企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀、原因及對策研究-以W房地產(chǎn)公司為例

I頁第1章緒論1.1研究背景與研究意義1.1.1研究背景隨著當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和開放，各行各業(yè)間的競爭越來越劇烈，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)難以避免遇到各樣的風(fēng)險和考驗，而財務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險過程中最核心的組成部分，其重要性也愈來愈明顯。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中找出存在風(fēng)險的根本原因，隨后再制定出有針對性的防范對策，做出及時有效的措施來控制企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，是我們眼下最實(shí)際可行的目標(biāo)。只有我國企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展，我國的整體經(jīng)濟(jì)水平才能獲得有效提高。1.1.2研究意義我國早在2001年就已加入了WTO世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，融入到世界經(jīng)濟(jì)的洪流當(dāng)中，這在提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也加劇了我國企業(yè)和外國企業(yè)間的激烈競爭。與此同時，在這一競爭過程中，各企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)健康發(fā)展來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。歐洲國家的很多企業(yè)都有很強(qiáng)的風(fēng)險防范意識。早在財務(wù)風(fēng)險意識全球化普及之前，歐洲就已有很多國家建立了相對完備的風(fēng)險管理部門。然而，大多數(shù)的中國企業(yè)集團(tuán)沒有將金融風(fēng)險管理放到適當(dāng)?shù)奈恢?這也就致使了常見的企業(yè)破產(chǎn)。因為他們無法應(yīng)對金融風(fēng)險,給中國的發(fā)展在很大程度上帶來了重大損失。因此，積極提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理意識已成為一個日益緊迫的問題。雖然W集團(tuán)在財務(wù)風(fēng)險管理方面取得了不少成績，但也存在著許多相關(guān)問題。此外，隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)家爭相加入到房地產(chǎn)行業(yè)的隊伍中，這一趨勢是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險增長過快的主要原因之一。因此，重視和提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力是企業(yè)用來防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效措施。本文通過闡述W地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，研究產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，并進(jìn)一步研究該從哪些角度來防范和控制，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目的。1.2研究內(nèi)容第一章，緒論。整體闡述當(dāng)前相關(guān)社會狀況，提出實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)集團(tuán)的重要意義及研究該課題的意義，同時列示出論文中所運(yùn)用的各項研究方法。第二章，相關(guān)理論概述。介紹財務(wù)風(fēng)險管理的含義、分類及其基本方法，再對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行重點(diǎn)概述，便于后文研究與討論。第三章，W企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析。結(jié)合W企業(yè)年度財務(wù)報表中的各項會計信息，發(fā)現(xiàn)W企業(yè)存在有關(guān)償債能力、現(xiàn)金流風(fēng)險、籌資能力與其他日常經(jīng)營相關(guān)的重要問題，引出下一章對其問題的解決途徑。第四章，解決措施。結(jié)合對W企業(yè)存在有關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的問題及原因，針對產(chǎn)生問題的原因，提出改善財務(wù)風(fēng)險管理問題的方法。第五章，得出結(jié)論。歸納總結(jié)W企業(yè)存在的主要問題，以及解決問題需要采取的對策。1.3研究方法本文的研究內(nèi)容，大致分為兩種研究方法:1.3.1文獻(xiàn)分析研究法在正式進(jìn)入研究本課題的計劃之前，我首先閱讀了許多國內(nèi)外與財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的理論文獻(xiàn)，了解了國內(nèi)外的相關(guān)理論情況，也為自己的研究奠定了良好的理論基礎(chǔ)。