戰(zhàn)略管理陳一君副教授

戰(zhàn)略管理陳一君副教授2024/3/12戰(zhàn)略管理陳一君副教授智慧沒(méi)有固定的模式，以善于順應(yīng)形勢(shì)者為最高。所以愚人千慮或有一得，聰明人千慮亦有一失。而大智之人遇事能應(yīng)付自如，無(wú)需經(jīng)過(guò)千思萬(wàn)想。他人取其微末，我則執(zhí)其大端；他人看得近，我則覷得遠(yuǎn)；他人愈忙愈亂，我則以逸待勞；他人束手無(wú)策，我則游刃有余。正因?yàn)槿绱耍噪y事遇到他就變易了，大事遇到他就化小了。他觀察事物，入于無(wú)聲息的毫芒之微；他舉止行動(dòng)，出入意想思考之外。

——（《智囊補(bǔ)》，（明）馮夢(mèng)龍著，黑龍江人民出版社，1993年，第1頁(yè)）戰(zhàn)略管理陳一君副教授引言

——管理學(xué)科特點(diǎn)管理就是平衡(在不平衡變化中求動(dòng)態(tài)平衡）精神與物質(zhì)目標(biāo)與過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)與合作創(chuàng)新與繼承個(gè)體與群體短期與長(zhǎng)期責(zé)任與權(quán)利公平與效率變化與穩(wěn)定……重心：平衡轉(zhuǎn)換的過(guò)渡態(tài)管理戰(zhàn)略管理陳一君副教授引言

——管理教學(xué)方式教師：傳道、授業(yè)、解惑？案例：互動(dòng)、體驗(yàn)、感悟？核心：學(xué)問(wèn)、交流、提高？做法：課內(nèi)消化案例，課外實(shí)踐運(yùn)用，結(jié)合感受，撰寫具有積極自我交談性質(zhì)、有助于改善工作或生活質(zhì)量的戰(zhàn)略評(píng)論隨筆。戰(zhàn)略管理陳一君副教授引言

——管理教育發(fā)展、現(xiàn)狀與危機(jī)歷史：時(shí)間很短，如何辦？需探索！認(rèn)清與把握現(xiàn)狀，由信心，而行動(dòng)，而結(jié)果！問(wèn)題：重科學(xué)、輕藝術(shù)，理論術(shù)語(yǔ)滿口，但不知如何與人溝通以調(diào)動(dòng)其積極性。對(duì)策：“道可道，非常道?！薄爸T佛妙理，非關(guān)文字”。讓人聽(tīng)懂、理解、行動(dòng)、提高。戰(zhàn)略管理陳一君副教授引言

——管理與經(jīng)濟(jì)辨異國(guó)內(nèi)大經(jīng)濟(jì)小管理，國(guó)外反之。經(jīng)濟(jì)造大趨勢(shì)，管理建小氣候。政府關(guān)注經(jīng)濟(jì)，企業(yè)重視管理。政策影響經(jīng)濟(jì)，內(nèi)功決定管理。一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，權(quán)變管理措施。戰(zhàn)略管理陳一君副教授引言

——全球管理發(fā)展趨勢(shì)本質(zhì)：人、事、物，人是著眼點(diǎn)。宗旨：管理至境——沒(méi)有管理的管理。目標(biāo)：顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。組織：扁平或倒金字塔型，學(xué)習(xí)、靈活、彈性。戰(zhàn)略管理陳一君副教授引言

——什么是管理？管理就是讓人做事并取得成果。讓：命令與啟發(fā)。人：引/選/用/育/留。做、取得：措施手段。事：客觀事物，主觀選擇。成果：需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則。領(lǐng)域：人、事、物，方針、方法、準(zhǔn)則。特性：科學(xué)性-高效，藝術(shù)性-愉快，戰(zhàn)略性-正確。戰(zhàn)略管理陳一君副教授引言

