車間主任述職述廉報告

./2013車間主任述職報告我叫賈濤,是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,在過去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。20xx是制酸二期工程上馬的第一年,我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以"規(guī)X化、標準化、精細化"為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班與我所開展的主要工作述職如下：一、切實履行本崗職責,力爭做一名合格的職工班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間,我認真聽取上級工作指令,仔細領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導與時溝通,問題不藏在心里。二、培訓與學習制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)X操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認真組織學習,從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標與質(zhì)量控制要點、安全培訓等。通過培訓和學習,員工的整體生產(chǎn)知識與安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認識和體現(xiàn)出規(guī)X生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。三、存在的缺點與不足在全年的生產(chǎn)工作中,我們認真履行崗位工作職責,對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行與社會經(jīng)濟的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,對存在的問題與隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時,請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對我班工作與班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說,作為一名年輕的職工,由于參加工作時間不長,經(jīng)驗不足,在工作中,在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時由于放松的對自己的要求,忙于工作,疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實,管理知識缺乏,加上實踐經(jīng)驗少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。針對以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向：1、加強專業(yè)知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力。2、要多學習專業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì)。3、要認真學習方針、政策,緊緊團結(jié)在車間的周圍,認真領(lǐng)會車間的文件精神,為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取做一名合格的班組長。總之,這一年通過全班員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,紫金的明天會更加美好?！盾囬g主任述職報告》一文由網(wǎng)友搜集供稿,同時還提供了更多與車間主任述職報告相關(guān)的X文!車間主任述職報告X文二治理設(shè)備治理人,讓動力車間重塑形象上任之初面對著車間全體職工,我X重：三年后再看動力,一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)X的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院,把崗位當成避風港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣"頭頂著灰,腳踩著水,瞇著眼睛閉著嘴"的工作環(huán)境;再次要改變跑、冒、滴、漏,低效運行的設(shè)備狀況。我提出了"三個全新"即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,推動企業(yè)進步;建立全新的高尚的人際關(guān)系,創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和"三個治理"即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)X年的序幕。設(shè)備是"硬件",管理不好影響生產(chǎn),破壞環(huán)境,工人累死不討好,企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題,所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說"這項工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊"。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上,不如自己動手去完成。