運(yùn)用文獻(xiàn)分析法對金融風(fēng)險管理的基本概念和理論進(jìn)行了描述。通過聽取導(dǎo)師對于財務(wù)風(fēng)險管理的研究意見，讓讀者更加關(guān)注與了解財務(wù)風(fēng)險管理的建立與完善，明白其內(nèi)涵和意義。1.3.2理論研究與實(shí)際案例相結(jié)合法以W企業(yè)為例，采用規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法進(jìn)行分析，具體分析其財務(wù)風(fēng)險管理問題和改進(jìn)措施，希望W企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面取得更大的進(jìn)步。第2章相關(guān)理論概述2.1財務(wù)風(fēng)險的定義財務(wù)風(fēng)險又叫做融資風(fēng)險或籌資風(fēng)險，它是企業(yè)經(jīng)營過程中很常見的由于負(fù)債籌資而引起的、應(yīng)由普通股股東來承擔(dān)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險一般會對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生很大影響，因此企業(yè)一般將財務(wù)風(fēng)險管理放在企業(yè)管理的核心地位上。2.2財務(wù)風(fēng)險的形成原因不同的企業(yè)由于自身條件和情況不同，所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也不盡相同。因財務(wù)管理管理不善、人員缺少財務(wù)風(fēng)險意識或決策失誤等原因造成財務(wù)風(fēng)險的情況屢見不鮮。但總體來看，財務(wù)風(fēng)險的形成原因一般可以分為以下幾種情況：第一、制度環(huán)境的變化。如行業(yè)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、利率匯率、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等等。經(jīng)濟(jì)社會無時無刻都在發(fā)生著變化，這些變化具有一個共同的特征，即不確定性。第二、資產(chǎn)流動性差。資金流動性變差的原因之一是資金短缺、產(chǎn)品或貨物大量積壓等問題，在任何時間段，假如成本不能低于回報率，并且沒有以合適的價格獲得所需資產(chǎn)，那么產(chǎn)生資產(chǎn)流動率和金融危機(jī)的風(fēng)險會大大提升。第三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。通常，資金無法正常流轉(zhuǎn)是資本結(jié)構(gòu)不合理的原因之一，同時也會加劇財務(wù)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而使企業(yè)無法支付各種款項，造成收支不平衡的情況，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一般情況下，企業(yè)會通過債務(wù)經(jīng)營，通過銀行貸款、金融融資等方式擴(kuò)大資金來源，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，但這種做法造成的高額債務(wù)并不能帶來高額利潤，反而還會給企業(yè)帶來很多不確定因素。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身情況考量該如何改善資本結(jié)構(gòu)，避免財務(wù)危機(jī)。第四、廣泛存在的道德信用風(fēng)險。道德風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)信用程度低。例如，合作方或投資方故意隱瞞資金信用及使用情況，合作過程中大量使用賒銷和賒購，使企業(yè)的償付能力依賴于其他企業(yè)的經(jīng)營情況。在這樣的合作進(jìn)程中，庫存商品的倉儲成本增加會造成資金占用比率升高，這在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第五、企業(yè)固定資產(chǎn)的投資缺乏合理性。如果W需繼續(xù)加持對固定資產(chǎn)的投資，那么則應(yīng)仔細(xì)的對項目的可行性評估和研究，來避免風(fēng)險的出現(xiàn)。如果企業(yè)不能夠?qū)①Y金收回，那么也會導(dǎo)致各種風(fēng)險的發(fā)生。第六、W企業(yè)內(nèi)部預(yù)防監(jiān)督機(jī)制不完善。隨著社會越來越重視法律的規(guī)范作用，內(nèi)部控制在管理中的作用日益凸顯，當(dāng)內(nèi)部控制和預(yù)防機(jī)制建立健全時，才能夠保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展下去。2.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營者其日常管理過程中對風(fēng)險的判斷，并實(shí)時采取方法進(jìn)行防范和管控的過程。財務(wù)風(fēng)險管理是不間斷且螺旋式變化的過程，可以分為風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制。