第五章薪酬管理多選題

第五章薪酬管理多選題下列說法正確的是（）。薪酬策略要體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀（正確答案）物價(jià)上漲會(huì)提高員工對(duì)薪酬的期望值（正確答案）工作崗位價(jià)值往往和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金密切相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)比壟斷型行業(yè)更有能力提高員工薪酬以投資促進(jìn)發(fā)展的公司的薪酬水平一般高于市場(chǎng)的平均水平（正確答案）從廣義上說，企業(yè)員工的薪酬范圍很廣，包括（）。直接的貨幣收益（正確答案）間接的非貨幣收益（正確答案）相關(guān)性收益（正確答案）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)紅包以間接形式支付的工資，如職業(yè)安全、個(gè)人地位、晉升機(jī)會(huì)、富于挑戰(zhàn)性的工作等，屬于（）。貨幣收益非貨幣收益（正確答案）相關(guān)性收益（正確答案）個(gè)人收益組織收益非貨幣性薪酬包括（）。養(yǎng)老金（正確答案）醫(yī)療保險(xiǎn)（正確答案）帶薪休假（正確答案）房屋補(bǔ)貼教育補(bǔ)貼薪酬的形式包括（）。特殊工資基本工資（正確答案）績(jī)效工資（正確答案）激勵(lì)工資（正確答案）員工福利（正確答案）薪酬主要包括（）形式?；竟べY（正確答案）績(jī)效工資（正確答案）短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)工資（正確答案）員工福利保險(xiǎn)（正確答案）員工服務(wù)激勵(lì)工資按照其具體內(nèi)容，可以分為以下哪種工資形式（）。短期激勵(lì)工資（正確答案）績(jī)效管理為員工培訓(xùn)提供依據(jù)績(jī)效管理為人員配置提供依據(jù)績(jī)效管理為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)工資（正確答案）激勵(lì)工資也和業(yè)績(jī)直接掛鉤，它可以與（）。員工的個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤（正確答案）員工的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)掛鉤（正確答案）整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤（正確答案）個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤（正確答案）個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)為一體的業(yè)績(jī)掛鉤（正確答案）以下屬于薪酬戰(zhàn)略中心任務(wù)的是（）。提高員工薪酬待遇制定正確的薪酬政策（正確答案）采取有效的薪酬策略（正確答案）企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)（正確答案）確立科學(xué)的薪酬管理體系（正確答案）在長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度中，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也開始推行了（）等長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬制度，取得一定的成果和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營(yíng)者年薪制（正確答案）股票期權(quán)（正確答案）期股（正確答案）員工持股計(jì)劃（正確答案）員工股票不同的發(fā)展戰(zhàn)略要求有不同的薪酬制度體系的是（）。創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向動(dòng)態(tài)工作分析（正確答案）客戶中心戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的崗位技能評(píng)價(jià)（正確答案）成本控制戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)態(tài)度、行為和技能的培訓(xùn)成本控制戰(zhàn)略要求產(chǎn)品大眾化客戶中心戰(zhàn)略要求操作精確構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)三大基本目標(biāo)，包括（）。效率（正確答案）績(jī)效公平（正確答案）合法（正確答案）公正制定薪酬時(shí)的公平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在（）方面。制度的公平對(duì)外的公平（正確答案）考核的公平對(duì)員工的公平（正確答案）對(duì)內(nèi)的公平（正確答案）在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時(shí)，薪酬的效率目標(biāo)可以分解為（）。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度（正確答案）產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量（正確答案）客戶的滿意度（正確答案）工作績(jī)效（正確答案）勞動(dòng)力（人工）成本的增長(zhǎng)程度（正確答案）.關(guān)于投資策略模式的特點(diǎn)說法正確的是（）。重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用（正確答案）重點(diǎn)提高吸納和維系各類專業(yè)人才（正確答案）重視提高專業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)能力（正確答案）不重視人才儲(chǔ)備和人力資源投資企業(yè)與員工建立短期工作關(guān)系.公平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在三個(gè)方面，包括（）。對(duì)外的公平（正確答案）對(duì)外的公正對(duì)內(nèi)的公平（正確答案）對(duì)內(nèi)的公正對(duì)員工的公平（正確答案）薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容主要包括（）。