QC混凝土板裂縫的控制

混凝土板裂縫的控制小組名稱：源上灣國際社區(qū)·萬融城B區(qū)工程部QC小組發(fā)布人：周林林發(fā)布單位：四川宏大建筑工程發(fā)布時間：二O一六年三月目錄一、工程簡介七、要因確認

二、小組概況八、制定對策

三、選擇課題九、對策實施

四、現(xiàn)狀調(diào)查十、效果檢查五、目標設定十一、穩(wěn)固措施

六、原因分析十二、總結和下步打算四川宏大建筑工程有限公司一、工程簡介建設單位：四川同泰置地有限責任公司監(jiān)理單位：成都市新都建設工程監(jiān)理地勘單位：中國建筑西南勘察設計研究院施工單位：四川宏大建筑工程設計單位：深圳華森建筑與工程設計參謀四川省城市建筑設計研究院“本工程建筑總面積79987m2,由2棟高層和3棟多層組成。1#樓地下2層，地上4層，建筑高度19.80m，采用框架結構。2A#樓地下2層，地上3層，建筑高度15.20m，采用框架結構。2B#樓地下2層，地上27層，建筑高度100.30m，采用框架剪力墻結構。5A#樓地下2層，地上19層，建筑高度94.10m，采用框架剪力墻結構。5B#樓地下2層，地上2層，建筑高度10.70m，采用框架結構。地下負二層局部區(qū)域為人防地下室?？拐鹪O防烈度為七度，屋面防水等級為Ⅱ級，地下室防水等級為二級。四川宏大建筑工程有限公司課題簡介：本工程在主體施工過程中，通過對人，機，料，法，環(huán)，測等多方面控制，致力于減少混凝土板裂縫的產(chǎn)生?！矆D1〕四川宏大建筑工程有限公司二、小組概況四川宏大建筑工程有限公司制表人：周林林時間：2015年9月10日

小組活動方案四川宏大建筑工程有限公司制表人：周林林時間：2015年5月6日

三、選擇課題選擇課題社會效益實現(xiàn)：“市、省優(yōu)質(zhì)結構工程”的質(zhì)量目標。以高品質(zhì)贏得市場，防止因質(zhì)量問題，引起業(yè)主投訴。經(jīng)濟效益降低施工本錢，提高經(jīng)濟效益。防止因裂縫維修增加施工本錢。質(zhì)量目標要求混凝土板裂縫是施工過程中的質(zhì)量通病，易造成滲水等嚴重的后果，影響工程質(zhì)量?；炷涟辶芽p的控制四川宏大建筑工程有限公司四、現(xiàn)狀調(diào)查隨著市場經(jīng)濟的開展,業(yè)主對建筑工程的質(zhì)量問題也越來越重視，特別是混凝土板面裂縫的問題，也是業(yè)主投訴最多的質(zhì)量問題之一,對公司的社會聲譽及經(jīng)濟效益影響很大。通過對已完工程—“源上灣國際社區(qū)·千葉郡”工程的現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計，結果顯示該工程的混凝土板面均有不同程度的裂縫現(xiàn)象?；炷涟迨┕べ|(zhì)量合格率僅為86%，此質(zhì)量問題已成為建筑工程普遍現(xiàn)象。四川宏大建筑工程有限公司現(xiàn)狀情況〔一〕混凝土板裂縫通長裂縫不規(guī)那么裂縫四川宏大建筑工程有限公司混凝土板冷縫混凝土冷縫不僅影響結構觀感質(zhì)量還容易造成滲水現(xiàn)象?，F(xiàn)狀情況〔二〕四川宏大建筑工程有限公司現(xiàn)狀調(diào)查分析2015年4月10日—2015年4月14日小組成員對施工主體混凝土板面300個試驗點進行檢查實驗，發(fā)現(xiàn)42個檢查點出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，合格率僅為86%，對裂縫進行歸類統(tǒng)計，得出如下分類統(tǒng)計表：制表人：周林林時間：2015年5月10日四川宏大建筑工程有限公司

