發(fā)電公司可靠性管理制度

可靠性管理制度1目的為了規(guī)范XXXXXX發(fā)電有限公司XXX(以下簡(jiǎn)稱公司)可靠性管理工作程序，明確職責(zé)權(quán)限，使公司可靠性管理指標(biāo)的采統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用等工作納入正常軌道，逐步應(yīng)用量化評(píng)估的方法，評(píng)價(jià)設(shè)備的制造質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理水平和運(yùn)行情況，并在這些量化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上分析問題、研究問題，并提出解決問題的辦法，為公司決策者提供科學(xué)的依據(jù)，在保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，有效的控制發(fā)電成本，實(shí)現(xiàn)最佳效益，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備的可靠性管理工作。3執(zhí)行程序與管理規(guī)范3.1可靠性管理組織體系3.1.1公司應(yīng)成立可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。發(fā)電運(yùn)行部部長、安全監(jiān)察部部長、設(shè)備管理部部長為小組成員。3.1.2公司應(yīng)建立可靠性三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任可靠性管理網(wǎng)絡(luò)組長，運(yùn)行人員、各專業(yè)點(diǎn)檢人員為小組成員，可靠性管理專責(zé)人為業(yè)務(wù)主管和協(xié)調(diào)人。3.2確定發(fā)電主輔設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)、分析的內(nèi)容和范圍。3.2.1發(fā)電主輔設(shè)備可靠性管理的內(nèi)容：是用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對(duì)設(shè)備的可靠性進(jìn)行控制，即對(duì)設(shè)備全壽命周期中各項(xiàng)可靠性工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)確定的可靠性目標(biāo)，使設(shè)備全壽命周期費(fèi)用最低。3.2.2發(fā)電機(jī)組的統(tǒng)計(jì)、分析范圍：包括鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、除塵系統(tǒng)、脫硫脫硝系統(tǒng)、空冷系統(tǒng)及其相應(yīng)附屬、輔助設(shè)備，公用系統(tǒng)和設(shè)施。3.2.3輔機(jī)設(shè)備統(tǒng)計(jì)、分析范圍：至少包括一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、流化風(fēng)機(jī)、破碎機(jī)、給水泵組、凝結(jié)水泵、高低壓加熱器。根據(jù)實(shí)際情況公司還可選擇易發(fā)故障的設(shè)備，擴(kuò)大范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3.2.4輸變電設(shè)施統(tǒng)計(jì)、分析范圍：包括變壓器、電抗器、斷路器、電流互感器、電壓互感器、隔離開關(guān)、避雷器、耦合電容器、阻波器、架空線路、電纜線路、全封閉組合電器、母線等13類設(shè)施。3.3制定可靠性管理的年度目標(biāo)根據(jù)公司年度檢修計(jì)劃的安排，結(jié)合設(shè)備狀況及歷年可靠性指標(biāo)完成值，參照國內(nèi)外同類型設(shè)備可靠性指標(biāo)的平均水平、先進(jìn)水平，并考慮技術(shù)改造、運(yùn)行成本等因素，每年的第三季度制訂下一年度及以后二年（1+2）的設(shè)備可靠性管理計(jì)劃，規(guī)劃應(yīng)包含指標(biāo)控制目標(biāo)值、需采取措施等，并在四季度將下一年度的目標(biāo)分解到月度。設(shè)備管理部應(yīng)于每年8月15日前將下一年度及以后二年（1+2）的設(shè)備可靠性管理計(jì)劃報(bào)公司。公司根據(jù)上報(bào)的資料，結(jié)合實(shí)際情況，制定可靠性考核指標(biāo)，將可靠性指標(biāo)作為評(píng)價(jià)管理績效水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容。3.4可靠性數(shù)據(jù)的收集、分析及應(yīng)用3.4.1根據(jù)設(shè)備的原始運(yùn)行記錄，設(shè)備的可靠性狀態(tài)的劃分應(yīng)嚴(yán)格按照《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》等法規(guī)中的條款執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。