內(nèi)部一致性（正確答案）外部競(jìng)爭(zhēng)性（正確答案）員工貢獻(xiàn)戰(zhàn)略（正確答案）薪酬水平調(diào)查薪酬體系管理（正確答案）員工的（），對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，就應(yīng)當(dāng)支付與之對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資和激勵(lì)工資，獲得比一般員工更高的勞動(dòng)報(bào)酬。業(yè)績(jī)突出（正確答案）經(jīng)驗(yàn)豐富（正確答案）技藝突出專業(yè)知識(shí)豐富訓(xùn)練有素（正確答案）下列說法正確的是（）。確定整體性薪酬戰(zhàn)略時(shí)，員工貢獻(xiàn)率直接影響員工的工作態(tài)度和工作行為（正確答案）內(nèi)部一致性影響著薪酬目標(biāo)，即效率目標(biāo)、公平目標(biāo)和合法目標(biāo)（正確答案）保持薪酬內(nèi)部的一致性，有利于鼓勵(lì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)正確答案）外部競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)的效率和內(nèi)部公平（正確答案）薪酬政策和策略明確企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向，促進(jìn)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（正確答案）合法作為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略決策的目標(biāo)之一，包括（）。遵守國(guó)家法律法規(guī)（正確答案）遵守地方的法律法規(guī)（正確答案）遵守國(guó)家行政法律法規(guī)遵守國(guó)務(wù)院法律法規(guī)遵守地方行政法律法規(guī)下列不屬于影響薪酬戰(zhàn)略的分析因素的是（）。組織戰(zhàn)略目標(biāo)（正確答案）工會(huì)組織的作用個(gè)人職業(yè)規(guī)劃（正確答案）企業(yè)文化與價(jià)值觀社會(huì)政治環(huán)境薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括（）。內(nèi)部的一致性（正確答案）內(nèi)部公平目標(biāo)D.員工的貢獻(xiàn)率D.員工的貢獻(xiàn)率（正確答案）員工的貢獻(xiàn)率C.外部的競(jìng)爭(zhēng)力（正確答案）薪酬體系管理（正確答案）構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟包括（）。分析評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略（正確答案）使企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)（正確答案）將企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)具體化（正確答案）重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性（正確答案）進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查企業(yè)薪酬體系的良性循環(huán)運(yùn)行的過程包括（）等。薪酬體系管理科學(xué)化（正確答案）提高員工滿意度（正確答案）穩(wěn)定勞資關(guān)系，吸引并留住優(yōu)秀人才（正確答案）員工知識(shí)技能與日俱增（正確答案）企業(yè)生產(chǎn)力日益提高（正確答案）企業(yè)處于正常發(fā)展至成熟階段時(shí)，制定薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)包括（）。注重薪酬管理體系的完善（正確答案）突出內(nèi)部一致性（正確答案）薪酬高于市場(chǎng)水平?擴(kuò)大績(jī)效工資與激勵(lì)工資比重內(nèi)部以業(yè)績(jī)?yōu)橹饔绊懶匠陸?zhàn)略的因素包括（）。企業(yè)文化與價(jià)值觀（正確答案）8.社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（正確答案）來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力（正確答案）員工對(duì)薪酬制度的期望（正確答案）工會(huì)組織的作用及薪酬在整個(gè)人力資源管理中地位和作用（正確答案）企業(yè)采取收獲利潤(rùn)并向別處投資的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，其薪酬結(jié)構(gòu)類型包括（）。^以目標(biāo)為導(dǎo)向以績(jī)效為導(dǎo)向（正確答案）以利潤(rùn)為導(dǎo)向以能力為導(dǎo)向（正確答案）以工作為導(dǎo)向（正確答案）在我國(guó)，工會(huì)組織一直在企業(yè)員工薪酬管理方面發(fā)揮著積極的作用，在一系列法律法規(guī)中，對(duì)工會(huì)組織在（）等方面的權(quán)利和義務(wù)做了明確的規(guī)定。集體合同的訂立（正確答案）工資集體協(xié)商、勞動(dòng)者合法權(quán)益保護(hù)（正確答案）工作條件、勞動(dòng)衛(wèi)生（正確答案）勞動(dòng)保護(hù)（正確答案）安全生產(chǎn)（正確答案）以投資促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)（）。薪酬水平高于市場(chǎng)（正確答案）著重控制薪酬成本薪酬結(jié)構(gòu)的彈性高（正確答案）薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向以精神激勵(lì)為主要的激勵(lì)方式（）都會(huì)對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略及其制度、政策產(chǎn)生影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（正確答案）組織文化和價(jià)值觀（正確答案）環(huán)境特點(diǎn)、外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力（正確答案）員工個(gè)人的需要（正確答案）工會(huì)組織的要求（正確答案）邊際生產(chǎn)力工資理論中的靜態(tài)社會(huì)所具備的特征包括（）。