首先，風(fēng)險識別是指風(fēng)險事故發(fā)生前對風(fēng)險的定性判斷，是風(fēng)險管理程序的基礎(chǔ)。如果企業(yè)未能預(yù)測到未來風(fēng)險或是錯誤識別風(fēng)險，這將給經(jīng)營者帶來一大難題，與此同時，還會帶來難以彌補(bǔ)的損失。其次，風(fēng)險度量指通過各種方法對風(fēng)險程度進(jìn)行度量的過程，它是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的第二個階段，建立在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上。在時間、地點(diǎn)、風(fēng)險和損失不同的情況下，怎樣進(jìn)行管理，需要W企業(yè)在風(fēng)險程度和差異的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行仔細(xì)度量和分析。最后，是風(fēng)險控制。制度控制和技術(shù)控制共同構(gòu)成風(fēng)險控制。其中，與各項風(fēng)險事項相關(guān)的人員配置和制度設(shè)計指的是制度控制，制度控制屬于管理范疇，也是風(fēng)險控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制分為分散、轉(zhuǎn)移和避免等方法。企業(yè)需要根據(jù)自身風(fēng)險的類型來決定采用哪種技術(shù)控制方法。2.4增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性首先，有助于確保W企業(yè)的財務(wù)安全。財務(wù)問題是企業(yè)最棘手也是最常見的問題，如果企業(yè)的財務(wù)安全得不到有效保障，或多或少都會給企業(yè)或者投資者、股東等帶來損失。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以通過對財務(wù)信息的收集和評價隨時監(jiān)控財務(wù)危機(jī)，降低企業(yè)在毫無防備的情況下發(fā)生風(fēng)險的可能性，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生，保證企業(yè)的財務(wù)利益安全。其次，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前社會發(fā)展的情況下，我國企業(yè)無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都比以往有了很大的進(jìn)步，企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也逐漸成為帶動我國整體國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。越來越多的人在享受這一經(jīng)濟(jì)效益的同時，也躋身加入這個行列，使得同行業(yè)的競爭力度越來越強(qiáng)。若企業(yè)建立及時有效的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，則可以確保自身企業(yè)不受大環(huán)境的消極因素影響，在有效提高資產(chǎn)流動性的同時還可以為增強(qiáng)市場活力添一份力，并增加自身企業(yè)的競爭力。最后，有利于提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險雖然作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中最重要的一部分，但仍然有很多企業(yè)的相關(guān)人員缺乏對其重要性的認(rèn)識，為企業(yè)的健康發(fā)展埋下了安全隱患。如果企業(yè)自主的增強(qiáng)財務(wù)管理的重要性，在日常工作中強(qiáng)調(diào)必須做好財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作的改進(jìn)采取獎懲制度相結(jié)合的方法，主動吸引財務(wù)人員的積極性，那么將會提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，更好的面對企業(yè)日常經(jīng)營過程中所遇到的各種財務(wù)風(fēng)險問題。第3章W企業(yè)有關(guān)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及問題分析3.1W企業(yè)股份有限公司公司簡介W企業(yè)股份有限公司成立于1984年05月，是中國住宅開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。它于1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，并于2010年，正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，在全國多地成立商業(yè)管理公司，公司完成新開工面積1248萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元，營業(yè)收入507.1億元，凈利潤72.8億元。2020年9月10日，2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，W企業(yè)股份有限公司位居第九，營業(yè)收入高達(dá)36789388萬元，是房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。