XX二建第二章施工成本管理

XX二建第二章施工成本管理2024/3/11XX二建第二章施工成本管理2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算

2Z102011按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成XX二建第二章施工成本管理根據(jù)建標(biāo)[2013]44號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料（包含工程設(shè)備，下同）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中（教材P49圖2Z102011）。

XX二建第二章施工成本管理一、人工費

人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。

內(nèi)容包括：

1.計時工資或計件工資

2.獎金

獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。

XX二建第二章施工成本管理津貼補貼

包括：物價補貼、流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。加班加點工資

包括法定節(jié)假日工作的加班工資和在法定日工作時間外延時工作的加點工資。5.特殊情況下支付的工資

XX二建第二章施工成本管理二、材料費

材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。

內(nèi)容包括：

1.材料原價

材料原價是指材料、工程設(shè)備的出廠價格或商家供應(yīng)價格。XX二建第二章施工成本管理2.運雜費

運雜費是指材料、工程設(shè)備自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。

3.運輸損耗費

運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗4.采購及保管費

包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。XX二建第二章施工成本管理三、施工機具使用費

施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。

1.施工機械使用費

以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：XX二建第二章施工成本管理(1)折舊費

(2)大修理費

(3)經(jīng)常修理費

(4)（中小機械）安拆費及場外運費

(5)人工費

(6)燃料動力費

(7)稅費：包括：車船使用稅、保險費及年檢費等。XX二建第二章施工成本管理

2.儀器儀表使用費

儀器儀表使用費是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費用。XX二建第二章施工成本管理四、企業(yè)管理費

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：

1.管理人員工資

2.辦公費

3.差旅交通費

4.固定資產(chǎn)使用費

5.工具用具使用費XX二建第二章施工成本管理6.勞動保險和職工福利費

勞動保險和職工福利費是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。

7.勞動保護費

勞動保護費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。XX二建第二章施工成本管理8.檢驗試驗費

檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。XX二建第二章施工成本管理9.工會經(jīng)費

10.職工教育經(jīng)費

11.財產(chǎn)保險費

財產(chǎn)保險費是指施工管理用財產(chǎn)、車輛等的保險費用。

12.財務(wù)費

財務(wù)費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。XX二建第二章施工成本管理13.稅金

包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

14.其他

包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標(biāo)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。XX二建第二章施工成本管理五、利潤

利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

六、規(guī)費

1.社會保險費

(1)養(yǎng)老保險費(2)失業(yè)保險費

(3)醫(yī)療保險費(4)生育保險費

(5)工傷保險費

2.住房公積金

3.工程排污費XX二建第二章施工成本管理

七、稅金

包括營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加以及地方教育附加。XX二建第二章施工成本管理

按費用構(gòu)成要素劃分XX二建第二章施工成本管理

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XX二建第二章施工成本管理

XX二建第二章施工成本管理2Z102012

按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤XX二建第二章施工成本管理一、分部分項工程費

1.專業(yè)工程—9個專業(yè)

2.分部分項工程

分部分項工程對各專業(yè)工程進一步劃分的項目。如房屋建筑與裝飾工程劃分的土石方工程、地基處理與樁基工程、砌筑工程、鋼筋及鋼筋混凝土工程等。XX二建第二章施工成本管理

二、措施項目費

措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的各項費用。內(nèi)容包括：

1.安全文明施工費

(1)環(huán)境保護費

(2)文明施工費

(3)安全施工費

(4)臨時設(shè)施費XX二建第二章施工成本管理2.夜間施工增加費

3.二次搬運費

4.冬雨期施工增加費

5.已完工程及設(shè)備保護費

6.工程定位復(fù)測費

7.特殊地區(qū)施工增加費

8.大型機械設(shè)備進出場及安拆費

9.腳手架工程費XX二建第二章施工成本管理三、其他項目費

1.暫列金額

暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。XX二建第二章施工成本管理2.計日工

計日工是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。

3.總承包服務(wù)費

總承包服務(wù)費是指總承包人為配合建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。XX二建第二章施工成本管理按造價形成劃分XX二建第二章施工成本管理XX二建第二章施工成本管理XX二建第二章施工成本管理XX二建第二章施工成本管理XX二建第二章施工成本管理2Z102013建筑安裝工程費用計算方法

一、各費用構(gòu)成要素計算方法

（一）人工費

人工費=∑(工程工日消耗量×日工資單價）XX二建第二章施工成本管理（二）材料費

1.材料費

材料費=∑(材料消耗量×材料單價）

材料單價={(材料原價十運雜費)×[1+運輸損耗率(%)]}

×[1+采購保管費率(%)]

2.工程設(shè)備費

工程設(shè)備費=∑（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價）

工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價十運雜費）×[1+采購保管費率(%)]XX二建第二章施工成本管理（三）施工機具使用費

1.施工機械使用費

施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）

機械臺班單價=臺班折舊費十臺班大修費十臺班經(jīng)常修理費十臺班安拆費及場外運費十臺班人工費十臺班燃料動力費十臺班車船稅費XX二建第二章施工成本管理(1)折舊費：