政府要控制工資水平顧客的愛好和工藝的狀態(tài)無變化（正確答案）每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是未知的同行業(yè)人員具有多標(biāo)準(zhǔn)工資率同行業(yè)人員只有單一工資率（正確答案）企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)率的衡量和兌現(xiàn)，也需要借助一些專門的技術(shù)技巧，如（）等方面的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技巧?？?jī)效加薪（正確答案）工齡加薪（正確答案）業(yè)績(jī)加薪激勵(lì)方案（正確答案）股票期權(quán)（正確答案）33.效率工資理論認(rèn)為（）。高工資未必高成本（正確答案）高工資會(huì)導(dǎo)致高的員工流動(dòng)率高工資可以減少管理及其相關(guān)人員的配備（正確答案）應(yīng)聘者可以通過該企業(yè)的相對(duì)薪酬水平來推測(cè)崗位的情況某項(xiàng)工作具有負(fù)面特性，企業(yè)就必須支付更高的薪酬來彌補(bǔ)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時(shí)，一般需要按（）步驟進(jìn)行。評(píng)價(jià)整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵（正確答案）使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)（正確答案）將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)具體化（正確答案）重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性（正確答案）對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行必要的分析評(píng)價(jià)效率工資理論認(rèn)為，高工資反而降低勞動(dòng)成本的原因包括（）。？？？？增加員工的工作壓力（正確答案）減低員工流失率（正確答案）增加管理人員的監(jiān)控吸納高素質(zhì)人才（正確答案）提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感（正確答案）制定薪酬戰(zhàn)略的步驟包括（）。對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行必要的分析評(píng)價(jià)（正確答案）做出薪酬的目標(biāo)、內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工貢獻(xiàn)和薪酬管理五種薪酬決策（正確答案）通過制定薪酬體系來實(shí)現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略（正確答案）對(duì)薪酬戰(zhàn)略重新做出評(píng)價(jià)和調(diào)整（正確答案）將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)具體化跟隨型薪酬策略（）。是企業(yè)最常用的薪酬策略（正確答案）要確保員工在未來獲得其他形式的收入根據(jù)不同員工群體制定不同的薪酬策略力圖使企業(yè)的薪酬成本明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使企業(yè)在吸納員工的能力上接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（正確答案）薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系中以投資促進(jìn)發(fā)展，薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)是（）。提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力（正確答案）薪酬高于市場(chǎng)水平（正確答案）內(nèi)部以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎ㄕ_答案）擴(kuò)大績(jī)效工資比重（正確答案）￡.擴(kuò)大激勵(lì)工資比重（正確答案）馬斯洛的需要層次中，（）需要層次屬于保健因子。生理（正確答案）安全（正確答案）社會(huì)（正確答案）自尊自我實(shí)現(xiàn)若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)，則薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)包括（）注重薪酬管理體系的完善（正確答案）突出內(nèi)部一致性（正確答案）突出外部一致性保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力（正確答案）薪酬水平接近市場(chǎng)水平（正確答案）期望理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于（）。安全效價(jià)（正確答案）期望郵密業(yè)一年（正確答案）工具（正確答案）成就若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是收獲利潤(rùn)并向別處投資，則薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)包括（）。著重成本控制（正確答案）薪酬低于市場(chǎng)水平（正確答案）采取多種方法激勵(lì)員工（正確答案）以能力為導(dǎo)向采取多種手段激勵(lì)員工（正確答案）工資方案的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括（）。對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià)（正確答案）對(duì)工資方案安全性的評(píng)價(jià)（正確答案）對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià)（正確答案）對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià)（正確答案）對(duì)工資方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià)（正確答案）44.關(guān)于薪酬戰(zhàn)略的地位描述錯(cuò)誤的是（）。企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一人力資源與薪酬戰(zhàn)略（正確答案）人力資源與薪酬戰(zhàn)略一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀（正確答案）企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一人力資源與薪酬戰(zhàn)略一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一人力資源與薪酬戰(zhàn)略（正確答案）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀一人力資源與薪酬戰(zhàn)略（正確答案）45.