人力資源表單

人力資源表單申請(qǐng)部門：申請(qǐng)聘請(qǐng)崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請(qǐng)聘請(qǐng)人數(shù)期望到崗日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)人聘請(qǐng)人員條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)職稱工作體會(huì)相關(guān)技能其它要求招聘事由簽字：日期：部門意見(jiàn)簽字：日期：人事部審核結(jié)果簽字：日期：經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：應(yīng)聘人員〔內(nèi)選〕登記表姓名性別年齡原工作部門原崗位應(yīng)聘崗位備注制表人：制表日期：應(yīng)聘人員登記表編號(hào)：年月日姓名性別年齡婚否民族學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校學(xué)位職稱外語(yǔ)水平運(yùn)算機(jī)水平應(yīng)聘崗位1．2．何時(shí)能到崗戶口所在地健康狀況通訊地址郵編聯(lián)系傳呼待遇要求特長(zhǎng)主要工作經(jīng)歷主要業(yè)績(jī)主要社會(huì)關(guān)系面本人保證上述所列內(nèi)容真實(shí)有效。簽字：年月日面試登記表年月日姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形象儀表□衣冠講究□整潔一樣□隨便懶散態(tài)度□大方□傲慢□拘謹(jǐn)語(yǔ)言□表達(dá)清晰□尚可□模糊不清精神面貌與健康狀況□佳□一樣□差直觀印象面試人：技能專業(yè)經(jīng)歷要緊業(yè)績(jī)工作能力待遇要求綜合印象面試人：備注注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，一份假設(shè)被錄用那么裝入應(yīng)聘人檔案。應(yīng)聘人員專業(yè)考核表編號(hào)：年月日姓名應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位考號(hào)考核地點(diǎn)考核形式考核部門負(fù)責(zé)人考核成績(jī)〔筆試〕基礎(chǔ)部分聯(lián)系實(shí)際綜合評(píng)判考核成績(jī)〔操作〕基本功技術(shù)難度綜合評(píng)判考核結(jié)果考核人：注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，另一份假設(shè)被錄用那么裝入應(yīng)聘人檔案。公司職員過(guò)失單編號(hào)：姓名部門職務(wù)過(guò)失性質(zhì)違紀(jì)過(guò)失□責(zé)任過(guò)失□過(guò)失時(shí)刻與地點(diǎn)過(guò)失描述提出人/日期以上過(guò)失描述屬實(shí)受處分人/日期批準(zhǔn)依據(jù)職員獎(jiǎng)懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下懲戒：經(jīng)濟(jì)：罰款元；扣工資元；扣獎(jiǎng)金元行政：警告□記過(guò)□記大過(guò)□辭退□開(kāi)除□補(bǔ)充處分：人事主管意見(jiàn)：簽字/日期經(jīng)理意見(jiàn)：簽字/日期處分執(zhí)行情形：經(jīng)辦人/日期公司職員獎(jiǎng)勵(lì)單編號(hào)：姓名部門職務(wù)事由：提出人/日期批準(zhǔn)依據(jù)職員獎(jiǎng)懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)：獎(jiǎng)金□獎(jiǎng)品□行政：嘉獎(jiǎng)□記功□記大功□補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)：簽字/日期人事主管意見(jiàn)：簽字/日期經(jīng)理意見(jiàn)：簽字/日期獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行情形：經(jīng)辦人/日期公司職員季度績(jī)效考核表年季度〔治理人員適用〕職員姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)目標(biāo)達(dá)成度超過(guò)目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳專門差工作方法專門得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績(jī)效增加率專門高高尚可欠佳專門差能力(25%)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)得力稍強(qiáng)尚可欠佳專門差企劃能力可行且富有創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機(jī)敏過(guò)人機(jī)敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力完全執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳專門差判定力極強(qiáng)正確尚可欠佳專門差品性(25%)人際關(guān)系專門受歡迎受歡迎尚可欠佳專門差協(xié)作性專門好好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)專門有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度專門受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對(duì)公司態(tài)度相當(dāng)忠誠(chéng)忠誠(chéng)尚可欠佳較差學(xué)識(shí)(25%)治理常識(shí)專門豐富豐富一般不足太差專業(yè)知識(shí)專門豐富豐富一般不足太差進(jìn)取心專門上進(jìn)上進(jìn)一般不足太差進(jìn)展?jié)摿O富潛力有潛力一般不足不可造就一樣知識(shí)專門豐富豐富一般不足太差匯總得分直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分匯總：〔業(yè)績(jī)〕+〔能力〕+〔品性〕+〔學(xué)識(shí)〕=簽字/日期：隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總：〔業(yè)績(jī)〕+〔能力〕+〔品性〕+〔學(xué)識(shí)〕=簽字/日期：職員本季度績(jī)效考核得分=直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分×70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分×30%職員本季度績(jī)效考核得分=簽字/日期：職員季度績(jī)效考核表年季度職員姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作質(zhì)量上乘良好尚可欠差專門差工作數(shù)量專門大大尚可較少少工作效率專門高高尚可低專門低工作方法專門得要領(lǐng)能簡(jiǎn)化尚可欠佳不得要領(lǐng)出勤情形專門準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)尚準(zhǔn)時(shí)偶而不準(zhǔn)時(shí)經(jīng)常誤期工作勤惰專門努力努力尚努力欠佳專門差執(zhí)行力完全執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳專門差明白得力能舉一反三良好尚可欠佳專門差學(xué)習(xí)能力專門好好中等欠佳專門差判定力極佳正確尚可欠佳專門差品德(35%)學(xué)習(xí)精神專門上進(jìn)上進(jìn)尚可欠佳不進(jìn)取工作態(tài)度專門積極積極尚可欠佳散漫責(zé)任感專門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳陽(yáng)奉陰違協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽(yù)感專門強(qiáng)強(qiáng)尚可低太低學(xué)識(shí)(15%)專業(yè)知識(shí)專門豐富豐富一樣不足太差一樣知識(shí)專門豐富豐富一樣不足太差學(xué)識(shí)應(yīng)用本職程度專門適用可應(yīng)用一樣不足太差匯總得分直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分匯總：〔業(yè)績(jī)〕+〔能力〕+〔品性〕+〔學(xué)識(shí)〕=簽字/日期：隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總：〔業(yè)績(jī)〕+〔能力〕+〔品性〕+〔學(xué)識(shí)〕=簽字/日期：