3.2償債能力問題分析表3.1償債能力分析表項目2018年末2017年末2016年末流動比率1.15431.20091.2436速動比率0.48560.4950.4378現(xiàn)金比率16.794320.548815.0056資產(chǎn)負(fù)債率84.585683.981380.5367負(fù)債總額1,292,958,626,477.23978,672,978,646.26668,997,642,643.14資產(chǎn)總額1,528,579,356,474.811,165,346,917,804.55830,674,213,924.142016年年末資產(chǎn)負(fù)債率=80.54%2017年年末資產(chǎn)負(fù)債率=83.98%2018年年末資產(chǎn)負(fù)債率=84.59%通過對W企業(yè)三年的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行比較，如表3.1所示，我們可以看出債務(wù)資產(chǎn)比率每年都高于70%，并且一直呈逐年上升趨勢，這表明其主要采取負(fù)債進(jìn)行融資，也說明了W的償債能力將會變?nèi)?。我國房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率目前在大幅度提高，大部分的一線泛地產(chǎn)企業(yè)都面臨著很高的資產(chǎn)負(fù)債率。W企業(yè)的迅速投資與擴(kuò)大在給該企業(yè)自身帶來高額的資產(chǎn)和負(fù)債金額的同時，也為該企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)的各項風(fēng)險指標(biāo)我們可以得出，如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，那么就會產(chǎn)生較高的償債負(fù)擔(dān)，面臨較大的財務(wù)壓力，因此便會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。3.3現(xiàn)金流風(fēng)險問題分析表3.2現(xiàn)金流分析表項目2018年2017年2016年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）1304.34781198.0033886.0448存貨周轉(zhuǎn)率（次）0.2760.30050.40632016年年末存貨周轉(zhuǎn)率=0.40632017年年末存貨周轉(zhuǎn)率=0.30052018年年末存貨周轉(zhuǎn)率=0.2760從圖表3.2中我們可以看出，W集團(tuán)2016年度至2018年度的存貨周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，這說明W集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)速度在放慢。庫存周轉(zhuǎn)的時間越長說明資金的周轉(zhuǎn)速度越慢。對于銷售量較大的房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金的占用量也會越大，因此，企業(yè)的運(yùn)行成本也會因此而變得越來越大。3.4籌資能力問題分析表3.3現(xiàn)金流分析表年份201820172016銷售凈利率（%）16.552115.318611.7892成本利潤率（%）28.892425.959719.1225總資產(chǎn)凈利潤率（%）3.6583.72833.9322凈資產(chǎn)收益率（%）21.6821.1418.53凈資本收益率（%）21.6821.1418.53凈利潤增長率32.422531.24539.2519總資產(chǎn)增長率44.754240.289335.8875從表3.3中可以看出，W集團(tuán)的銷售凈利率由2016年的11.7892%增至2018年的16.5521%，期間一直呈上升趨勢，這表明企業(yè)在擴(kuò)大銷售的同時，獲得了更高的凈利潤。成本利潤廣義上是指一美元成本能夠獲得的利潤，也可以指該企業(yè)運(yùn)營成本所帶來的經(jīng)營成果。該數(shù)值越大，說明企業(yè)利潤越大，即經(jīng)營效益越好。從圖表中可以看出W集團(tuán)的成本利潤率在逐年增大，表明其銷售收入的提高。與此同時，凈資產(chǎn)收益率是公司資產(chǎn)綜合評估指標(biāo)，從圖表中可以看出W集團(tuán)2016年至2018年的總資產(chǎn)收益率維持在3%-4%之間，這一數(shù)值表明公司總資產(chǎn)收益的總體效應(yīng)反映了投機(jī)與報酬之間的關(guān)系。而W集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率逐年呈下降趨勢說明公司的經(jīng)營能力和效益略有下降，不能很好的為投資者和債權(quán)人提供更高層次的保障。3.5其它日常經(jīng)營方面所存在的問題分析除了以上分析的有關(guān)W集團(tuán)財務(wù)現(xiàn)狀存在的相關(guān)問題以外，W集團(tuán)在日常經(jīng)營活動中也存在著許多會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的問題，例如該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不夠充分、財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠健全，該企業(yè)在風(fēng)險來臨之前的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制發(fā)揮不到位以及財務(wù)風(fēng)險管理方法有待提高等，這些問題都會給企業(yè)帶來一定的損失，因此，企業(yè)在保證其避免發(fā)生償債風(fēng)險、籌資風(fēng)險及現(xiàn)金流風(fēng)險的同時，還需要重點(diǎn)關(guān)注其日常經(jīng)營的其他方面所存在的問題。