2024-2024企業(yè)經(jīng)營管理章節(jié)試卷答案

2024—2024企業(yè)經(jīng)營管理章節(jié)試卷答案測試卷〔一〕答案一、單項選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)1、B2、A3、C4、A5、B6、B7、C8、B9、A10、B11、A12、B13、D14、B15、D16、B17、A18、C19、A20、C二、多項選擇題(本大題共5小題，每題2分，共10分)21、ABCDE22、ABDE23、ACDE24、ABCDE25、ACDE三、名詞解釋題〔本大題共5小題，每題5分，共25分〕26、經(jīng)營戰(zhàn)略：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對劇烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確立企業(yè)開展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷開展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。27、潛在需求：就是出于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。其通常存在兩種情況：無意識購置和有意識購置，但由于種種原因未能購置。28、SWOT分析法：是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行綜合分析的一種方法。即將企業(yè)外部環(huán)境存在的時機(jī)和面臨的風(fēng)險與內(nèi)部具有的優(yōu)勢和存在的劣勢綜合起來進(jìn)行分析。29、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存開展具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。30、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的經(jīng)營信念、價值觀念和行為準(zhǔn)那么。其內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營者和廣闊員工的世界觀和方法論。四、簡答題〔本大題共4小題，每題7分，共28分〕31、答：市場經(jīng)濟(jì)開展的條件下提出的：20世紀(jì)50年代美國、60年代日本、70年代多國“戰(zhàn)略致勝〞時代、80年代初中國。其提出具有共同的環(huán)境特點：〔1〕需求結(jié)構(gòu)的重大變化；〔2〕市場競爭日趨劇烈；〔3〕科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；〔4〕資源供應(yīng)日益緊張；〔5〕社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多；〔6〕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。32、答：〔1〕保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性；〔2〕保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈巧性；〔3〕提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。33、答：〔1〕企業(yè)的生存與開展平衡原那么；〔2〕企業(yè)的投入與收入平衡原那么；〔3〕SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原那么；〔4〕企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一原那么。34、答：〔1〕戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)；〔2〕目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限；〔3〕目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行；〔4〕目標(biāo)應(yīng)突出重點；〔5〕目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系。五、論述題〔17分〕【運(yùn)用題】35、【參考答案】〔1〕形成期：①安索夫的戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)定位理論：戰(zhàn)略制定是有意識的過程，需資源支持和組織保證，且要與環(huán)境相適應(yīng)；企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品和市場進(jìn)行組合定位。②安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略制定過程中采用SWOT分析法；保持戰(zhàn)略的創(chuàng)造性和靈巧性；企業(yè)戰(zhàn)略管理要解決的問題是決定企業(yè)的長期目標(biāo)和目標(biāo)；③錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論：企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)，到達(dá)動態(tài)平衡；組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計服從和效勞于戰(zhàn)略的實施?！?〕開展期①德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論：企業(yè)使命由企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營宗旨來說明；企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)需答復(fù)企業(yè)與社會的關(guān)系及與人的關(guān)系問題；企業(yè)使命轉(zhuǎn)化的八類戰(zhàn)略目標(biāo)中，市場推銷和創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中最重要的目標(biāo)，但其他目標(biāo)也具有不可無視的作用。②霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論：任何企業(yè)都有自己獨特的資源和能力，企業(yè)要善于利用自身優(yōu)勢，對企業(yè)所擁有的物力、人力和組織資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置。