由于設(shè)計的原因,動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說,下水道口就在行人過道上,來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水;自來水管道在走廊上方,夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下,濺人一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多;隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要,在廠有關(guān)部門的協(xié)助下,先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料,都是從當時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅決修復(fù)。粗略的算了一筆帳,大大小小十幾項工程,讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元,而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說,你當主任這幾年,我們一年干了三年的活,三年干了十年的活。我說,這是一項自己解放自己的工程?，F(xiàn)在,車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計,一些簡單的木工、瓦工活自己都能干,都學會了精打細算過日子,看到有用的廢棄材料也揀回來備用,不怕讓人笑話成"撿破爛的"。你走進任何崗位聽不到跑汽聲,看不到漏水處。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視"鍋爐房漏點水,跑點汽,灰塵大"為天經(jīng)地義的舊觀念,塑造了一個嶄新的動力車間形象。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和"硬件",那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)X就是各項工作的根本和"軟件"。我提出了"想在別人之前,行在他人之先,牢記保障宗旨,轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導來檢查,知道了也不通知,發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不可外揚,我這樣做其實也有著一定的深意,寧可我丟幾次臉,也要讓職工形成自覺行為,把責任感根植在心中。有職工抱怨,桌子太破,屋子太小。我說桌子破但要擦干凈,屋子小,物品擺放整齊,人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好,紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理,由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由規(guī)X我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)X。現(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)X行為。職工的精神面貌有了巨大的變化,無論是參加講演、演出還是在上,都能突出的展現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了"管理實,工作精,觀念新,環(huán)境美"先進車間。嚴實細的工作作風,使管理實現(xiàn)了制度化我是空軍機械師出身,嚴、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習慣。我始終堅持紀律、制度大于一切,制度就是車間的"法",在管理中必須靠"法制"治理,沒有生命力的制度不制定,但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也,有罪必罰理在其中。車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度,可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼,有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶,調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的,理由是周六換皮帶時用,我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品,沒有任何附加條件,如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場,后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場,那我們的定置管理不是空話嗎?以前動力車間里很多崗位都有休息的床,參照規(guī)定,各崗位的床位必須全部撤掉。有些同志感到不習慣,我說工作間設(shè)休息床,說輕了將養(yǎng)成懶散的作風,說重了會給日常管理帶來隱患,從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風機軸承缺油抱軸,經(jīng)查明是油標管堵塞,責任是一名姓王的潤油工沒有與時發(fā)現(xiàn),事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情,理由是生活困難,家中沒有老婆,二個孩子一名上大學,老父80多歲生活在一起。對說情者我給以嚴厲的批評,照章罰款。年底我對事不對人,提出給他困難補助,并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學費。