第4章W企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險管理問題的原因分析通過以上的各項分析，我們發(fā)現(xiàn)W集團(tuán)存在一些有關(guān)于財務(wù)風(fēng)險方面的問題，而W企業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，存在的各項問題也可以大致反映該行業(yè)的整體情況。因此，我將通過進(jìn)一步的分析來探討導(dǎo)致這些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因。4.1存在償債風(fēng)險的原因首先，對于W這樣的房地產(chǎn)企業(yè)來說，它們的經(jīng)濟(jì)活動主要是進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)、建造與銷售工作，而這些銷售量會受到市場行情、國家政策或匯率的巨大影響。與此同時，除了宏觀因素之外，從微觀層面上來看，房地產(chǎn)行業(yè)的一大特征就是在建設(shè)初期相比起其它行業(yè)來說，它需要投入巨大的資金，因此，大部分企業(yè)在起初都會出現(xiàn)資不抵債的局面，如果后期建造好之后的銷售進(jìn)度跟不上，就會加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營困難的局面。而一旦出現(xiàn)此類情況，企業(yè)便會采取向銀行或各金融機(jī)構(gòu)大量貸款的方式，這也致使企業(yè)無法獲得進(jìn)一步融資的辦法來應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的金融危機(jī)。4.2存在現(xiàn)金流風(fēng)險的原因由于W這種房地產(chǎn)行業(yè)是屬于先投資后收回再生產(chǎn)銷售的盈利方式，因此其現(xiàn)金的流入和流出存在一個時間差。房地產(chǎn)行業(yè)的投資資金和各項使用資金金額一般都很巨大，并且其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量一般也比較龐大，W企業(yè)也是如此。所以在其建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金供應(yīng)困難的情況，進(jìn)而影響企業(yè)正常經(jīng)營。而在這一過程中，企業(yè)的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，如果企業(yè)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流為小于零，則說明該企業(yè)的獲利源頭很可能產(chǎn)生了問題，需加強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)，避免影響企業(yè)正常運(yùn)作。4.3存在籌資風(fēng)險的原因W企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，對資金的需求量很大，在其項目處于建設(shè)期時，需要有長期的固定資金來支持該企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而對于這樣的房地產(chǎn)行業(yè)來說，它們一般需要通過大量借款的方式來進(jìn)行融資，與此同時，在這一過程當(dāng)中，還很有可能因為到期無法償還借款而產(chǎn)生一系列的風(fēng)險。一方面，在一般情況下，房地產(chǎn)行業(yè)的籌集資金巨大，因此它們常采取向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款的方式來緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開的問題。而房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中還經(jīng)常因為其自身資本結(jié)構(gòu)不合理，加上資產(chǎn)負(fù)債率高且負(fù)債比率過大等原因，使公司難以避免遇到資金儲備短缺的情況發(fā)生。另一方面，長期且大幅度的向銀行借款也會對企業(yè)的日后融資造成一定影響。4.4其它日常經(jīng)營方面所存在的風(fēng)險我國目前存在著這樣一種狀況，即很多企業(yè)都對財務(wù)風(fēng)險管理存在不同程度的認(rèn)知誤區(qū)。有不少人僅從字面意思理解，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理是財務(wù)人員的事情，與其他部門人員無關(guān)，因此降低了財務(wù)風(fēng)險管理意識的培訓(xùn)。也有的認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只是涉及財務(wù)收支情況，因此便忽略了對企業(yè)其它方面的管控預(yù)防。