臺班折舊費=設(shè)備原價*（1-凈殘值率）/臺班總數(shù)

臺班總數(shù)=折舊年限×年工作臺班

(2)大修理費

臺班大修理費=一次大修費用*大修次數(shù)/臺班總數(shù)

如系租賃設(shè)備，施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班租賃單價）XX二建第二章施工成本管理2.儀器儀表使用費

儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費十維修費XX二建第二章施工成本管理（四）企業(yè)管理費費率

1.以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)

企業(yè)管理費費率(%)=生產(chǎn)工人年平均管理費/（年有效工作天數(shù)*人工單價）×人工費占分部分項工程費比例

2.以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)

企業(yè)管理費費率(%)=生產(chǎn)工人年平均管理費/（年有效工作天數(shù)*（人工單價+每一工日機械使用費））×100%XX二建第二章施工成本管理3.以人工費為計算基礎(chǔ)

企業(yè)管理費費率(%)=生產(chǎn)工人年平均管理費/（年有效工作天數(shù)*人工單價）×100%

工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費十定額機械費）作為計算基數(shù)。XX二建第二章施工成本管理（五）利潤

(1)施工企業(yè)自主確定。

(2)工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中利潤時，應(yīng)以定額人工費或定額人工費與定額機械費之和作為計算基數(shù)XX二建第二章施工成本管理（六）規(guī)費

（七）稅金

稅金=稅前造價×綜合稅率(%)

綜合稅率分為三檔：

3.48%（市區(qū)），3.41%（縣城、鎮(zhèn)），3.28%（農(nóng)村）XX二建第二章施工成本管理二、建筑安裝工程計價公式

（一）分部分項工程費

分部分項工程費=∑（分部分項工程量×綜合單價）

式中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用XX二建第二章施工成本管理（二）措施項目費

1．國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目，

其計算公式為：

措施項目費=∑（措施項目工程量×綜合單價）XX二建第二章施工成本管理2．國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法如下

(1)安全文明施工費

安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率(%)

計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費十定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費十定額機械費）。XX二建第二章施工成本管理(2)夜間施工增加費

夜間施工增加費=計算基數(shù)×夜間施工增加費費率(%)

(3)二次搬運費

二次搬運費=計算基數(shù)×二次搬運費費率(%)

(4)冬雨期施工增加費

冬雨期施工增加費=計算基數(shù)×冬雨期施工增加費費率(%)

(5)已完工程及設(shè)備保護費

已完工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護費費率(%)

上述(2)～(5)項措施項目的計費基數(shù)應(yīng)為定額人工費或（定額人工費十定額機械費）XX二建第二章施工成本管理（三）其他項目費

(1)暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

(2)計日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。

(3)總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。XX二建第二章施工成本管理（四）規(guī)費和稅金

建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。XX二建第二章施工成本管理例題解析：某施工機械預(yù)算價格為80萬元，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，一次大修理費為18萬元，大修次數(shù)為3次，則該臺機械臺班大修理費為（）元A、320B、216C、240D、264XX二建第二章施工成本管理例題解析：某施工項目分部分項工程費為1200萬元，其中人工費為450萬元，機械費為300萬元，可計量的措施費用為400萬元，該施工項目的安全文明施工費以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)，費率為2%，則該施工項目的安全文明施工費為（）萬元A、32B、24C、23D、15XX二建第二章施工成本管理例題解析：某建筑工程項目的分部分項工程費為180萬元，其中人工費為45萬元，可計量的措施項目費為65萬元，安全文明施工費以定額基價為計算基礎(chǔ)，費率為2.25%，則該項目的安全文明施工費為（）萬元A、1.46B、2.48C、4.05D、5.51XX二建第二章施工成本管理2Z102014建筑安裝工程計價程序

建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價計價程序

施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序

竣工結(jié)算計價程序。XX二建第二章施工成本管理例題解析：某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，費率為18%，利潤以人工費為計算基礎(chǔ)，費率為30%，規(guī)費30萬元，綜合計稅系數(shù)為3.41%，則該工程的含稅總價為（）A、316B、347C、360D、450XX二建第二章施工成本管理2Z102015工程量清單計價

一、工程量清單計價規(guī)范概述

二、工程量清單的作用

1．工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)

2．工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)

3．工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

4．工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)XX二建第二章施工成本管理三、工程量清單計價的基本過程

工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用。工程量清單的編制程序如圖2Z102015-1所示，工程量清單應(yīng)用過程如圖2Z102015-2所示。XX二建第二章施工成本管理XX二建第二章施工成本管理XX二建第二章施工成本管理四、工程量清單計價的方法

