企業(yè)致勝之道課件8 世界是懶人創(chuàng)造的

8世界是由懶人創(chuàng)造的——企業(yè)文化之“創(chuàng)新致遠”經(jīng)典語錄

知識導航案例鏈接一學習導入

案例鏈接二學習要點

案例鏈接三案例鏈接四思考與實踐學習要點回目錄頁

1.理解創(chuàng)新的含義，認識創(chuàng)新對于企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展的意義。2.樹立主人翁意識，在未來職業(yè)生活中積極參與企業(yè)創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。返回學習導入回目錄頁

你從這個故事中獲得了哪些啟示？

“世界是由懶人創(chuàng)造的”，乍一聽，荒誕不經(jīng)；細想想，有道理。“懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法”，馬云是要告訴大家，要有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神。提示回目錄頁返回啟示：經(jīng)典語錄回目錄頁

不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特（美國福特公司創(chuàng)始人）可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超越競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯（美國管理顧問）創(chuàng)新首先要保持好奇心，保持“問到底”的精神?！R化騰（騰訊公司董事會主席）

企業(yè)的創(chuàng)新絕非是點子主義，也絕非是靈感的閃念，任何企業(yè)創(chuàng)新都是在實踐中慢慢完善的。

——王健林（萬達集團董事長）知識導航回目錄頁

1.創(chuàng)新的概念及意義；

2.企業(yè)創(chuàng)新的范疇；

3.

現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)新；

4.

我們?nèi)绾螌嵺`創(chuàng)新理念。要點梳理提示回目錄頁1.創(chuàng)新的概念和意義創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創(chuàng)新有兩層含義：一是創(chuàng)造，即從無到有，創(chuàng)造新事物、新思想；二是改變，即在原來基礎上改革、超越和再創(chuàng)造。其本質(zhì)都是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命力。返回提示回目錄頁2.企業(yè)創(chuàng)新的范疇

1.發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新；2.制度創(chuàng)新；3.技術創(chuàng)新；4.產(chǎn)品或服務創(chuàng)新；5.市場創(chuàng)新；6.管理創(chuàng)新；7.文化創(chuàng)新等。返回提示回目錄頁3.現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的關鍵是將創(chuàng)新的理念植入公司的日常運營中，通過一套系統(tǒng)化的創(chuàng)新機制。第一，引進人才，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才；第二，完善硬件設施設備，提供硬件保障；第三，為研發(fā)提供必需的經(jīng)費；第四，建立健全激勵機制，加大對創(chuàng)新型人才的精神和物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情；第五，加大與科研機構(gòu)與高等院校的合作，開展產(chǎn)學研合作；第六，打造學習型、創(chuàng)新型組織，營造創(chuàng)新氛圍，發(fā)動群眾性創(chuàng)新運動。返回提示回目錄頁4.我們?nèi)绾螌嵺`創(chuàng)新理念

樹立創(chuàng)新意識，學習創(chuàng)新技法，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，積極參與到創(chuàng)新活動中去。返回回目錄頁

企業(yè)簡介

企業(yè)文化議一議

1.一句“好空調(diào)，格力造”曾讓無數(shù)消費者記住格力。今天，盡管海外市場潛在消費整體低迷，但“掌握核心科技”的格力空調(diào)發(fā)展勢頭依舊迅猛，不僅出口保持穩(wěn)定增長，利潤也在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。這對中國制造業(yè)的發(fā)展有著怎樣的啟示？

2.“讓世界愛上中國造”是格力電器全新的品牌口號。你認為，格力何以能夠發(fā)出如此響亮的口號？格力創(chuàng)新的七種武器案例鏈接一提示回目錄頁企業(yè)簡介

珠海格力電器股份有限公司，成立于1983年，總部位于廣東珠海，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的國有控股空調(diào)企業(yè)。其旗下的格力空調(diào)是中國空調(diào)業(yè)唯一的世界名牌產(chǎn)品。2019年首次登上美國《財富》雜志評選的“世界500強”企業(yè)榜單。企業(yè)網(wǎng)址：。返回提示回目錄頁企業(yè)文化下一頁提示回目錄頁企業(yè)文化上一頁返回提示回目錄頁議一議1

