QC小組蘭州商學(xué)院-WelcometoLanzh

QC小組-蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh2024/3/11QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh第一節(jié)什么是QC小組QualitycontrolgroupQualitycontrolcircle(QCC)品管圈

是一線員工自愿組織起來進(jìn)行質(zhì)量管理活動的小組QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh第二節(jié)QC小組對企業(yè)的影響團(tuán)隊(duì)解決問題（PDCA）提升QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh第三節(jié)如何有效組織QC小組活動合理組建（特點(diǎn)、要素）踏實(shí)活動——PDCA循環(huán)高效管理——檔案管理、制度管理開好成果發(fā)布會.QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh踏實(shí)活動——PDCA循環(huán)

一、選擇課題二、分析現(xiàn)狀找原因三、設(shè)定目標(biāo)值四、制訂計(jì)劃五、制定對策六、實(shí)施對策七、確認(rèn)效果八、鞏固措施九、暢談體會，著手下一個(gè)課題十、寫出成果報(bào)告，準(zhǔn)備在發(fā)表會上發(fā)表QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh實(shí)踐要求

“小、實(shí)、活、新”QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh案例名稱：紅案QC小組簡表（略）QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh選題：提高食品雕刻技能美化宴會菜肴一、選題理由二、現(xiàn)狀調(diào)查及分析1、排列圖（略）食雕技術(shù)狀況人數(shù)百分比（%）累計(jì)百分比（%）技術(shù)空白286565技術(shù)一般81984技術(shù)嫻熟716100合計(jì)43100QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh2、原因分析魚刺圖（略）主要原因：1、缺乏學(xué)習(xí)熱情2、缺少美術(shù)知識·······QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh步驟三、確定目標(biāo)值技術(shù)嫻熟人員提高到60%，增加20人技術(shù)空白人員下降50%，減少14人QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh四、制定對策對策表問題對策措施責(zé)任人完成時(shí)間缺乏學(xué)習(xí)熱情1、開展培訓(xùn)2、有獎(jiǎng)比賽王李10月20日12月10日缺少美術(shù)知識1、購買資料2、有經(jīng)驗(yàn)廚師講座張李10月30日11月15日QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh步驟五、組織實(shí)施六、效果檢查七、鞏固措施八、體會九、下一步打算QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh效果檢查

食調(diào)技術(shù)狀況人數(shù)培訓(xùn)前人數(shù)培訓(xùn)后百分比培訓(xùn)前百分比培訓(xùn)后目標(biāo)值（%）技術(shù)嫻熟731167260一般821927空白2810652333QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh下一步打算

進(jìn)一步系統(tǒng)研究和挖掘清廷膳點(diǎn)及宴會資料、充實(shí)宮廷菜肴品種QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh信息“降低樹脂新模具故障時(shí)間”——廣州松下空調(diào)器有限公司迅捷QC小組——〈中國質(zhì)量〉2005、3QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh成果報(bào)告的格式

字?jǐn)?shù)：3000——5000

課題名稱小組概況選題理由現(xiàn)狀調(diào)查及目標(biāo)設(shè)定基本做法（PDCA、工具應(yīng)用）主要成果標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固措施今后打算QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh成果發(fā)布會什么是成果發(fā)布會意義如何開好成果發(fā)布會QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh如何開好成果發(fā)布會

一、時(shí)間二、工作程序會議準(zhǔn)備、成果發(fā)表、表彰獎(jiǎng)勵(lì)三、現(xiàn)狀與問題QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh如何對QC小組進(jìn)行正確的評價(jià)一、意義二、目前評價(jià)辦法及存在的問題QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh評價(jià)表評價(jià)項(xiàng)目分值選題10原因分析15實(shí)施方法30效果25鞏固措施15發(fā)表5QC小組蘭州商學(xué)院——WelcometoLanzh改進(jìn)思考一、分等加權(quán)法的應(yīng)用二、完善指標(biāo)體系的