（一）工程造價的計算

工程量清單計價主要有三種形式：

①工料單價法；

②綜合單價法；

③全費用綜合單價法。XX二建第二章施工成本管理工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費

綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤

全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費

+利潤+規(guī)費+稅金

《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。XX二建第二章施工成本管理工程總造價計算過程如下：

分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價

措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價+∑單項措施費

其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他

單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金

單項工程報價=∑單位工程報價

總造價=∑單項工程報價XX二建第二章施工成本管理（二）分部分項工程費計算

利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。XX二建第二章施工成本管理1．分部分項工程量的確定

招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。XX二建第二章施工成本管理但是，該工程量不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實際和準(zhǔn)確的工程量，發(fā)承包雙方進行工程竣工結(jié)算時的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定，當(dāng)然該工程量的計算也應(yīng)嚴(yán)格遵照清單工程量計算規(guī)則，以實體工程量為準(zhǔn)。XX二建第二章施工成本管理2．綜合單價的編制

《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。該定義并不是真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價，規(guī)費和稅金等不可競爭的費用并不包括在項目單價中。XX二建第二章施工成本管理綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，綜合單價的計算可以概括為以下步驟：

(1)確定組合定額子目

(2)計算定額子目工程量

(3)測算人、料、機消耗量

(4)確定人、料、機單價XX二建第二章施工成本管理(5)計算清單項目的人、料、機費

人、料、機費=∑計價工程量×（∑人工消耗量×人工單價+∑材料消耗量×材料單價+∑臺班消耗量×臺班單價）

(6)計算清單項目的管理費和利潤

(7)計算清單項目的綜合單價

綜合單價=（人、料、機費十管理費十利潤）／清單工程量XX二建第二章施工成本管理（三）措施項目費計算

措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的非工程實體項目所支出的費用。對可以計算工程量的措施項目，應(yīng)按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價；其余的措施項目可以以“項”為單位的方式計價。XX二建第二章施工成本管理措施項目費的計算方法一般有以下幾種：

1．綜合單價法

適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?/p>

2．參數(shù)法計價

適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費。XX二建第二章施工成本管理3．分包法計價

適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試、大型機械進出場及安拆費。XX二建第二章施工成本管理（四）其他項目費計算

其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。

暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。

計日工和總承包服務(wù)費由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費用確定。XX二建第二章施工成本管理（五）規(guī)費與稅金的計算

規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

（六）風(fēng)險費用的確定

采用工程量清單計價的工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度），并在工程計價過程中予以考慮。XX二建第二章施工成本管理

五、投標(biāo)價的編制方法

（一）投標(biāo)價的編制原則

（1）投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013的強制性規(guī)定。投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤?/p>

（2）投標(biāo)報價不得低于工程成本。XX二建第二章施工成本管理（3）投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致。

（4）投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。

（5）投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。

（6）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。

（7）報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。XX二建第二章施工成本管理（二）投標(biāo)價編制依據(jù)（了解）

投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)編制：

(1)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013;

(2)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價辦法；

(3)企業(yè)定額，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額；

(4)招標(biāo)文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀(jì)要；

(5)建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料；XX二建第二章施工成本管理(6)施工現(xiàn)場情況、工程項目特點及擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或施工方案；

(7)與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料；

(8)市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息；

(9)其他的相關(guān)資料。XX二建第二章施工成本管理（三）投標(biāo)價的編制內(nèi)容

在編制投標(biāo)報價之前，需要先對清單工程量進行復(fù)核。在此基礎(chǔ)上，進行報價。

1．分部分項工程費報價

投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格，填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。XX二建第二章施工成本管理(1)工程量清單項目特征描述

在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。XX二建第二章施工成本管理(2)企業(yè)定額

企業(yè)定額是施工企業(yè)內(nèi)部進行施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工企業(yè)投標(biāo)報價確定綜合單價的依據(jù)之一。投標(biāo)企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進行調(diào)整。

(3)資源可獲取價格

(4)企業(yè)管理費費率、利潤率—--投標(biāo)人自主確定。XX二建第二章施工成本管理(5)風(fēng)險費用

招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險費用，投標(biāo)人應(yīng)在綜合單價中給予考慮。在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時，綜合單價不得變動，工程款不作調(diào)整。

(6)材料暫估價

招標(biāo)文件中提供了暫估單價的材料，按暫估的單價計入綜合單價。XX二建第二章施工成本管理2．措施項目費報價

可以計算工程量的措施項目采用綜合單價方式計價；其余的措施項目采用以“項”為計量單位的方式計價。

措施項目費由投標(biāo)人自主確定，但其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。XX二建第二章施工成本管理3．其他項目費報價

(1)暫列金額應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。

(2)暫估價不得變動和更改。暫估價中的材料暫估價必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價計人分部分項工程費用中的綜合單價；專業(yè)工程暫估價必須按照招標(biāo)人提供的其他項目清單中列出的金額填寫。XX二建第二章施工成本管理(3)計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用。

(4)總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容、供應(yīng)材料和設(shè)備情況，由投標(biāo)人按照招標(biāo)人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場管理需要自主確定。XX二建第二章施工成本管理4．規(guī)費和稅金報價

規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。

5．投標(biāo)價的匯總

投標(biāo)人的投標(biāo)總價應(yīng)當(dāng)與組成工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額相一致，即投標(biāo)人在進行工程項目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報價時，不能進行投標(biāo)總價優(yōu)惠（或降價、讓利），投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。XX二建第二章施工成本管理2Z102020建設(shè)工程定額