——管理研究意義與戰(zhàn)略管理？管理就是管得有“理”？核心：讓人愉快高效地做正確的事。依據(jù)：個(gè)人、組織、社會(huì)存在意義。戰(zhàn)略管理涉及組織生存之“道”？方向正確+運(yùn)作高效+心情舒暢。倫理準(zhǔn)則+事實(shí)規(guī)律+主觀感受。戰(zhàn)略管理陳一君副教授引言

——SM課程簡(jiǎn)介歷史：形成、發(fā)展、演變。發(fā)展：經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理行為管理理念管理。目標(biāo)：從不敢、不能、不愿為，到敢為、能為、愿為。戰(zhàn)略管理陳一君副教授引言

——國(guó)內(nèi)外SM研究現(xiàn)狀與對(duì)策研究現(xiàn)狀：理論導(dǎo)向、應(yīng)用困難理論重點(diǎn)：十大流派歷史演變：戰(zhàn)略九論存在問(wèn)題：理論導(dǎo)向發(fā)展對(duì)策：實(shí)踐導(dǎo)向、易懂便用總結(jié)：中外研究者及成果簡(jiǎn)介措施：適應(yīng)中國(guó)人文環(huán)境特點(diǎn)重點(diǎn)：“充分”兼及“必要”條件戰(zhàn)略管理陳一君副教授課程內(nèi)容第1部分 戰(zhàn)略管理概論第2部分 戰(zhàn)略分析第3部分 戰(zhàn)略選擇第4部分 戰(zhàn)略實(shí)施第5部分 特定戰(zhàn)略問(wèn)題 5.1 多元化戰(zhàn)略 5.2 購(gòu)并戰(zhàn)略 5.3 技術(shù)戰(zhàn)略 5.4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理陳一君副教授主要參考書目項(xiàng)保華，戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)，華夏出版社，2001;2003.邁克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1988，華夏出版社1997周三多，《孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》，復(fù)旦大學(xué)出版社1995。武亞軍，《戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社1999.加里·哈梅爾，C.K.普拉哈拉德《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》北京：昆侖出版社1998..戰(zhàn)略管理陳一君副教授劉冀生《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》北京：清華大學(xué)出版社1995.趙國(guó)杰《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇》天津：天津大學(xué)出版社2000.童臻衡《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中山大學(xué)出版社1996.GerryJohnsonandKevanScholes,ExploringCorporateStrategy,3rded.,PrenticeHall,Inc.1993GerryJohnsonandKevanScholes,StrategicManagement,2004.明茨博格等戰(zhàn)略管理理論前沿人民大學(xué)出版社2004.戰(zhàn)略管理陳一君副教授第1部分戰(zhàn)略管理概論公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)戰(zhàn)略管理過(guò)程基本模型戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展歷程文化因素對(duì)戰(zhàn)略管理的影響戰(zhàn)略管理陳一君副教授戰(zhàn)略 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！秾O子兵法》(ArtofWar)戰(zhàn)略管理陳一君副教授當(dāng)我小的時(shí)候，我母親曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)：如果你想當(dāng)兵，你將成為一位將軍；如果你想當(dāng)一名和尚，你將成為一個(gè)教皇。

但是，我想成為一名畫家，于是我成了畢加索。

畢加索

著名畫家戰(zhàn)略管理陳一君副教授勝者王侯敗者賊！

中國(guó)諺語(yǔ)戰(zhàn)略管理陳一君副教授奧運(yùn)會(huì)中最重要的不是贏而是參與。。。

生活的實(shí)質(zhì)不在于征服而在于努力奮斗。

拜倫-皮埃爾-顧拜旦

1908,7,24.