因此，目前不少企業(yè)都沒有制定相關(guān)的規(guī)范性文件與企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，沒有對財務(wù)風(fēng)險方面加以充分重視與管理，這不僅使企業(yè)更易面臨財務(wù)風(fēng)險，還在一定程度上加重了企業(yè)的損失。W企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度是否健全會直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的成敗，而大多數(shù)受到損失的企業(yè)都是因為企業(yè)內(nèi)部控制存在很多不完善的地方。例如授權(quán)審批這一流程過于繁瑣和費(fèi)時，導(dǎo)致上下級之間的信息不對稱；簽訂采購審批或合同審批時操作復(fù)雜、不規(guī)范等等。這些不夠完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度不但會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，還會給企業(yè)增加不少財務(wù)管理難度。除此之外，財務(wù)預(yù)警機(jī)制對于W企業(yè)健康長久經(jīng)營來說也起到了十分重要的作用。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，也是完善和保證企業(yè)財務(wù)信息準(zhǔn)確性的一個重要保障。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的氛圍下，還是有很多企業(yè)的風(fēng)險管理水平落后，管理方式單一。而現(xiàn)今眾多企業(yè)風(fēng)險管理信息化建設(shè)不夠全面，常會由于層級報告方式繁瑣等原因?qū)е嘛L(fēng)險信息的及時性和準(zhǔn)確性大大減少。此外，很多企業(yè)還缺少對戰(zhàn)略風(fēng)險的事先預(yù)判，但當(dāng)前的金融體制和利率市場都要求各企業(yè)的財務(wù)部門不能局限于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部發(fā)展，還應(yīng)重視公司戰(zhàn)略風(fēng)險的管控，因此，W企業(yè)還需要積極培養(yǎng)預(yù)判機(jī)制。風(fēng)險是普遍存在且容易對企業(yè)造成很大影響的，W企業(yè)需要積極建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制來化解和規(guī)避風(fēng)險，主動加強(qiáng)企業(yè)員工對于財務(wù)風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)，在制定相關(guān)的風(fēng)險防控對策，盡最大努力使風(fēng)險損失減至最小。第5章解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的措施5.1建立完善的償債保障機(jī)制首先，W企業(yè)在進(jìn)行借款融資的過程中，除了需要首先考慮價格之外，還需對債務(wù)人的信用具有嚴(yán)格要求，因此，企業(yè)在進(jìn)行借款之前，就需要制定出健立健全的風(fēng)險評估機(jī)制和信用等級評定制度，不能因為急于籌集資金而盲目選擇資產(chǎn)信用差、風(fēng)險高的金融機(jī)構(gòu)。對于所有在考慮范圍之內(nèi)的借款人，首先統(tǒng)一進(jìn)行信用調(diào)查，再在層層篩選出資產(chǎn)來源穩(wěn)定、現(xiàn)金流動性強(qiáng)，且在行業(yè)內(nèi)部有良好口碑的企業(yè)，與這樣的企業(yè)進(jìn)行合作，能夠在很大程度上保證籌集資金可靠、履行承諾的有效進(jìn)行。其次，W企業(yè)需要綜合考量債務(wù)期限和債務(wù)資金的使用用途。這是因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與債務(wù)期限長短、資金的流動性程度息息相關(guān)。債務(wù)期限短說明資產(chǎn)在短時間內(nèi)可以收回，在這種情況下如果又用于資產(chǎn)流動性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，那么其財務(wù)風(fēng)險相對極低，就會使債權(quán)人對其資產(chǎn)的控制權(quán)增高。相反，如果債務(wù)期限很長且資金用于流動性較弱的業(yè)務(wù)，就很有可能遇到資金到期周轉(zhuǎn)不開、拖欠借款的情況。因此，W企業(yè)需要保持企業(yè)資產(chǎn)的流動性，來確保短期債務(wù)的正常進(jìn)行。最后，倘若企業(yè)出現(xiàn)了償債危機(jī)，那么債權(quán)人可以選擇通過事后保障機(jī)制中最方便有效的一種方式來解決，即與負(fù)債企業(yè)簽訂和解協(xié)議。它可以免去繁瑣的法律程序，并將財務(wù)清算與財務(wù)重組有機(jī)的結(jié)合起來，在一定程度上降低企業(yè)的損失。5.2提高企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算制作水平一方面，W企業(yè)各部門需要先對現(xiàn)金流的預(yù)算數(shù)據(jù)制定合理的業(yè)務(wù)規(guī)劃。