2Z102021建設(shè)工程定額的分類

一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類

1．人工定額

2．材料消耗定額

3．施工機械臺班使用定額XX二建第二章施工成本管理二、按編制程序和用途分類

1．施工定額

施工定額是工序，作為研究對象，是在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。XX二建第二章施工成本管理2．預(yù)算定額

預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。XX二建第二章施工成本管理3．概算定額

概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。XX二建第二章施工成本管理4．概算指標(biāo)

概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。XX二建第二章施工成本管理5．投資估算指標(biāo)

投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。XX二建第二章施工成本管理三、按編制單位和適用范圍分類

1．全國統(tǒng)一定額

2．行業(yè)定額

3．地區(qū)定額

4．企業(yè)定額XX二建第二章施工成本管理四、按投資的費用性質(zhì)分類

1．建筑工程定額

2．設(shè)備安裝工程定額

3．建筑安裝工程費用定額

4．工具、器具定額

5．工程建設(shè)其他費用定額XX二建第二章施工成本管理例題解析：關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制XX二建第二章施工成本管理例題解析：施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據(jù)是（）。A．施工定額 B．預(yù)算定額 C．概算定額 D．概算指標(biāo)XX二建第二章施工成本管理例題解析：下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()。A．施工定額B．預(yù)算定額 C．概算定額 D．概算指標(biāo)XX二建第二章施工成本管理2Z102022人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。XX二建第二章施工成本管理一、人工定額的編制

編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作，但擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質(zhì)進行分類研究。XX二建第二章施工成本管理（一）工人工作時間消耗的分類

工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。

必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。

損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。XX二建第二章施工成本管理XX二建第二章施工成本管理（二）擬定正常的施工作業(yè)條件

擬定施工的正常條件包括：

擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；

擬定施工作業(yè)的方法；

擬定施工作業(yè)地點的組織；

擬定施工作業(yè)人員的組織等。XX二建第二章施工成本管理（三）擬定施工作業(yè)的定額時間

施工作業(yè)的額定時間，是在擬定基本工作時間，輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。XX二建第二章施工成本管理二、人工定額的形式

人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；

按照定額的標(biāo)定對象不同，人工定額分為單項工序定額和綜合定額兩種，綜合定額表示完成同一產(chǎn)品中的各單項（工序或工種）定額的綜合。XX二建第二章施工成本管理三、人工定額的制定方法

人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法四種。XX二建第二章施工成本管理技術(shù)測定法：

包括測時法、寫實記錄法、工作日寫實法

統(tǒng)計分析法：

適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程

比較類推法：

適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程

經(jīng)驗估計法：

通?？勺鳛橐淮涡远~適用XX二建第二章施工成本管理例題解析：施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和（）的基礎(chǔ)上編制的。2013年真題A．偶然時間B．輔助工作時間C．準(zhǔn)備與結(jié)束時間D．不可避免的中斷時間E．休息時間XX二建第二章施工成本管理例題解析：某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。2010年A．0.22工日 B．0.42工日 C．1.76工日 D．4.56工日XX二建第二章施工成本管理例題解析：編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括（）。2013年真題A．有效工作時間B．休息時間C．不可避免中斷時間D．偶然工作時間XX二建第二章施工成本管理2Z102023材料消耗定額

材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。

一、材料消耗定額的編制

編制材料消耗定額，主要包括：直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場運輸和操作過程中不可避免的廢料和損耗XX二建第二章施工成本管理材料凈用量的確定方法：

理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法；

材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。

總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量*（1+損耗率）XX二建第二章施工成本管理二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制

周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：

1．第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；

2．每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；

3．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；

4．周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。

定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算和投標(biāo)報價使用XX二建第二章施工成本管理例題解析：制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。A．理論計算法B．測定法 C．圖紙計算法D．評估法E．經(jīng)驗法XX二建第二章施工成本管理例題解析：編制材料消耗定額時，材料損耗率可以通過（）計算確定。A．觀察法B．實驗室試驗法C．測定法D．寫實記錄法XX二建第二章施工成本管理2Z102024施工機械臺班使用定額

一、施工機械臺班時間定額

（一）施工機械時間定額（工人小組時間定額）

（二）機械產(chǎn)量定額

機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。XX二建第二章施工成本管理例如，斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.76（定額單位lOOm3）,則：

挖lOOm3的人工時間定額為=0.21*2=0.42工日

挖lOOm3的機械時間定額為=1/4.76=0.21臺班XX二建第二章施工成本管理二、施工機械臺班使用定額的編制

（一）機械工作時間消耗的分類

機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。P75圖XX二建第二章施工成本管理XX二建第二章施工成本管理（二）施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容

1．?dāng)M定機械工作的正常施工條件

2．確定機械凈工作生產(chǎn)率

3．確定機械的利用系數(shù)

4．計算機械臺班定額

施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間*機械利用系數(shù)