要依靠科技進步，形成自己的競爭優(yōu)勢。董明珠說：“一個企業(yè)想要掌握話語權(quán)，必須先掌握核心技術，能夠創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品的企業(yè)，才能真正打造自身的品牌?！狈祷靥崾净啬夸涰撟h一議2“讓世界愛上中國造”，是一個自信的口號。格力之所以能夠發(fā)出如此響亮的口號，是因為它始終保持進取精神，真正掌握了核心科技，才獲得了在全球競爭的底氣。返回回目錄頁華為：創(chuàng)新是一場沒有終點的長跑案例鏈接二

企業(yè)簡介

企業(yè)文化議一議

1.

你是如何理解“創(chuàng)新是一場沒有終點的長跑”這句話的？

2.

華為提升創(chuàng)新能力的主要舉措有哪些？提示回目錄頁企業(yè)簡介華為技術有限公司成立于1987年，總部位于廣東深圳，是一家生產(chǎn)、銷售通信設備的民營通信科技公司。2019年，華為幫助全球35家已商用5G的運營商打造5G精品網(wǎng)；華為（含榮耀）智能手機市場份額達到17.6%，穩(wěn)居全球前二；5G手機市場份額全球第一；全球已有700多個城市、228家世界500強企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴。企業(yè)網(wǎng)址:/cn。返回提示回目錄頁企業(yè)文化（愿景和使命）

我們致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界：

·讓無處不在的聯(lián)接，成為人人平等的權(quán)利；

·為世界提供最強算力，讓云無處不在，讓智能無所不及；

·所有的行業(yè)和組織，因強大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機勃勃；

·通過AI重新定義體驗，讓消費者在家居、辦公、出行等全場景獲得極致的個性化體驗。下一頁提示回目錄頁企業(yè)文化（核心價值觀《華為基本法》）上一頁返回提示回目錄頁議一議1

世界無時無刻不在變化之中，唯有不斷創(chuàng)新，才能跟上甚至超越這個時代的步伐。求新求變是一個偉大企業(yè)的終極追求。只有保持執(zhí)著的勁頭、求新的品質(zhì)和永恒的初心，才能領先他人，引領潮流。如果抱有一種投機心態(tài)、鉆空子思想，舍不得下苦功、坐不住冷板凳，早晚要被時代和社會所淘汰。返回提示回目錄頁議一議21.提倡“狼性文化”，激發(fā)員工的精神狀態(tài)。2.重視人的開發(fā)，強化員工培訓。3.投入巨額研發(fā)經(jīng)費，推動科技創(chuàng)新。4.實施質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略，贏得市場信賴。返回回目錄頁

企業(yè)簡介

企業(yè)文化

議一議

1.三星在怎樣的背景下提出“新經(jīng)營”改革的？進入21世紀以來，三星秉持著怎樣的經(jīng)營戰(zhàn)略？

2.你認為支撐三星將以消費者為本的創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的根本是什么？三星：除了妻子兒女，一切都要變案例鏈接三

提示回目錄頁企業(yè)簡介三星集團是韓國最大的跨國企業(yè)集團，涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。2019年，其旗下的三星電子、三星人壽保險、三星C&T公司均登上了美國《財富》雜志評選的“世界500強”企業(yè)榜單。返回提示回目錄頁企業(yè)文化