例如，對于企業(yè)采購、投資、銷售、應(yīng)付職工薪酬等涉及現(xiàn)金流數(shù)據(jù)等方面，不能僅靠歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，還須有針對此次支出做出詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎氵^程。這就要求財務(wù)人員充分了解預(yù)算數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)背景以及各項信息，這些信息將會直接影響未來現(xiàn)金流入及流出的變動情況。在確定完這些信息之后，財務(wù)人員需根據(jù)各項信息準(zhǔn)確制定出現(xiàn)金流量預(yù)算表，在進(jìn)行全面分析與評估之后，再判斷W企業(yè)當(dāng)前資金結(jié)構(gòu)是否合理。另一方面，W企業(yè)須對現(xiàn)金流的流入和流出進(jìn)行管控和督促。對現(xiàn)金流入方面需要對客戶的貨款回收情況進(jìn)行落實(shí)，還要實(shí)時參與企業(yè)與外部金融機(jī)構(gòu)的籌資合作進(jìn)程，保證資金鏈的順利流通。除此之外，對于現(xiàn)金的大額流出，例如貨物采購及各項費(fèi)用支出進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，提防是否存在預(yù)算之外的大額支出情況。這時就要求企業(yè)的財務(wù)人員熟練運(yùn)用各項財務(wù)數(shù)據(jù)，關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)增長率、現(xiàn)金流變動情況等指標(biāo)，在各項數(shù)據(jù)出現(xiàn)不規(guī)律漲幅時，及時向管理層提出，并制定相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制。5.3加強(qiáng)企業(yè)對籌資風(fēng)險和籌資決策的控制W企業(yè)需要合理選擇籌資渠道和籌資期限來降低金融市場風(fēng)險所帶來的影響。企業(yè)根據(jù)自身的能力水平與發(fā)展需求，盡可能做到以更低的成本籌集資金，通過對籌資渠道的金額、數(shù)量、成本、風(fēng)險、期限等因素綜合考量之后，再選擇適合企業(yè)生存發(fā)展的籌資方式。在籌資過程的選擇當(dāng)中，還需要加強(qiáng)W企業(yè)對資金籌集和使用環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作，也就是財務(wù)預(yù)算管理。一方面，W可以通過事前對各項財務(wù)支出進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，制定出各項業(yè)務(wù)的預(yù)算指標(biāo)，來對其籌資風(fēng)險進(jìn)行防范和規(guī)避作用，另一方面，也可以同時避免由于資金周轉(zhuǎn)不開而引發(fā)的籌資風(fēng)險。5.4針對其它方面問題的防范措施5.4.1正確樹立企業(yè)風(fēng)險價值觀提升財務(wù)風(fēng)險管控意識要想提高企業(yè)整體的風(fēng)險管控意識，首先就需要樹立一個正確的風(fēng)險價值觀。因為財務(wù)管理價值觀是整個財務(wù)管理中的風(fēng)向標(biāo)，也是進(jìn)行財務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。那么對于一個企業(yè)來說，如何才能更好地樹立企業(yè)的風(fēng)險價值觀，提高整體的風(fēng)險管控意識呢？首先，W企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層需通過加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員法律知識等專業(yè)技能培訓(xùn)，來提高企業(yè)整體運(yùn)用法律維護(hù)企業(yè)利益的能力。如果條件允許，企業(yè)還可以成立專門的法律顧問團(tuán)隊，加強(qiáng)對合同簽訂，責(zé)任履行的審查。其次，在與合作方達(dá)成最終協(xié)議前，需要認(rèn)真全面審查合作方的負(fù)債情況、資金信用情況，以防因不夠明確對方各項財務(wù)信息而受到欺詐。再次，在與合作方進(jìn)行合作的過程當(dāng)中，必須及時跟進(jìn)合同進(jìn)度，分派相關(guān)財務(wù)人員密切關(guān)注合同履行情況，確保合同發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。最后，對于自身企業(yè)，還應(yīng)加強(qiáng)對所欠貨款和應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督檢查和跟進(jìn)工作；對于其它關(guān)聯(lián)方企業(yè)，應(yīng)建立信譽(yù)等級系統(tǒng)，通過對他們資信情況的調(diào)查，對于信用水平不良的顧客設(shè)置欠款限額，避免企業(yè)受到損失。5.4.2提高財務(wù)管理水平在面臨具有眾多不確定因素的大市場環(huán)境時，財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理的主力軍，必須具備扎實(shí)的財務(wù)管理能力，根據(jù)社會的發(fā)展和變化更新?lián)Q代相關(guān)財務(wù)知識，面對企業(yè)財務(wù)問題時，能夠從經(jīng)濟(jì)、市場、法律等多角度進(jìn)行分析，并制訂相應(yīng)的調(diào)整策略。