③波特的競爭戰(zhàn)略理論：企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入多個行業(yè)，行業(yè)內(nèi)存在五種競爭力量；企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略實質(zhì)上就是制定根本的競爭戰(zhàn)略〔總本錢領(lǐng)先，差異化，目標(biāo)集聚三種根本戰(zhàn)略〕；企業(yè)的投資戰(zhàn)略隨產(chǎn)品及行業(yè)的壽命周期而變化；企業(yè)競爭中以“特〞取勝的戰(zhàn)略，尋求差異化優(yōu)勢。〔3〕深化期①戰(zhàn)略同盟理論：“雙贏〞、“多贏〞；②企業(yè)核心能力理論：核心能力是企業(yè)眾多能力中最根本的局部，其具有延展性、增值性、獨特性、動態(tài)性、綜合性和難以模仿性的特點；③戰(zhàn)略再造理論：漸進(jìn)式的改良無法解決企業(yè)根本問題時，往往需要采取激進(jìn)式的飛躍；④知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論：21世紀(jì)的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識生產(chǎn)力的能力；企業(yè)要善于利用“知本〞進(jìn)行經(jīng)營。測試卷〔二〕答案一、單項選擇題(本大題共15小題，每題1分，共15分)1、B2、A3、C4、C5、C6、C7、D8、C9、A10、D11、D12、C13、A14、D15、B二、多項選擇題(本大題共5小題，每題2分，共10分)16、BCDE17、BDE18、ABCDE19、ABD20、ABCE三、名詞解釋題〔本大題共5小題，每題3分，共15分〕21．穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望到達(dá)的經(jīng)營狀況根本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的謀劃與方略。22．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略：指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，致使企業(yè)處于不利地位，財務(wù)狀況不佳，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，渡過危機(jī)，以求開展而采取的緊縮型戰(zhàn)略。23．集團(tuán)化經(jīng)營：指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)接紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。24．經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略：指企業(yè)經(jīng)營單位根據(jù)在行業(yè)中所處的地位，與行業(yè)內(nèi)各種競爭力量開展競爭，爭取有較大市場份額和理想經(jīng)濟(jì)效益所作出的謀劃與方略。25．經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略：指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。四、判斷改錯題〔本大題共5小題，每題4分，共20分〕26.(×)〔2分〕；兩種改法均可：①把“反響式防御戰(zhàn)略〞改為“阻擊式防御戰(zhàn)略〞〔2分〕；或者②反響式防御戰(zhàn)略是當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向·采取相應(yīng)對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平〔2分〕27．(×)〔2分〕；兩種改法均可：①把“科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略〞改為“產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略〞〔2分〕；或者②科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略〔2分〕28.(×)〔2分〕；改正〔兩種方法均可〕①判斷是否是國際化企業(yè)，關(guān)鍵是看它是否以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需求為主要目標(biāo)〔2分〕?；颌谀切┲皇情_展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)只能稱為有涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，而不是國際化企業(yè)〔2分〕。29.√(4分)30.(×)〔2分〕；兩種改法均可：①把“20%以上〞改為“10%和20%之間〞〔2分〕；或者②把“高速開展戰(zhàn)略〞改為“超常規(guī)開展戰(zhàn)略〞〔2分〕。五、簡答題〔本大題共4小題，每題5分，共20分〕31.〔1〕規(guī)?；?jīng)營思想?！?〕集約化經(jīng)營思想。〔3〕集團(tuán)化經(jīng)營思想?！?〕主力軍經(jīng)營思想?！?〕優(yōu)勢化經(jīng)營思想?！?〕綜合化經(jīng)營思想?！?〕國際化經(jīng)營思想。32.〔1〕拾遺補(bǔ)闕的作用。中小型企業(yè)在滿足顧客對某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面能夠發(fā)揮出獨特的作用?！?〕就業(yè)的“蓄水池〞作用。中小型企業(yè)對與勞動技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴(yán)格，因此能吸收大量的勞動力?！?〕對技術(shù)革新的推動作用。競爭的壓力促使中小型企業(yè)開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品，占領(lǐng)各種縫隙市場，從前使不少中小型企業(yè)成為新技術(shù)開發(fā)的重要來源。33.〔1〕經(jīng)營空間跨國化?！?〕經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化?！?〕市場競爭的劇烈化、聯(lián)盟化。〔4〕國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化?！?