下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)者年薪制表述正確的是（）。經(jīng)營(yíng)者年薪制是對(duì)經(jīng)營(yíng)者投入的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和管理才能的一種回報(bào)形式（正確答案）經(jīng)營(yíng)者年薪制是對(duì)經(jīng)營(yíng)者計(jì)算工薪和風(fēng)險(xiǎn)收入的一種分配形式（正確答案）經(jīng)營(yíng)者年薪制使經(jīng)營(yíng)者的年薪收入與企業(yè)普通職工工資收入分離（正確答案）經(jīng)營(yíng)者年薪收入與職工工資收入拉開一定差距，等于高薪制經(jīng)營(yíng)者年薪制不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)性報(bào)酬（正確答案）46.關(guān)于薪酬戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變描述錯(cuò)誤的是（）企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一人力資源與薪酬戰(zhàn)略（正確答案）人力資源與薪酬戰(zhàn)略一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀（正確答案）企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一人力資源與薪酬戰(zhàn)略一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（正確答案）企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一人力資源與薪酬戰(zhàn)略（正確答案）企業(yè)外部環(huán)境與文化價(jià)值觀一人力資源與薪酬戰(zhàn)略一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)者年薪制的職能包括（）。補(bǔ)償職能（正確答案）激勵(lì)職能（正確答案）。.核算職能（正確答案）約束職能（正確答案）分層職能企業(yè)薪酬戰(zhàn)略通過對(duì)國(guó)外專家研究成果的分析和比較，有（）推論。對(duì)企業(yè)來說，薪酬戰(zhàn)略沒有最好的只有最適合的（正確答案）薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、配套性和實(shí)用性（正確答案）實(shí)施薪酬戰(zhàn)略比制定薪酬戰(zhàn)略更具重要性（正確答案）包括薪酬在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略可以發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用（正確答案）薪酬戰(zhàn)略的完備性為企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)49.經(jīng)營(yíng)者的特殊勞動(dòng)消耗補(bǔ)償主要體現(xiàn)在（）。勞動(dòng)的復(fù)雜性（正確答案）勞動(dòng)的時(shí)限性勞動(dòng)的非時(shí)限性（正確答案）勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性（正確答案）勞動(dòng)的創(chuàng)造性（正確答案）在企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方案提出之后，應(yīng)當(dāng)從（）方面對(duì)薪酬戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出全面的檢測(cè)和判斷。薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值（正確答案）企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互影響（正確答案）企業(yè)薪酬體系與人力資源其他活動(dòng)之間的適應(yīng)性和配套性（正確答案）企業(yè)薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性（正確答案）企業(yè)薪酬戰(zhàn)略能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)者年薪制的實(shí)施條件包括（）。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立（正確答案）有科學(xué)的企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制（正確答案）理順經(jīng)營(yíng)者與出資者的關(guān)系，以及經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)其他員工的關(guān)系（正確答案）加速完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制正確答案）創(chuàng)造一個(gè)寬松的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)（正確答案）企業(yè)人力資源規(guī)劃包括（）。戰(zhàn)略規(guī)劃（正確答案）組織規(guī)劃（正確答案）人員規(guī)劃（正確答案）制度規(guī)劃（正確答案）費(fèi)用規(guī)劃（正確答案）經(jīng)營(yíng)者年薪的支付形式包括（）?；灸晷郊有б婺晷剑ㄕ_答案）基本年薪加效益年薪（正確答案）基本年薪加認(rèn)股權(quán)（正確答案）基本年薪加增值年薪上述都正確54.員工勞動(dòng)關(guān)系的確立與調(diào)整包括各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間能否（）。相互協(xié)調(diào)（正確答案）相互配合（正確答案）相互影響（正確答案）相互促進(jìn)（正確答案）相互交流經(jīng)營(yíng)者的基本年薪是先確定一個(gè)基數(shù)，再按照國(guó)家規(guī)定的企業(yè)類型增加工資倍數(shù)的模式包括（）。參照當(dāng)?shù)芈毠な杖胨酱_定基薪（正確答案）參照企業(yè)規(guī)模和企業(yè)效益確定基薪參照多種標(biāo)準(zhǔn)確定基薪單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式（正確答案）單一企業(yè)凈利潤(rùn)指標(biāo)模式現(xiàn)代西方工資決定理論包括（）。