施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額

5．?dāng)M定工人小組的定額時間

工人小組時間定額=施工機械時間定額*工人小組的人數(shù)XX二建第二章施工成本管理例題解析：斗容量為1m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為（）工日。2013年真題A．3.84B．0.78C．0.26D．1.04XX二建第二章施工成本管理例題解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（）。2013年真題A．機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間B．機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)C．機械凈工作生產(chǎn)率×機械利用系數(shù)D．機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械運行時間XX二建第二章施工成本管理2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算

2Z102031合同價款約定

一、工程合同類型的選擇

建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，一般可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。根據(jù)價款是否可以調(diào)整，總價合同可以分為固定總價合同和可調(diào)總價合同兩種不同形式；單價合同也可以分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。XX二建第二章施工成本管理具體工程項目選擇何種合同計價形式，主要依據(jù)設(shè)計圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復(fù)雜程度進行確定。

《計價規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。工程量清單計價的適用性不受合同形式的影響。XX二建第二章施工成本管理實踐中常見的單價合同和總價合同兩種主要合同形式，均可以采用工程量清單計價，區(qū)別僅在于工程量清單中所填寫的工程量的合同約束力。采用單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般具備合同約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量計算進行調(diào)整。而對總價合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)，工程量以外的其他內(nèi)容一般均賦予合同約束力，以方便合同變更的計量和計價。XX二建第二章施工成本管理二、合同價款的約定

合同價款的約定是建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容。實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定；合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。XX二建第二章施工成本管理承發(fā)包雙方應(yīng)在合同條款中，對下列事項進行約定：

1．預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時間及抵扣方式方式

2．安全文明施工措施的支付計劃，使用要求等。

3．工程計量與支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間

4．工程價款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時間

5．施工索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認與支付時間

6．承擔(dān)計價風(fēng)險的內(nèi)容、范圍以及超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整辦法XX二建第二章施工成本管理7．工程竣工價款結(jié)算編制與核對、支付及時間

8．工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、扣留方式及時間

9．違約責(zé)任以及發(fā)生工程價款爭議的解決方法及時間

10．與履行合同、支付價款有關(guān)的其他事項XX二建第二章施工成本管理2Z102032工程計量

工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算。工程計量可選擇按月或按工程形象進度分段計量，具體計量周期在合同中約定。

因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。

成本加酬金合同參照單價合同計量。XX二建第二章施工成本管理一、單價合同的計量

(1)工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定。

(2)施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。XX二建第二章施工成本管理(3)承包人向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，發(fā)包人未在約定時間內(nèi)進行核實的，視為認可承包人計量的工程量。

(4)發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認可發(fā)包人的計量核實結(jié)果。發(fā)包人不按照約定時間通知承包人，致使承包人未能派人參加計量，計量核實結(jié)果無效。XX二建第二章施工成本管理(5)如承包人認為發(fā)包人核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進行復(fù)核后通知承包人。承包人對復(fù)核計量結(jié)果仍有異議的，按照合同約定的爭議解決辦法處理。XX二建第二章施工成本管理(6)承包人完成已標(biāo)價工程量清單中每個項目的工程量后，發(fā)包人應(yīng)要求承包人派人共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總，以核實最終結(jié)算工程量。發(fā)承包雙方應(yīng)在匯總表上簽字確認。XX二建第二章施工成本管理二、總價合同的計量

(1)采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。

(2)采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。XX二建第二章施工成本管理

(3)總價合同約定的項目計量應(yīng)以合同工程經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙為依據(jù)，發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定工程計量的形象目標(biāo)或時間節(jié)點進行計量。

(4)承包人應(yīng)在合同約定的每個計量周期內(nèi)，對已完成的工程進行計量，并向發(fā)包人提交達到工程形象目標(biāo)完成的工程量和有關(guān)計量資料的報告。XX二建第二章施工成本管理(5)發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)對承包人提交的上述資料進行復(fù)核，以確定實際完成的工程量和工程形象目標(biāo)。對其有異議的，，應(yīng)通知承包人進行共同復(fù)核。XX二建第二章施工成本管理2Z102033合同價款調(diào)整

一、合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項及調(diào)整程序

1．合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項

發(fā)生以下事項，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價款：

(1)法律法規(guī)變化；

(2)工程變更；XX二建第二章施工成本管理(3)項目特征描述不符；

(4)工程量清單缺項；

(5)工程量偏差；

(6)計日工；

(7)現(xiàn)場簽證；

(8)物價變化；

(9)暫估價；XX二建第二章施工成本管理(10)不可抗力；

(11)提前竣工（趕工補償）；

(12)誤期賠償；

(13)施工索賠；

(14)暫列金額；

(15)發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項。XX二建第二章施工成本管理2．合同價款調(diào)整的程序