戰(zhàn)略管理陳一君副教授你并不是”贏“得了銀牌，

其實(shí)你是”輸“掉了金牌！

1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)

耐克公司廣告戰(zhàn)略管理陳一君副教授

從前，有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的公司的經(jīng)理。他們正在進(jìn)行一次野營(yíng)以商討可能的兩公司合并。當(dāng)他們共同走入密林深處時(shí)，突然遇到一只灰熊?；倚苤绷⑵鹕碜酉蛩麄兒鸾?。其中一個(gè)經(jīng)理立即從背包中取出一雙運(yùn)動(dòng)鞋。另一位經(jīng)理忙說(shuō)：“喂，你不要指望跑得過(guò)熊?！蹦墙?jīng)理回答道：“我可能跑不過(guò)那只熊，但肯定跑得過(guò)你。”這個(gè)小故事是對(duì)戰(zhàn)略管理活動(dòng)意義的一個(gè)比喻。戰(zhàn)略管理陳一君副教授企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的學(xué)派主流學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、資源學(xué)派非理性主義學(xué)派企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)勢(shì)學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派戰(zhàn)略管理陳一君副教授60年代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的主要成就錢德勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假說(shuō)（1962年）安東尼－安索夫－安德魯斯范式戰(zhàn)略管理就是高層管理者研究、制定、實(shí)施和控制組織的長(zhǎng)期目標(biāo)、成長(zhǎng)方式與組織架構(gòu)的過(guò)程。這一范式的重點(diǎn)是分析和推理，隱含的前提是通過(guò)分析、經(jīng)驗(yàn)和洞察力的結(jié)合，高層管理者可對(duì)未來(lái)進(jìn)行可靠的預(yù)測(cè)，制定合理的戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略管理陳一君副教授定位學(xué)派在整個(gè)80年代，波特的著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980年）、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985年）對(duì)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了強(qiáng)烈的影響，并成為這一時(shí)期的主流模式。行業(yè)吸引力是盈利性的主要決定因素，企業(yè)的恰當(dāng)定位是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。其缺陷是客觀上忽視了內(nèi)部資源、能力和核心能力的重要性，把很大精力放在行業(yè)的選擇上。戰(zhàn)略管理陳一君副教授環(huán)境的變化80年代末期尤其是進(jìn)入90年代以后，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不確定性的增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，以企業(yè)恰當(dāng)定位獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越難以持續(xù)，相反卻可能在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量突變或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型得過(guò)程中落伍。在這種嚴(yán)重的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論出現(xiàn)了兩大趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理陳一君副教授兩大趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀，并出現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力等一系列新的理論與模型；強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略形成中的學(xué)習(xí)觀，并認(rèn)為唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力戰(zhàn)略管理陳一君副教授資源學(xué)派－《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》（1990）從短期來(lái)看，公司的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值/性能特征，但是全球化競(jìng)爭(zhēng)已使成本和質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性日趨下降從長(zhǎng)期來(lái)看，公司的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低成本和更快速度建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力戰(zhàn)略管理陳一君副教授《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》（1990）多元化公司就象一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產(chǎn)品，小的樹枝是經(jīng)營(yíng)單位；樹葉花朵、果實(shí)是最終產(chǎn)品；提供撫育、營(yíng)養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系是核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化公司應(yīng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的組合，而不是傳統(tǒng)理論中的產(chǎn)品和事業(yè)組合。企業(yè)要發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要開(kāi)發(fā)企業(yè)層次的戰(zhàn)略構(gòu)造，以維持高級(jí)管理層資源配置的一致性。其次，是要把核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)重要資源加以培養(yǎng)和使用。戰(zhàn)略構(gòu)造是辨認(rèn)構(gòu)建何種核心競(jìng)爭(zhēng)力及其有關(guān)技術(shù)的未來(lái)路線圖。戰(zhàn)略管理陳一君副教授《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》（1990）該理論的最大貢獻(xiàn)是把開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)作為公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，并把核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與新事業(yè)發(fā)展的源泉。標(biāo)志著90年代戰(zhàn)略管理理論的重點(diǎn)已經(jīng)由對(duì)短期、外在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求轉(zhuǎn)向?qū)Τ志玫?、?nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)造未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測(cè)范式開(kāi)始被不均衡與不確定性所取代。戰(zhàn)略管理陳一君副教授學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成觀