〕國際化經(jīng)營方案周密化、組織扁平化。34.〔1〕選擇合理的合作目標(biāo)?！?〕既合作又競爭，以競爭促合作?！?〕合作中要善于取長補(bǔ)短，提升自身優(yōu)勢。努力實現(xiàn)雙贏和多贏，穩(wěn)固和開展合作。六、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕35．〔1〕生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快?！?〕對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好調(diào)頭?！?〕機(jī)制靈巧，能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢?！?〕經(jīng)營范圍廣泛，行業(yè)齊全，點多面廣?！?〕本錢較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨?！?〕船小易翻船，抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差?！?〕資金薄弱，籌資能力差。36．〔1〕含義：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購置與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營業(yè)，獲得更大利潤的開展戰(zhàn)略。〔2〕優(yōu)點：①能夠吞并和減少競爭對手；②能后形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡；③能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗?！?〕缺點：①企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險；②由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。測試卷〔三〕答案一、單項選擇題(本大題共15小題，每題1分，共15分)1、D2、C3、B4、A5、B6、A7、B8、A9、C10、B11、C12、D13、D14、B15、B二、多項選擇題(本大題共5小題，每題2分，共10分)16、ACE17、ABCE18、ACDE19、ABDE20、BCE三、名詞解釋題〔本大題共5小題，每題3分，共15分〕21．市場戰(zhàn)略：是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或效勞進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場，并擴(kuò)大其市場份額所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。22．綠色營銷：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，這有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的開展所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。23．產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：就是企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，到達(dá)顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24．技術(shù)進(jìn)步：泛指人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷開展的運(yùn)動過程。25．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略：是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和開展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。四、判斷改錯題〔本大題共5小題，每題4分，共20分〕26.(×)〔2分〕；兩種改法均可：①把“符合性質(zhì)量戰(zhàn)略〞改為“競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略〞〔2分〕或者②符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略?！?分〕27．(×)〔2分〕；兩種改法均可：①把“人才能級結(jié)構(gòu)〞改為“人才層次結(jié)構(gòu)〞〔2分〕；或者②由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級結(jié)構(gòu)?！?分〕28.(×)〔2分〕；改正：應(yīng)該屬于培植資源戰(zhàn)略。〔2分〕29.(×)〔2分〕；兩種改法均可：①把“幔層文化〞改為“表層文化〞〔2分〕；或者②把“產(chǎn)品造型、外觀、包裝等〞改為“組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德標(biāo)準(zhǔn)等〞〔2分〕。30.√(4分)。五、簡答題〔本大題共4小題，每題5分，共20分〕31.〔1〕便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)；〔2〕便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙；〔3〕有利與確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場。32.〔1〕國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)開展的總趨勢；〔2〕國家的科技開展戰(zhàn)略和技術(shù)政策；〔3〕競爭對手的技術(shù)狀況和技術(shù)戰(zhàn)略；〔4〕本企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀、優(yōu)勢和差距；〔5〕掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的可能性和引進(jìn)技術(shù)的消化能力；〔6〕本企業(yè)的技術(shù)隊伍和職工技術(shù)素質(zhì)。33.