(1)出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項（不含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告并附上相關(guān)資料，若承包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)增報告的，視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款請求。XX二建第二章施工成本管理(2)出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項(不含工程量偏差、施工索賠)后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附相關(guān)資料，若發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)減報告的，視為發(fā)包人對該事項不存在調(diào)整價款請求。XX二建第二章施工成本管理(3)發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)增（減）報告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)對其核實，予以確認的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。如有疑問，應(yīng)向承(發(fā)）包人提出協(xié)商意見。發(fā)（承）包人在收到合同價款調(diào)增（減）報告之日起14天內(nèi)未確認也未提出協(xié)商意見的，視為承（發(fā)）包人提交的合同價款調(diào)增（減）報告已被發(fā)（承）包人認可。XX二建第二章施工成本管理發(fā)（承）包人提出協(xié)商意見的，承（發(fā)）包人應(yīng)在收到協(xié)商意見后的14天內(nèi)對其核實，予以確認的應(yīng)書面通知發(fā)（承）包人。如承（發(fā)）包人在收到發(fā)（承）包人的協(xié)商意見后14天內(nèi)既不確認也未提出不同意見的，視為發(fā)（承）包人提出的意見已被承（發(fā)）包人認可。XX二建第二章施工成本管理(4)如發(fā)包人與承包人對合同價款調(diào)整的不同意見不能達成一致的，只要不實質(zhì)影響發(fā)承包雙方履約的，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同義務(wù)，直到其按照合同約定的爭議解決方式得到處理。

(5)經(jīng)發(fā)承包雙方確認調(diào)整的合同價款，作為追加(減)合同價款，應(yīng)與工程進度款或結(jié)算款同期支付。XX二建第二章施工成本管理二、法律法規(guī)變化

(1)招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。

(2)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。XX二建第二章施工成本管理三、項目特征描述不符

(1)發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中對項目特征的描述，應(yīng)被認為是準(zhǔn)確的和全面的。

(2)若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標(biāo)工程量清單任一項目的特征描述不符，應(yīng)按照實際施工的項目特征重新確定綜合單價，調(diào)整合同價款。XX二建第二章施工成本管理四、工程量清單缺項

(1)合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。

(2)新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價款。XX二建第二章施工成本管理(3)由于招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。XX二建第二章施工成本管理五、工程量偏差

(1)對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

(2)如果工程量出現(xiàn)變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，相應(yīng)調(diào)整措施費。XX二建第二章施工成本管理六、計日工

計日工是指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，按合同中約定的單價計價的一種方式。

(1)發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。XX二建第二章施工成本管理(2)采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人應(yīng)在該項變更的實施過程中，按合同約定提交有關(guān)憑證送發(fā)包人復(fù)核：

(3)任一計日工項目持續(xù)進行時，承包人應(yīng)在該項工作實施結(jié)束后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告。發(fā)包人收到后2天內(nèi)予以確認，作為計日工計價和支付的依據(jù)。發(fā)包人逾期未確認也未提出修改意見的，視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報告已被發(fā)包人認可。XX二建第二章施工成本管理(4)任一計日工項目實施結(jié)束，承包人應(yīng)按照確認的計日工現(xiàn)場簽證報告核實該類項目的工程數(shù)量，并根據(jù)核實的工程數(shù)量和承包人已標(biāo)價工程量清單中的計日工單價計算，提出應(yīng)付價款；已標(biāo)價工程量清單中沒有該類計日工單價的，由發(fā)承包雙方按變更價款的確定方法商定計日工單價計算。XX二建第二章施工成本管理(5)每個支付期末，承包人應(yīng)按規(guī)定向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表，以說明本期間自己認為有權(quán)得到的計日工金額，調(diào)整合同價款，列入進度款支付。XX二建第二章施工成本管理七、物價變化

若承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料、工程設(shè)備價格變化的范圍或幅度，如沒有約定，則材料、工程設(shè)備價格變化超過5%，超過部分的價格應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算調(diào)整材料、工程和設(shè)備費。

物價變化合同價款調(diào)整方法價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法。XX二建第二章施工成本管理1.價格指數(shù)調(diào)整法

（1）價格調(diào)整公式。

因人工、材料、設(shè)備等價格波動影響合同價格時，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計算差額并調(diào)整合同價款。

△P=P0[A+(B1×（Ft1/F01）+B2×（Ft2/F02）

+B3×（Ft3/F03）+……+Bn×（Ftn/F0n）)-1]XX二建第二章施工成本管理式中

△P——需調(diào)整的價格差額；

P0—一約定的付款證書中承包人應(yīng)得到的已完成工程量的金額。此項金額應(yīng)不包括價格調(diào)整、不計質(zhì)量保證金扣留和支付、預(yù)付款的支付和扣回。約定的變更及其他金額已按現(xiàn)行價格計價的，也不計在內(nèi)；

A——不調(diào)價部分的權(quán)重；XX二建第二章施工成本管理B1，B2,B3……Bn——各可調(diào)因子的權(quán)重，為各可調(diào)因子在投標(biāo)函投標(biāo)總報價中所占的比例；

Ft1，F(xiàn)t2，F(xiàn)t3……Ftn——各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)；