與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理戰(zhàn)略的形成并非是一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)劃過(guò)程，考慮到組織的權(quán)力和行為等因素，戰(zhàn)略的形成與演變帶有明顯的“邏輯漸進(jìn)主義”色彩－既有計(jì)劃性，又有權(quán)力與行為因素的影響，因而戰(zhàn)略形成應(yīng)被看成是一種有目的的、能動(dòng)的、既包含分析又涉及行為因素的發(fā)展過(guò)程。在90年代以后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化日益劇烈，學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成觀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是高科技企業(yè)的戰(zhàn)略管理的影響越來(lái)越大，影響較大的是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理理論。戰(zhàn)略管理陳一君副教授戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論在環(huán)境變化劇烈的產(chǎn)業(yè)、尤其是高科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，環(huán)境變化的不可預(yù)測(cè)性會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行為之間產(chǎn)生不一致。從理論上來(lái)講，公司“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的到來(lái)是五種動(dòng)態(tài)力量作用的結(jié)果。這五種力量是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)”、公司的獨(dú)特能力、公司名義戰(zhàn)略、戰(zhàn)略行為以及公司的內(nèi)部選擇環(huán)境。戰(zhàn)略管理陳一君副教授戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的管理要經(jīng)過(guò)兩個(gè)時(shí)期：管理者對(duì)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。最善于應(yīng)付戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的企業(yè)是那些堅(jiān)強(qiáng)有力的適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織。戰(zhàn)略管理陳一君副教授戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論最大貢獻(xiàn)是針對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境中的新戰(zhàn)略意圖的制定與形成過(guò)程中，提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)、戰(zhàn)略認(rèn)知為基礎(chǔ)的基本分析框架，明確了高中層管理者在其中的作用方式和適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革中的重要性。戰(zhàn)略管理陳一君副教授從競(jìng)爭(zhēng)到超越競(jìng)爭(zhēng)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這曾經(jīng)對(duì)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高起到了積極的促進(jìn)作用。進(jìn)入90年代以后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加劇，競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化和顧客需求的日益多樣化，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來(lái)日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)。在此背景下，超越競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個(gè)新熱點(diǎn)。戰(zhàn)略管理陳一君副教授莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，其成員包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)者。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同：它不是把產(chǎn)業(yè)或國(guó)家界限看作是給定的，而是很大程度上可選擇的；戰(zhàn)略的制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤(rùn)的函數(shù)，而主要是企業(yè)在生態(tài)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù)；個(gè)別企業(yè)的成長(zhǎng)不再是考慮重點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點(diǎn)。戰(zhàn)略管理陳一君副教授莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化大約經(jīng)歷四個(gè)階段：開(kāi)拓、擴(kuò)展、權(quán)威、重振或死亡。管理一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要考慮七個(gè)緯度，即顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、組織、利益相關(guān)者、社會(huì)價(jià)值和政府政策，在合作演化的每一個(gè)階段，管理者可從這七個(gè)方面根據(jù)各階段的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)的特征進(jìn)行管理，以最終達(dá)到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位的目的。戰(zhàn)略管理陳一君副教授90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入90年代后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重點(diǎn)：傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)宗旨愿景驅(qū)動(dòng)型管理競(jìng)爭(zhēng)定位理論核心競(jìng)爭(zhēng)力理論高層管理者承擔(dān)全部戰(zhàn)略管理責(zé)任激發(fā)員工努力、上下層互動(dòng)與組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理陳一君副教授企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)型管理在70年代，管理學(xué)者就認(rèn)識(shí)到企業(yè)使命或宗旨的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一個(gè)重要部分。到80年代，大部分戰(zhàn)略管理著作都把定義使命或宗旨看作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)首要任務(wù)。進(jìn)入90年代后，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)宗旨或使命對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)一步增強(qiáng)，出現(xiàn)了所謂的遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)型管理。戰(zhàn)略管理陳一君副教授企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)型管理90年代的戰(zhàn)略管理理論更加注重強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值、使命、組織層次的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)等對(duì)企業(yè)變革與長(zhǎng)期發(fā)展的激勵(lì)作用，更加注重戰(zhàn)略的未來(lái)導(dǎo)向和長(zhǎng)期效果，這應(yīng)被視作未來(lái)一段時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)基本趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理陳一君副教授戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新趨勢(shì)注重理論的動(dòng)態(tài)化強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想各理論學(xué)派之間有整合趨勢(shì)戰(zhàn)略管理陳一君副教授企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念l

