車間安全工作參考計(jì)劃

..車間安全工作參考計(jì)劃車間平安工作計(jì)劃一一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷、無(wú)嚴(yán)峻消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)嚴(yán)峻事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)要以公司對(duì)20xx年平安消費(fèi)目的治理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標(biāo)準(zhǔn)，以平安總方針“平安，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位嚴(yán)峻事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，創(chuàng)始平安新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安”的認(rèn)識(shí)各單位部門要高度注重平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先處理認(rèn)識(shí)征詢題，真正把平安消費(fèi)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上注重平安，責(zé)任認(rèn)識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原則，力保平安消費(fèi)。四、深化開(kāi)展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治按照工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大嚴(yán)峻隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間及人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安請(qǐng)保存此標(biāo)記措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的治理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安治理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、接著加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等方式，對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，提高員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及互換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《平安消費(fèi)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安消費(fèi)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安消費(fèi)月，通過(guò)粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展方式多樣的平安消費(fèi)教育，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，加強(qiáng)平安認(rèn)識(shí)和自我保護(hù)認(rèn)識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保工廠穩(wěn)定、***、開(kāi)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年平安消費(fèi)將接著本著“平安，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開(kāi)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，操縱指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安消費(fèi)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。車間平安工作計(jì)劃二1);通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)到達(dá)節(jié)能降耗方面的新打破20xx年通過(guò)1整年的探究實(shí)踐，車間已經(jīng)根本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量操縱要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98.9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床，重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)￠58設(shè)備1臺(tái)￠47設(shè)備)，如此一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)展人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn))，新設(shè)備購(gòu)置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購(gòu)置后，消費(fèi)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面可能可節(jié)約10萬(wàn)元。2);旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造本項(xiàng)改造主要是按照職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，假設(shè)改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能表達(dá)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車間人性化治理的表達(dá)。3);加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的設(shè)想車間消費(fèi)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的功能和用戶的使用平安方面決定在20xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更完全，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量要素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)約天然氣可達(dá)5萬(wàn)元。4);設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要立即對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞，阻礙抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)展降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置通過(guò)壓縮空氣進(jìn)展氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，如此一來(lái)可節(jié)約維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開(kāi)展。5);設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有一定的平安隱患，車間從職工的切身平安出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作實(shí)在落地。6)現(xiàn)場(chǎng)治理方面上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設(shè)備從未正常消費(fèi)過(guò)，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī)，因而車間從現(xiàn)場(chǎng)治理方面考慮，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除消費(fèi)廠區(qū)，另作處理，如此一來(lái)，有力于改變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)擁堵的場(chǎng)面，更有利于車間整體消費(fèi)工作的順暢進(jìn)展，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!車間平安工作計(jì)劃三一、推進(jìn)5s工作主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化治理。詳細(xì)方式為：1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識(shí);2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推進(jìn)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓舞員工做好;3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;4.組織定期檢查，關(guān)于存在的征詢題堅(jiān)決進(jìn)展曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)消費(fèi)中征詢題組織討論和鼓舞分享各自經(jīng)歷;3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直截了當(dāng)阻礙到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工直截了當(dāng)參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝質(zhì)量方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅(jiān)持做好質(zhì)量計(jì)件工時(shí)工作，質(zhì)量征詢題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和對(duì)質(zhì)量的注重，讓每一個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)認(rèn)識(shí)，都切身地感遭到質(zhì)量是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的開(kāi)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要質(zhì)量、技術(shù)、消費(fèi)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親切配合才能真正得到保障。四、本錢操縱方面1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和本錢預(yù)算，按照預(yù)算來(lái)操縱費(fèi)用支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備治理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)展的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)情況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作根本是流于方式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好治理和操縱。3.庫(kù)存本錢的操縱。接著逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格操縱非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。4.錯(cuò)誤本錢的操縱，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配征詢題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤征詢題按照質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少征詢題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的本錢增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為根底，按照同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)本錢。6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處分方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約認(rèn)識(shí)。7.對(duì)在消費(fèi)過(guò)程中造成廢次品損失的，按照損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)展一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負(fù)鼓舞的方式建立本錢認(rèn)識(shí)。8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，關(guān)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強(qiáng)治理(治理制造效益)：1.首先需提高本身治理才能和素養(yǎng)。特別多時(shí)候感受本人在治理操縱方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓治理思路，更新治理理念;向公司其他優(yōu)秀治理人員多溝通和多交流治理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再確實(shí)是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些治理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，探究更適宜本公司本部門的治理方法。由于治理不在于知，而在于行;要讓治理制造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。2.定期組織消費(fèi)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)治理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程確實(shí)是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種治理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行才能，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為治理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對(duì)消費(fèi)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)理解征詢題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商量處理。4.針對(duì)消費(fèi)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，覺(jué)察