〔1〕任人為賢戰(zhàn)略；〔2〕崗位輪換使用戰(zhàn)略；〔3〕臺階提升使用戰(zhàn)略；〔4〕職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；〔5〕權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；〔6〕破格提拔使用戰(zhàn)略。34.〔1〕隱形性；〔2〕科學(xué)性；〔3〕時代性；〔4〕系統(tǒng)性；〔5〕具體性；〔6〕動態(tài)性。六、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕36．試論述企業(yè)在產(chǎn)品的不同壽命周期階段適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略?！?〕投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：1〕“以新領(lǐng)先〞的戰(zhàn)略；2〕“新品完善〞的戰(zhàn)略；3〕新品形象戰(zhàn)略?！?〕成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：1〕新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略；2〕新品名牌戰(zhàn)略?！?〕成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：1〕改良或改革產(chǎn)品產(chǎn)略；2〕優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略；3〕產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略?！?〕衰退期的產(chǎn)品產(chǎn)略：1〕集中戰(zhàn)略；2〕收益戰(zhàn)略；3〕逐步減產(chǎn)、最后淘汰的戰(zhàn)略。37．試論述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素?！?〕國內(nèi)外市場近期和遠(yuǎn)期需求變化趨勢；〔2〕企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求；〔3〕企業(yè)開發(fā)能力和生產(chǎn)條件；〔4〕國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量提高的動向；〔5〕國家在一定時期對產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的要求和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督政策。測試卷〔四〕答案一、單項選擇題(本大題共15小題，每題1分，共15分)1、B2、C3、C4、C5、D6、B7、A8、A9、B10、B11、A12、A13、D14、A15、A二、多項選擇題(本大題共5小題，每題2分，共10分)16、BE17、BCE18、ACE19、ABCD20、ABDE三、名詞解釋題〔本大題共5小題，每題3分，共15分〕21．戰(zhàn)略制定過程：是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。一般包括順序聯(lián)系的六個階段：環(huán)境分析、提出問題、確定目標(biāo)、制定方案、評價方案、優(yōu)選方案。22．戰(zhàn)略實施：是指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣闊職工群眾戰(zhàn)略行為的實踐過程。23．戰(zhàn)略控制：是指在戰(zhàn)略實施過程中，將反響的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差程度，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的活動。24．行為能力：是指組織整體對風(fēng)險的應(yīng)變能力，又可具體分解為：組織的開放能力、預(yù)見能力、防范能力、反響能力。25．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子：是企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動的組織實體，擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略指揮的功能。四、判斷改錯題〔本大題共5小題，每題4分，共20分〕26.(×)〔2分〕；其依據(jù)還有競爭者的做法和該經(jīng)營領(lǐng)域或職能部門對提高企業(yè)生產(chǎn)競爭力的關(guān)注程度?！?分〕27．√(4分)28.√(4分)29.(×)〔2分〕；把“原有〞改為“新〞〔2分〕。30.√(4分)五、簡答題〔本大題共4小題，每題5分，共20分〕31.〔1〕設(shè)計和選擇戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)；〔2〕將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作；〔3〕合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)。32.〔1〕長期、中期、近期方案的內(nèi)在關(guān)系。長期、中期方案是戰(zhàn)略性的，而近期方案是戰(zhàn)術(shù)性的；〔2〕長期、中期、近期方案的制定程序。在實際工作中，三個規(guī)劃不可能同時產(chǎn)生，而可能形成以“近〞促“遠(yuǎn)〞，以“近〞?！斑h(yuǎn)〞的不同關(guān)系；〔3〕戰(zhàn)略規(guī)劃時間體系與空間體系的關(guān)系。戰(zhàn)略規(guī)劃實際上是處于不斷動態(tài)調(diào)整中的，由近期、中期、長期方案構(gòu)成的空間體系。戰(zhàn)略規(guī)劃是其時間體系與空間體系的統(tǒng)一體。其中，基層的、近期的戰(zhàn)術(shù)性方案應(yīng)該最具嚴(yán)肅性、可行性、民主性。而中、遠(yuǎn)期策略性方案那么比較靈巧、集中。33.〔1〕環(huán)境的影響。主要表現(xiàn)為：組織的適應(yīng)性；環(huán)境風(fēng)險類型與組織整體適應(yīng)模式；環(huán)境風(fēng)險類型對具體組織職能的影響；〔2〕戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的影響；〔3〕戰(zhàn)略方針的影響；〔4〕開展態(tài)勢的影響：開展態(tài)勢各因素的影響、開展態(tài)勢組合形態(tài)對組織領(lǐng)導(dǎo)的影響。34.〔1〕謀劃企業(yè)開展，制定戰(zhàn)略方案：確定企業(yè)使命；確定企業(yè)