企業(yè)l

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戰(zhàn)略管理l

企業(yè)戰(zhàn)略l

戰(zhàn)略目標(biāo)l

企業(yè)使命戰(zhàn)略管理陳一君副教授企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念l

企業(yè)――以盈利和社會(huì)進(jìn)步為目的，依法成立從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。l

企業(yè)的含義：1．企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織.2．企業(yè)是從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織.3．能獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任4．以盈利和社會(huì)進(jìn)步為目的

l

對(duì)企業(yè)含義認(rèn)識(shí)的意義：

1.有利于企業(yè)認(rèn)識(shí)自身；2.有利于理論界的研究；

3.有利于政府制定政策l

企業(yè)系統(tǒng)模式：1.時(shí)間結(jié)構(gòu)

2.空間結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理陳一君副教授企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念（一）l

管理――使被管理者執(zhí)行管理者的意志。l

馬克思：“一切規(guī)模圈套的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，者或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動(dòng)不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)－所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮?！比魏谓M織如學(xué)校、醫(yī)院、教會(huì)、軍隊(duì)、政府、商業(yè)、工廠、銀行、公司等都需要管理。l

泰羅（科學(xué)管理之父）：“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干?！眑

康納利（管理學(xué)家）：“管理就是由一個(gè)或更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果?！笨状模ìF(xiàn)代管理學(xué)家）：“管理是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使集體工作的人們能夠有效地完成預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程?！?/p>

戰(zhàn)略管理陳一君副教授制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本條件l

企業(yè)要有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。l

企業(yè)應(yīng)有正常的生產(chǎn)秩序。l

企業(yè)要有一定的管理基礎(chǔ)。l

企業(yè)要有足夠信息。l

企業(yè)管理者要有制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略管理陳一君副教授企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念（二）l

戰(zhàn)略――戰(zhàn)略通常是指在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察和評(píng)價(jià)，從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局的各個(gè)方面出發(fā)，研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要達(dá)到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn)、所要經(jīng)過(guò)的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而配置的資源條件和采取的重大策略。l

企業(yè)戰(zhàn)略――是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。戰(zhàn)略管理陳一君副教授公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略（strategy）主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場(chǎng)、消費(fèi)者或客戶相匹配，以便于達(dá)到所有者的預(yù)期希望。[英]GerryJohnsonandKevanScholes,Exploringcorporatestrategy,第7頁(yè)。l

戰(zhàn)略管理――制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的、跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理陳一君副教授公司戰(zhàn)略的影響因素公司戰(zhàn)略（CorporateStrategy）的影響因素戰(zhàn)略所涉及的組織活動(dòng)范圍戰(zhàn)略與組織資源之間的匹配關(guān)系戰(zhàn)略與組織環(huán)境之間的關(guān)系戰(zhàn)略受到組織內(nèi)部或組織周圍權(quán)力擁有者的價(jià)值觀和期望所影響戰(zhàn)略將對(duì)組織的長(zhǎng)期發(fā)展方向產(chǎn)生深刻影響;戰(zhàn)略的途徑依賴性：資源、能力、價(jià)值觀戰(zhàn)略所具有的高度不確定性與復(fù)雜性戰(zhàn)略管理陳一君副教授戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略（corporatelevel）即