F01，F(xiàn)02，F(xiàn)03……F0n—一各可調(diào)因子的基本價格指數(shù),指基準(zhǔn)日期的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。XX二建第二章施工成本管理例題解析：某工程合同價為1000萬元，合同約定：物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2，0.15，0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%，15%，25%，則該工程實際價款的變化值為（）萬元A、125B、150C、175D、200XX二建第二章施工成本管理2．造價信息差額調(diào)整法

(1)人工單價發(fā)生變化時，按工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的人工成本文件調(diào)整合同價款。

(2)材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整方法。

①當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，或材料單價跌幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。XX二建第二章施工成本管理②當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，材料單價漲幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。

③當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價等于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。XX二建第二章施工成本管理(3)施工機械臺班單價或施工機械使用費發(fā)生變化超過工程造價管理機構(gòu)規(guī)定的范圍時，按其規(guī)定調(diào)整合同價款。

八、暫估價

暫估價是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。XX二建第二章施工成本管理(1)發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)承包雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，確定其價格并以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。

(2)發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的材料和工程設(shè)備不屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人按照合同約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認后以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。XX二建第二章施工成本管理(3)發(fā)包人在工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)按照工程變更價款的確定方法確定專業(yè)工程價款，并以此為依據(jù)取代專業(yè)工程暫估價，調(diào)整合同價款。

(4)發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程,依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)的監(jiān)督。XX二建第二章施工成本管理①除合同另有約定外，承包人不參加投標(biāo)的專業(yè)工程發(fā)包招標(biāo)，應(yīng)由承包人作為招標(biāo)人，但擬定的招標(biāo)文件、評標(biāo)工作、評標(biāo)結(jié)果應(yīng)報送發(fā)包人批準(zhǔn)。與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費用應(yīng)當(dāng)被認為已經(jīng)包括在承包人的簽約合同價（投標(biāo)總報價）中。

②承包人參加投標(biāo)的專業(yè)工程發(fā)包招標(biāo)，應(yīng)由發(fā)包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費用由發(fā)包人承擔(dān)。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇承包人中標(biāo)。

③以專業(yè)工程發(fā)包中標(biāo)價為依據(jù)取代專業(yè)工程暫估價，調(diào)整合同價款。XX二建第二章施工成本管理九、不可抗力

發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)因不可抗力造成的損失：

(1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；

(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；

(3)承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；

(4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；

(5)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。XX二建第二章施工成本管理不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。XX二建第二章施工成本管理十、提前竣工（趕工補償）

(1)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。

(2)發(fā)包人要求合同工程提前竣工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用。

(3)應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補償額度，此項費用作為增加合同價款，列入竣工結(jié)算文件中，與結(jié)算款一并支付。XX二建第二章施工成本管理十一、誤期賠償

(1)如果承包人未按照合同約定施工，導(dǎo)致合同工程發(fā)生誤期，承包人應(yīng)向發(fā)包人支付誤期賠償費。承包人支付誤期賠償費，不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和應(yīng)履行的任何義務(wù)。

(2)發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定誤期賠償費，明確每日歷天應(yīng)賠額度。誤期賠償費列入竣工結(jié)算文件中，在結(jié)算款中扣除。XX二建第二章施工成本管理十二、暫列金額

已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。暫列金額支付相應(yīng)的費用（材料設(shè)備服務(wù)的采購費、工程變更、索賠和現(xiàn)場簽證費用等）如有剩余，則余額歸發(fā)包人所有。XX二建第二章施工成本管理2Z102034工程變更

一、分部分項工程費的調(diào)整

工程變更引起已標(biāo)價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：XX二建第二章施工成本管理(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

(2)已標(biāo)價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。XX二建第二章施工成本管理(3)已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人依據(jù)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。承包人報價浮動率可按下列公式計算：

招標(biāo)工程：

承包人報價浮動率L=（1-中標(biāo)價／招標(biāo)控制價）×100%

非招標(biāo)工程：

承包人報價浮動率L=（1-報價值／施工圖預(yù)算）×100%XX二建第二章施工成本管理(4)已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格缺價的，由承包人提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。XX二建第二章施工成本管理二、措施項目費的調(diào)整

工程變更引起施工方案改變，并使措施項目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認。擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項目費：XX二建第二章施工成本管理(1)安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整,不得浮動。

(2)采用單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標(biāo)價工程量清單項目的規(guī)定確定單價。

(3)按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報價浮動率因素。

如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認，則視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權(quán)利。XX二建第二章施工成本管理三、承包人報價偏差的調(diào)整

如果工程變更項目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報的綜合單價與發(fā)包人招標(biāo)控制價相應(yīng)清單項目的綜合單價偏差超過15%，則工程變更項目的綜合單價可由發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整。XX二建第二章施工成本管理四、刪減工程或工作的補償

如果發(fā)包人提出的工程變更，因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費用及利潤補償。XX二建第二章施工成本管理2Z102035索賠與現(xiàn)場簽證

一、索賠費用的計算

1．索賠費用的組成

(1)人工費

增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。XX二建第二章施工成本管理(2)設(shè)備費

當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，可按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；屬于外部租賃時，按照應(yīng)分?jǐn)偟淖赓U費計算。XX二建第二章施工成本管理(3)材料費