*三星的使命為人類社會作出貢獻*三星的經(jīng)營理念1.以人才和技術為基礎2.創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務3.為人類社會作貢獻*三星人的精神1.與顧客同在2.向世界挑戰(zhàn)3.創(chuàng)造出未來下一頁*三星新經(jīng)營哲學1.危機意識、認識現(xiàn)實、反省過去2.變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范3.同一方向4.重質(zhì)經(jīng)營5.信息化、國際化、復合化提示回目錄頁企業(yè)文化*三星六大價值觀（競爭力源泉）1.重視人才，人才第一2.基于健全的危機意識的自我創(chuàng)新3.除了妻兒，一切都要變4.放上一條鲇魚5.永遠創(chuàng)新，力求變革6.強調(diào)責任的自主經(jīng)營7.合理思考和合理行動8.廉潔健康的工作作風，做純正的三星人9.堅持一個方向，實現(xiàn)團隊協(xié)作下一頁上一頁提示回目錄頁企業(yè)文化*三星服務理念1.與顧客保持最緊密的關系2.為了滿足顧客而竭盡全力3.讓顧客享受最完美的售后服務*三星人事管理原則1.冷靜的判斷2.公正的審查3.慎重的決定返回上一頁提示回目錄頁議一議120世紀90年代上半葉，面對來勢洶涌的高科技與信息化革命浪潮和日漸明朗的產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的全球趨勢，三星的會長李健熙清醒地認識到了三星與世界先進企業(yè)之間的巨大差距。為實現(xiàn)一流企業(yè)的愿望，三星掀起了改革的旋風，推出了“新經(jīng)營”改革。進入新世紀，三星堅持“以數(shù)字技術為中心，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向自有品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。返回提示回目錄頁議一議2

支撐三星將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的根本是其創(chuàng)新行動：一是把握用戶需求，用技術實現(xiàn)人性化功能設計；二是大膽啟用人才，發(fā)揮人才作用；三是堅持設計優(yōu)先，引領生活潮流。返回回目錄頁

企業(yè)簡介

企業(yè)文化

議一議

1.喬布斯在產(chǎn)品設計中是如何體現(xiàn)“簡單”的理念的？

2.喬布斯生前在蘋果新品發(fā)布會上說：“在蘋果產(chǎn)品的DNA中，單技術一項是不夠的；是技術和人文的結(jié)合，使我們能夠讓自己的心靈歌唱。而在這些后PC設備中，情況更是如此。”你是如何理解這句話的？喬布斯超越蓋茨的地方案例鏈接四提示回目錄頁企業(yè)簡介

蘋果公司，由史蒂夫?喬布斯、斯蒂夫?沃茲尼亞克、羅?韋恩等三人于1976年在美國加利福尼州庫比蒂諾市創(chuàng)立，當時叫美國蘋果電腦公司，2017年更名為蘋果公司。連續(xù)多年，登榜美國《財富》雜志評選的“世界500強”。蘋果（大陸）網(wǎng)址：。返回提示回目錄頁企業(yè)文化

1.以用戶為本，蘋果產(chǎn)品的設計目標是簡易輕便，貫穿著以人為本的設計理念，永遠把消費者的需求放在第一位。2.創(chuàng)新精神追求完美、注重細節(jié)以及持續(xù)的創(chuàng)新精神，蘋果公司的符號意義為設計、科技、創(chuàng)造力和高端的時尚文化。3.精英主義蘋果公司在人才的使用上，極力強調(diào)“精”和“簡”，一直都是“質(zhì)量比數(shù)量更加重要”。4.精益求精的設計文化、卓越的產(chǎn)品設計成就了蘋果產(chǎn)品，追求完美細節(jié)的激情，使其被媒體形容為“魔鬼性的完美主義者”。5.個人主義蘋果公司鼓勵個人主義，個人主義可以創(chuàng)造差異。返回提示回目錄頁議一議1

簡單的本質(zhì)是簡約、方便。簡單來源于對生活的體察，實現(xiàn)于技術進步和理念創(chuàng)新。返回提示回目錄頁議一議2

產(chǎn)品的最終用途是生活。再先進的技術，都是為人類的生活服務，如果沒有藝術的參與，再創(chuàng)新的產(chǎn)品依然只是一件沒有靈魂的產(chǎn)品，不可能與人類發(fā)生親密的接觸。所以，喬布斯主張，必須堅持科技與藝術并重。只有將藝術的靈感賦予到科技的創(chuàng)新中去，產(chǎn)品才能真正獲得生命