邊際生產(chǎn)力工資理論（正確答案）均衡價(jià)格工資理論（正確答案）集體談判工資理論（正確答案）人力資本理論（正確答案）工會(huì)組織理論.經(jīng)營(yíng)者的基本年薪中考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益因素的模式包括（）。參照當(dāng)?shù)芈毠な杖胨酱_定基薪參照企業(yè)規(guī)模和企業(yè)效益確定基薪（正確答案）參照多種標(biāo)準(zhǔn)確定基薪（正確答案）單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式單一企業(yè)凈利潤(rùn)指標(biāo)模式（正確答案）.靜態(tài)社會(huì)的特征包括（）在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中，不論是產(chǎn)品市場(chǎng)還是要素市場(chǎng)均是完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，價(jià)格和工資不由政府或串通的協(xié)議操縱（正確答案）根定每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是已知的，顧客的愛好或者工藝的狀態(tài)都沒有發(fā)生變化，即年年都是用相同的方法生產(chǎn)出同等數(shù)量的相同產(chǎn)品（正確答案）假定資本設(shè)備的數(shù)量是固定不變的，但是這些設(shè)備的形式可以改變，可以與可能得到的任何數(shù)量的勞動(dòng)力最有效地配合（正確答案）假定工人可以相互調(diào)配，并且具有同樣的效率，也就是說，完全沒有分工，對(duì)同行業(yè)的工人只有單一的工資率，而不是多標(biāo)準(zhǔn)的工資率（正確答案）用資本邊際生產(chǎn)力遞減來解釋利息的決定.重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有（）。銷售規(guī)模（正確答案）后勁投入（正確答案）外資到位（正確答案）創(chuàng)名牌產(chǎn)品（正確答案）自營(yíng)出創(chuàng)匯（正確答案）工會(huì)提高工資的方法一般包括（）限制勞動(dòng)供給（正確答案）提高工資水平提高工資標(biāo)準(zhǔn)（正確答案）改善對(duì)勞動(dòng)的需求（正確答案）消除企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的壟斷（正確答案）和基本年薪掛鉤的風(fēng)險(xiǎn)抵押金模式包括（）模式。JN（正確答案）Y（正確答案）G（正確答案）WX（正確答案）實(shí)際支出主要投資形式包括（）等收入的信息等。教育支出（正確答案）保健支出（正確答案）勞動(dòng)力國(guó)內(nèi)流動(dòng)（移居）支出（正確答案）用于移民入境支出（為了尋找工作）（正確答案）收集勞動(dòng)力價(jià)格團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原則包括（）。激勵(lì)與控制相結(jié)合（正確答案）個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合（正確答案）內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合（正確答案）固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合（正確答案）經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合（正確答案）專家們從單個(gè)企業(yè)的角度，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模型做出了修正，提出了（）三種理論。薪酬差異（正確答案）績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)工資效率工資（正確答案）信號(hào)工資（正確答案）下列屬于經(jīng)濟(jì)薪酬的是（）。工資（正確答案）成就認(rèn)可獎(jiǎng)金（正確答案）培訓(xùn)機(jī)會(huì)薪酬差異理論的負(fù)面特性包括（）等。？？？？培訓(xùn)費(fèi)用很高（正確答案）工作安全性差工作條件差工作照片明差成功的機(jī)遇少（正確答案）關(guān)于ESO，說法正確的有（）。股票可以免費(fèi)得到是一種可以確定的預(yù)期收入所需股票只能通過公司發(fā)行新股而來實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與投資者利益的高度一致（正確答案）企業(yè)沒有現(xiàn)金支出，有利于降低企業(yè)激勵(lì)成本（正確答案）高薪酬可以提高企業(yè)效率，因?yàn)榭梢裕ǎ?。吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員（正確答案）減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率（正確答案）員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感，會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作（正確答案）因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加，工人會(huì)盡量避免“怠工”（正確答案）減少管理及其相關(guān)人員的配備（正確答案）股票期權(quán)和期股的區(qū)別在于（）。購(gòu)買的時(shí)間不同（正確答案）針對(duì)的人群不同獲取的方式不同（正確答案）約束的機(jī)制不同（正確答案）適用的公司范圍不同（正確答案）應(yīng)聘者在沒有全面、確切地了解某職位前，可通過該企業(yè)的相對(duì)薪酬水平來推測(cè)此崗位的主要因素，如（）等。工作任務(wù)（正確答案）工作條件（正確答案）工作環(huán)境責(zé)任權(quán)限（正確答案）同事關(guān)系（正確答案）員工持股計(jì)劃的原則包括（）。競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先原則廣泛參與原則（正確答案）有限原則（正確答案）按勞分配原則（正確答案）高投資高回報(bào)原則（）的應(yīng)聘者也會(huì)給潛在的企業(yè)傳遞“我正是企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才”這樣的信息。學(xué)業(yè)成績(jī)突出（正確答案）訓(xùn)練有素（正確答案）研究成