一名夜班維修工酒后上崗,在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當時沒有說他,怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了,按規(guī)定給予了嚴肅處理,成為煙廠第一個開220元基本生活費的職工。我挨過不少罵,什么"你想出風頭,煙廠擱不下你了"、"你瞎折騰想把工人累死呀"、"你出門小心點"、"你***除了會罰款還會什么?"等等。的確,上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受處罰人數(shù),我也記不清了。車間最多的一個月罰了4000多元,但一個月比一個月少,到現(xiàn)在有時罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)"法"者同時必須是守"法"者,動力車間實行"逆向考核"制度,就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導,凡是要求職工做到的,車間領(lǐng)導要帶頭做到,和群眾一個標準。有一次車間職工到主任匯報工作,發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上,就提出了今后要改正的意見,這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成,幾天后我找到這位副主任了解情況,他對我說我已告訴維修班了,我嚴厲地說,你的責任不是傳話筒,是要具體抓落實,如果當傳話筒還要你副主任干什么。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子,同樣進行了嚴厲的批評。由于當月的指標完成的不好,我?guī)ь^對干部進行罰款,我罰40元,副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老篇二：車間2015述廉述職報告廉述報告********一年來,在礦黨委的正確領(lǐng)導下,在主持****行政工作中,我和陳書記、江主任與姚主任一起,團結(jié)帶領(lǐng)全車間廣大干部職工,按照礦工作會的安排部署,理思路、謀發(fā)展、抓落實、XX效,較好地完成了上級下達的目標任務(wù),我也能認真履行職責,積極努力開展工作。下面,我就自己一年來的學習、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報,請評議。一、加強理論學習,努力提高自身的黨性修養(yǎng)和政策水平,樹立科學的發(fā)展觀、政績觀。有什么樣的理論來指導,就會有什么樣的行動去實踐。基于這種認識,我能夠注重個人理論素質(zhì)的提高。一年來,我能積極地參加****開展的各種形式的理論學習和理論教育活動,遵守黨委中心組學習制度,堅持做到遵守學習時間,完成學習任務(wù),寫心得,談體會,注重學以致用。而且,我還能注意利用各種外出參觀學習的機會,加強與他人的溝通,汲取其成功的經(jīng)驗,努力提高和充實自己。通過對十八屆三中、四中全會精神的學習,在生產(chǎn)中求真務(wù)實,使自己牢固的樹立了科學的發(fā)展觀、正確的政績觀,經(jīng)營理念更加明晰；通過對政策、法規(guī)、《條例》、《準則》的學習,使自己的法制觀念進一步增強,自律的意識有了新的提高；通過對業(yè)務(wù)知識的學習,使自己工作能力不斷長進。實際工作中,我做到了理想信念堅定,是非面前旗幟鮮明,以大局為重,自覺維護團結(jié),勇于開展批評與自我批評,注重調(diào)研,尊重事實,并能注意用黨員領(lǐng)導干部標準修正自己言行。二、按照****黨委的統(tǒng)一部署與要求,理思路、訂措施、抓落實,確立各個階段的工作重點和工作目標,認真履行工作職責。㈠認真完成生產(chǎn)目標①全年采礦完成采剝總量843698t,其中出礦817720t,,3月份單月產(chǎn)量高達86625t。中深孔鑿巖進尺1-10月完成168646m。②調(diào)動全車間職工,積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作,加班加點清理、鋪墊各分段聯(lián)絡(luò)巷,整理規(guī)X各分段六大避險系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,規(guī)X并整理各分段電纜鋪設(shè),圓滿完成1月12日的井下一期驗收工作創(chuàng)造條件。③為協(xié)調(diào)生產(chǎn)用水,清理580斜坡道的沉淀池至避險硐室135m水溝兩次并積極完成6#溜井砌筑臨時大沉淀池,鋪設(shè)180m管路與安裝水泵等工作。11月又在580水平b1-b2風井探礦巷道間建大沉淀池1個。④利用5天時間,抽調(diào)人員加班加點清理580排水平硐水倉淤泥,為生產(chǎn)用水使用創(chuàng)造條件。⑤利用5天時間,加班加點封堵628m水平c0溜井,為生產(chǎn)順利創(chuàng)造條件。⑥積極組織冬季防寒工作,確保冬季正常生產(chǎn)。㈡是突出中心工作。由于近兩年來,鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷,礦山產(chǎn)業(yè)鏈不景氣,所以我始終感到形勢的緊迫感、始終做到保持倍加勤奮,求真務(wù)實的工作作風,將公司"雙思"活動、降本增效與改革創(chuàng)新等相關(guān)工作有機結(jié)合起來,緊緊圍繞"降成本、深挖潛"這一根本目標,以"改革創(chuàng)新"大討論活動為指導,帶動我們廣大職工立足本職、腳踏實地做好各項工作。此外,我車間始終將精細化管理貫穿在整個生產(chǎn)過程中,著重在安全、中深孔、爆破、鏟裝等方面進行細化,并得到了很好的效果,激勵了井采職工全身心的投入到生產(chǎn)工作中,使20xx生產(chǎn)任務(wù)順利完成,提高了****整體管理水平。㈢是加強協(xié)調(diào)。