1、混凝土板裂縫分類統(tǒng)計表表3：2、混凝土板裂縫分類頻數(shù)分析統(tǒng)計表制表人：周林林時間：2015年5月10日四川宏大建筑工程有限公司表4：現(xiàn)狀分析排列圖根據(jù)調(diào)查表內(nèi)的統(tǒng)計資料繪制排列圖

01030010203040506070809010071.4%85.7%92.8%97.6%306321A類因素頻數(shù)（點）累計頻率(%)20結論：從排列圖可以看出外表長向裂縫和外表不規(guī)那么裂縫在不合格項中占85.7%，是混凝土板裂縫的主要問題，施工中應重點控制。制圖：周林林時間：2015年5月10日圖：6四川宏大建筑工程有限公司五、目標設定

通過本次QC活動減少本工程混凝土板裂縫，將混凝土板合格率由現(xiàn)狀的86%上升為96%以上?；炷涟宓暮细衤剩?）現(xiàn)狀與目標對比

1009686

目標值

現(xiàn)狀

質(zhì)量是企業(yè)的生命創(chuàng)建宏大品牌形象〔一〕確定目標制圖：周林林時間：2015年5月10日圖：7

四川宏大建筑工程有限公司〔二〕目標確定依據(jù)通過現(xiàn)狀調(diào)查分類統(tǒng)計表可以看出外表長向裂縫和外表不規(guī)那么裂縫兩項占不合格點中的85.7%[即36〔兩主項不合格點數(shù)〕÷42〔總不合格點數(shù)〕=85.7%]。經(jīng)過小組認真分析，一致認為只要重新修訂方案，注重施工降低外表長向裂縫和外表不規(guī)那么裂縫等因素的影響，加之QC小組成員嚴格控制施工過程質(zhì)量，混凝土板面裂縫問題完全可以解決，不合格點數(shù)降到12個以內(nèi)，即合格率到達96%【〔300-12〕/300*100%=96%】完全可以實現(xiàn)。四川宏大建筑工程有限公司六、原因分析設定目標后，以工程部經(jīng)理和技術負責人牽頭，QC小組充分討論〔頭腦風暴法〕對人、材、機、法、環(huán)、測等情況，利用“因果圖”進行原因分析，如下。工程經(jīng)理部討論會四川宏大建筑工程有限公司因果分析圖制圖：周林林時間：2015年5月12日四川宏大建筑工程有限公司小組成員經(jīng)過分析對末端因素逐一進行確認，制定了要因確認方案表，以求辨識出產(chǎn)生這些問題的主要原因：要因確認方案表四川宏大建筑工程有限公司四川宏大建筑工程四川宏大建筑工程有限公司七.要因確認通過以上原因的調(diào)查分析，逐一確認，我們找出了5個要因，如下表：

要因確認表制表人：周林林時間：2015年5月19日四川宏大建筑工程有限公司

八、制定對策

根據(jù)以上要因確認，針對混凝土板面裂縫的5個要因，我們QC小組研究對策，制定目標，采取措施，專人負責，制定了相應對策措施，具體見對策措施表。對策方案表制表人：周林林時間：2015年6月10日四川宏大建筑工程有限公司九、決策實施工人在進場前，要求技術工人要占70%以上。進場后，要對每一名工人進行業(yè)務培訓，并進行考核，考試合格者方可使用。經(jīng)過我們嚴格的教育培訓，使得所有工人的施工技術水平得到提高，同時他們的質(zhì)量意識也得到了增強，經(jīng)考核所有工人的專業(yè)成績?nèi)亢细?，可以進入場內(nèi)施工作業(yè)。實施效果：工人培訓合格率到達100%。實施一：加強崗前教育培訓進場技術交底四川宏大建筑工程有限公司實施二：施工人員集中進行現(xiàn)場技術交底實施效果：上崗人員都接受了技術交底，掌握了技術和質(zhì)量要求并在交底記錄上簽字。