企業(yè)總體戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(businessstrategy)即經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略（Operationalstrategies）又稱職能層戰(zhàn)略，研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略管理陳一君副教授戰(zhàn)略管理過(guò)程的基本模型

（strategicmanagement）

戰(zhàn)略分析(strategicanalysis)戰(zhàn)略選擇(strategicchoice)戰(zhàn)略實(shí)施(strategicimplementation)環(huán)境文化和利益相關(guān)者的預(yù)期資源與能力識(shí)別各種戰(zhàn)略方案?jìng)溥x方案的評(píng)估選擇戰(zhàn)略規(guī)劃和配置資源管理戰(zhàn)略變革組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理陳一君副教授戰(zhàn)略管理的若干重要問(wèn)題戰(zhàn)略管理是僅僅管理高層才需要考慮的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理是否只存在于贏利性企業(yè)當(dāng)中？得到一個(gè)公司的戰(zhàn)略文本是否就意味著公司形成了它的戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是否可以完全交給咨詢公司來(lái)制訂？運(yùn)用精細(xì)的戰(zhàn)略分析工具所制訂出來(lái)的戰(zhàn)略是否一定優(yōu)于高層管理運(yùn)用直覺(jué)所得出的戰(zhàn)略？人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，公司所制訂的戰(zhàn)略常常與現(xiàn)實(shí)存在距離（所謂“計(jì)劃趕不上變化”），那么制訂戰(zhàn)略究竟有什么價(jià)值和意義？戰(zhàn)略管理并不是“追求完美的藝術(shù)”！戰(zhàn)略管理陳一君副教授戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)

英國(guó)航空公司使命(mission)l

是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。（企業(yè)目的、企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體）努力成為航空業(yè)最優(yōu)秀最成功的企業(yè)。l

在企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的情況下：1．

企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品或服務(wù)；2．

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)所提供的效益；3．

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上為顧客所提供的滿足；4．

企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的自我意識(shí)；5．

企業(yè)的公共形象。戰(zhàn)略管理陳一君副教授在企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下：1．企業(yè)目的；2．企業(yè)定位；3．企業(yè)理念；4．公眾形象；5．利益群體戰(zhàn)略管理陳一君副教授

寶安集團(tuán)的使命

寶安集團(tuán)為中國(guó)大陸首家股份制企業(yè)，在各方面都具備大規(guī)模發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。公司的宗旨是：使全體股東獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為深圳地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為社會(huì)的繁榮和人類的進(jìn)步事業(yè)而盡企業(yè)責(zé)任。公司的經(jīng)營(yíng)方針為：依法經(jīng)營(yíng)、平等競(jìng)爭(zhēng)，走科工貿(mào)、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)相結(jié)合，工業(yè)、商業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)一體化道路。公司把實(shí)現(xiàn)一流的管理和吸引高層次專業(yè)技術(shù)人才作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，追求管理的精干高效，努力減少人力資源使用上的浪費(fèi)與內(nèi)耗。公司通過(guò)貫徹“以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，以工業(yè)為基礎(chǔ)，以商業(yè)貿(mào)易為支柱，積極發(fā)展其他行業(yè)”的指導(dǎo)思想，形成了以工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和酒店及服務(wù)業(yè)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，成為實(shí)力雄厚的綜合性外向型企業(yè)集團(tuán)。戰(zhàn)略管理陳一君副教授戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)

英國(guó)航空公司目標(biāo)(goal)l

是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo)，包括在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)份額、收入和盈利增長(zhǎng)率、投資回收率以及企業(yè)形象等。（長(zhǎng)期目標(biāo)：獲得能力、生產(chǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)領(lǐng)先、職工素質(zhì)培養(yǎng)、公共責(zé)任。

年度目標(biāo)）保證在全球航空運(yùn)輸市場(chǎng)占有最大份額，同時(shí)保證在所有