設(shè)備管理部要定期對(duì)可靠性指標(biāo)升高或降低的原因進(jìn)行分析，做到月度小分析、季度中分析、年度大分析、歷年數(shù)據(jù)綜合分析，并與國內(nèi)外同類型設(shè)備進(jìn)行比較，找出設(shè)備內(nèi)在規(guī)律，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，提出設(shè)備運(yùn)行的合理化建議。應(yīng)重點(diǎn)對(duì)非停、降出力進(jìn)行分析，分析內(nèi)容應(yīng)至少包括原因分析（直接原因、根本原因）、暴露問題、防范措施、經(jīng)濟(jì)損失等，原因分析的情況應(yīng)與事故調(diào)查報(bào)告一致。3.4.2設(shè)備點(diǎn)檢專工和點(diǎn)檢員應(yīng)按照一定的工作程序進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，并參加安全分析例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、技改項(xiàng)目評(píng)審會(huì)等會(huì)議。在可靠性管理的全過程中，充分發(fā)揮可靠性管理網(wǎng)絡(luò)的作用，與各專業(yè)人員密切配合，使可靠性管理來源于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)，有效指導(dǎo)生產(chǎn)。3.5數(shù)據(jù)和分析報(bào)告的上報(bào)設(shè)備管理部點(diǎn)檢專工和點(diǎn)檢員于每月3日前將主、輔設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)（見附件1）、月度分析報(bào)告報(bào)發(fā)電運(yùn)行部；半年分析報(bào)告在7月6日前上報(bào)；年度分析報(bào)告在1月6日前上報(bào)；非計(jì)劃停運(yùn)分析報(bào)告（見附件3）在事件發(fā)生后5天內(nèi)報(bào)發(fā)電運(yùn)行部。如果需要對(duì)已經(jīng)報(bào)出的可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，必須經(jīng)過公司可靠性管理小組長批準(zhǔn)，以書面形式說明更改內(nèi)容和原因，更改的數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)隨下月數(shù)據(jù)一并報(bào)送。3.6可靠性管理工作的交流、檢查和整改3.6.1公司確定交流、檢查的內(nèi)容、時(shí)間和計(jì)劃安排等事宜,并向各相關(guān)職能部門提出資料等項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的具體要求。3.6.2各相關(guān)職能部門做好資料和文件等的準(zhǔn)備工作。3.6.3各相關(guān)職能部門通報(bào)設(shè)備可靠性管理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，通過交流經(jīng)驗(yàn),查找各自存在的不足和需要改進(jìn)的項(xiàng)目。3.6.4按照交流、檢查中提出的需要改進(jìn)的項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人和改進(jìn)的時(shí)間。3.6.5定期向公司報(bào)告改進(jìn)措施實(shí)施情況的進(jìn)度，項(xiàng)目完成后提交完成報(bào)告。4責(zé)任體系4.1本制度執(zhí)行主體為設(shè)備管理部。4.2本制度相關(guān)部門為公司安全監(jiān)察部和發(fā)電運(yùn)行部。4.3公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。4.3.1擔(dān)任公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長。4.3.2全面督促、檢查和指導(dǎo)公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正常運(yùn)作。4.3.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)不影響可靠性管理組織結(jié)構(gòu)和管理框架的更改。4.4公司發(fā)電運(yùn)行部部長4.4.1負(fù)責(zé)全面督促、檢查、指導(dǎo)發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)負(fù)責(zé)人推進(jìn)本制度的實(shí)施。4.4.2搜集本制度在執(zhí)行中的反饋意見，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.4.3擔(dān)任本制度負(fù)責(zé)人。4.4.4管理本制度的文件。4.4.5收集本制度執(zhí)行中的意見和建議，定期分析、評(píng)估可靠性管理的狀況，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.4.6指導(dǎo)對(duì)本制度的培訓(xùn)工作。4.4.7監(jiān)督可靠性管理網(wǎng)絡(luò)的建立和運(yùn)作效果。4.5公司設(shè)備管理部部長4.5.1擔(dān)任本制度執(zhí)行人。