWMUCH/WILL平衡數(shù)量和質(zhì)量

Q

=QUALITY+QUANTITY知識工作的八個(gè)流程KP-6：WHO主人意識、責(zé)任感和對結(jié)果負(fù)責(zé)知識工作的八個(gè)流程KP-7：WHOELSE還需要誰來參與（影響他人并維持良好人際關(guān)系）知識工作的八個(gè)流程KP-8：HOWBETTER怎樣

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