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項(xiàng)目IE的工作流與方法2024/3/12項(xiàng)目IE的工作流與方法目錄項(xiàng)目IE的工作流程項(xiàng)目IE的工作流與方法現(xiàn)場(chǎng)改善方法與程序布局改善法；時(shí)間分析法；動(dòng)作分析法；人因分析法；數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；編輯有針對(duì)性的培訓(xùn)資料；生產(chǎn)一線管理人員及員工培訓(xùn)；培訓(xùn)后的生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)報(bào)告；項(xiàng)目IE的工作流與方法布局改善法將現(xiàn)狀的布局畫(huà)出布局圖分析不平衡的原因是否能在布局改善點(diǎn)提出改善方案項(xiàng)目IE的工作流與方法時(shí)間分析法對(duì)流水線的各工序的工時(shí)測(cè)量分析不平衡的原因是否能在工時(shí)改善點(diǎn)提出改善方案項(xiàng)目IE的工作流與方法動(dòng)作分析法觀察員工有操作中的動(dòng)作是否有浪費(fèi)收集員工平常不規(guī)范動(dòng)作的相關(guān)資料運(yùn)用GSD的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作對(duì)員工培訓(xùn)跟進(jìn)員工是否運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，并現(xiàn)場(chǎng)給員工輔導(dǎo)項(xiàng)目IE的工作流與方法人因分析法分析的思想、行為、性格、產(chǎn)出動(dòng)機(jī)分析員工的需求與工作收獲是否成正比將社會(huì)野蠻人改變成為文明人“自我實(shí)現(xiàn)理想的人”項(xiàng)目IE的工作流與方法數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)以上的方法要到現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)對(duì)以上的方法分析有科學(xué)的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目IE的工作流與方法編輯有針對(duì)性的培訓(xùn)資料根據(jù)收集的數(shù)據(jù)編輯有針對(duì)性的培訓(xùn)資料項(xiàng)目IE的工作流與方法生產(chǎn)一線管理人員及員工培訓(xùn)組織生產(chǎn)管理人員及員工培訓(xùn)項(xiàng)目IE的工作流與方法演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouag

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