4.5.2依據(jù)本制度組織制定和完善適合本部門的實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4.5.3收集本部門在可靠性管理過程中的信息，并及時(shí)檢查、分析、評(píng)估和反饋。4.5.4組織本制度所需的培訓(xùn)工作，確保員工有足夠的技能理解和運(yùn)用這些程序。4.5.5負(fù)責(zé)組織可靠性管理網(wǎng)絡(luò)的定期活動(dòng)。4.5.6負(fù)責(zé)組織上報(bào)年度可靠性管理計(jì)劃并對(duì)其及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。4.5.7負(fù)責(zé)組織上報(bào)可靠性數(shù)據(jù)并對(duì)其及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。5檢查與評(píng)價(jià)5.1公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本制度修訂情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià)。5.2公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本制度修訂情況進(jìn)行綜合性的檢查和評(píng)價(jià)，每季度一次。5.3發(fā)電運(yùn)行部部長、安全監(jiān)察部部長、設(shè)備管理部部長組織對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，每半年一次。5.4公司生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)本制度的合理性與完整性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，每年一次。5.5檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。6附則6.1本制度解釋權(quán)屬公司發(fā)電運(yùn)行部。6.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。附件：1.月份機(jī)組可靠性指標(biāo)報(bào)表2.主設(shè)備停運(yùn)備案表3.非計(jì)劃停運(yùn)事件分析報(bào)告附件1___月份機(jī)組可靠性指標(biāo)報(bào)表（一）序號(hào)機(jī)組名稱投運(yùn)日期機(jī)組容量（MW）發(fā)電量（MW.H）利用小時(shí)UTH可用小時(shí)停運(yùn)小時(shí)運(yùn)行小時(shí)SH備用小時(shí)RH計(jì)劃停運(yùn)非計(jì)劃停運(yùn)強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)POT小時(shí)POH次數(shù)UOT小時(shí)UOH次數(shù)FOT小時(shí)FOH分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：填表人：___月份機(jī)組可靠性指標(biāo)報(bào)表（二）序號(hào)機(jī)組名稱降低出力等效停運(yùn)小時(shí)EUNDH(%)等效強(qiáng)迫停運(yùn)率EFOR(%)運(yùn)行暴露率EXR(%)等效可用系數(shù)EAF(%)啟動(dòng)可靠度SR(%)出力系數(shù)OF（%）毛容量系數(shù)GCF（%）運(yùn)行系數(shù)SF(%)可用系數(shù)AF(%)不可用系數(shù)UF(%)計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)POF(%)非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)UOF(%)分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：填表人：

附件2主設(shè)備停備案運(yùn)表停運(yùn)設(shè)備：停運(yùn)時(shí)間：停運(yùn)原因（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)狀態(tài)下劃√）：□調(diào)度令備用□調(diào)度令停機(jī)計(jì)劃檢修□夜間低谷消缺□周末低谷消缺□經(jīng)申請(qǐng)停機(jī)消缺□節(jié)日檢修□跳機(jī)□計(jì)劃檢修延期□其它原因（請(qǐng)具體說明）分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工批準(zhǔn)簽字：附件3非計(jì)劃停運(yùn)事件分析報(bào)告一、事件名稱二、事件性質(zhì)及等級(jí)三、事件起始時(shí)間終止時(shí)間年月日時(shí)分年月日時(shí)分四、故障設(shè)備技術(shù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備型號(hào)技術(shù)參數(shù)廠家投產(chǎn)時(shí)間檢修記錄時(shí)間等級(jí)修理更換情況檢修單位/人缺陷記錄時(shí)間缺陷表現(xiàn)原因簡(jiǎn)析處理情況處理人五、事件前工況六、事件經(jīng)過和處理情況七、事件損失情況八、事件致因分析（