材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。

(4)管理費

此項又可分為現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費兩部分。XX二建第二章施工成本管理(5)利潤

一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，不得索賠利潤

(6)遲延付款利息

按銀行同期貸款利率計算XX二建第二章施工成本管理2．索賠費用的計算方法

(1)實際費用法

需要注意的是不要遺漏費用項目。

(2)總費用法

索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算費用

但這種方法對業(yè)主不利，只有在難以采用實際費用法時采用。

(3)修正總費用法

索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用XX二建第二章施工成本管理二、現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人現(xiàn)場代表（或其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價咨詢?nèi)耍┡c承包人現(xiàn)場代表就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認證明。XX二建第二章施工成本管理1．現(xiàn)場簽證的范圍

(1)適用于施工合同范圍以外零星工程的確認；

(2)在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量；

(3)非施工單位原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失；

(4)符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減；

(5)確認修改施工方案引起的工程量或費用增減；

(6)工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減等。XX二建第二章施工成本管理2．現(xiàn)場簽證費用的計算

第一種是完成合同以外的零星工作時，按計日工作單價計算。

第二種是完成其他非承包人責(zé)任引起的事件，應(yīng)按合同中的約定計算。XX二建第二章施工成本管理2Z102036合同價款期中支付

一、合同價款的主要結(jié)算方式

(1)按月結(jié)算

(2)分段結(jié)算

(3)竣工后一次結(jié)算：工期12個月以內(nèi)，或者合同額在100萬元以下。

(4)雙方約定的其他結(jié)算方式。XX二建第二章施工成本管理二、預(yù)付款的支付與抵扣

1．預(yù)付款的支付

(1)預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）的10%，不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的30%。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。

(2)預(yù)付款的支付時間：XX二建第二章施工成本管理2．預(yù)付款的抵扣

(1)采用等比率或等額扣款的方式抵扣

(2)從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣

①起扣點的計算公式：

T=P-M/NXX二建第二章施工成本管理T=P-M/N

式中T——起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計已完工程價值；

P——承包工程合同總額；

M——工程預(yù)付款數(shù)額；

N——主要材料及構(gòu)件所占比重。XX二建第二章施工成本管理例：某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，問：起扣點為多少萬元？

【解】

按起扣點計算公式：

T=P–(M/N)=200–(24/60%)=160萬元

則當(dāng)工程完成160萬元時，本項工程預(yù)付款開始起扣。XX二建第二章施工成本管理三、進度款的支付

進度款支付周期，應(yīng)與工程計量周期一致。

進度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。XX二建第二章施工成本管理四、安全文明施工費

發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%

發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用，不得挪作他用。XX二建第二章施工成本管理

2Z102037竣工結(jié)算與支付

工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢??？⒐そY(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報送工程造價管理機構(gòu)備案XX二建第二章施工成本管理

一、竣工結(jié)算編制與復(fù)核

1．編制和復(fù)核的依據(jù)（了解）

2．竣工結(jié)算的計價原則

(1)分部分項工程和措施項目中的單價項目應(yīng)依據(jù)雙方確認的工程量與已標(biāo)價工程量清單的綜合單價計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認調(diào)整的綜合單價計算。

(2)措施項目中的總價項目應(yīng)依據(jù)合同約定的項目和金額計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認調(diào)整的金額計算，其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算。XX二建第二章施工成本管理(3)其他項目應(yīng)按下列規(guī)定計價：

①計日工應(yīng)按發(fā)包人實際簽證確認的事項計算；

②暫估價應(yīng)按計價規(guī)范相關(guān)規(guī)定計算；

③總承包服務(wù)費應(yīng)依據(jù)合同約定金額計算，如發(fā)生調(diào)整的,以發(fā)承包雙方確認調(diào)整的金額計算；

④施工索賠費用應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方確認的索賠事項和金額計算；

⑤現(xiàn)場簽證費用應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方簽證資料確認的金額計算；

⑥暫列金額應(yīng)減去工程價款調(diào)整（包括索賠、現(xiàn)場簽證）金額計算，如有余額歸發(fā)包人。

(4)規(guī)費和稅金按國家或省級、建設(shè)主管部門的規(guī)定計算。XX二建第二章施工成本管理二、竣工結(jié)算的程序（了解）

三、竣工結(jié)算款支付XX二建第二章施工成本管理1．承包人提交竣工結(jié)算款支付申請

承包人應(yīng)根據(jù)辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款支付申請。

2．發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書

發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。

3．支付竣工結(jié)算款

發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款。XX二建第二章施工成本管理

四、質(zhì)量保證金

(1)發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中扣留質(zhì)量保證金。

(2)在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。XX二建第二章施工成本管理五、最終結(jié)清

(1)缺陷責(zé)任期終止后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交最終結(jié)清支付申請。

(2)發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)予以核實,向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。

(3)發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，按照最終結(jié)清支付證書列明的金額向承包人支付最終結(jié)清款。XX二建第二章施工成本管理2Z102040施工成本管理與施工成本計劃

2Z102041掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和

建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成