我、陳書記、江主任作與姚主任為****主要領(lǐng)導,我們經(jīng)常溝通、配合默契,對車間重大事情集體決策、科學決策、XX決策,使得全車間各項工作有序開展。沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展,因此,我堅持要求做到對群眾的來訪有訪必辦,有訪必管,對符合政策要求車間有能力解決的,與時予以了解決,不推托不上交矛盾,對符合政策但車間暫無力解決的,耐心做好解釋工作,對不符合政策和****規(guī)定的,認真做好勸解和疏導工作,始終堅持貫徹國家政策的原則性、嚴肅性、一貫性,保持了與礦黨委的高度統(tǒng)一,維護了車間穩(wěn)定大局。㈣是把維護好、實現(xiàn)好職工的根本利益作為個人從政的根本追求。我能始終堅持把一切工作的出發(fā)點和落腳點都放在滿足職工的物質(zhì)文化生活需求上。工作中,堅持把提高職工收入作為車間發(fā)展的基礎(chǔ)。此外,我車間格外尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),在重大決策的出臺前,都要以不同形式廣泛征求和傾聽群眾的意見和建議。三、用清新的作風和黨員干部的廉潔從政準則規(guī)X自己的言行。1是帶頭模X執(zhí)行XX集中制原則,堅持做到了重大問題集體研究討論,會議決定,充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在決策大額資金使用等重大問題時,充分聽取分管領(lǐng)導意見,做到了按規(guī)定辦事,按程序辦事。2是堅持做到嚴格政治紀律、組織紀律和勞動紀律。無論是在個人處理公務(wù)還是辦理自己事務(wù)中,都能按規(guī)定、按標準、按要求努力做到位,力爭有實效。3是能經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線到職工群眾之中去,與時了解和掌握車間安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的存在問題,與時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來,我要求大家做到的自己率先做到,要求大家不做的自己帶頭遵守。4是嚴格要求家屬和各班組組長遵章守紀,不做原則規(guī)定以外的事,克己嘴、手和腿。一年中,自己的親屬和班組長沒有任何違規(guī)違紀言行發(fā)生。平時,自己還能對他們進行經(jīng)常性的廉潔自律教育,工作過程中也沒有利用職務(wù)和"特權(quán)",為他們提供方便和謀取私利,始終莫忘自己是一名黨員領(lǐng)導干部,是一名普通黨員。四、存在問題和今后努力的方向。一年來,雖然自己能盡最大努力履行職責,與班子成員一道共同努力開展工作,如果說有點成績的話,也只是份內(nèi)的職責,應(yīng)該所為,而我很清楚,成績的取得是與礦黨委的正確領(lǐng)導和各職能處室的大力支持是分不開的,特別是與全車間職工與職工家屬的共同努力、無私奉獻、理解支持是分不開的。但這與組織和職工的要求還有很大的差距。我自身存在的問題主要表現(xiàn)在：1、管理考核制度還需進一步規(guī)X,措施辦法有待進一步完善。2、在理論聯(lián)系實際指導工作方面還需要進一步加強等等,這些都需今后我認真思考和努力加以克服。今后我將主要從以下三方面認真做起：1是理論學習求深入,堅持做到多理性思考,努力做到學以致用。繼續(xù)加強對黨的十八大精神的學習和領(lǐng)會,積極探討我車間改革改制和建立現(xiàn)代科學制度的新路子,特別是要切實抓好以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心這個工作,努力維護車間穩(wěn)定。抓好第一要務(wù),擔當起第一責任。2是不斷加強自身的黨性修養(yǎng),時刻牢記自己的職責和肩負的使命,牢固地樹立起正確的政績觀,不斷提高自己駕馭全局的能力。3是在管理上力求創(chuàng)新,牢固地樹立起科學的發(fā)展觀,以新的管理措施,與班子成員一起,團結(jié)帶領(lǐng)全車間廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好生活中做出自己應(yīng)有的貢獻。謝謝大家！篇三：浮體車間述職述廉報告2011述職述廉述學報告作為浮體車間主任,我全面負責浮體車間的各項工作。在20xx度工作中,我主要做了以下幾方面的工作：一、加強創(chuàng)新力度,提高管理水平,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、快速進行20xx,受全球經(jīng)濟的影響,企業(yè)面臨著巨大的困難。面臨著這種情況,只有臨危不懼。面臨車間產(chǎn)值從上半年的300萬左右,在利潤較低的情況下,我?guī)ьI(lǐng)車間全體員工充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力,嚴格管理,精細操作,確保車間正常生產(chǎn)的同時改進新工藝。一面是對設(shè)備的維護確保安全生產(chǎn),一面為節(jié)約成本改進工藝,下半年,浮體車間的利潤在下半年有了較大提高,最高的時候甚至超過了35%。在安全方面到目前為止,今年浮體車間沒有發(fā)生一起人身傷害事故和設(shè)備事故。二、加強政治思想學習,全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在20xx年度工作中,我?guī)ь^學習"三個代表"重要思想和十七大精神。為把整個浮體車間職工的思想統(tǒng)一到十七大精神上來,從自身做起,首先做到學習好、領(lǐng)會好、掌握好、貫徹好十七大精神,然后帶動和激發(fā)廣大群眾學習十七大精神的政治熱情。不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,堅持實事求是,講正氣、講原則,做一名合格的基層干部。