除此之外，W企業(yè)還需要積極組織員工知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行知識考核，達(dá)到使企業(yè)員工的專業(yè)知識能夠與時俱進(jìn)的目的，有計劃有組織的進(jìn)行各種順應(yīng)時代發(fā)展的相關(guān)學(xué)習(xí)，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。5.4.3構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制在市場信息瞬息萬變的環(huán)境下，企業(yè)需要對未來很有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題做出預(yù)測和識別，因此，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的過程中，企業(yè)需要通過分析與總結(jié)日常中各類財務(wù)活動發(fā)生情況，結(jié)合當(dāng)前的國內(nèi)外市場狀況，捕捉相關(guān)財務(wù)風(fēng)險信號，達(dá)到準(zhǔn)確無誤識別財務(wù)風(fēng)險的效果。W企業(yè)在建立內(nèi)部控制機(jī)制時，必須根據(jù)自身財務(wù)狀況和預(yù)警指標(biāo)設(shè)置適合自身發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時，首先，企業(yè)需要對企業(yè)各項財務(wù)信息進(jìn)行綜合考量和深入分析、研究各類相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，其中包括企業(yè)自身的歷史數(shù)據(jù)以及同行業(yè)其他企業(yè)數(shù)據(jù)，在對自身情況進(jìn)行分析的同時還需要對其它競爭對手的情況做出仔細(xì)考量，只有進(jìn)行這樣全方位的研究學(xué)習(xí)，才能更好地制定出更加完備的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。其次，W企業(yè)需要在全面考慮現(xiàn)金狀況、經(jīng)營狀況、信用等級等內(nèi)容的前提下，再去建立健全相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在選擇相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制人員時，需認(rèn)真篩選，對于可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題，集思廣益，讓各部門的專業(yè)人員從所屬專業(yè)領(lǐng)域提出自己的看法與思考，及時開展討論，制定合理有效的應(yīng)對措施。因此，W企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是否能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，在很大程度上也取決于是否能夠合理正確的挑選出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制人員。5.4.4優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系框架全球經(jīng)濟(jì)在剛剛經(jīng)歷了新冠疫情的重大沖擊下，各國的經(jīng)濟(jì)水平都受到了一定的影響，有不少企業(yè)也因為這次疫情所帶來的經(jīng)濟(jì)沖擊而破產(chǎn)甚至倒閉，但從整體來看，這種狀況對大多數(shù)的企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為現(xiàn)代化市場競爭的產(chǎn)物，更是難以避免的。因此，W企業(yè)要想依舊保持我國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化的同時，力求企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須帶領(lǐng)全體員工在強(qiáng)化風(fēng)險防范意識的前提下，構(gòu)造出一個能夠良好應(yīng)對未來風(fēng)險的體系，根據(jù)該體系避免有可能存在的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖。最后，W企業(yè)還可以在企業(yè)風(fēng)險來臨之前，通過運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)會計信息的數(shù)據(jù)，不斷比對和分析各項數(shù)據(jù)，提前預(yù)測企業(yè)今后可能會遇到的風(fēng)險，在專業(yè)人員的討論與分析之后，及時對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理體系進(jìn)行更新與改進(jìn)。根據(jù)市場變化來調(diào)整自身企業(yè)的體系框架，以順應(yīng)時代的發(fā)展，穩(wěn)固前行。結(jié)論綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)通往成功路上不可或缺的重要組成部分。企業(yè)首先需要提高各部門工作人員的風(fēng)險意識，積極樹立正確積極的企業(yè)風(fēng)險價值觀，在提高風(fēng)險管控意識的同時，保證