組織結(jié)構(gòu)設(shè)計參考

12三月2024組織結(jié)構(gòu)設(shè)計參考集團(tuán)公司的管理層次中小企業(yè)管理層次總公司戰(zhàn)略決定層總公司業(yè)務(wù)管理層總公司經(jīng)營決定層總公司業(yè)務(wù)管理層總公司業(yè)務(wù)執(zhí)行層經(jīng)營決策層業(yè)務(wù)管理層業(yè)務(wù)招行層2常用的五種組織結(jié)構(gòu)1、直線型2、職能型3、直線+職能型4、事業(yè)部型5、矩陣型3常用的五種組織結(jié)構(gòu)1、直線型2、職能型3、直線+職能型4、事業(yè)部型5、矩陣型廠長車間主任車間主任車間主任組長組長組長組長組長組長優(yōu)點(diǎn)權(quán)利集中，權(quán)責(zé)分明命令統(tǒng)一，溝通便捷統(tǒng)一指揮，集中管理缺點(diǎn)需要全能管理者，缺乏橫向協(xié)調(diào)，管理者會因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而精力不夠。適用范圍企業(yè)規(guī)模小，職工人數(shù)少生產(chǎn)和管理較簡單的情況或現(xiàn)場作業(yè)管理.直線型組織結(jié)構(gòu)4常用的五種組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理人事部財務(wù)部采購部招聘培訓(xùn)會計出納采購倉儲優(yōu)點(diǎn)政策\(yùn)程序和職責(zé)規(guī)范明確,測實施很好的工作控制，容易采取大規(guī)模生產(chǎn)活動，權(quán)力高度集中，便于控制。缺點(diǎn)項目性工作難開展，容易關(guān)注部門專業(yè)，忽略整體目標(biāo)各部門意見很難一致，協(xié)調(diào)困難。適用范圍中小企業(yè)的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化緩慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。職能型組織結(jié)構(gòu)……2、職能型3、直線+職能型4、事業(yè)部型5、矩陣型1、直線型5常用的五種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密，注重專業(yè)化管理的長處。缺點(diǎn)屬于典型的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，下級缺乏必要的自主權(quán)。職能部門之間的橫向聯(lián)系較差需要多部門合作的項目難確定責(zé)任歸屬。容易產(chǎn)生權(quán)利糾紛。適用范圍適用于規(guī)模中等的企業(yè)直線+直能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理人事部財務(wù)部采購部車間主任……車間主任材料室質(zhì)量室組長組長組長2、職能型3、直線+職能型4、事業(yè)部型5、矩陣型1、直線型6常用的五種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)分權(quán)管理改善了決策，利潤和產(chǎn)量具體化，有利于調(diào)動各部門積極性，加強(qiáng)了職能部門的合作。高層領(lǐng)導(dǎo)能從日常事力中解脫出來，集中精力研究企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。缺點(diǎn)各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，容易滋長本位主義，增加了費(fèi)用開支。對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。適用范圍組織規(guī)模較大，組織的產(chǎn)品和提供的服務(wù)種類繁多，組織分散，不是集中于一地。產(chǎn)品事業(yè)部型區(qū)域事業(yè)部型事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理人事部財務(wù)部品牌傳播部乙產(chǎn)品事業(yè)部……甲產(chǎn)品事業(yè)部B工廠A工廠技術(shù)部銷售部采購部D工廠C工廠技術(shù)部銷售部采購部2、職能型3、直線+職能型4、事業(yè)部型5、矩陣型1、直線型7常用的五種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)縱橫交錯,有利協(xié)作,發(fā)揮個體優(yōu)勢,集眾之長,利于交流,提升員工綜合能力缺點(diǎn)成員來自不同的部門,難管雙重責(zé)任的先天缺陷,臨時感強(qiáng),影響情緒。適用范圍涉及面廣的臨時性工程項目或階段性管理改革任務(wù)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)人力資源部財務(wù)部采購部……總經(jīng)理A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C產(chǎn)品部2、職能型3、直線+職能型4、事業(yè)部型5、矩陣型1、直線型8體現(xiàn)戰(zhàn)略布局利于目標(biāo)分解體現(xiàn)內(nèi)部流程高效的組織架構(gòu)????9公司組織架構(gòu)體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程總經(jīng)理支持部門業(yè)務(wù)流程執(zhí)行部門人力資源部行政后勤部財務(wù)部會計出納核算研發(fā)采購生產(chǎn)質(zhì)檢倉儲物流營銷上海設(shè)計部杭州設(shè)計部工藝部采購部車間一車間二車間三車間四車間五車間六品質(zhì)管理部倉儲部物流銷售部市場部分公司終端案例一：XXX服飾公司組織架構(gòu)圖10組織架構(gòu)分析的三大工具活動分析企業(yè)需要那些動作，可以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)？決策分析企業(yè)需要哪些決策，以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)？流程分析企業(yè)各工作之間如何配合，以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)？11思考：公司組織架構(gòu)體現(xiàn)內(nèi)部流程支持部門業(yè)務(wù)流程執(zhí)行部門案例一：XXX服飾公司組織架構(gòu)圖12崗位職責(zé)+KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)4你不能衡量它就不能管理它13崗位是否合理？崗位崗位崗位14崗位確定工具為現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，每個部門需要什么崗位？“客戶”是誰？“客戶”的核心需求是什么？用什么服務(wù)滿足需求？投入哪些資源和成本？需求導(dǎo)向最大價值明確崗位以崗定人15行政后勤部崗位確定方法客戶是誰？1客戶的核心需求2為滿足核心需求，需提供什么樣的服務(wù)？3需要投入什么樣的資源和成本4所有公司內(nèi)部的員工辦公環(huán)境整潔、干凈