三、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神,加強自身黨風廉政學習在20xx年度工作中,我與車間副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神,堅持經(jīng)常性的進行意見交流,充分發(fā)揮XX,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),相互間密切配合,從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。在20xx年度工作中,我認真的學習黨委黨風廉政學習的要求,認識到了黨風廉政的重要意義以與它的必要性,嚴格按照狠剎四股歪風的要求,切實做遵章守紀的模X,做到帶頭遵守黨紀條規(guī),不違反上級和廠的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督,落實自身廉政規(guī)劃,兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻,履行崗位職責,忠誠于企業(yè),認真學習《領(lǐng)導干部行為準則》,加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,講學習,講政治,講正氣。四、存在缺點和不足一年來,自己雖然作了大量工作,甚至很少休息過節(jié)假日和星期天,在很多方面吃苦、吃虧、傷勞任怨,和大家一起共同努力創(chuàng)造了良好的工作氛圍。但與"三個代表"要求相比,與新形勢、新任務(wù)的要求相比,與群眾的要求相比,還存在不少缺點和不足。一是理論學習和業(yè)務(wù)學習不夠,盡管自己主抓生產(chǎn)工作和思想政治工作,參加廠組織的各種學習,但沒有真正把理論學深學透。二是存在好人主義思想。表現(xiàn)在對一些不良的人和事,不敢大膽批評,睜一只眼閉一只眼,只求過得去,不求過得硬；三是政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)形勢的需要。當今的形勢突飛猛進,新的形勢對領(lǐng)導干部的要求越來越高,而自己的思想觀念、政治理論素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面,還跟不上時代前進的步伐,需要提高的地方還很多。五、今后努力方向作為一名基層黨員干部,我一定要認真學習貫徹黨的十七大精神,按照"三個代表"要求,從最廣大人民群眾的利益出發(fā),不斷用新的理論、新的實踐豐富自己,與時俱進,開拓創(chuàng)新,只有這樣才能擔當起時代賦予的歷史使命。為此,在今后的學習、生活和工作中,自己一定要刻苦學習、努力工作,緊跟時代步伐,密切聯(lián)系群眾,清正廉潔,求真務(wù)實,恪盡職守做好本職工作,努力做一名讓上級放心,人民群眾滿意的好黨員、好干部。20xx就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習,努力提高自身的管理水平,與時俱進,開拓創(chuàng)新,扎扎實實把自己的各項工作做得更好,爭取為橡塑廠的發(fā)展貢獻更大的力量。浮體車間20xx11月5篇四：工廠車間主任個人述職報告工廠車間主任個人述職報告我X重：三年后再看動力,一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)X的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院,把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣"頭頂著灰,腳踩著水,瞇著眼睛閉著嘴"的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏,低效運行的設(shè)備狀況。我提出了"三個全新"即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作,推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系,創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和"三個治理"即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)X年的序幕。設(shè)備是"硬件",管理不好影響生產(chǎn),破壞環(huán)境,工人累死不討好,企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題,所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說"這項工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊"。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上,不如自己動手去完成。由于設(shè)計的原因,動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說,下水道口就在行人過道上,來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方,夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下,濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要,在廠有關(guān)部門的協(xié)助下,先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料,都是從當時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅決修復(fù)。