對施工人員采用現(xiàn)場會議模式進行施工技術交底，并以書面形式詳細介紹分項工程關鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關鍵部位、重點部位的施工方法加附詳圖進行說明。最后由交底和被交底人簽字確認存檔待查。四川宏大建筑工程有限公司實施三：澆筑混凝土前檢查鋼筋及預埋管道位置，確?；炷帘Ｗo層厚度四川宏大建筑工程有限公司實施四：及時進行二次收面、壓磨、拉毛處理四川宏大建筑工程有限公司實施五：施工過程控制〔一〕混凝土初凝后及時覆蓋保濕養(yǎng)護，增加水化過程，防止因溫度過高，混凝土板面水化過快出現(xiàn)收縮裂縫。四川宏大建筑工程有限公司實施五：施工過程控制〔二〕混凝土終凝后澆水養(yǎng)護并覆蓋薄膜防止因溫度過高，出現(xiàn)裂縫四川宏大建筑工程有限公司實施五：施工過程控制〔三〕檢查澆筑完成后的混凝土板是否出現(xiàn)裂縫四川宏大建筑工程有限公司828486909294969899100施工質(zhì)量合格率對比圖86活動前96目標值98活動后十、效果檢查質(zhì)量情況〔1〕經(jīng)過工程部QC小組和全體施工人員的共同努力，對300個板面進行了觀測檢查后發(fā)現(xiàn)6個微裂紋。對出現(xiàn)微裂紋和疑是裂紋的部位進行24小時淋水試驗，試驗結果是混凝土板無一處滲點。結果完全到達標準要求?；顒忧澳繕酥祷顒雍笾茍D：周林林時間：2015年8月10日四川宏大建筑工程有限公司2015年4月15日—2015年8月4日，對300個混凝土板進行檢查時，只有6個點出現(xiàn)微裂縫現(xiàn)象，混凝土板裂縫控制合格率達了98%，圓滿的完成了預期的目標要求。

調(diào)查表質(zhì)量情況〔2〕四川宏大建筑工程有限公司制表人：周林林時間：2015年8月10日表8：四川同泰置地有限責任公司得知我工程部為了克服此質(zhì)量頑疾做出的努力和決心，特意從公司到工程參觀考察，并給與很高的評價，并指出：“混凝土板裂縫也是一直困擾著眾多施工單位的重要質(zhì)量問題之一，今有貴單位如此的質(zhì)量意識，再不為結構板引起的不良效應而擔憂了！”，并竭力推薦我工程申報“成都市優(yōu)質(zhì)結構工程”和“四川省優(yōu)質(zhì)結構工程”。順利通過市、省優(yōu)質(zhì)結構評審質(zhì)量情況〔3〕四川宏大建筑工程有限公司十一、穩(wěn)固措施四川宏大建筑工程有限公司十二、總結和下步打算〔一〕、總結1、專業(yè)技術的提高：經(jīng)過以上控制措施的實施，小組成員及工程施工人員在專業(yè)技術上有4條收獲：1〕、熟練的掌握了混凝土板裂縫控制的施工特點；2〕、找出了混凝土板裂縫控制的關鍵控制點；3〕、掌握了混凝土板裂縫控制的施工工藝；4〕、對標準、標準及操作平安規(guī)程更加了解。真正實現(xiàn)了工藝為工程效勞的目標。經(jīng)檢查到達了我們的預期目標。四川宏大建筑工程有限公司2、管理技術的提高1〕、對PDCA循環(huán)有了更進一步的認識，改進了我們思考問題的思維方式；2〕、學會了科學的研究、分析、解決問題；3〕、學會了用數(shù)據(jù)說話，使我們今后的技術管理工作更為嚴謹。3、小組綜合素質(zhì)的提高1〕、小組進取精神一直不錯，這是特色，應繼續(xù)保持；2〕、工作熱情和干勁、團隊精神、平安意識等方面小組活動后比活動前都有所提高；3〕改進意識提高較大，在以后的小組活動中繼續(xù)發(fā)揚和保持；4〕QC工具技巧運用還存在一定缺乏，是小組成員今后努力的方向。四川宏大建筑工程有限公司自我評價表制表人：周林林時間：2015年8月10日四川宏大建筑工程有限公司四川宏大建筑工程有限公司制圖：周林林時間：2015年8月10日圖：20

〔二〕、下步打算1、通過本次QC小組活動，使全體組員認識到質(zhì)量管理的科學性、集體性和有效性，通過科學