《安全管理》之施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速開展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑業(yè)迎來了蓬勃開展的機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。?平安生產(chǎn)法?和?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?的公布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是職工平安與健康的需要，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是國(guó)家法制的需要。

從事施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，主要做好以下幾方面工作。

一、做好開工前的準(zhǔn)備工作

1.工程部要建立完善的平安組織機(jī)構(gòu)。工程施工班子要建立以工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，以現(xiàn)場(chǎng)平安員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作。

2.工程部要建立健全平安崗位責(zé)任制等制度。根據(jù)工程管理人員的崗位職責(zé)制訂平安崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定平安責(zé)任狀。工程經(jīng)理要定期組織工程成員對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。同時(shí)形成平安值班、檢查、例會(huì)等制度，檢查、記錄現(xiàn)場(chǎng)隱患，研究平安生產(chǎn)對(duì)策。

3.工程部要根據(jù)工程的情況，制定切實(shí)可行的平安生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)管理要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括平安傷亡目標(biāo)、平安經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)立國(guó)家及省市平安文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場(chǎng)平安管理有一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。

4.由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制平安施工組織設(shè)計(jì)，以及臨時(shí)用電、腳手架、大型起重機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)平安技術(shù)方案或措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。由工程經(jīng)理審批后實(shí)施。

二、做好開工后的根底工作

1.平安教育工作

〔1〕進(jìn)場(chǎng)教育。工人進(jìn)場(chǎng)后，工程經(jīng)理必須組織工程部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前平安教育，教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空〞等條款式內(nèi)容。教育后進(jìn)行書面考試，并按照考試登記表建立工人教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證前方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)工人要隨身佩戴上崗證。

〔2〕班前教育。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段〔根底施工、主體施工、裝飾裝修施工〕，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等情況進(jìn)行。由當(dāng)日平安值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長(zhǎng)落實(shí)，并認(rèn)真填寫班組活動(dòng)記錄，保證天天講平安，時(shí)時(shí)刻刻有平安。

〔3〕季節(jié)性教育。工程經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育。主要針對(duì)雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。

2.平安檢查工作

〔1〕工程部的檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。工程部的平安員要定期進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，保證檢查嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

〔2〕檢查完畢，在下達(dá)隱患整改通知單的同時(shí)，檢查人員要對(duì)重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，必要時(shí)給予工程部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對(duì)性和操作性，使工程部在整改隱患、落實(shí)措施時(shí)做到有的放矢、不留死角，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.平安資料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的平安資料，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成局部，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安管理起著重要的作用。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，平安資料務(wù)必做到“三性〞。

〔1〕及時(shí)性：平安資料必須隨著工程進(jìn)度同步進(jìn)行，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類存檔，并及時(shí)收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。

〔2〕真實(shí)性：建立平安資料能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患的預(yù)測(cè)控制，預(yù)防平安事故的發(fā)生。因此，平安資料必須確保真實(shí)性，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況保持高度一致。

〔3〕針對(duì)性：平安資料的根本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。對(duì)于施工過程中平安設(shè)施的真正落實(shí)起著重要的指導(dǎo)意義。平安資料失去針對(duì)性，根據(jù)它形成的一切平安管理也就失去了意義。

4.平安考核工作

〔1〕工程部針對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定具體的考核方法，并成立以工程經(jīng)理為首的考核小組，定期〔可以每月一次〕對(duì)工程部所有管理人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果由考核小組討論后決定。

〔2〕考核內(nèi)容側(cè)重于本階段工程成員對(duì)平安崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實(shí)情況?？己诵〗M針對(duì)平安措施的落實(shí)情況，按照平安責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問和對(duì)照?？己说燃?jí)可劃分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。

〔3〕對(duì)于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的予以教育、培訓(xùn)、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次〔含兩次〕以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。

5.隱患整改工作

〔1〕對(duì)于檢查提出的問題，不管是哪一級(jí)，工程部都必須按照“三定〞原那么〔定人、定時(shí)、定措施〕進(jìn)行整改。工程經(jīng)理按照隱患整改通知書的內(nèi)容，按照隱患的種類分配到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，及時(shí)向工程經(jīng)理提交隱患整改反應(yīng)單。

〔2〕工程經(jīng)理接到隱患整改反應(yīng)單后，要及時(shí)組織平安領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，相應(yīng)班組方可進(jìn)入正常施工。否那么，要按照隱患整改通知單的要求繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

〔3〕對(duì)于危及生命的重大平安隱患，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復(fù)工。

三、做好工程平安文化建設(shè)

建設(shè)工程平安文化，可以增強(qiáng)全體成員對(duì)工程部平安生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)工程部的平安生產(chǎn)目標(biāo)。具體做法是：

1.工程部要以平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心來建立工程部的平安文化建設(shè)，以提高工程部對(duì)平安生產(chǎn)的凝聚力來實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改良施工工程的各項(xiàng)平安設(shè)施。

2.形成定期的平安活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容可以包括：宣傳其他工程部好的平安管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。探討在施工過程中遇到的平安問題及解決的方法，探討對(duì)平安考核中落后分子的幫助與教育，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)工程部的交流，最終起到團(tuán)結(jié)一心搞好平安生產(chǎn)的作用。

3.充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)“兩欄一報(bào)〞〔讀報(bào)欄、宣傳欄；黑板報(bào)〕，建立“平安違章曝光臺(tái)〞。杜絕違章、確保職工健康與平安是平安管理的最終目的?！斑`章曝光臺(tái)〞是遏止違章現(xiàn)象的有效方法。對(duì)檢查出的違章現(xiàn)象，可以隨時(shí)在曝光臺(tái)上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的平安生產(chǎn)氣氛。

4.建立工程部的平