粗略的算了一筆帳,大大小小十幾項工程,讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元,而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說,你當主任這幾年,我們一年干了三年的活,三年干了十年的活。我說,這是一項自己解放自己的工程?，F(xiàn)在,車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計,一些簡單的木工、瓦工活自己都能干,都學會了精打細算過日子,看到有用的廢棄材料也揀回來備用,不怕讓人笑話成"撿破爛的"。你走進任何崗位聽不到跑汽聲,看不到漏水處。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視"鍋爐房漏點水,跑點汽,灰塵大"為天經(jīng)地義的舊觀念,塑造了一個嶄新的動力車間形象。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和"硬件",那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)X就是各項工作的根本和"軟件"。我提出了"想在別人之前,行在他人之先,牢記保障宗旨,轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導來檢查,知道了也不通知,發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不可外揚,我這樣做其實也有著一定的深意,寧可我丟幾次臉,也要讓職工形成自覺行為,把責任感根植在心中。有職工抱怨,桌子太破,屋子太小。我說桌子破但要擦干凈,屋子小,物品擺放整齊,人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好,紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理,由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)X我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)X?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)X行為。職工的精神面貌有了巨大的變化,無論是參加講演、演出還是在上,都能突出的展現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了"管理實,工作精,觀念新,環(huán)境美"先進車間。篇五：車間主任述職報告述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：我叫xxx,現(xiàn)年x歲,x年x月進廠,xx年元月xx檢修車間工作至今,在過去的一年里,我們檢修車間在公司的正確指引下,在分廠的直接領(lǐng)導下,內(nèi)抓管理,外樹形象,走過了繁忙而又極不平凡的一年。凈化站全年累積完成供料14萬噸,空壓站克服一切困難,確保了車間供風的平穩(wěn)性,檢修班在保證所有主體車間設(shè)備安全運行的的前題下,優(yōu)質(zhì)高效的完成南車間簡易多功能行車旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的解體大修,排煙風機主煙道改造、凈化集中報警系統(tǒng)優(yōu)化,射流泵收塵器自動輸料等大小技術(shù)革新項目共計16項。實現(xiàn)了全年零事故的總體安全目標。為了更好的總結(jié)過去,查找不足,以便更好的指導今后的工作,現(xiàn)將我個人全年的工作與思想狀況想公司領(lǐng)導匯報如下：一、加強車間內(nèi)部管理,構(gòu)建和諧有序的工作氛圍；20xx初,車間提出構(gòu)建和諧團結(jié)車間的整體工作思路,為了保證車間各項工作的有序開展,我們在對去年車間綜合管理制度修訂的基礎(chǔ)上,補充完善了車間替換班制度和檢修車間政務(wù)公開制度,實現(xiàn)車間的所有的管理和考核透明化,在制度得到完善以后,我們就狠抓制度的落實工作,再好的制度,如果落實不好,那也只是個空的制度。在制度管理上,只對制度不對人,實現(xiàn)制度面前人人平等,通過一年的努力,有效規(guī)X了職工的言行舉止,使車間管理走上了規(guī)X化、制度化的軌道。另外加強車間內(nèi)部團結(jié),經(jīng)常對職工進行崗位教育,樹立職工崗位的榮譽感和緊迫感,與時了解職工的思想動態(tài),與職工開展談心活動,通過一系列的措施,使車間全體職工的凝聚力有效增強,從而促進車間的各項工作有條不紊的向前推進。二、落實職工培訓計劃,提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；一支高素質(zhì)的職工干部隊伍,是保證各項工作順利開展的前提,為了培養(yǎng)一批來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的職工隊伍,我們針對車間各工種,分別組織進行培訓學習,凈化站在組織學習運行規(guī)程的基礎(chǔ)上,以提升所以凈化工的事故應(yīng)急能力作為培訓的重要內(nèi)容,特別是針對空提機堵料的事故演習,有效提高了凈化工的事故應(yīng)急能力。對空壓工針對螺桿空壓機的工作原理和構(gòu)造,進行培訓,在總結(jié)去年6#空壓機拒動事故的基礎(chǔ)上,組織對新安裝的應(yīng)急操作屏進行學習,模擬操作,從而使空壓工的實際操作能力得到了真正的提高。在鉗工培訓方面,也著重以提高實際檢修能力為突破口,結(jié)合近兩年我公司多功能行車運行的實際經(jīng)驗,有針對性的進行理論和現(xiàn)場學習,使每一位鉗工都熟悉多功能行車液壓系統(tǒng)和空壓機常見故障的修理與排除,并逐步引導對液壓缸,氣缸進行修理,使每一個鉗工真正的由換件工成長為檢修工,通過車間全體人員一年的努力,使廣大職工的理論和實際操作能力有了一個新